新時代房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制

文/孫曉燕（榮成翠湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

一、引言

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中必然會面臨的一種風(fēng)險因素，一般來說，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生主要是企業(yè)在特定的經(jīng)營條件和經(jīng)營期間內(nèi)所發(fā)生的資金層面上的風(fēng)險，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因往往是綜合性的，在外部市場不確定條件下以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的問題耦合所形成的風(fēng)險因素推動力往往是財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生會對企業(yè)資金運作的效率以及運作的連續(xù)性產(chǎn)生很大的影響，并對企業(yè)各項經(jīng)營管理帶來不良的影響，使得企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)難以達(dá)成，或者企業(yè)的經(jīng)營決策無法順利實施。在市場競爭性因素不斷增加的背景下，加強對企業(yè)財務(wù)管理的研究，強化企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范能力，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的重要性

“財”也就是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的生命力所在，財務(wù)管理工作本質(zhì)上就是對財務(wù)資源進(jìn)行有效管理的過程，其工作情況直接關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國社會經(jīng)濟進(jìn)入新形勢之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”等是時代發(fā)展的全新主題，這使得各行各業(yè)以及眾多領(lǐng)域在面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時，也面臨著來自各方面的巨大發(fā)展機遇。同理，企業(yè)財務(wù)管理在新形勢下也面臨著全新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一全新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理工作中面臨著海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，并且新會計準(zhǔn)則對財務(wù)管理工作提出了全新的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式及流程等已經(jīng)逐步無法滿足新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作的新要求及規(guī)定等，所以一旦繼續(xù)應(yīng)用常規(guī)財務(wù)管理工作模式及流程，那么就會增加財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生概率，影響財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，這會對企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響。因此，為了確保企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展，就必須要高度重視并加大財務(wù)管理工作的力度，助力財務(wù)管理工作水平提升。

三、房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制構(gòu)建作用

首先，在微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的財務(wù)管理工作考驗，其財務(wù)管理工作改革效果直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的資金流動。因此，構(gòu)建完善的財務(wù)管理運行機制尤為重要。這一舉措有利于促進(jìn)企業(yè)各部門工作人員形成財務(wù)管理意識，從而構(gòu)建與之相匹配的財務(wù)管理格局，形成房地產(chǎn)企業(yè)獨有的財務(wù)管理體系，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)走上轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路。其次，房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理運行機制，能夠積極引入現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)，如將大數(shù)據(jù)技術(shù)與房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合，能夠提升企業(yè)收集行業(yè)信息和數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率，為企業(yè)管理者的經(jīng)營決策提供更有力的支持。最后，房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理運行機制，能夠幫助企業(yè)管理者更全面、精準(zhǔn)地掌握企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況，從而更深入地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展變化，從而制定更精準(zhǔn)的風(fēng)險規(guī)避方案，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

對于大多數(shù)企業(yè)而言，面對財務(wù)風(fēng)險管理時往往可以分成兩類，即一類企業(yè)具有一定的風(fēng)險管理意識，但是處于較為薄弱的層次；另外一類企業(yè)在面對自身的財務(wù)風(fēng)險時，并不具備管理與防范的意識?？梢哉f不管是哪一類型都會對企業(yè)的財務(wù)管理造成不良的影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)對財務(wù)風(fēng)險實施的有效管理。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理意識有所欠缺，就會在管理的過程中出現(xiàn)對風(fēng)險防范不到位，無法有效掌控與分析風(fēng)險的情況，致使企業(yè)不能對實際的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的了解與定位，過于相信表面的財務(wù)數(shù)據(jù)，而輕視對企業(yè)運營資金、投資活動、籌資活動等實施科學(xué)、合理的調(diào)配，繼而影響企業(yè)財務(wù)管理的安全性，造成企業(yè)自身存在極高的財務(wù)管理風(fēng)險。由此可見，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識在財務(wù)風(fēng)險管理中具有重要的作用，更會對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生較大的影響。對于企業(yè)而言，不管多么科學(xué)、合理的管理制度都不能缺少必要的監(jiān)督，只有通過有效的監(jiān)督，才能保障企業(yè)管理制度發(fā)揮出作用，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理更不能缺少監(jiān)督的支撐。然而，從目前的整體情況來看，大部分企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)督并不理想，往往存在監(jiān)督的力度較為薄弱，或者停留在表面，更缺少必要的風(fēng)險管理監(jiān)督制度。所以無法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員的行為進(jìn)行約束，無法對風(fēng)險管理工作中的問題、風(fēng)險的監(jiān)控與處置等進(jìn)行有效的監(jiān)督，更不能將潛藏的風(fēng)險予以挖掘，不能保障財務(wù)風(fēng)險管理行為的規(guī)范性、科學(xué)性和預(yù)見性等?？梢哉f，企業(yè)要想對財務(wù)風(fēng)險實施有效的管理，就需要充分發(fā)揮出監(jiān)督的作用，更要不斷強化監(jiān)督的力度。

