企業財務管理與成本核算強化策略

王淑靜

（和信會計師事務所（特殊普通合伙）臨沂分所，山東 臨沂 276000）

近幾年市場經濟發展速度持續加快，國內企業也迎來全面發展，在這樣的前提下企業發展的重心開始轉移到利益收入方面，通過各種途徑全面提升經營利潤。以企業發展全面推動經濟的長期運行，在這個過程中企業要通過各種途徑提升經濟效益，直接關系著企業的穩定發展。因此，企業除了在生產過程中進行優化調整之外，還要對財務管理以及成本核算展開全面強化，制定一些合理的整改對策。財務管理指的是借助財務部門發布的財務報告內容，對企業財務以及運作狀況展開分析并評價，以此將企業財務經營情況以及出現的問題反映出來，同時反映企業未來的發展趨勢，針對財務預算管理以及相關工作進行調整優化[1]，推動企業的穩定發展。由此可知，在企業發展過程中財務管理以及成本核算占據著相當重要的地位，對成本理念以及財務管理模式進行深化，對財務流程加以優化，有助于全面提升企業經營效率，意義重大。

一、財務管理與成本核算概述

深入探討企業成本核算以及財務管理相關強化對策，在定義方面發現兩者之間存在密不可分的內在聯系。

1.企業財務管理概述

企業財務管理指的是企業內部整理、分析、預測、資本，然后收集并利用資本的一系列過程，對企業價值形成來說意義重大。在企業日常經營管理過程中，財務管理是否能夠有效處理關乎著企業的長期穩定發展，屬于企業經濟管理的一項重要工作。

2.成本核算概述

成本核算主要對企業生產和經營環節成本展開核算整理，為企業財務工作開展提供真實有效的資料，屬于企業必不可少的一項重要的審計工作，直接影響著企業財務管理[2]。

二、財務管理與成本核算的關系

在企業階段性目標規劃下，通過財務管理部門可以管理并合理配置企業資金運轉情況，其中除了資金籌集與購置之外，還包括利潤分配管理以及運營資金流動等情況。對企業日常經營管理來說，財務管理屬于必不可缺的關鍵組成要素，以《會計法》相關制度規定作為基礎，結合財務管理法則對企業財務活動進行組織并管理，同時吸收借鑒西方發達國家的成熟經驗，確保企業財務管理與國際水平接軌。除此之外，還要創建財務官制度，對企業財務管理制度加以調整并完善。

企業成本核算指的是在特定時期之內，計算生產產品過程中耗費的成本，嚴格遵循具體花費成本的性質以及使用地點對其進行統計歸類，結合有關信息對其作出預測，然后計算該時期內企業產品生產以及銷售花費的所有成本，將所有產品耗費的成本以及單位成本展開統計并全面管理。企業成本核算過程中基礎的職責在于精準計算，主要計算產品生產過程中耗費的成本費用，除了單位成本之外還包括總計成本，給企業提供精準可靠的成本信息，幫助企業管理人員制定科學合理的決策，并提供未來發展的相關建議。總的來說，企業之所以開展成本核算，旨在幫助決策以及管理人員制定合理的管理制度以及決策[3]。

結合企業成本管理以及財務管理定義可以看出兩者之間的差異，企業相關部門生產過程中的成本核算數據對企業決策產生直接影響，同時也會影響產品生產數量以及生產數據。企業開展成本核算的目的主要在于審查并考核企業產品生產質量，對生產過程中的實際運作狀況進行監督管理，在此基礎上合理控制企業成品生產耗費的資金，針對不同生產流程耗費的成本進行分類，將成本核算與財務管理有機結合，實現最大化收益。

三、企業開展財務管理與成本核算的必要性

在現代化企業發展過程中，要想實現長期穩定發展，首先就要確保企業財務以及財產的絕對安全，尤其伴隨著經濟水平的持續提升，企業有關制度正在進行改革調整，越來越多企業對財務管理及生產成本核算引起高度重視。面對著越來越激烈的市場競爭，企業在生產過程中投入的所有資金都存在一定的風險，因此企業需要對所有支出展開全面精準的分析，幫助企業更順利地開展財務管理，有助于企業財務人員深入了解財務收支情況。其次，在生產或者投資的過程中展開成本核算，有助于幫助企業節省更多的成本，合理利用企業優勢資源，嚴格控制管理企業經營過程中各項支出，節省很多不必要的開支，在投資方面也能更加謹慎。值得一提的是，對企業成本進行核算有助于遏制開支賬目核算存在的各種不公平現象，確保企業財務管理的透明度以及公開性，幫助企業在市場上占據更大的競爭優勢。總的來說，企業成本核算以及財務管理與企業產品生產以及銷售等工作比較類似，都占據著相當重要的地位。任何企業要想擁有一套科學合理的成本核算制度，就要結合企業實際情況進行設置，才能推動企業的長期可持續發展。

