油田地面工程建設(shè)項目管理信息化建設(shè)分析

陳二濤

（大慶油田第八采油廠監(jiān)督管理中心工程室，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油田地面工程建設(shè)涉及的操作環(huán)節(jié)比較多，建設(shè)項目也比較多，項目之間都是相互關(guān)聯(lián)的，油田地面工程是石油開發(fā)的基礎(chǔ)，所以要重視各個建設(shè)項目管理，對于保障后期開發(fā)有序性起著重要作用。油田地面工程建設(shè)包括了原因運輸、油田污水處理、電力設(shè)備、通信設(shè)備、道路交通等各個環(huán)節(jié)，需要考慮的因素比較多，基于信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，需要加大項目管理信息化建設(shè)力度，確保各個項目的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，油田地面工程功能能夠得到有效體現(xiàn)，充分發(fā)揮地面工程的作用優(yōu)勢。通過信息化建設(shè)，使工程系統(tǒng)運行更加高效，保證石油資源能夠穩(wěn)定供應(yīng)。

1 關(guān)于油田地面工程建設(shè)項目管理信息化建設(shè)原則分析

1.1 經(jīng)濟性原則

油田地面工程建設(shè)項目比較多，也是為了更好的開展石油開采工作，建設(shè)管理的有效性對石油開采有著極大影響。針對于油田地面工程，通過對各個項目的合理分化，使得工程系統(tǒng)功能能夠得到相應(yīng)的體現(xiàn)，從而產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟效益。項目管理信息化建設(shè)是為了更好的對工程節(jié)點布局，使各個項目性能得到有效體現(xiàn)，對于石油企業(yè)來說，不管石油開發(fā)還是地面工程建設(shè)，都是從經(jīng)濟利益的角度出發(fā)，所以為了節(jié)約成本，要協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)對接工作，通過項目管理信息化建設(shè)提高工程運行效率，為油田的穩(wěn)定運行打好基礎(chǔ)，為油田企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

1.2 社會效益原則

地面工程建設(shè)涉及的內(nèi)容比較多，綜合性管理是為了能夠提供更好的服務(wù)，油田企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，需要立足于社會角度，考慮到社會服務(wù)需求，油田開發(fā)并不是一個單一性的過程，結(jié)合社會角度出發(fā)，能夠幫助石油企業(yè)獲得外部發(fā)展空間，構(gòu)建良好穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)[1]。也正是如此，要項目管理信息化建設(shè)中，要貼合社會效益原則，通過對油田的有序管理，提高經(jīng)濟效益的同時為社會提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，可以幫助石油企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，維持一個良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

1.3 環(huán)境效益原則

油田生產(chǎn)期間，會產(chǎn)生很多的污染物，如果沒有及時對污染物進(jìn)行有效的處理，那么對生態(tài)環(huán)境會造成較大的影響。在油田地面工程建設(shè)項目管理信息化建設(shè)過程中就要考慮到這一問題，從而采取針對性的預(yù)防措施，加強管理力度。比如地面廢水工程的建設(shè)，通過信息化高度管理，實現(xiàn)對廢水的有效回收利用，控制廢水指標(biāo)排放，避免未經(jīng)處理的廢水排放到外界環(huán)境中，從而有效降低油田生產(chǎn)對環(huán)境造成的不利影響，確保整個生態(tài)環(huán)境運行的穩(wěn)定性，保障環(huán)境生態(tài)效益。

2 油田地面工程建設(shè)項目管理信息化建設(shè)分析

油田地面工程建設(shè)具有一定的規(guī)模性，涉及的建設(shè)項目比較多，而且生產(chǎn)數(shù)據(jù)量龐大，很多數(shù)據(jù)都與地理因素存在聯(lián)系，針對于這種情況，可以將各個項目管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)將油田地面生產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行高度銜接，達(dá)到統(tǒng)一管理的目的。在油田地面建設(shè)過程中，涉及的設(shè)備種類比較多樣化，可以通過構(gòu)建綜合性項目管理系統(tǒng)，將設(shè)備位置、設(shè)備構(gòu)件、流程走向路線等連接在一起，同時通過信息化技術(shù)的融合，將各個建設(shè)項目信息數(shù)據(jù)進(jìn)行高度整合，以系統(tǒng)調(diào)度的方式進(jìn)行管理，建設(shè)成為一個集原油集輸走向、污水處理、電力規(guī)劃系統(tǒng)為一體的可視化平臺[2]。通過項目管理信息化建設(shè)，數(shù)據(jù)的延伸度很大，可以延伸到地面工程各個環(huán)節(jié)，包括站外到井口、站內(nèi)到設(shè)備，基于數(shù)據(jù)的全面性，為油田地面開發(fā)提供了全面的技術(shù)支持，同時也為決策者提供了信息支持。

各個建設(shè)項目共同組成了油田地面工程，信息化建設(shè)使得各個系統(tǒng)連接性增加，與上游生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，動態(tài)反應(yīng)生產(chǎn)信息，將生產(chǎn)情況以可視化的方式表現(xiàn)出來，同時與設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，設(shè)備異常信息變化可以及時反饋，確保對設(shè)備提供及時的維修搶修支持，整合地理信息平臺，通過功能開發(fā)，完成對各個生產(chǎn)單元系統(tǒng)性優(yōu)化，提高其石油開采效率。石油企業(yè)在制定區(qū)域勘探方案的時候，會考慮到各方面信息，包括油田結(jié)構(gòu)、經(jīng)營情況、項目風(fēng)險、資金流動等，要做好相關(guān)對接工作，可以結(jié)合EPR系統(tǒng)構(gòu)建以勘探和生產(chǎn)一體化的信息系統(tǒng)[3]，進(jìn)一步提高油田地面工程運行效率，對于管理者來說，因為油田地面生產(chǎn)是一個綜合性的過程，涉及的數(shù)據(jù)比較多，管理者沒有足夠的精力對數(shù)據(jù)進(jìn)行探查，但通過信息化系統(tǒng)，可以對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行針對性的查看，從而更好的進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)異常情況可以及時作出調(diào)整，提高油田生產(chǎn)服務(wù)效率。建設(shè)項目信息化建設(shè)的實現(xiàn)，更多的需要依賴于各種信息化設(shè)備，要加強信息化設(shè)備的引入力度，對設(shè)備性能進(jìn)行充分整合，正確規(guī)劃好信息化設(shè)備，實現(xiàn)對油田地面工程的信息化管理和數(shù)字化管理。信息化設(shè)備有著多方面的應(yīng)用優(yōu)勢，能夠推動各個項目有序執(zhí)行，對油田產(chǎn)量進(jìn)行穩(wěn)定控制，能夠更快的對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，使油田地面工程運行處于一個穩(wěn)定狀態(tài)。

3 結(jié)語

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用，也為油田地面工程項目管理信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。油田地面工程建設(shè)是一個綜合性的過程，涉及的項目管理內(nèi)容比較多，為了實現(xiàn)對工程的高效運行，確保石油穩(wěn)定供應(yīng)，需要加大項目管理信息化建設(shè)力度，從整體角度出發(fā)，將各個工程系統(tǒng)進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，信息之間高度共享，構(gòu)建以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息工程管理平臺，加強系統(tǒng)功能優(yōu)化，配置完善的信息化設(shè)備，有效推動石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。