基于發展戰略視角下的企業管理成本研究

張黎楷

（新聯誼會計師事務所（特殊普通合伙）濟寧分所，山東 鄒城 273500）

在我國全面實施市場經濟的過程當中，促使企業面臨著更大的經濟壓力，市場激烈的競爭，企業實施成本控制更加艱難，不僅容易對自身的發展規模造成影響，同時也容易產生經濟風險，在企業的經營管理過程當中會產生一定的成本攀升問題，促使企業的長久發展建設受到沖擊。因此，企業在全面實施可持續發展戰略的過程當中需要注重到有關于企業管理成本的控制，保障在企業運營過程當中能夠有效解決各種出現的問題，強化管理成本的控制效果，進而為企業在激烈的市場競爭環境當中斬獲更加良好的發展機遇。

一、企業管理成本概述

在大多數的情況下企業的管理成本所指的是企業在市場經濟環境的生產運營過程當中針對于實際管理需求以及決策等經濟變化下所造成的成本。需要企業能夠對應地投入固定資金，進而能夠協調管理運營環節處于正常狀態，保障企業的各項管理計劃有序落實。在企業實施經營管理過程當中所產生的管理成本的有效控制對于企業的未來發展戰略計劃等具有關鍵性影響作用，同時對于市場經濟環境當中企業的綜合實力具有決定性作用?；谶@樣的發展前景，企業為了能夠實現更加良好的發展效果，必須全面實施更加高效的管理成本控制?，F階段針對于我國市場經濟體制下的企業發展運營來講，研究成本管理主要是基于企業對于管理過程當中所形成的總支出的統稱。

迄今為止國內關于企業的管理成本尚未制定統一的收入與支出管理制度，促使我國各大企業在實際發展過程當中容易造成明顯的不均衡管理成本支出的現象，嚴重影響到企業當中有關的成本資金分配率的同時，浪費了大量的管理資源，難以在企業運營過程當中構建科學的管理制度。并且在企業的經營發展過程當中，常常會將成本管理與管理成本二者混淆，管理層無法明確二者之間的差異，進而對管理成本的認定出現明顯的偏差。在我國現階段發展經濟的過程當中不難發現，基于企業的經營管理來講，在不斷擴大建設規模的過程當中必須能夠全面認識到有關于管理成本的重要意義，進而以更加完善的管理制度將管理成本的控制理念全面滲透在企業實施運營的各個環節當中，才能夠保障企業整體管理水平的提升，進而處于更好的發展進度，為企業的未來發展形成良好的基礎[1]。基于西方發達的經濟體對于管理成本形成的研究不難發現，在實際當中西方發達經濟體將成本管理進行全面且詳細的劃分后，基于收入與支出兩個不同的角度對管理成本制定了嚴格的管理制度，進而促使企業在正式實施管理成本控制的過程當中提升了工作效率的同時，促使企業能夠實現高效的資源配置效果，對企業的未來發展具有著關鍵的促進意義。

二、管理成本對于企業運營發展造成的影響

在企業的發展過程當中所產生的管理成本對于企業的整體資金儲備來講會造成一定的影響，同時也會對企業在市場經濟環境當中的競爭優勢產生影響。在現階段的市場經濟體制當中，更是面臨著經濟全球化的發展，在更加廣闊的發展前景當中同時也面對著一定的競爭壓力。更加復雜的發展環境，促使企業同樣迎來了相對較為復雜的運營成本，既包含了在以往的正常運營過程當中產品生產的成本投入，以及在投資或是其他的經濟建設過程當中基于發展戰略角度下的各種成本。尤其是在運營管理中所產生的綜合性問題，企業需要具有相對較好的綜合發展優勢，才能夠在市場經濟體制當中獲得更大的競爭優勢，并強化自身的穩定地位，實施更加良好的可持續發展建設。由于這樣的需求，結合綜合性問題需要投入大量的成本，最終也會影響到企業的未來發展計劃落實情況。企業是否存在可持續發展的潛力，決定于全面細化的管理制度，即使各大企業在實際的發展過程當中存在著明顯不同的發展方向，但是制度建設仍舊是企業實現良好發展的必要前提。因此，企業運營過程當中產生的管理成本對于企業的發展戰略實施具有著關鍵性的意義，影響到整體戰略的有效部署，以及發展計劃的實施程度等?；谖覈洕h境當中相關學者專家的研究發現，發展戰略與管理成本之間存在著一定的關聯性，甚至可以形成互補作用。