四、企業財務管理與成本核算的意義

1.有效降低企業風險

企業財務管理對象為企業所有的經濟活動，對這些活動展開財務管理，經濟活動包括利潤分配、運營以及籌資諸多環節。因此對企業所有經濟活動來說，財務管理都發揮著不可替代的重要作用，利用財務管理有助于降低企業存在的各種風險，對企業經濟運作情況展開分析，幫助高層領導以及經營者制定合理的決策[4]。

2.有效保障企業的可持續發展

對企業長期穩定發展來說，不管成本核算還是財務管理都發揮著不可替代的關鍵作用。尤其對企業經濟活動來說財務管理意義重大，有助于幫助經營人員作出經營決策，同時還可以幫助及時防范潛在風險。在企業經營過程中成本核算屬于相當重要的組成部分，在一定程度上推動企業的穩定發展，利用成本核算有助于企業制定正確策略，在經營以及戰略決策方面作出正確的選擇。總的來說，成本核算將對企業成本預測產生直接影響，計劃分析考核等控制工作也對企業發展帶來重要的影響，因此做好成本核算以及財務管理工作意義重大。

五、現階段企業財務管理面臨的問題

1.內部缺乏相應的監管體系

任何企業要想全面提升財務管理能力，其基礎在于創建一套健全的財務管理體系。不過，當前大多數企業并未結合自身發展狀況制定一套科學合理的財務監督體系，導致財務部門在財務核算過程中很容易出現信息的偏差，所得數據缺乏精準度，財務管理部門無法借助精準的數據開展工作，再加上財務管理體系不健全，資金沒有應用在實際地方，因此財務資金很容易出現各種問題[5]，甚至還會出現過度浪費的現象，對企業發展帶來很大影響。由于缺乏規章制度的管理與約束，企業財務部門很難合理應用財務信息，導致財務部門的作用難以發揮出來，影響企業的長期發展。

2.財務管理體制選擇不合適

目前市場競爭越來越激烈，不少企業仍使用傳統的管理體系，企業高層管理擁有所有的管理權和決策權，直接對下屬下達相關的指令，即便下屬有意見也沒有任何決策權，長期下去只有無條件地執行命令，缺乏與高層領導之間的互動交流，導致人員工作積極性大大受挫。

3.財務管理制度不健全

在企業發展壯大的過程中，有的高層領導對資金的分配、籌資以及投資管理并沒有引起重視，為結合企業實際運作狀況制定一套匹配的管理制度。即便有在企業制定了財務管理制度，在具體執行過程中流于形式化，并未真正落實在實際行動中。

4.財務管理意識淡薄，管理力度不足

有的財務管理人員不了解財務管理與會計核算兩者的本質區別，在他們看來財務管理就是管理企業的資金，平時算賬記賬，不會產生直接的效益，因此對財務管理并未引起重視，導致在企業發展過程中財務管理很難發揮應有的監督和決策效能。

六、現階段企業成本核算面臨的問題

1.對成本核算認識不夠

當前國內大部分企業在發展規劃過程中，沒有對成本核算工作引起重視，在企業日常工作中將重點始終放在生產經營方面，對成本核算管理工作直接忽視。事實上，成本核算在企業財務管理中屬于必不可少的一個重要環節，成本核算的地位也非常重要，然而當前很多企業眼光放的不夠長遠，將產品銷售量以及利益最大化始終放在第一位，在成本核算過程中沒有合理配置人員以及資源，對決策者的決策和判斷帶來直接影響[6]。

2.缺乏具有豐富經驗的成本核算人員

企業需要設置一定數量的成本核算人員，才能全面開展財務成本核算工作，然后結合財務以及資產等情況進行預算和分析，在此基礎上計算企業某個發展階段銷售以及生產花費的成本，然后全面整理并統計所有產品耗費的總成本以及單類成本，幫助企業管理人員制定合理的決策。由此可知，企業需要配備一定數量的成本核算人員，而且核算人員需要具備豐富的實踐經驗，對此企業可以定期到人才市場進行招聘。現實情況確實，很多企業并未對生產成本核算工作引起重視，在成本核算方面沒有投入大量的人力和物力，也有的企業根本未設置成本核算記錄，對企業長期可持續發展帶來很大制約。