五、企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險

業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)濟活動中發(fā)生的涵蓋生產(chǎn)、銷售、采購等經(jīng)濟活動過程中發(fā)生的資金往來、合同違約及產(chǎn)品成本控制等風(fēng)險的總稱，進(jìn)而形成財務(wù)風(fēng)險。因為業(yè)務(wù)經(jīng)營活動在企業(yè)所有經(jīng)濟活動中發(fā)生的頻率最高，因此，業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險管理中最重要的風(fēng)險管理項。企業(yè)的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)經(jīng)營活動一直會持續(xù)發(fā)生。在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動過程中，因為各種原因會出現(xiàn)各種風(fēng)險點，對業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行不同的財務(wù)風(fēng)險管理。世上沒有一成不變的業(yè)務(wù)模式，財務(wù)風(fēng)險管理只有隨著不同業(yè)務(wù)模式而及時進(jìn)行調(diào)整和跟進(jìn)，才能有力配合業(yè)務(wù)發(fā)展，才能實現(xiàn)真正有效的管理。這個過程中“業(yè)財融合”就顯得非常重要?；I集資金風(fēng)險是指企業(yè)在發(fā)展過程中因為業(yè)務(wù)活動及投資等情況下進(jìn)行的諸如發(fā)行股票債券、銀行信貸、第三方投資等經(jīng)濟活動過程中發(fā)生的各類風(fēng)險。在目前的國際國內(nèi)大環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展，肯定會需要各種籌資來支撐企業(yè)的快速發(fā)展。各種籌資方式又各具有不同的特點，財務(wù)管理者需要根據(jù)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動研究不同的籌資方式，以便更適合業(yè)務(wù)的發(fā)展，降低籌資風(fēng)險，增加企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)的發(fā)展離不開籌資這個環(huán)節(jié)，但需要分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，需要比較籌資方式是否恰當(dāng)，需要考慮籌資費率是否過高，還要分析企業(yè)負(fù)債規(guī)模是否過大。在進(jìn)行必要的籌資過程中，籌資造成的財務(wù)風(fēng)險管理就成了管理者必然要考慮的風(fēng)險點，否則極易發(fā)生資金使用上的巨大風(fēng)險。

六、加強財務(wù)管理的對策分析

（一）建立財務(wù)信息共享平臺

在當(dāng)前的內(nèi)部控制體系建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間的關(guān)系成為影響企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)和財務(wù)風(fēng)險全面防控和管理體系的重要因素。在這個信息化的時代，現(xiàn)代化的企業(yè)已經(jīng)難以脫離信息數(shù)據(jù)資源和信息技術(shù)而獨立的運營和管理。在信息技術(shù)得到廣泛運用的當(dāng)今社會，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要正確認(rèn)識信息技術(shù)的優(yōu)勢，推動財務(wù)風(fēng)險管理的全面、深度信息化，建立起內(nèi)部各個部門都能夠查詢信息的財務(wù)信息共享平臺。通過財務(wù)信息共享平臺，企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門可以省去信息交流的時間，業(yè)務(wù)部門不用到財務(wù)管理部門去查詢相關(guān)的信息，只需要在財務(wù)信息共享平臺上進(jìn)行查詢。而財務(wù)管理部門也不用到各個業(yè)務(wù)部門收集資金使用信息和狀況，借助財務(wù)信息共享平臺也能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的讀取和使用。而在這種模式下，明顯會獲得更高的工作效率。在開展財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和管理工作時，用于觀測和分析的數(shù)據(jù)是實時動態(tài)變化的信息數(shù)據(jù)，財務(wù)信息質(zhì)量明顯提高。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入探索建立財務(wù)信息共享模式，完善企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)信息技術(shù)、優(yōu)化大數(shù)據(jù)和云計算等內(nèi)容，增強整個企業(yè)的信息化水平。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要從內(nèi)部控制體系出發(fā)，將內(nèi)部控制體系下的所有工作都納入企業(yè)財務(wù)信息共享中心當(dāng)中去，提高企業(yè)財務(wù)信息共享中心信息資料的全面性。