例如在企業實施發展戰略的部署計劃過程當中出現的短板以及不足之處，產生了經濟風險，而此時應用到管理成本的有效控制，在全面整合企業現有資源的情況下，能夠對企業的發展建設提供充足的資源動力，進而降低風險對企業經濟發展造成的影響[2]。并且，如若在企業實施管理成本控制存在較為混亂的局面時，則可以相應地通過發展戰略的全面計劃清晰管控企業運營中的各個環節，促進有序運營，進而以更為明確的導向性作用引導企業的管理成本控制工作有序實施。

三、發展戰略視角下管理成本控制目標

現階段大多數的企業所制定的戰略計劃屬于對未來一定階段的既定規劃內容，并能夠依照實際的嚴格計劃執行發展，基于這樣的發展趨勢，需要企業也能夠始終堅持結合戰略計劃的具體內容開展更為合理的管理成本控制。基于階段性的戰略計劃，進而為企業的管理成本控制制定對應的階段性目標，促進企業戰略方案的有效實施，同時也能夠保障企業的經營管理水平不斷提升。在企業當中設定更為明確的階段性管理成本控制目標主要是基于企業在現階段實際所處的環境所提出的參考，同時結合內部經營結構，對企業的整體經濟環境進行分析后，結合詳細的信息資料數據等，設定符合企業長久經營計劃的管理成本控制目標。但是，階段性的管理成本控制目標與實際當中過于長遠的目標存在著一定的差異，更加合理的戰略計劃性，能夠幫助企業更加清晰地了解現階段市場當中的實際變化，保障企業能夠及時地根據市場當中的環境變化對自身的目標進行調整，在處于相對較為合理的狀態下，能夠有效提升企業對于管理成本的控制效果，更加清晰的目標，才能夠為企業的長久發展形成更加良好的資金統籌配置效果。

對于現代化經濟環境來講，基于更加復雜的國家經濟環境形勢，社會競爭壓力逐漸提升，企業為了能夠實現更加良好的發展，必須重視到自身有限的資金儲備等資源的高效處理配置效果。在設計階段對于管理成本進行目標設定時，必須結合企業現階段的實際戰略環境以及未來的發展戰略計劃，基于宏觀的環境分析，在全面總結市場發展趨勢的基礎上，實現更加良好的導向性管理成本控制，能夠對企業自身存在的各項問題進行明確的分析后，基于不同問題對應的解決措施全面落實管理成本控制的相關決策。對企業的管理成本控制層面進行全面的分析，在處于相對較為集中的環境因素下，需要企業能夠全面結合管理成本的控制目標，設定更加良好的職能作用監管效果，保障企業當中的各個部門之間能夠形成協同管理的效果，在明確自身的責任體系的基礎上，構成更加清晰的制定標準，對企業的管理成本控制目標進行更加細化的處理，保障每一個部門能夠對應不同的目標下屬子目標實施嚴謹的工作，進而在處于相對更加詳細的執行工作表現當中保障有效的管理成本控制效果[3]。而在實際對各個不同的部門分解目標的過程當中，需要全面依據企業的發展戰略計劃，融合企業現階段的目標決策體系，在完成目標的初步確定后，進一步為各個部門分配不同的任務，形成具有針對性的成本控制實施工作，避免企業所形成的經營發展目標逐漸與發展戰略之間脫離，形成準確的管理成本控制效果。