七、企業未來開展財務核算工作的方法

1.提高對財務核算工作的認識及參與度

在企業長期發展過程中，如果想要在市場競爭中占據核心優勢，確保各項工作正常開展，首先就要對成本核算以及財務管理等工作引起足夠重視。換句話說，成本核算與企業的產品生產、經營以及銷售等地位都保持同等重要，有助于對企業目前的運作狀況及市場營銷狀況展開全面評價，然后對所得數據進行整理分析，為企業決策者制定決策提供充分的數據參考。

2.創建成本核算部門，培養專業的技術人員

目前市場競爭越來越激烈，企業要想提升在市場上的核心競爭力，僅僅通過擴大規模以及創新改革是不夠的，還要在成本核算方面下功夫，比如對有關制度以及措施進行創新，確保給企業高層管理制定決策提供有效參考，否則將對企業長期發展帶來巨大不利。目前大多數企業沒有創建成本核算部門，未制定一套行政有效的財務管理體系，而且核算人員數量相當少，人力資源嚴重不足。尤其對于國內一些生產類型的企業來說，成本核算人員數量更少，這次一定要引起高度重視。對生產型企業而言，除了采購原材料以及采購生產設備之外，后續還要進行產品加工以及合理配置人力資源，因此如果制定一套成熟的財務管理體系，有助于全面參與諸多環節的評價工作[7]，制定一套完善的對策，嚴格控制成本，同時還可以給企業長期發展提供有效決策。由此可知，企業要想長期穩定發展首先就要創建一套完善的成本核算體系，加大創建與規劃力度，確保財務管理工作的正常開展。

3.培養優秀的財務管理以及成本核算人員

除了對財務管理工作引起重視之外，還要對成本核算人員的質量進行重點提升，在此基礎上才能全面提升財務管理以及成本核算團隊的綜合質量，保證核算團隊擁有更高的素質和水平。對此可以定期到人才市場或者高等院校進行招聘，然后對招聘到的人員展開全面培訓，使員工對企業整體發展情況有深入的了解，有助于后續財務管理以及成本核算制度的制定，才能把握企業發展方向，全面提升財務審核水準[8]。

4.選擇適合的成本核算方法

要想全面強化企業成本核算，其中最合理的途徑就是篩選與企業發展相符的成本核算方法。就某些層面而言，在企業經營決策過程中成本核算發揮著不可替代的關鍵作用，舉例來說，由于企業類型不一樣，因此使用的成本核算方法存在較大差異，就拿投資類型的企業來說，核算方法最常見的有兩種，一種為權益法，另外一種為成本法。其中，前者在投資企業對被投資企業產生重大影響或者兩者共同控制的情況下比較適用，后者在投資企業可以對被投資企業長期股權投資進行合理控制的前提下比較適用。在具體成本核算開展的時候，企業往往會追加一定的投資量，在此基礎上被投資企業很有可能受到影響和控制，因此通常選擇成本法以及權益法或者兩者之間結合的方式展開核算。通常來講，在生產類型的企業中成本法核算最為多見，操作起來比較簡便，主要內容在于記錄實際投資的資金以及企業運作的歷史成本，在投資回收前并不會進行調整，當然也要對利潤以及股利等相關投資收益情況做好認真記錄。

5.完善成本核算及財務管理制度

不管財務管理制度還是核算制度，對企業長期穩定發展來說都發揮著非常重要的作用，因此只有對成本核算制度進行調整優化，才可以促進企業的長期發展。就某些層面而言，如果在成本核算過程中任何環節存在問題，都將對企業長期經濟效益帶來巨大影響，因此在企業運營管理過程中成本核算屬于相當關鍵的一個環節，需要創建成本核算制度并不斷完善，對生產過程中的所有開支數據都要做好認真記錄，才能使企業高層了解資金的具體用處，防止資金被過度浪費。除此之外，在成本核算制度調整和優化的時候，需要使核算工作變得更為高效和精準，幫助企業實現最大化收益。要想使企業財務管理發揮應有的作用，幫助更好地預防潛在的財務風險，其前提在于全面開展財務管理，在于創建一套完善的財務管理體系，確保企業財務工作的正常開展。在對財務管理制度調整和完善的時候，需結合企業實際運作狀況制定個性化的制度，與企業長期發展規劃保持一致，如此一來即便在企業發展過程中出現任何問題，隨時可以結合制度規定加以解決。就企業資金運作以及管理等層面而言，通過成本核算以及財務管理制度的調整和完善，可以助力企業的穩定發展，使財務管理變得更加順暢、更加規范，在此基礎上全面提升財務管理綜合水準，促進企業的穩定發展。

