關于汽車零部件制造企業成本控制若干思考

文/李未君（浙江松原汽車安全系統股份有限公司）

汽車零部件制造企業是專門從事汽車零部件的設計、生產和銷售的企業，其在設計和生產的環節會由于各方面的因素導致原材料的嚴重浪費現象，不利于企業增加經濟收益。而汽車零部件制造企業加強成本控制可以對每一筆支出進行嚴格的控制，提高企業員工成本節約的意識，不斷規范員工的行為。因此，汽車零部件制造企業應制定科學的成本控制制度，對每一個生產經營環節進行管控，推動企業健康快速發展。本文闡述了成本控制的概念以及企業加強成本控制的意義，并分析了汽車零部件制造企業在成本控制過程中的問題和不足，以期為汽車零部件制造企業實施成本控制提供參考性建議，確保企業降低成本，實現自身的經營戰略目標。

一、成本控制的含義

企業在生產經營中會投入大量的資金，確保企業正常運營。而企業在開展日常的經營和管理活動之前應針對項目各環節、各方面的資金投入編制預算，然后在預算的執行過程中，發現預算內容與實際經營狀況不相符的內容，不斷調整預算內容。而成本控制是成本管理的一部分，即確保成本在預算估算范圍內的一種控制和管理的有效方法，采取一定的手段進行管理，對影響企業成本的主要因素和不利條件進行管控，從而確保企業提高自身的經營利潤[1]。其主要包括企業監督成本執行情況，并且根據實際情況進行改進，從而保證企業將成本控制在預算目標的范圍內。企業在成本控制的過程中應將其范圍、進度、質量等進行結合，并且注重將事前、事中和事后控制相結合，保證成本控制目標的實現。而在企業的發展戰略中，成本控制的地位和作用巨大，其與產品的質量具有同等重要性。企業要想自足市場，就應當降低成本，進一步降低產品的價格，使產品具有較強的價格優勢。

企業的成本控制是對企業生產和經營全過程的控制，不僅包括產品的生產成本控制，還應當包括產品的壽命周期成本的內容。同時，汽車零部件企業還應當不斷創新，運用一些環保的材料，不斷加大研發費用的投資，提高企業的研發力度和產品質量，在成本控制的過程中不能為了節省成本而降低產品的質量，否則影響企業的信譽度，造成企業產品滯銷，甚至破產倒閉。

二、汽車零部件制造企業加強成本控制的意義

（一）實現企業經濟利益最大化經營目標

在當前市場經濟環境下，汽車零部件制造企業較多，生產的產品種類也較多。

如果企業生產的產品不能滿足當下消費者的審美和實際需求，那就會使企業的產品失去市場競爭力。企業面臨著越來越激烈的市場競爭，為了在市場經濟環境中更好的生存和發展，搶占更多的市場份額，實現自身的經營目標，汽車零部件制造企業應大力開展和實施成本控制。但目前企業在汽車零部件的研發和生產過程中會產生較多的浪費。如生產的一批零部件不符合相關的國際標準或者行業標準，就會增加零部件的報廢率，從而浪費較多的人力資源成本和原材料成本。而企業在產品研發和生產過程中會有較大的資金需求，企業將自身的經營性資金和籌集到的大部分資金都投入到企業的生產制造環節中，通過拓寬銷售渠道并采取一定的營銷手段增加銷售量從而獲取更多的資金。

當企業的銷售額高于企業的各項成本支出的時候，企業則會產生一定的盈利，有利于企業擴大生產規模。因此企業不僅要優化內部資本結構，增加銷售量，還要進行成本控制，嚴格控制企業各環節、各方面的成本支出，實行全過程成本管控，降低企業成本支出。

而制造企業不斷優化內部控制環境，加強成本控制的宣傳力度，不僅使企業內部領導層和決策層以及員工樹立成本費用控制意識，還可以促使企業積極引進和應用先進的成本費用控制方法和手段，促進企業良好經濟效益的實現。企業進行精細化的成本控制可以降低企業的資金風險，企業加強成本控制可以節省較多的資金，減少企業的融資壓力，可以將有限的資金資源投入到重要的項目建設和生產環節中，合理布局、強化資金使用的管控，從而維系企業的正常經營，進一步幫助企業實現自身的經營戰略目標[2]。而且企業實行成本控制，制定完善的成本控制體系，并將其與考核制度相聯系，提高員工的積極性，增加員工的凝聚力和向心力，以達到企業內部工作的有序開展，最終實現企業的經濟效益。

