基于港口企業發展戰略導向下的財務戰略規劃

文/陸壽湖（華能太倉港務有限責任公司）

在當前我國社會整體發展速度不斷加快的階段，港口企業依靠著自身所具有的聯合經營模式，得到了較好的發展，并且成了國內經濟重要組成的一部分。當前國家也注重快速發展，港口企業在很大程度上為社會主義市場經濟建立和完善起到了推動作用。港口企業其技術構成和資本構成相對較低，產出的規模較小，所以這也導致在戰略規劃的過程中，港口企業出現市場經濟發展不均衡這樣的情況。本文也立足于這樣的背景，主要探討港口企業在發展戰略的向導導向下，財務戰略具體規劃的方式和方法，力求能夠為我國港口企業的發展起到有力的推動作用。

一、財務戰略與企業發展戰略內涵

隨著市場環境發生重要轉型，企業在經營過程中所面臨的挑戰也逐漸增加。因為市場內部整體競爭形勢比較嚴峻，導致企業在運營和發展的過程中存在著諸多的限制因素。在企業生產經營的過程中，客觀地對資金發展的形勢進行分析能夠看出，企業內部所呈現出最為主要的經濟利益就是財務的管理。在戰略規劃的視角下，對財務進行有效的管理，能夠及時使企業獲取更多經濟的回報。企業的活動與財務的關系有著直接的聯系，還需要利用科學的決策、協調，以及考核等各種方式，保證企業在生產和價值產出的過程中，達到良好綜合性的特點。

二、財務戰略規劃的主要特征

在財務的戰略規劃過程中，企業需要根據現有的財務管理制度模式，合理開展相應的工作。其中所涉及的主要內容就是：分配、投資和統籌這三方面，其中籌集的資金對于企業來說，是通過各種渠道獲取資金的一個良好的方式，也是企業財務管理中最為重要的一個核心內容。通過對所籌集到的資金進行有效的管理，能夠真正地幫助企業得到良好的發展。所以不論籌集資金的方式和具體的來源，最終投入的用途都是為企業的發展起到推動作用。

戰略規劃在財務管理的視角下進行融入，其主要的功能和職責就是針對公司的財務進行良好分配方案的制定，科學合理地對公司的收益進行規劃，在財務的檢查、分析、控制等各方面，起到預測性的作用。在當前商品經濟發展速度加快的社會背景下，財務戰略的規劃中對于企業現代化發展、所處的地位有著直接的影響。資金的運動管理是現代企業在管理過程中最為核心的一項內容，所以財務的戰略在規劃階段，也需要結合使用貨幣進行計量，管理的企業在經濟活動所涉及的所有環節中，都需要了解到最終所能夠獲取到的整體收益，這一點與企業是否能夠在后續得到順利的發展有著直接的聯系。

三、基于港口企業發展戰略導向下的財務戰略規劃建立原則

（一）重視管理創新

在港口企業財務戰略管理這項工作開展和實施的過程中，想要使這項工作趨于完善，就需要從多個角度著手，認真地對戰略管理這項工作在財務管理中的融入進行分析，這樣才能夠使人員真正地意識到財務管理的重要性。同時，最主要的就是需要重視財務管理工作的創新性特點，因為只有達到創新管理的目標，才能夠使越來越多管理的手段和管理的理念，融入實際的工作之中，利用科學有效的方法，為企業內部財務規劃工作找到全新發展的方向。管理的創新就需要從人員著手，所以港口企業戰略導向的發展過程中，也需要堅持把財務的戰略規劃建立在以人為本的視角上，使越來越多的人能夠從不同的細節處，了解到財務管理的意義，從而保證港口企業的發展變得更加合理以及全面。

（二）降低成本提高效率

港口企業在實際工作開展階段，想要把戰略的規劃這一部分內容融入其中，就需要打造出一個相對具有完善和健全特點的內部管理工作開展機制，并且形成最佳的建設標準以及體系模式。在這樣的情況下，就需要從企業內部控制的相關制度這一角度著手，合理地把財務的戰略管理這一思想理念融入具體工作體系之中。然后從規范化內部控制這一制度的視角出發，真正使財務的管理工作變得更加高效和科學。

在經濟以及社會發展這一理念的帶動下，先進技術能夠滲透到各個領域的工作之中，這一點對于各個行業的發展都產生著極大的影響。港口企業在實際的戰略規劃開展時，還具有一定的困境，所以也需要跟隨時代發展的步伐，不斷地在管理過程中進行轉型發展。其中港口企業的管理層，以及相關工作人員就需要樹立起全新的思想意識，突破以往的思想認知和觀念，堅持以降低成本、提高效率為核心，從不同的角度著手，提高港口企業工作開展的效率。因為對于一個企業來說，工作實施的現狀對于其企業經濟的收益有著直接的影響，企業所需要支出的成本更是關系到后期經濟的發展現狀。所以在財務的戰略管理過程中，降低成本、提高工作開展的效率是至關重要的一項內容。企業可以把先進的思想理念以及工作開展方式，帶入到實際工作的過程中，利用全新的方法以及有效的手段，為企業工作的實施，以及有效開展打造良好的模式。

