關于煤礦會計管理工作存在的問題及解決措施

文/石娜（西山煤電（集團）有限責任公司公用事業分公司）

煤礦企業在社會經濟發展中發揮著關鍵的作用，加強會計管理不僅能保證煤礦企業各項生產經營活動正常、有序地開展，而且對強化煤礦企業運營成本管理和經濟目標的實現具有重要作用。然而，隨著煤礦企業會計管理體制的改革與發展，煤礦企業會計管理存在的問題日益突出，如何提高會計管理水平與成效成為當前煤礦企業高度重視的問題，因此對煤礦企業會計管理存在的問題及應對策略等相關內容進行研究具有重要意義。

一、企業會計管理概述

會計管理是指運用會計方法，以掌握經濟信息為基礎，組織、指導和調控企業經濟活動的一系列管理方法。會計管理是一個復雜而系統的工程，在具體實踐中要堅持相應的原則。一是符合國家有關規定的要求，經濟活動合法化；二是要符合企業的經濟活動特點，滿足經濟管理的要求；三是為了提高工作效率，企業在進行會計管理時，應盡量節約時間和成本，提高工作效率，確保會計管理質量；四是核算方法有機結合，由于會計管理內容廣泛、系統性強，需要合理應用核算方法，才能提高會計管理工作水平[1]。

二、煤礦企業加強會計管理工作的重要性

煤礦企業的發展有其自身的特點，在發展過程中，企業首先要考慮經濟效益，而企業的發展水平也要從經濟效益中反映出來，加強會計管理有利于提高企業的經濟效益。煤礦企業的生產是一個復雜的過程，每一個環節都存在著財務支出和收入，如果企業在生產過程中不能制定出合理的投資計劃和科學預算，那么就會出現一系列的貪污受賄現象，從而使企業陷入財務風險之中[2]。加強會計管理可記錄企業財務狀況，使決策者了解項目生產成本和財務信息，及時核算財務狀況，避免資金無故流失，提高企業經濟效益。

三、煤礦會計管理工作中存在的問題

（一）會計管理思想比較傳統

隨著企業的發展和進步，會計管理的要求越來越高，尤其是對會計管理人員的管理觀念提出了新的要求，使會計人員在會計管理中的作用更加突出。然而，多數煤礦企業的會計管理人員受傳統管理觀念影響較大，難以適應新時期的管理理念，導致當前會計人員服務意識薄弱，需要進一步加強。另外，煤礦企業會計管理人員在管理上缺乏創新意識，在新時期企業發展過程中，如果沒有創新和突破，那么面臨的就是淘汰，傳統觀念會威脅到煤礦企業的生存和發展，所以必須積極轉變會計管理理念[3]。

（二）會計監督制度不完善

現階段，大多數煤礦企業并不能嚴格按照《會計法》建立起較為完善的內部財務管理制度，導致企業內部的會計制度比較混亂，這就給會計人員帶來了很大的困擾[4]。煤礦企業會計管理工作若不能有效加強，其財產安全將無法得到保障，企業在開展經營活動時，資金無法有效地運轉，嚴重阻礙了煤礦企業的長遠發展。此外，目前煤礦企業會計管理工作處于被動狀態，使其職能無法充分發揮，嚴重制約著企業的經濟活動。

（三）會計管理技術的引入缺乏重視

隨著現階段煤炭企業規模的逐步擴大和經營改革的深化，企業資金運行在發展過程中提出了新的要求標準。此外，煤礦企業中的資金集中管理以及資金分散占用等矛盾變得越來越明顯，在一定程度上影響了企業的發展。會計管理工作涉及很多業務，會計人員的日常管理工作量很大，不僅要審核各種資料，還要統計數據，由于基層單位執行管理制度不嚴格，會計管理技術得不到重視，使資金濫用情況比較嚴重，這樣資金使用率就很難提高，而且企業中的資金流向以及控制就會出現脫節問題，嚴重影響企業的長遠發展[5]。

（四）會計管理人員綜合素質偏低

會計管理是煤礦企業長期發展的重要環節，作為煤礦企業的會計人員，必須具備創新意識和競爭意識，才能使煤礦企業在激烈的市場競爭中生存下來，并充分發揮其優勢，為今后的發展創造有利條件。與時俱進、開拓創新，不斷尋找適合我國現階段市場經濟特點的會計管理方法，能夠充分發揮企業競爭優勢，增強競爭意識，使會計管理者更加專注于自己的工作。然而，在目前煤礦企業會計管理工作中，很多會計管理人員素質相對較低，創新意識較弱。在開展會計管理工作時，往往只注重眼前利益，缺乏長遠的戰略規劃，無論是組織協調能力，還是溝通能力都有待提高，這就使得煤礦企業在發展的過程中會受到一些干擾和制約，從而影響到企業的長遠發展[6]。

