新常態下企業財務管理轉型研究

文/王銳康（天津經濟技術開發區南港發展集團有限公司）

一、新常態下企業財務管理轉型的必要性

新常態下，企業財務及其工作環境發生了一定的變化。從企業的宏觀角度來看，為了增強市場競爭力，實現企業價值最大化，企業必然會對企業財務工作提出更多的職能要求，財務管理需要從傳統的會計模式向戰略模式轉變。從財務管理本身來看，新準則的應用需要財務管理部門學習和適應，管理轉型是促進適應速度的有效途徑，使財務部門更快地為企業創造價值，符合國家政策法規，更好地發揮財務管理職能。新常態下，企業財務管理轉型是社會、企業、財務繼續發展的必然選擇，企業財務管理轉型的必要性不言而喻[1]。

二、新常態對企業財務管理轉型發展的影響

（一）財務管理目標轉變

財務管理的目標是企業實現自身的價值。新準則實施后，企業財務管理中提供報表等會計信息的工作內容逐漸無法為企業價值提供有效幫助。這是因為企業自身經濟利益的內容發生了變化，企業自身價值提升的渠道逐漸多元化，傳統的會計信息已經難以支撐多方面價值提升的需求。因此，為了幫助企業實現價值提升，除了提供必要的會計信息外，還需要對企業內外各種與財務相關的內容進行控制。以企業戰略發展目標為導向，逐步調整財務管理目標，減少企業生產經營中的障礙，實現財務戰略目標的轉變。

（二）財務管理組織變革

新常態下，財務管理的職能和地位發生了一定的變化。財務報表的改進和業務項目的增加，都使得財務管理的組織結構不得不積極面對這些變化，并及時進行創新和變革，以跟上新準則的步伐。相關財務人員和管理人員需要不斷提高技術能力和專業素養，熟悉新的業務流程和項目要求，滿足管理要求，促進企業財務管理的全面發展。

三、新常態下企業財務管理轉型發展途徑

（一）優化財務共享體系建設

構建統一、高效、可操作、可擴展的財務信息共享平臺是企業財務管理轉型發展的關鍵內容。企業資源的優化、日常業務的處理和內部控制的實施都需要一個完善的財務信息共享平臺來支撐。在企業規模不斷發展和信息技術廣泛應用的背景下，企業財務管理中的大量信息對企業經營發展有著重要影響，如新準則信息、非財務信息、業務信息等，對企業財務管理轉型發展方向起著導向作用[2]。因此，需要建立相應的制度來保證企業財務管理轉型發展方向的正確性。

首先，完成財務組織體系，財務管理將逐步向新常態下的財務共享服務管理模式轉變。戰略、業務和共享服務同時存在于財務管理系統中，這就要求財務人員能夠適應財務管理轉型發展中的復雜局面，做好自身的財務職能。財務人員負責管理財務系統，處理企業與下屬公司的財務關系；財務要與業務相融合，實行業務財務的全過程管理，共享財務就是規范和優化企業各個單元的財務環節，讓財務部門高效管理企業，更多地參與企業決策和經營管理活動。其次，建立財務信息平臺，通過財務共享中心和信息技術的結合，建立財務信息共享平臺。這個平臺應該可以利用重要的外部資源，比如銀行企業和稅務部門。能夠負責企業日常財務核算和內部管理流程建設，企業及下屬公司的預算管理和合規管理，能夠為企業內部管理提供高質量的財務數據。最后，制定財務共享管理制度。財務管理部門需要對平臺建設過程進行質量控制，管理工作從初期建設開始，保證內部運行的質量體系。結合企業實際情況，逐步制定出適合企業財務管理發展的制度，確保財務共享管理能夠為企業發展提供有力的幫助。

（二）財務整合構建財務管理流程

新常態下，產融結合成為企業財務管理轉型發展的主要方向。從業務與財務融合為企業提供價值的角度出發，基于新準則，重構整個業務共享流程，與信息技術充分結合，將企業財務工作與各項業務融合，可以促進企業價值的提升。財務整合是實現財務管理的有效途徑[3]。財務管理可以分析當前的業務情況，收集和整理業務流程，逐步調整和完善業務流程，實現業務整合下財務管理流程的規范化和系統化。財務流程優化還需要明確之前業務部門與財務管理的關系，明確兩者之間的聯系，以及雙方在產融結合中的定位，使業務部門在財務管理的支持下提高工作質量和效率，財務管理也可以通過對企業各項業務的控制和優化來促進流程管理的效率，從而強化企業的經濟效益。

