提升油田生產運行管理相關探索

吳曄馨

（大慶方興油田開發有限責任公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油田生產運行發展過程中，為了充分保障油田安全生產，促進油田生產高效有序地運行發展，我們必須要深入改革傳統的生產運行管理理念、模式以及方法等，科學調整生產運行工作開展的路線方針，推動油田生產運行管理工作的順利有序落實。因此，管理人員以及相關工作人員必須在工作實踐中深入探究油田生產運行管理效率質量提升的有效方式，以推動油田企業的健康可持續發展。

1 油田生產運行管理的現狀

通過觀察分析現階段油田生產運行管理的實際情況，我們發現油田生產運行管理過程中確實有著一些問題和不足，需要進行全面分析和把握，以制定有效對策加以改善。

（1）生產運行管理理念落后

目前油田生產運行管理工作開展時，很多企業依舊沿用傳統老舊的管理思想，很多生產以及管理的理念都不能夠適應當下社會經濟發展的根本需求，長此以往，必然會對油田生產發展的未來方向產生重大不利影響[1]；

（2）生產運行工作效率較低

油田生產運行的整體效率普遍較低，而運行效率本身對于油田企業的發展而言至關重要。然而現階段一些油田企業在生產發展中由于受到生產方式以及技術方面的因素制約，工作效率難以提升，這也直接影響到了油田企業自身的經濟效益以及社會效益；

（3）人員素質尚待提高

一些油田企業生產運行的工作人員自身不具備先進的工作理念，在專業技能以及綜合素養方面也難以滿足現代化管理的需求，所以在具體崗位工作中無法做好充分的盡職盡責。面對生產管理系統出現故障等緊急情況，無法及時進行風險識別與應對，直接限制了油田生產運行管理的效率與質量提升[2]。

2 提升油田生產運行管理的主要原則和指導思想

為了充分高效地改進油田生產運行管理模式，切實提升油田生產運行管理的效率與效果，我們必須要在開展生產運行管理工作的過程中嚴格落實統一組織、統一指揮、統一協調以及統一服務的基本原則，這是有效保障油田生產運行管理順利開展落實的重要前提?；谶@樣的思想原則之下，我們必須要重視生產管理的有效創新，提升員工隊伍的服務意識，按時保質的完成生產任務，利用多元化的有效途徑積極建立健全油田生產運行管理的各項規章制度，保障工作開展的規范性和標準化，充分促進生產運行管理舉措的高效執行。此外，加強信息化技術以及數字化技術的普及與應用，不斷優化完善生產流程，保障生產技術的先進性與有效性。還要加強對于生產運行管理工作的監督與控制，同心協力，堅決落實好每一個管理環節[1]。

3 提升油田生產運行管理的主要措施和方法

（1）進行產業目標的精準定位

當前油田生產規模進一步擴大，油田生產運行以及組織結構建設也迎來新的挑戰。為了有效提升油田生產運行管理的效率與效果，我們應當先明確組織發展建設的目標與方向，對于產業發展進行科學精準定位，加強高效組織與管理，保障部門之間的充分協作。貫徹執行二十四小時值班管理制度，保障生產的穩定性，提升工作效率。加強智能控制，科學協調各項資源，促進工作落地執行到位，保障生產運行管理更加精細、規范；

（2）加強制度建設

油田生產運行管理過程中，我們必須要高度重視制度的建立與完善，及時制定完善規范化的管理制度，有效提升工作人員的責任意識，全面梳理優化管理流程，打造科學可行的生產運行管理制度體系，細化管理職責分工，明確崗位的具體職責，建立有效的崗位績效考評機制，促進工作人員工作積極性的有效提升，為生產運行提供制度保障；

（3）充分做好一切超前預防工作

油田生產運行管理工作的高效開展，還必須要加強全面預防管理工作，提前制定計劃，針對生產運行的流程環節做好全面檢測，加強生產計劃管理，保障生產運行的效率，提升服務水平。對于自然災害等不可抗力因素，我們必修及時做好防范準備工作，面對天氣變化，采取針對性的預防舉措。制度保障工作應當及時落實跟進，以保障預防管理工作能夠充分執行落實，為油田生產運行工作創造有利條件；

（4）加強各個方面工作的有效管理

為了有效提升油田生產運行的效率與質量，企業內部應當重視加強組織內各個部門的溝通以及協調管理，促進信息的有效互通，及時發現可能存在的問題，并找出原因，進而采取有效措施加以改進和優化，為油田的生產運行提供可靠保障。所有的工作開展和落實都需要通過科學管理來實現，油田生產管理的過程中要注重各個方面的相互配合與協作，積極健全完善內部責任制度，加強管理的力度，具體管理工作中還要能夠靈活合理的把控，要能夠突出管理的規范性，強化管理的人文特色，促進油田生產運行管理工作的高效組織和落實[2]；

（5）加強對科學技術的有效引進

油田生產運行管理效率以及質量水平的穩步提升，必須要能夠把握時代發展的趨勢，積極與時俱進，針對油田生產的技術方式進行及時有效的更新升級，通過有效創新發展，加強先進技術的應用與推廣，結合自身發展實際，不斷進行優化與調整，促進生產效率的提升，為企業創造更大的經濟效益，同時提升企業的社會效益，保障生產運行管理有效性的全面提升。

4 結語

總而言之，隨著社會經濟的快速發展與進步，當前新形勢背景之下，油田生產運行管理的理念以及模式都需要順應時代發展的步伐，進行更新與優化，這關系著油田企業自身的經濟效益增長以及社會效益的提升。所以，我們要在管理過程中強化產業的精準定位，加強生產技術的改進與升級，促進生產運行方式的創新，推動油田產業實現高效有序發展，為社會經濟的發展進步貢獻力量。