（五）各部門及人員信息交流不足

會計管理是一項以企業生產經營活動為核心的工作，涉及企業經營與生產管理的方方面面，要有效做好會計管理工作就離不開全體員工的參與。但在煤礦企業會計管理中，各部門、人員間信息溝通不協調的問題卻很普遍，各個利益相關人員相互牽扯，不可避免地會出現會計人員為自己謀取更大利益的情況，從而導致會計管理的相關信息不夠準確，甚至存在弄虛作假問題，這對煤礦企業來說是一種腐敗現象，同時也會影響會計管理工作效率和水平的提高。

另外，由于煤礦企業對會計管理工作認識不全面，認為會計管理僅僅是財務管理部門的一項工作，對其他員工的會計管理工作宣傳不夠，導致一些部門和人員不配合，影響了會計管理工作的效率。

（六）會計管理體系不完善

目前，煤礦企業會計管理工作中存在著會計管理體系不完善的問題。首先，部分煤礦企業對規范會計管理的作用認識不足，對管理體系建設的重視不夠，難以有效推進相關工作。其次，有的會計人員忽視了會計管理體系的建設，沒有按照煤礦企業的生產經營特點構建科學的會計管理體系，有的甚至為了應付各種檢查而生搬硬套、胡亂制定，使管理體系發揮不出應有的作用[7]。最后，煤礦企業會計管理體系存在著管理職責不清、管理人員不足、監督機制不健全等問題，這是煤礦企業會計管理體系不完善的體現，難以為會計管理工作有效開展提供保障。

（七）風險防控意識淡薄

目前，在實施會計管理過程中，相關管理人員沒有對市場進行全面的調研，對合作伙伴的了解不夠充分，從而可能導致企業資金出現虧損。而這一切都是由于會計部門的風險意識薄弱造成的，在參與投資項目時，會計管理部門并沒有對項目進行科學的評估，也未結合項目和企業的具體情況進行預算。

另外，部分煤礦企業為了適應新形勢，在選擇項目時過于注重創新，忽視了項目可行性，投資品種太多，導致會計管理工作出現困難。

（八）業務流程不規范

不規范的業務流程是影響會計管理職能的重要因素。目前，部分煤礦企業的會計管理流程不規范，具體表現在：一是報賬的有效性差，費用管理需要逐層批準，加之各部門的財務報賬不完整，具有滯后性，會計人員無法獲得完整的信息，導致核算結果與實際存在差異，無法體現會計管理的作用[8]。二是缺乏對材料的合理使用和管理，由于對材料消耗管理處于松散狀態，造成材料消耗大幅波動，材料成本統計失真。三是固定資產管理不到位，資產清點存在遺漏，無法體現會計管理的價值。

四、煤礦會計管理工作存在問題的解決措施

（一）加強會計管理工作意識

只有充分認識到會計管理工作的重要性，不斷提高會計管理意識，才能使企業在激烈的市場競爭中發揮更大的優勢。會計管理需要全體員工參與，表面上看是會計部門負責，實際上卻需要每一位員工的參與，才能發揮出最大的作用。作為煤礦企業會計管理部門的一員，必須要重視會計管理工作，使會計管理成為企業經營發展的核心，這樣才能夠引起其他員工的重視，從而發揮出更強大的作用，使得煤礦企業能夠實現可持續發展。意識觀念是影響會計管理行為的重要因素，煤礦企業要實現會計管理轉型，必須轉變經營理念。首先，必須充分認識企業會計管理工作轉型發展的重要性和必要性，轉變傳統會計管理思想，加大資金、人才等投入，加快推進企業會計管理工作的轉型發展[9]。其次，要加快會計管理基礎設施建設，更新落后設備，及時引進會計管理軟件與平臺，提高會計管理信息化水平，促進會計管理效率及水平的提高。最后，還要進一步加強會計管理人才的培養。優化用人機制，吸引優秀會計管理專業人才進入企業，充實會計管理隊伍。同時，加強在職會計管理人員的教育培訓，不斷提高會計人員的素質，為會計管理工作的開展提供有力的人力資源保障。此外，煤礦企業應加強市場調查與分析，積極借鑒其他企業先進經驗，結合自身特點，進一步把握會計管理轉型發展切入點，從而推動煤礦企業會計管理工作科學化、系統化發展。

（二）建立健全會計監督管理制度

為了推進煤礦企業會計管理工作的順利開展，必須不斷完善會計監督管理制度，加強財務管理與監督。因此，煤礦企業要設置財務總監，采取多種有利于會計管理的策略，如實行會計集中核算、負責人委派制等，這是現階段煤礦企業會計管理工作的創新方式。