6.強化財務預算管理及技術革新

就某些層面而言，企業財務預算以及管理制度的制定和執行都屬于企業長期發展戰略的核心組成要素。在控制并預算財務管理的過程中，企業要做好事先以及事后的各項管理工作，同時還要合理規劃預算資金，防止資金出現各種風險問題。財務管理人員需嚴格按照制度規定執行各項操作，不能出現任何違規行為；對財務管理預算可能出現的各種問題做好提前預測，制定一套合理的防范對策，一旦發現問題需要第一時間向上級反饋，及時進行解決，防止對企業各項工作的開展帶來不利影響[9]。

八、加強企業財務管理的有關策略

1.強化業務考核力度，制定完善的會計管理系統

一般來說，企業會計管理系統包含的功能比較多，除了可以進行成本分攤以及資金轉移定價之外，還可以對企業盈利情況進行深入分析。因此需要結合企業實際生產以及經營狀況，創建一套完善的會計管理系統，同時對業務考核力度進行強化，在此基礎上對機構以及產品效益、客戶貢獻度以及員工業績進行精準計算，與企業內部績效考核系統進行快速對接，確保績效考核工作的正常開展。如此一來，所得的數據才會更加精準科學，全面調動所有參與主體的熱情，在此基礎上才能實現共贏。

2.加強預算管理力度，實施全過程預算管理

利用全過程預算管理可以將企業月度、季度與年度經營目標、戰略規劃以及各項經營活動進行有機融合，將過程控制、目標管理以及績效考核等工作結合在一起，為企業精細化財務管理的實施奠定良好基礎。在具體操作過程中，管理方式主要以“上下結合”為主，也就是企業高層領導在制定決策時除考慮企業戰略發展規劃、市場經濟發展以及風險管控能力之外，還要考慮風險偏好以及內外部環境的變化等。這樣才能創建一套行之有效的經營規劃，結合決策層的建議作出適當調整，一旦在執行過程中出現任何偏差可以第一時間找到問題，并制定有效的應對措施，全面管控預算目標。

3.加強財務風險的管理和控制能力

首先企業高層領導需要擁有財務風險管理與控制意識，除了創建一套科學合理的風險管控機制之外，還要將企業實際經營狀況充分考慮在內，實施全過程風險管理模式，結合實際生產與經營情況，對財務風險預警與監測體系進行調整完善，及時處理出現的各種風險，使企業財務管理體系長期穩定運行[10]。

九、財務成本核算體制的優化策略

1.加強財務成本管理機構的建設

在企業生產以及銷售等所有環節財務成本管理理念始終滲透其中，這也是企業長期穩定發展必不可少的管理流程。尤其在市場競爭越來越激烈的當下，企業需要對管理體系進行調整優化，前提就在于加強財務成本管理機構的建設。這就要求企業所有員工以及相關部門始終擁有成本管理控制的意識與目標，積極動員所有人員參與其中，創建一套成熟有效的反饋體系，定期對財務成本進行全面對接并考核，確保財務管理各項工作的嚴格落實。

2.完善財務成本管理制度

目前國內社會主義現代化建設正在如火如荼地開展，對于企業來說需要對財務成本管理制度進行調整并完善，首先需要加強制度方面的建設，嚴格遵循國家有關部門頒發的《會計法》以及《企業會計準則》，確保企業所有會計業務以及財務行為都有章可循。其次，需要對財務成本監督機制進行完善，強化內部預算成本的管理與控制工作，從根源上嚴格控制各項成本開支。除此之外，還要創建一套完善的成本核算信息系統，對企業各項財務收入與開支進行有效控制[11]。

十、結語

綜上所述，企業財務管理工作開展過程中財務管理以及成本核算始終都是重中之重。尤其在社會經濟快速發展的當下，企業面對著越來越激烈的市場競爭，成本核算與財務管理工作在企業日常管理中占據著核心地位。對此企業高層一定要對財務成本管理制度進行調整并完善，使員工都能夠擁有財務成本管理意識，全面提升個人素質與綜合素養，結合實際情況不斷對財務成本管理體系進行調整優化，使成本核算與財務管理工作與企業長期戰略規劃始終保持一致，推動企業各項工作的穩定開展，在此基礎上才能實現企業的長期可持續發展。