四、發展戰略視角下管理成本支出制度

企業全面促進更加科學的經營管理辦法實施，需要企業能夠全面圍繞發展戰略的對應內容，保障對管理成本的控制制定更加詳細且全面的實施策略與辦法，基于企業的相關管理人員決策目標，在既定的管理制度基礎上進行優化改良，保障與發展戰略處于相一致的角度，進而實施有效的控制決策。在這其中，針對于管理成本的支出制度制定尤為關鍵，保障在與企業的實際管理成本控制角度處于高度一致的狀態當中實施制定更為良好的支出制度，才能夠為企業的發展建設形成相對更加良好的管理效果。保障企業能夠處于更為合理的發展戰略視角下，為企業的管理成本控制提供更好的制度應用，促進企業始終與市場步伐相一致，在緊跟時代經濟變化的過程當中明確適應企業經營發展中的管理成本控制方向，進而以堅實的基礎為后續的管理制度優化與改良提供相應的保障。

例如在企業正常運營的過程當中，為了能夠在市場經濟環境當中獲得更大的競爭優勢，搶占營銷市場進而制定對應的戰略計劃，此時必須結合產品的營銷管理確定相對應的管理成本支出方向。在后續企業實施相關制度并開展建設的過程當中，需要企業能夠注意到營銷部門的存在意義，進而適當為營銷部門基于產品營銷理念下的管理提供更加充足的成本支出，保障企業的營銷決策等工作更加便利。結合企業的不同發展環境與實際經營的方向要求等，同時也需要引進更加先進的創新技術，為企業制定更加完善的企業營銷策劃方案，保障在企業的對應制度保障下形成更加清晰的管理成本控制方向[4]，確保管理成本的落實全面到位，并以更加合理且準確的管理成本支出為企業形成高效運營結構。在企業決定對管理成本制定相應的支出制度并實施之前，需要明確工作當中的首要目標，基于精細化的制度保障，促進制度內容更加合理且更加明確，在精準記錄企業運營發展進程基礎上，確定相關支出的實際用途，以詳細的數據資料等，促使企業能夠更加清晰地掌握有關于企業的資金流動去向。及時監督查證，保障每一筆有關管理成本的支出都有跡可循的基礎上能夠達到更加良好的資金配置效果，有效提升企業控制管理成本的水平。合理的支出保障，是企業良好運營發展的必然前提。企業制定的管理成本支出制度，必須全面保障能夠依據企業的發展戰略為基礎，并構建明確的制度思路，才能夠以合理的指導為管理成本的支出提供更加清晰的思路，并同時能夠保障企業順利地實施發展戰略計劃。

因此在企業構建制度的過程當中，需要能夠始終圍繞著企業的發展戰略計劃，以更加清晰的管理成本制度框架體系，結合企業實時運營狀況進行全面優化設計，進而在保障處于相對較好的集中表現下才為企業創造更加良好的管理成本控制效果。清晰的制度，是提升執行力的基礎條件，只有在準確的企業條款制度編制過程中總結經驗，才能夠為企業實施管理成本支出制度的制定提供有效的參考[5]。例如在實際當中，基于企業現階段的經營發展，出現了創新的技術變革后，則相應的需要企業能夠全面結合創新的技術，進一步研究創新技術在企業的管理成本支出制度中的應用，將技術成果有效轉化為關于制度的建設成果，進而保障在更加明確的管理體系當中執行各項基礎制度規章，突出重點的控制要素以及控制流程，以更加明確的制度建設思路為企業形成更加有序的管理成本支出工作。

五、發展戰略視角下管理成本內容

1.決策成本

企業的管理成本當中包括企業的決策成本、控制成本以及責任成本等相應的內容。而在這其中關于決策成本所指的主要是基于企業的管理層在對應企業的發展戰略基礎上所實施的決策，基于決策在實際實施過程當中對應產生的支出就是決策成本。簡單而言，在企業的運營過程當中，為了能夠實現更好的發展，對企業現階段實施更加良好的決策管理，在這一過程當中必然會對應資金的花費與消耗，例如企業的設備購進，或是對企業的各項結構進行翻新等?；诮洜I過程當中的決策成本，需要企業能夠全面結合自身的實際發展情況，形成更加合理的且能夠體現企業運行優勢的方案，方案形成的過程，以及決策實施的過程同樣也是有關于企業的管理成本。基于本質角度對企業的管理成本進行分析不難發現，關于決策成本其核心同樣也是在企業的管理成本當中所提到的有關于機會成本的構成，對于機會成本的選擇則相應地決定了企業管理成本的全部內容，合理程度與成本大小成正比?；谶@樣的現象在企業實施決策時，需要尤其關注機會成本對于企業管理成本所產生的實際影響，在更加科學合理的決策當中才能夠提升管理成本控制的效率。