（二）提高企業管理水平

企業只有不斷提高自身的管理水平，規范企業內部員工的行為和業務流程，對企業的生產和銷售等環節進行管控，才能使企業提高自身的綜合實力。而成本指標是一項綜合性的經濟指標，其可以直觀地反映出企業的各項工作的實施情況，也能反映出企業的管理水平。汽車零部件制造企業在成本管控的過程中，通過全方位的資金使用監管，加強成本控制全過程管理，可以及時發現生產和銷售等環節中的資源浪費和貪污等行為，并提出有效的解決方案，減少成本支出。企業也可以通過成本管理不斷優化內部經營環境，改善生產和銷售等環節中的管理現狀，進而不斷優化企業的業務管理程序和流程，提高企業工作的規范性，促使企業管理水平的提升。

（三）提高企業的綜合競爭力

隨著汽車的普及，汽車零部件制造企業的市場發展前景較好，但是企業要想在同行業中脫穎而出，不僅應當加強技術創新，提高汽車零部件的質量，還要重視成本控制工作，增加企業內部的運行資金，提高企業抗風險能力。如果企業在發展的過程中不重視成本管理與控制，那么就會增加企業的成本支出，企業不能抽調出更多的資金投入到產品技術的研發以及再生產活動，限制了企業的發展。而成本管理可以減少企業在零部件生產和研發等環節中的成本，使企業形成一定的價格優勢，在同行業的競爭中吸引一大批顧客，增加銷售量，打造企業專業品牌，促進企業可持續發展。

三、汽車零部件制造企業成本控制中存在的問題

（一）定價環節中的成本控制問題

1.企業定價的影響因素

內部因素：①產品的成本。成本是影響產品價格的主要因素，成本較低的企業在市場競爭中占據有利地位，獲得更多的收益，相反就會處于被動地位。②產品特征。企業產品的研發技術先進、特點較為明顯，品牌效應就會吸引較多的客戶，提高企業的定價自由度。③營銷戰略和宣傳。企業的營銷戰略需與企業的銷售渠道戰略等決策內容保持一致，同時企業的銷售和宣傳費用對產品的價格也具有較大的影響。

外部因素：①市場結構。汽車零部件制造企業所面臨的市場環境是較為復雜多變的，企業應當做好市場分析工作，全面了解企業所面臨的市場結構以及同行業市場環境的信息變化，在此基礎上開展決策，提高決策的合理性和科學性；②顧客需求。顧客需求影響企業產品的銷售量。雖然汽車零部件的市場需求量較大，但是如果企業內部的產品技術和品牌效應較差，產品的市場占有率較低，那么企業所吸引的顧客就很少，銷售量也會有所下降。因此，企業應對顧客數據進行分析，深入了解引起顧客需求量變化的重要影響因素，進而針對關鍵的控制點進行改進和管理，從而提升自身產品的質量和服務水平，滿足更多顧客的需求；③市場的供求關系。當市場中供大于求的時候，企業庫存數量就會逐漸增加，不利于提高銷售額，但是在供小于求的情況下，供不應求，庫存減少，提高了企業的經濟效益；④競爭者行為。汽車零部件制造企業在同行業的競爭過程中，不僅需要詳細了解市場發展前景，還需要全面了解同行業其他競爭企業的商業行為和銷售政策，并且與自身的銷售政策進行對比，做好成本核算和利潤水平的核算工作，進一步加強全過程成本管控工作，減少企業成本支出，從而制定合理的銷售方針，并且進行科學定價，提高企業綜合競爭力。

2.汽車零部件制造企業定價過程中存在的問題

汽車零部件制造企業的成本核算體系單一，企業一般只注重研發和生產過程中的成本核算，但是卻忽略了人力資源成本、售后成本核算等內容，同時企業未充分做好市場調查，也未全面了解市場信息和需求，以及供求關系和各環節的資金投入[3]。而且企業在定價的時候未對競爭者進行深入的調查的分析，開發定價的目標也不明確，嚴重影響了企業的定價行為。

