基于模糊層次權重法的合成作戰能力模型?

孫欣宇 楊德智 徐永會 黃 遠

（1.陸軍指揮學院 南京 210000）（2.32122部隊 威海 264200）（3.陸軍炮兵防空兵學院 合肥 230000）

1 引言

作戰能力評估是交戰雙方必不可少的情況判斷步驟，評估越快、越準確就會占有越多的優勢，比如在部署時間和打擊精度上，都可以通過評估時間的縮短來提高［1］。目前，對作戰能力的評估模型非常多，考慮的因素、因子也不盡相同，評估步驟也是種類繁多［2］。本文結合當前作戰部隊所具有的武器效能，綜合量化為打擊和防護能力，通過模糊層次權重法對該類型問題進行建模分析［3］。

2 模糊層次權重法的提出

根據系統論的觀點，系統是分層次的，作戰能力也是分層次的，即一個合成作戰系統或平臺由若干子兵種分系統構成，依次類推各個分系統再細分［4］。兵種系統功能之間的聯系形成了合成戰斗，這種聯系可用數學上的權重來表示。在合成作戰結構中的因子參數要參照兵種分系統的構建成分，或者說用樹樁關系表示［5］。

3 模型的建立與計算

按照武器裝備性能和戰斗目標劃分，兵種是具有獨立作戰能力的建制單位，通常在建模時單獨計算，在戰術應用上獨立組織，這是建立合成架構的前提［6］。

3.1 兵種作戰能力的合成模型

目前，兵種作戰能力按效能可區分為步兵、炮兵、坦克、反坦克、防空、空中支援六種。

3.1.1 步兵作戰能力S步

步兵作戰能力由所有手槍、步槍、沖鋒槍、機槍、特種槍和迫擊炮、裝甲輸送車的戰斗力殺傷指數組成，合成模型：

式中，ΣOLIi為第i種武器OLI之總和，αi第i種武器的合成系數。

3.1.2 炮兵作戰能力S炮

炮兵作戰能力一般由大口徑的加農炮、榴彈炮、加榴炮、突擊炮、迫擊炮、遠程火箭炮的戰斗力殺傷指數組成，和近程的步兵武器有所不同，合成模型：

式中，ΣOLIi為第i種火炮OLI之總和，αi第i種武器的合成系數。

3.1.3 坦克裝甲作戰能力S坦

坦克裝甲能力是指有攻擊性的武器平臺，坦克裝甲作戰能力由所有坦克、步兵戰車、裝甲偵察和指揮車輛的戰斗力殺傷指數組成，合成模型：

式中，ΣOLIi為第i種裝甲武器OLI之總和，αi第i種武器的合成系數。

3.1.4 反坦克作戰能力S反

反裝甲通常是指對坦克的壓制火力，作戰能力由所有反坦克導彈、無坐力炮、火箭筒、反坦克炮的戰斗力指數組成，合成模型：

式中，ΣOLIi為第i種反裝甲武器OLI之總和，αi第i種武器的合成系數。

3.1.5 防空能力S防空

防空能力由所有高射機槍、高射炮、防空導彈的戰斗力指數構成，合成模型：

式中，ΣOLIi為第i種防空武器OLI之總和，αi第i種武器的合成系數。

3.1.6 空中支援能力S空

空中支援是航空武器提供的火力支援，能力由所有搭載武器平臺的飛機的戰斗力指數構成，一是固定翼飛機，二是直升機，合成模型：

式中，ΣOLIi為第i種飛機OLI之總和，αi第i種武器的合成系數。

3.2 整體作戰能力的合成模型

整體作戰能力由上述六種作戰能力合成，模型：

式中，Si(i=1,2,???,6)為第i種作戰能力，β為合成系數。

4 作戰能力評估步驟

對于交戰雙方的作戰能力評估，可以遵循如下步驟。

Step1：明確評估的約束條件；

Step2：明確評估雙方的編制和編成；

Step3：計算武器效能；

Step4：評估編制和編成內的戰斗實力；

Step5：生成戰斗編組；

Step6：評估主戰編組的戰斗能力；

Step7：評估分析。

4.1 明確評估的約束條件

約束條件是進行作戰能力評估的基礎，是必不可少的內容，沒有這些內容，評估就失去了意義。約束條件應包括作戰背景、戰斗環境、人員素質、訓練基礎和指揮水平。作戰背景主要闡明當前的敵我態勢，我方部隊在作戰中所承擔的主要任務，當面之敵的主要任務［7］。敵我雙方部隊的編制及編成（可能得到的配屬和支援）情況，敵我雙方的戰斗編組。戰場環境應當明確戰場基礎建設、戰斗部署等情況，重點分析所承擔任務范圍內的戰場環境。戰場環境還應分析情報等情況［8］。人員素質是決定戰斗力的重要因素，應當分別對雙方的指揮員和士兵素質進行分析［9］。指揮是部隊的“中樞”和“神經”，從某種意義上講（在戰略、戰役級），指揮水平決定了戰爭的結局，在戰術層，它的作用盡管沒有那樣突出，但它的作用依然顯而易見［10］。

4.2 明確評估雙方的編制和編成

在平時，由建制部隊構成的部隊叫編制；在戰時和執行其它非戰爭軍事行動時，經過加強、配屬和支援的部分隊需要重新編成。在作戰能力評估時，一方面統計出編制內的人員和武器裝備的型號和數量，另一方面，統計出編成后的人員和武器裝備的型號和數量［11］。

4.3 計算武器效能

根據第二步統計出的武器型號，確定該類武器裝備的相關參數。利用武器效能的模型，求出每種武器的殺傷效能模型。

4.4 評估編制和編成內的戰斗實力

在不考慮任何因素的情況下對交戰雙方作戰能力的計算，編制和編成可區分為人員和武器裝備。

4.5 生成戰斗編組

戰斗編組依據每一次行動不同而結構不同，如：第一梯隊，第二梯隊等。根據戰斗編組，統計出每一個戰斗編組的人員和武器裝備數量。

4.6 評估主戰編組的戰斗能力

主要戰斗編組指在作戰進程中起關鍵作用的力量，如：主攻部隊、主要防御部隊等，對其作戰能力評估就是在充分考慮各種因素對作戰能力影響的條件下，評估出交戰雙方戰斗實力、戰斗潛力、戰斗力和攻防能力［12］。

4.7 評估分析

對評估結果進行分析是評估中最后一步也是比較關鍵一步，因為它直接為指揮員的決策提供參考。結果分析的內容應包括：第一，編成是否合理。這主要通過對編成后戰斗實力，分析所用的兵力是否在整體或主要戰斗編組上達到了戰術上所要求的比例；第二，兵力構成。按比例構成進行分析；第三，兵種的作戰能力。每一個兵種所起的作用不一樣，結合具體的作戰樣式、攻防態勢，分析各兵種能否完成當前的任務。如己方的反坦克作戰能力是否抵擋對方的坦克；第四，提出建議。

5 結語

本文利用層次權重法建立各兵種與合成作戰能力評估模型，結合我們對當前合成營等單位的實際打擊能力的分析，在多層次的綜合評價中進行建模，由于各兵種的戰斗能力不盡相同，在此統一采用權重法進行計算，通過運用乘法法則合并得到各目標系數。按照權重法的一般要求，劃分作戰能力7個步驟，盡可能多地考慮影響因子，為今后研究提供了方向。