2.控制成本

而控制成本是在企業完成管理方案后所形成的必要費用，基于管理方案在落實過程當中所造成的成本支出[6]。關于控制成本來講，主要就是關于管理方案的確定，之后基于某種不同的角度對管理成本進行控制所產生的流程。在控制成本當中，需要企業各個部門之間能夠明確有關于管理成本控制的目標，要求每一個部門都必須嚴格地按照既定的預算標準對成本進行預算管理，全面執行管理成本控制的相關工作，促使企業的各個經營環節當中都能夠有效地滲透關于管理成本的控制目標。企業的控制成本支出當中，有關于標準成本、預算指標等建設都是在其中的關鍵性依據內容，因此需要企業能夠始終結合企業控制成本的核心，依據標準成本以及預算指標等對企業實施更加有序的預算成本編制工作。進而能夠作為企業實施管理成本控制的有效參考，促進企業管理成本控制工作效率的提升。

3.責任成本

企業的管理成本當中有關于責任成本的定義則是關于在企業運營過程當中，基于管理層的權責范圍內所形成的業務成本支出。管理層在執行相應的業務內容時，出現的各種突發性事件或是在某種不定因素的影響下造成的，與預算方案中的實際成本支出所不符，多出的成本內容，則為既定的責任成本。對于責任成本而言，需要本著誰的責任誰負責的原則對責任成本的存在進行控制。同時，在管理層實施嚴謹的考核工作過程當中，不僅需要考察各個部門的實際職能體現以及業務處理情況等，同時也需要在考察實際收入與支出的過程當中將責任成本容納在內，明確責任成本的既定責任人，由其承擔責任的基礎上，明確劃分責任成本的歸屬，提升企業考核的科學性。由于大多數的企業當中責任成本主要是以企業的管理人員實施考核為基礎的，因此，對于該項成本的控制管理，必須建立在完全可控的范圍當中。進而結合企業實施責任成本的考核的全過程，需要對管理層的權責進行更加清晰明確的劃分，才能夠展開順利的考核工作。

六、發展戰略視角下管理成本實施策略

1.強化報價管理

企業運營過程當中對于投招標的管理尤為重要，同樣也是在企業的運營過程當中不可缺少的項目環節，因此，對投招標環節進行更加全面的管理，增加管理強度，進而才能夠保障自身的管理成本控制有效實施?；趯嶋H來講，在企業的投招標過程當中，需要能夠全面分析對方的背景，以及階段內的經營狀況，調查對方的資金來源以及流轉情況，進而對其在合作過程中是否會出現墊資現象進行預測，基于企業當中制定的投招標立項審核制度對以上信息進行綜合的分析研究后決定是否與對方達成投招標合作[7]。在通過投標立項審批后，需要企業能夠及時地結合有關投招標的文件及時制定合理的報價書，并保障編制的商務標能夠適應現階段的市場經濟環境，同時符合企業內部的成本期望值以及企業的管理水平，最終確定更加詳細的報價。