（二）構(gòu)建現(xiàn)金流風(fēng)險管控體系

為提高房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理風(fēng)險防控能力，有必要構(gòu)建現(xiàn)金流風(fēng)險管控體系，完善財務(wù)管理運行機制，以優(yōu)化利潤分配機制，促進(jìn)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。一方面，房地產(chǎn)公司應(yīng)建立現(xiàn)金流風(fēng)險管控體系，全面把控企業(yè)的現(xiàn)金管理流程，從而對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的判斷和預(yù)警，穩(wěn)定企業(yè)資金鏈，提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率。另一方面，房地產(chǎn)公司應(yīng)優(yōu)化財務(wù)運行機制，構(gòu)建與之相匹配的財務(wù)管理制度。為降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，需要強化財務(wù)全面預(yù)算工作和企業(yè)的資金利用效率，優(yōu)化利潤分配機制，以增強企業(yè)核心競爭力。另外，房地產(chǎn)公司還應(yīng)完善利潤分配機制，結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃項目利潤分配方案，以保障投資人的合法利益，同時能夠保障企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流。

（三）落實工程項目管理制度，確保項目投標(biāo)活動安全性

在工程項目投標(biāo)之前，管理者需要立足于企業(yè)的基本情況，建立科學(xué)化的項目管理制度，做好物資管理層面的工作及材料、施工機械設(shè)備的管理工作，保障物資使用的安全性與合理性。在搭建科學(xué)化獎懲體系的同時，創(chuàng)設(shè)互相競爭、互相監(jiān)督的良好關(guān)系。在提出人性化管理理念的同時，提升職工的工作積極性。在定期核查項目資金的同時，認(rèn)真核查項目投標(biāo)相關(guān)信息內(nèi)容，提升投標(biāo)信息的準(zhǔn)確性，有效規(guī)避暗藏的財務(wù)風(fēng)險。

（四）強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力

為了實現(xiàn)規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)，除了在企業(yè)財務(wù)管理人員內(nèi)部增強風(fēng)險意識，構(gòu)建并完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系之外，還應(yīng)強化企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的財務(wù)風(fēng)險管控能力。企業(yè)財務(wù)管理水平的提升不能僅僅依靠一方或單一的管理手段來實現(xiàn)，而應(yīng)多方協(xié)調(diào)、多措并舉，應(yīng)充分動員企業(yè)的財務(wù)管理人員和其他部門員工團結(jié)協(xié)作，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力，從而有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營過程中，籌備資金是一項非常重要的工作內(nèi)容，它關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和各種業(yè)務(wù)的資金支持，因此企業(yè)應(yīng)重視籌資，充分考慮籌入資金的利率風(fēng)險，安排專門的財務(wù)人員進(jìn)行市場調(diào)研，收集投資者的基本信息，并綜合分析多種籌資渠道的安全性，尋求符合企業(yè)實際情況的最佳籌資渠道與投資合作伙伴。

（五）奠定工作人員的地位，做出科學(xué)化的決策

當(dāng)前，企業(yè)大多忽視了財務(wù)人員的地位，認(rèn)為需要將更多的注意力放在運營活動、工程技術(shù)等方面。財務(wù)人員要參與到業(yè)務(wù)的中前端，從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，真正參與到業(yè)務(wù)活動當(dāng)中。而對于崗位設(shè)置來說，財務(wù)人員沒有進(jìn)入決策層，待遇與技術(shù)人員相同。對于企業(yè)可持續(xù)運營及自身發(fā)展來說，財務(wù)人員更要做好工程準(zhǔn)備工作、竣工結(jié)算工作等。在細(xì)化財務(wù)管理方面，做好稅務(wù)籌劃工作、成本預(yù)算管理工作、資金籌備管理工作、規(guī)避合同風(fēng)險等工作，起到促進(jìn)工程預(yù)期施工目標(biāo)實現(xiàn)的效用，以便于施工企業(yè)做出科學(xué)化的決策。

七、結(jié)束語

總結(jié)上述內(nèi)容，企業(yè)面臨項目管理風(fēng)險等方面問題時往往拘泥于眼前形勢，原因是各企業(yè)為了避免財務(wù)風(fēng)險增大，急于求成進(jìn)而影響企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境以及受到各種政策和市場發(fā)展因素的影響。在當(dāng)前行業(yè)的市場中，企業(yè)容易受自身生產(chǎn)特點所制約，面臨著較大的壓力。在當(dāng)前市場競爭壓力不斷加大的情況下，企業(yè)應(yīng)該逐步增強風(fēng)險意識，分析形成金融風(fēng)險的主要原因，完善財務(wù)管理體系，制定風(fēng)險緩釋措施，進(jìn)而提高企業(yè)的施工效率，確保施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。