（三）建立新型戰略合作伙伴關系

對于企業內部的實際工作開展情況，建立起新型戰略的合作伙伴關系，對于財務的管理也有著直接的影響。因為企業的合作伙伴決定著企業在本行業未來的發展方向，以及發展的實際情況。因此，全新的合作伙伴關系選擇，是企業在戰略發展過程中的關鍵所在，也是新型戰略模式建立的核心內容。港口企業擁有著推動國家經濟發展的主要責任，所以在引領社會進步的過程中，更是需要意識到自身當前在發展階段所存在的問題，了解到戰略合作伙伴關系的確定和形成對于企業未來發展所起到的推動性作用，從而真正地在更新理念、更新公司工作模式，以及財務管理方法的同時，找到適合企業未來發展的全新戰略合作伙伴。只有這樣才能夠在二者相互結合以及共贏的模式下，為企業的戰略管理工作提供全新的發展脈絡，也能夠讓港口企業不斷進步，在當前良好發展的環境中，得到全新的前進方向。

（四）注意防范財務風險

港口企業在實際開展工作的時候，需要將財務部門的價值地位充分體現，并從會計電子系統的合理開發和實際應用角度入手，這可以從整體上加大經費的投入。由此，在系統合理升級的情況下，讓培訓工作更加完善。在此，立足財務預算工作規劃要求，并做好會計核算和財務決算的系統整合條件，在實行全過程縱向數據的相應分析對比之下，讓其更好地得到運用。然后，在核算、資金管理和內部控制等加強數據連接運用的情況下，更好地打造線上財務業務審批模式和體系，在會計信息系統的多元化運用和升級之下，將整體運用效果得以有效提高。在信息化會計工作建設發展的過程中，能夠以全新的視角作為出發點，讓財務戰略規劃工作開展將十分合理和全面。然后，以嶄新的發展模式和面貌更好地推動財務戰略規劃工作有力運轉。所以，將會計信息化工作建設順利穩定的落實，從多個方面入手和闡釋，更好地將其順利推進和升華。

（五）注重培養人才

港口企業想要真正地做好戰略和財務的規劃工作，就需要真正地以人才為核心，著重對人才實際的價值進行有力的凸顯。所以也能夠看出，提升工作人員綜合的素質，是當前至關重要的一項課題。需要從財務部門以及地方的政府視角著手，做好會計工作開展的全新方向，也需要立足于當前社會發展的實際，更要把人才引領企業進步這一戰略的計劃，融入財務戰略發展的視角之中，積極地把具有專業性技術的人才帶入到企業內部，對于高素質的人才重點給予培養，這樣才能夠在做好人才選拔工作的同時，把越來越多新鮮的優質血液，融入企業內部。

與此同時，也需要打造出一支高素質的人才建設團隊，使財務部門的會計工作人員能夠更好地對管理會計有所認知，并從原有的財務會計向管理會計方向轉化。針對會計部門工作人員的培訓和升級工作，也需要學會“引進來、走出去”這一思想理念。在港口企業發展的過程中，財務人員是財務戰略管理中最為核心的人員，所以要積極地向同類別企業學習財務管理的最新方式以及有效的手段，同時也需要把自己的先進經驗進行分享。只有在這樣的模式和背景下，才能夠使人員培訓的資源進行共享，從而打造不同的財務管理工作開展模式，提高管理工作的整體效果和質量。

四、基于港口企業發展戰略導向下的財務戰略規劃建立策略

（一）會計核算戰略

應重視法律制度建設，提高懲罰嚴厲度。國內財經法面向的幾乎都是國企、事業單位與政府機關，欠缺考慮，沒有考慮到港口企業特點。有必要提高設計針對性，根據國內港口企業狀況，依照其他國家經驗參考。根據實際出臺適合我國港口企業的法律系統。應明確企業責任人責任，提高懲罰力度。

對于港口企業來說，想要真正地在發展戰略的導向下，實現財務的管理工作開展效果最大化，就需要注重外部的監督工作，這也是戰略核算中一個非常重要和關鍵的內容。政府部門需要把現行所能夠使用到的法律，應用到港口企業內部財務管理的日常工作之中，發揮出會計師事務所在外部所能夠起到的監督作用，真正以監督審計工作為核心，提高企業內部會計工作開展的透明度。一般情況下，利用專門的法律對企業進行監管，能夠真正地對港口企業內部財務工作開展的情況進行規范化整理，以此發揮出外部監督管理所具有的優勢和作用，使整個企業內部的財務工作開展變得更加公平、公正，也能夠真正地為財務的戰略規劃發展作出貢獻。

（二）預算管理戰略

港口企業工作開展中，想要真正地提高財務部門戰略規劃這項工作開展的實際效果，就需要結合預算管理這項工作，有效地滲透全新的思想理念，并且強化預算管理，以此作為基礎提高工作實施的整體質量，這也能夠在根本上提高財務管理這項工作所具有的約束力度，以及工作在開展過程中的實際效果。在預算的編制、執行，以及評價等各個關鍵方面，真正地把預算工作得以穩定有效地落實，同時也可以把管理的方式全方面地進行整合以及有效地優化。