（三）加強財務管理改革

財務管理改革是在強調流程控制與基礎管理的基礎上，實現對績效的有效傳遞。財務管理改革能夠使企業的財務計劃更加科學化、實效性、全面性，把企業的財務改革與戰略目標相結合、監管企業財務計劃的深化、對計劃實施中的客觀結果反映到財務報表中，從而為公司的營運計劃作出調整，例如固定資產管理計劃、基建計劃、生產采購計劃等。創造穩定、和諧、安全的經營環境。公司的財務管理改革，注重資源的合理分配、科學的戰略和良好的資金流動。通過對企業內外環境因素的分析，強化創新性、長期性和整體性的資本流動計劃，為公司的生產和運營提供有力的支撐。金融改革對公司經營決策的干預并不是毫無規則可言。能夠根據公司的戰略目標，對采購、物流、生產等部門的日常運作提出合理化的意見，從而為各部門節約成本，參與內部控制，提高合作效率。在經營計劃執行期間，要做好對執行計劃的反饋，使其能夠及時地調整執行方案，并在實現經營目標之后分析其經濟效益，從財政上對其優缺點進行分析，以促進新一輪的企業運營計劃迭代升級[4]。

（四）提高財務管理決策水平

轉型后的財務管理具有決策權，能夠在設計、實施、監督、評價等方面起到一定的作用，從而讓財務管理站在“火線”，為企業的前臺創造價值，為決策者提高企業的競爭力，彰顯出財務管理在企業發展中不可替代的優勢。一方面，企業的財務管理必須統籌考慮和整合與公司業務活動有關的會計資料，利用可靠的會計資料來判斷公司的經營動向，并提出降低風險、提高效益、促進改革發展等方面的意見，以協助公司進行決策，達到科學的管理目標；另一方面，財務部門要在決策層面充當“調節者”，充分發揮公司的制衡作用，防止決策錯誤，從而影響公司的發展，提高公司的財務管理決策水平。

（五）加強業財融合的效果

財務管理要求對業務領域有較深的認識，能根據業務性質、業務范圍和業務發展需求，及時、準確、高效地為公司帶來效益。因此，要進行財務管理變革，就必須要把產融相結合，把“服務”的目標轉移到“業務”的層次上，使“業務”與“財務”工作系統相銜接。通過對二者之間的聯動機制、程序、標準、原則和目標的不斷完善，可以實現對企業的經營和運營的全面控制，從而實現企業的最終效益。業財融合能夠幫助企業更好地利用企業的財務信息，解決其在經營活動中存在的設備低效、技術水平低下、市場營銷薄弱等問題。建立一個平臺，以解決和監測企業運行中的問題，為企業下一步的經營決策打下科學的基礎[5]。

第一，協調統一財務部門和其他部門的管理目標，要求財務管理部門深入了解項目作業流程、項目管理流程等前端業務的具體信息。傳統財務管理模式下的歷史問題主要是財務部門與業務部門之間缺乏溝通。因此，財務管理的轉型可以從溝通機制入手，深化企業內部溝通機制的改革，突破財務部門與業務部門之間的溝通障礙。財務部門制定的預算計劃和成本計劃與業務部門的需求不匹配。如果業務部門與企業的財務決策發生沖突，勢必會導致財務管理的轉型。因此，企業應深化財務部門與業務部門的溝通，安排業務骨干和財務骨干分別進入相應部門學習，確保財務人員能夠從業務層面考慮財務決策的可行性，業務部門能夠理解財務部門的工作，積極配合。

第二，調整企業的財務組織結構。在傳統的財務管理模式下，財務工作的關鍵內容是財務數據記錄、會計分析和處理。財務管理范圍有很大的局限性。企業應根據財務管理轉型的要求，調整財務組織結構，及時擴大財務管理范圍。現代財務管理模式涵蓋的內容較多，財務工作的重點應從會計轉移到管理層面。企業財務管理部門不僅要完成日常財務活動，還要參與企業管理，為決策和業務發展提供有效的數據支持和財務建議。對于財務組織結構的調整，企業可以在業務管理部門設立財務相關崗位，如安排財務會計專家跟蹤和記錄項目運行、成本和預算實施。