（二）產品開發過程的成本控制問題

汽車零部件企業在日常的生產經營過程中一般都較為注重產品的研發和銷售等環節，但是對成本控制的意識較為薄弱，沒有設定產品的目標成本，同時在進行成本管控的過程中忽視了隱形成本，如研發過程的實驗、試驗費用，生產設備的折舊費等。而且企業生產經營的過程中對于一些廢舊的產品未加以重新設計和利用，造成了企業生產資源的浪費。

（三）量產后的成本控制問題

企業在投入量產之后，未及時持續追蹤財務數據和指標，也不能及時了解產品的成本變化，不能掌握市場發展狀況，不利于企業及時調整經營戰略。因此企業應加強對財務數據和指標的追蹤，做好市場調查分析工作，及時了解政府政策的變化，不斷改進成本控制的方法，提高企業成本控制的水平。

四、汽車零部件制造企業成本控制的策略

（一）定價環節的成本控制策略

首先，企業應設立合理的組織結構，明確部門和崗位的職責，并且將企業生產和銷售等各個環節的成本控制進度和結果交由財務部門進行核算[4]；其次，企業應完善定價流程，如定價之前先做好市場調查，充分了解產品的市場供求關系，而且還應當去生產車間全面了解企業研發和生產過程中的成本支出狀況，同時確定毛利及目標成本，這樣可以提高定價的合理性；最后，企業應加強培訓，對專門的定價部門和崗位人員進行培訓，給其培訓定價的重要意義，并且讓其充分了解定價的流程，規范企業員工的行為。

（二）產品開發過程的成本控制策略

汽車零部件企業在研發過程中應不斷優化和調整設計方案，多應用一些環保材料，融入一些綠色設計的元素，加強成本核算，降低成本支出。企業還應當引進先進的研發人才，并自主研發信息化管理系統，加大技術研發的投資力度，提高生產力。企業在構建成本管理信息系統的過程中，應重視會計核算系統的應用，利用先進的信息化系統及時查看經營數據信息，并對企業的生產銷售和財務總賬模塊進行優化。為了提高信息化管理系統的應用范圍，企業應對財務部門和相關部門的人員進行系統的培訓，讓其掌握成本管理信息化系統的具體模塊內容和流程，提高企業成本管理的效率。

（三）量產后的成本控制策略

企業在汽車零部件量產之后，應當對企業的相關成本指標進行實時追蹤，及時了解企業量產后成本的變化。首先，企業應加強量產后的財務指標核算工作，及時追蹤重要的財務指標，如利潤率、資金投入等，實時了解這些資金投入的情況，并科學分析成本支出與預算產生偏差的原因[5]；其次，應及時關注政府政策等外部環境對企業的影響，及時了解市場變化，企業在發現市場的變化之后及時分析和預測市場變化情況對項目成本的影響程度，及時調整銷售政策等，改進銷售方案，直到該項目穩定量產；最后，企業應精簡內部機構，加強內部管理，并且建立健全內部成本控制的體系，制定降本增效的計劃，提高企業內控的水平。

五、結束語

汽車零部件制造企業不僅要提高產品的質量，搶占市場份額，提高市場銷售量，還需要加強成本控制，提高全員成本控制的意識，制定成本控制管理體系，對企業研發、生產制造和銷售等各個環節進行精細化管理。并且企業還應當及時關注市場環境的變化，做好市場調查工作，實時了解企業在各環節中的成本控制問題，并提出針對性的解決措施，提高企業的利潤水平，確保企業實現自身的經營管理目標。

相關鏈接

成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。主要包括：（1)監督成本執行情況及對發現實際成本與計劃的偏離；（2)將一些合理改變包括在基準成本中；（3)防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中；（4)把合理改變通知項目涉及方。在成本控制時，還必須和其范圍控制、進度控制、質量控制等相結合。

成本控制（Cost Control ）的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。同時還是鉑略咨詢Linked-F 重點關注的企業財稅難點。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。

成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。

汽車零部件作為汽車工業的基礎，是支撐汽車工業持續健康發展的必要因素。特別是當前汽車行業正在轟轟烈烈、如火如荼開展的自主開發與創新，更需要一個強大的零部件體系作支撐。