在預算工作得以全面編制的情況下，需要進行績效編制的方式改革，在合理實施的過程中發揮出戰略管理的優勢，從港口企業實際工作開展的現狀出發，建立起良好的服務體系。與此同時，也需要結合企業的預算管理工作開展情況，按照企業內部工作實施的現狀，了解資本市場發展的情況，真正地讓港口企業找到融資難融資慢的原因，從而在預算管理的過程中，為融資工作的開展拓寬渠道。例如：港口企業可以在資本市場發行債券，并且建立起信用擔保的系統，使企業內部能夠互相幫助，利用商業信用擔保的機構，實現港口企業的良好發展。如果有條件也可以成立信用擔保這一部門，解決企業內部融資難等各種各樣的情況，這也能夠在預算管理的過程中，幫助企業獲取更多的可用資金，從而提高企業當前在戰略發展過程中的經濟收益，也能夠讓企業財務部門的運作變得更加高效。

（三）成本管理戰略

在港口企業的環境不斷變化的過程中，企業所面對的風險也在層出不窮的以全新的面貌出現在企業內部，其中利益最大化發展效果，是當前企業管理工作中財務戰略規劃最為核心的一項內容，這也能夠真正地展現出財務戰略規劃所具有的價值。所以結合這樣的情況，企業內部管理人員，特別是財務戰略的規劃人員，就需要擁有良好風險防范的意識，以及現金流的思想觀念，最大限度地創新財務戰略管理工作實施的方式。其中成本的管理就是財務在戰略化發展過程中，最為重要的內容，一個企業只有良好的對成本進行科學的控制，才能夠確保其他工作的實施，獲取更多的經濟收益。

成本是關系到后期利潤的直接內容，因此企業也需要把戰略的規劃作為核心，對利潤、成本、資金等各方面的情況，進行嚴格的管理和規劃，融入全新的理念。正是企業當前發展過程中所呈現出財務的情況，拓寬和創新財務規劃的整體手段、方法和內容在企業發展的過程中，也需要成立專業管理的部門，主要負責的就是對成本進行分解，對資金進行調動，明確各個崗位的職責，保證企業中財務部門能夠在成本管理階段，形成良好的審計監督小組，解決成本管理存在的問題，發揮出自身的高效性和專業性。

與此同時，也需要做好財務組織相關機構的工作開展模式，構建由專業的部門負責專業的工作，明確自身的職責，科學嚴格的建立內部監督的系統，也需要確保銷售管理物資的采購和銀行的存款等，都能夠按照標準化的程序，確保資金的安全合理使用，從而在成本的管理戰略視角，確保企業內部財務戰略的規劃達到良好的標準。

（四）研發財務管理戰略

企業在實際發展的過程中經常會遇到困難，并且也容易陷入一定的困境，所以這也造成了企業在發展的過程中，其財務的管理陷入瓶頸無法自拔，甚至會面臨著融資籌資的途徑單一、企業內部財務工作存在著眾多困難等一系列的問題，這也制約了企業大規模的發展，導致企業后續在進步的過程中受到一定的影響。港口企業也會面臨著這樣的問題，所以想要科學合理地解決其中存在的困境，就需要從研發財務管理戰略的視角著手，對財務的管理工作進行有效的調整和改革。主要包含有以下幾個方面的內容：

第一，對內部的融資采用多個角度的創新，企業在健全制度管理工作開展前提之下，需要保證員工持股這個方面能夠得到有效的升華。在本質上來說就是利用專門的機構，以委托的形式為主，把員工購買的股票進行科學的管理，然后采用份額實施紅利這樣的分配模式。

第二，結合企業自身的實力和條件進行有效的升級，保證財務管理這項工作能夠在不斷優化的過程中進行整合。而企業自身的發展和進步也需要符合現代化管理的形式，在內部管理有效升級的過程之中，保證資金使用效果的最大化，從而在根本上增強企業抵御風險的能力。面對資金緊張時，也需要企業做好財務管理這個戰略工作開展的模式，把資金合理分配，從而實現企業的有序發展和進步。企業內部財務人員，決定著企業生存的能力和發展的水平，所以財務管理和戰略發展過程中，也需要學會引進高級人員，學會先進財務管理的工作和相關的知識內容。崗位內部也需要擁有專業的人士，保證工作者能夠熟練掌握業務，及時補充新知識。所以港口企業也需要注重在閑暇時間，能夠真正地帶領管理者走入基層，了解各個崗位工作的內容及工作的要求，科學合理地利用財務管理的機制，使企業向著全新的方向發展。

五、結論

綜上所述，結合港口企業發展的情況來說，做好財務的規劃管理工作具有至關重要的意義。企業的發展階段需要了解財務管理所存在的各方面問題，規范管理工作和實施的具體流程，真正地以專業化和標準化的戰略規劃方法，解決財務管理過程中所遇到的各種各樣的問題和情況。本文章就是以此視角為核心，在以上的內容中，探討港口企業財務戰略規劃的具體實施方向以及具體的形式，希望能夠保證企業得以可持續的發展，從而為企業創造更大的收益和更多的市場份額。