通過這種會計監督方式可以打破傳統的會計管理模式，保證會計管理的合理性，減少違法行為的發生，進一步完善煤礦企業會計管理監督機制，從而發揮出更大的制約效用。

（三）注重引入先進的會計管理技術

煤礦企業會計管理必須重視引進先進的管理技術，利用現代信息技術來優化和改革會計管理模式，實現會計管理的數字化、信息化，從而提高會計管理的效率和質量，減少會計人員的工作量，避免不必要的人為失誤，強化會計管理的效果。信息技術在現代煤礦企業的會計管理中得到了廣泛的應用，為了進一步完善信息財務系統的控制，必須對傳統的人工管理體系結構進行適當的調整，并根據相關的規定和流程，建立相應的崗位責任制，從而進一步完善財務系統的控制[10]。此外，財務軟件開發人員、維護人員和操作人員需要有明確的崗位分工，使會計人員能夠明確各自的職責。

（四）加強對會計管理人員的專業化培訓

隨著現代煤礦企業的發展，相應的工作體系已經逐步建立和完善，并且對會計管理工作也進一步提出了新要求。為了滿足現代煤礦企業的相關制度要求，必須不斷加強企業會計管理，提高財務會計人員的素質。煤礦企業會計人員如果思想道德素質較高，就可以避免挪用公款和違法犯罪行為，因此必須不斷提高思想道德素質，樹立正確的道德觀念，將財務管理工作做好。在會計管理中，必須不斷地總結經驗，找出發生問題的原因，提出相應的解決辦法。

（五）加強信息溝通協調

一方面，煤礦企業必須充分認識會計管理是企業生產經營活動的重要保障，需要全體員工的共同配合與參與，才能提高管理工作的效率。因此，應加強相關的教育與宣傳工作，使全體員工認識到會計管理工作的重要性與特點，提高其配合與參與會計管理工作的積極性，營造良好內部氛圍，為企業會計管理工作的開展提供良好環境基礎[11]。另一方面，煤礦企業會計管理人員應加強與相關部門、人員的交流和溝通，及時掌握有關生產經營活動的調整變動情況，及時完善各項數據報表，確保會計管理工作的準確性。

（六）建立健全的會計管理體系

一方面，要加強煤礦企業會計體系建設。根據國家有關會計管理要求和法律法規，結合企業生產經營實際，建立符合會計管理需要的管理體系。在制定會計管理體系時，應廣泛征求各部門和人員的建議，以提高會計管理體系的科學性和可操作性。另一方面，要建立健全的會計管理結構體系，明確管理部門和人員職責，促進會計管理工作的有效實施和規范化發展。

（七）不斷強化財務風險防控能力

從現階段來看，煤礦企業財務風險仍較高，會計管理部門要樹立強烈的風險防范意識，采取有效措施防范財務危機，降低損失，提高風險防范能力。首先，可以將風險管理納入財務會計管理工作。煤礦企業在投資項目過程中，需要相關會計人員進行全面調查研究，科學合理地規劃項目，同時落實好事中監督、事后檢查等工作。其次，要全面收集相關信息，科學編制各類風險報表，為不同部門制定戰略決策提供可靠的參考依據。最后，要根據企業的具體情況和市場外部環境，確定最優投資項目，并根據風險預測結果制定相應的風險防范措施。不僅如此，還需要建立風險識別和評估體系，注重會計分析崗位的設置，以便及時分析和預警異常財務指標，促使相關部門及時做出反應。

（八）完善會計管理業務流程

煤礦企業必須建立一套完善的會計管理業務流程，通過各崗位的協調，優化內部財務管理模式，逐漸將管理會計與財務會計融合。財務會計負責向企業外部提供經營成果，從而分析企業的發展狀況，能夠根據數據客觀地制定出財務管理方案。而管理會計能通過分析企業內部財務存在的問題，運用預測、分析、評價等方法，結合相關信息，提供決策所需的財務信息，同時對實際工作進行監管，充分發揮管理會計的作用[12]。將財務會計和管理會計有機融合，能形成完整的會計管理業務流程，借助內外力量促進煤礦企業可持續發展。

五、結束語

綜上所述，會計管理在煤礦企業中占有舉足輕重的地位，加強與之相關的工作尤為重要。煤礦企業應充分認識到會計管理的重要性和轉型發展的必然性，加強對存在問題的分析和改進，逐步建立健全的會計管理體系，提高會計管理的效率和水平，促進企業快速發展。我國是一個物產資源大國，對不可再生資源的開發利用應加強管理。煤礦企業目前面臨著復雜的市場競爭環境，因此煤礦企業要想得到較好的發展，就必須解決企業會計管理中存在的一些重要問題。企業管理部門應加強會計管理，采取有效措施解決問題，完善會計管理工作，提高企業整體水平，促進企業健康穩定發展。