（六）制定財務職能和活動的標準

新常態下，財政職能發生了一些變化。要根據企業的具體情況，對原有的財務職能和崗位進行調整和重新分配，重新組織財務工作，著力增強財務在管理中的作用。財務職能應涉及財務制度、投融資管理、資金監控、稅收籌劃、財務風險管理等。從財務數據信息和新準則的要求中提取出后續工作的核心環節，然后利用財務共享平臺擴大管理工作的有效性和力度，也可以為財務和業務部門提供更有價值的數據信息，讓財務部門獲得優質內容，業務部門獲得專業的財務服務。此外，財務管理結構也要調整。比如負責培訓新人的會計崗位、負責內部財務運營的管理崗位、負責基層財務業務溝通的共享崗位，都是財務管理轉型發展可以延伸的方向，主要體現了財務管理需要向企業全方位拓展。

財務管理活動的規范化有利于財務管理的高質量發展。新準則實施后，財務管理活動需要進一步明確各項職能的工作內容和實施標準，要求財務管理活動向參與、主導和監督拓展，強化財務管理的可操作性。比如資產理財經理要參與制定存貨采購、成本分析、資金支付等計劃，關注資產風險，給出專業意見。在財務活動系統化的前提下，根據財務崗位的要求，增加各種管理內容，逐步完善管理活動，進一步提升企業管理價值。

（七）加強內部控制，營造良好的財務管理內部環境

企業的財務管理變革，必須通過合理的內部控制來保證。公司內部控制的合理性表現為：一是要不斷地改進和創新內部控制的管理方式，要從事前分析、事中控制、事后反饋三個方面來構建適應于公司的經營管理。第二，健全內部控制體系，公司要結合自身的發展，制定一套符合公司實際的財務制度。第三，要建立以內部控制為基礎的金融風險預警體系，并制定防范措施，以消除金融風險，增強公司防范金融風險的能力。第四，建立健全的財務監管機制，或者引進專業的外部審計機構，對公司的財務和內部控制進行監督，以保證有關部門的工作不會與公司的財務和內部控制制度相沖突。

（八）繼續推進財務管理創新

金融發展需要不斷創新和優化。在新標準的基礎上推動財務管理的高質量發展，才能為企業創造更多的價值。一方面，財務管理應繼續加強信息技術的應用，提升數據挖掘和分析能力。產融結合模式的推進和管理離不開數據信息的支撐。只有獲取更多的信息含量，才能加強業務管理的設計和優化，這是實現金融發展和企業決策支持的必然方向。

另一方面，財務管理的變革和發展是建立在財務人員自身的技術能力和專業素質基礎上的，財務管理的進步和發展必須有一支高素質的財務團隊來支撐。企業應當優化財務人員配置，確保各類財務人員能夠實現自身價值，在其崗位和職能范圍內履行職責，確保專業人員的穩定和發展，為促進企業管理發展提供堅實的財務保障，充分發揮財務管理的效果。

四、結束語

總之，在經濟新常態下進行財務管理的轉變，能夠突出企業的財務功能，減少運營風險，尋找更加高效的融資服務方式。因此，要以會計人員的轉變為核心，強化財務管理的改革，提升財務管理的決策，增強財務一體化的效率，強化內部控制，主動運用軟件來完成財務管理工作，以適應市場環境的變化，從而達到可持續發展的目的。毫無疑問，財務在企業發展中的地位是企業發展的核心部分，決定著企業價值和經濟效益。新準則的應用給企業財務管理帶來了挑戰和機遇。財務管理需要做好面對準則變化影響的工作，隨著發展變化創新財務管理制度，提升產融結合效果，重新定義財務管理的職能和活動，持續推動財務管理高質量發展。

相關鏈接

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單地說，財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。

財務管理與政策：

主要內容包括：財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變量與因素估價模型、期權估價、資本投資原理、資本預算中的風險與實際選擇權等。企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。非居民企業，是指依照外國（地區）法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有來源于中國境內所得的企業。企業在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業并存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合伙企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要、最典型的組織形式。