2.創新思路，保障精細化成本核算

成本核算工作如若出現嚴重的失誤或是偏差，將會對企業的成本造成嚴重的損失，進而影響到企業的正常運營。因此，在更加完善的核算體系保障下，才能夠促使企業實施精準的成本核算工作，以更高的成本控制水平降低管理成本的支出?；谶@樣的需求，需要在企業當中構建更加完善的成本核算體系，進而能夠對成本核算過程當中所產生的大小失誤等進行有效的預防，以更加真實且可靠的工作特性實施管理成本的控制。首先，在實際當中的企業成本核算工作涉及眾多的復雜工作內容，包括制定報表、成本的分配實施計劃以及相關成本的審核標準等眾多工作。因此需要企業能夠對成本核算的工作制度進行積極的完善，保障在規范化的報表制作以及計劃分配效果下能夠逐漸演變成為集中制度化以及規范化為一體的管理工作，形成堅實的企業財務核算工作基礎，保障成本核算工作效率有效提高。其次，需要對企業當中的成本核算工作制定更加明確的層級。需要企業能夠結合現階段的市場發展環境，基于自身的發展特征以及未來的發展戰略計劃等，實施更加全面的運營狀況分析工作。進而將分析后的結果應用到成本核算工作當中，形成更加合理的層級以及定位的劃分，保障在處于相對較好的層級劃分下形成明確的核算工作，并在企業運營的過程當中基于實時的動態變化對成本核算工作進行優化調整。只有這樣，才能保障為企業的綜合管理成本控制形成更加有效的決策支撐。發揮企業成本核算的實效性，全面提升企業管理成本控制的合理性程度。

3.結合信息化技術實現深入經濟管理

全面分析我國現階段企業的實際經濟環境，在市場經濟體制中，并結合全球經濟一體化的發展趨勢，促使經濟環境更加的復雜，企業面臨著現代化的發展趨勢，需要充分應用到現代化的眾多先進技術優勢，為自身的發展建設提供更加強大的助力。具體來講，在經濟環境中對管理成本進行控制，主要是基于對企業的相應產品生產到運輸銷售等環節中產生的成本進行控制，達成精細化的管理效果，才能夠形成更加良好的發展基礎。能夠促進企業中的各項資源集中整合的情況下，促進企業綜合效益不斷增長。在新興的互聯網技術以及大數據、云計算、區塊鏈等相關技術的應用下，也能夠為企業的管理成本控制形成更加充足的動力條件，為企業的經濟管理提供充足的賦能。例如在企業中研發適應自身發展建設的特色信息管理系統，在該系統當中設定有關于管理成本控制的板塊，并對實際生產過程當中每一個固定的環節所形成的支出費用等詳細地記錄在內。將生產中的原料等對應智能化的板塊實施儲存管理，避免了以往需要人力核實過程當中所需產生的時間消耗或是產生誤差的現象，進而能夠對企業中的生產物料等實施更加高效的管理方式。并且，同時也可以應用大數據獲取的方式對企業階段內的相關成本進行核算，形成信息庫，將企業運營過程當中產生的數據體系等相應地引進到其中，進而能夠為后續的生產運營等提供有效的資料參考。

4.提升成本控制意識，培養綜合素質

同時在迎合發展戰略視角下的企業管理成本控制必須能夠保障在企業當中的相關管理人員始終具有較高的成本控制意識，并以更高的綜合素養執行管理成本控制中的相關工作內容。需要在企業的發展戰略項目當中始終保持成本控制意識的良好貫穿，加強關于員工的成本控制意識培養工作，促使員工都能夠積極地意識到成本控制是基于企業實際運營過程當中的眾多項目內容所產生的，包括生產、制造、用人等方面，需要全體員工能夠共同協作實施更加完善的成本控制工作。尤其需要加強財務管理人員以及運營業務人員的綜合素質，引進先進的財務管理經驗，制定更加詳細的預算方案并實施更加有效的財務管理，進而對管理成本實施更加有效的控制。

七、結語

企業實施成本管理作為對未來的發展戰略計劃具有關鍵性影響的因素之一，在現代化的進程當中逐漸引發了社會各大企業的高度關注?；诮洕l展建設的良好前景，針對于實際當中的中小型企業來講，需要能夠緊跟時代發展步伐，全面分析自身的發展需求后，實施合理的成本控制，保障在復雜的經濟環境當中能夠有效規避經濟風險，在激烈的市場競爭當中始終保持較為穩定的發展地位，最終才能夠實現可持續發展建設的目標。