項目管理在建筑工程管理中的作用探析

肖 毅 廣州市房實建設工程管理有限公司

1 前言

目前，雖然建筑領域發展勢態較為良好，產生的經濟與社會效益持續提升，但是從各個施工單位具體運用情況層面分析，還存在著許多困境和問題。主要表現在沒有制定完整項目管理體系、管理質量不高等，這也就造成建筑工程質量難以快速提升，施工進度存在止步不前情況。在這一環境下，必須要不斷強化管理質量，通過不斷加深各個部門交流力度，保證可以適當減輕成本輸出，積極將項目管理引入到整個工程管理中，在全面實現信息化、數字化管理基礎上，為工程建筑與管理工程提供良好發展基礎。

2 項目管理概述

項目管理主要是指利用科學合理方法，協調管理控制各類資源，讓建筑工程施工項目達到預期目標，以此協助建筑施工順利、快速完成。在項目管理中承建單位要將現實管理目標和項目管理有機融合，制定科學化、全面化管理方案，以此保證工程質量管理效率可以快速上升，讓相關管理人員深入了解項目內容，重新優化、改進施工項目具體生產要素，通過科學合理的搭配，保證其具備的功能最大程度地發揮[1]。

從某一層面分析，項目管理理論屬于一種先進、現代化的理論方法，其完全與預期目標和工程項目相互契合，讓工程經濟、社會效益能夠迅速提升。項目管理有著多樣化的特征，主要原因為項目管理相關內容會結合不同工程階段出現改變，因此需要掌握與了解各種不同工作形式，在具體管理過程中結合建筑程序進行操作維護。

此外，因為我國建筑事業發展十分迅速，建筑環境改變力度較大。所以，要盡量根據市場實際轉變情況制定科學、合理的管理方案，明確項目管理流程以及管理計劃（如圖1所示），讓項目管理與建筑行業發展保持同步。

3 建筑工程管理中項目管理的重要作用

3.1 提升工程資源配置合理性，降低施工成本

在建筑工程施工時期項目管理具備的最顯著作用和優勢，就是合理配置與管控工程資源。建筑工程施工時期因為步驟較為繁瑣、工程環節較多，涉及的資源十分復雜，主要包括人力資源、材料資源以及機械設備資源等，工程成本資金大部分都消耗在此類資源運用中，因此對其管理控制十分重要，通過項目管理可以持續增強不同資源管理質量與效率[2]。

一是管理人工成本。在項目管理過程中，按照不同施工環節、分工將用工定額列出，并將其當作人工費用主要承包依據。在合理選擇分包隊伍過程中，通過招標制度，由企業項目部門、勞務管理控制部門組建成為評選小組，內部成員包括生產副經理、項目經理等負責人，由其對參與投標的各個隊伍打分，挑選一支能力、綜合素養都十分優秀的隊伍，并在每月針對當月工程實際完成情況展開核實，讓人工成本管理質量持續增強，避免出現資金浪費問題。

二是管理材料成本。材料管理是十分重要的項目成本管理環節，一般情況下，普通工程項目在運行中材料成本占據整體造價的60%，因而工程材料成本管理十分關鍵。結合項目成本管理任務可以從兩個方面對其進行管控。

另一方面，控制材料實際價格，材料具備的價格主要是由相應采購部門在采購時期負責管理，需要先組織開展市場調查研究，在確保質量基礎上，盡量選擇最合適、科學的運輸方式。在這種管理體系幫助與支撐下，材料成本將會得到全方位控制，為建筑單位提供更多、更加優異經濟效益。

三是管理機械設備。通過項目管理手段不斷強化對設備管理、維護保養力度，做到機械設備使用運轉記錄，比較定額臺班與是運轉臺班消耗量，若是出現超額問題，則可以明確找出問題發生原因并及時處理解決，合理落實施工生產安排管理，能夠避免因為安排不夠科學合理進而造成設備出現閑置問題。

3.2 深入落實施工安全管理任務，保障施工合理性

3.2.1 不斷強化施工人員安全意識

施工項目安全管理是工程重點環節，對于工程質量有著極大的影響。

一是在項目管理過程中，通過明確、合理的處罰規定，細致、全面檢查分析施工細節，嚴厲處罰人為工作中存在的問題，以起到警示所有工作人員的作用，讓項目管理人員、工作人員擁有良好安全管理意識，及時發現與了解施工中存在的問題并加以處理，有效消除安全隱患[4]。

二是企業通過定期組織開展例行會議，明確掌握管理、施工人員安全教育具備的重要性。邀請經驗相對較為豐富的工作人員為施工人員詳細介紹各類安全技巧，捋順工程施工順序，并設置安全檢查監督小組，積極檢查施工人員所用的勞保用品、施工場地機械設備、施工環境保護策略等，用條幅、視頻以及宣傳片等各種方式展開安全宣傳，讓施工人員得到潛移默化的影響，持續提升安全意識以及素養，降低故障事故出現概率。

3.2.2 提升施工現場安全性

企業人力資源管理信息系統不僅擁有日常業務管理模塊，還包括戰略性人力資源規劃、工作分析、崗位評估，決策分析等多個方面。目前，我國大多數大型及以上規模企業已經實施了人力資源管理信息系統，但功能應用主要集中于人事、薪酬、招聘、考勤等事務處理，而人力資源規劃、工作分析、自助服務、決策分析中心等戰略性人力資源管理的內容往往成為雞肋。

施工現場管理控制是項目管理最關鍵環節之一，也是全面預防各類安全事故的根本手段。在管理中，積極聯合施工、監理單位不同管理小組具備的力量，一起在現場組織落實安全管理工作。其中施工單位主要負責管理施工方式、技術、人員、順序等管理，監理單位則負責開展監督檢查管理。安全小組可檢查人員操作是否合理合規、機械設備情況以及基礎設施設置情況等，明確不同部門工作任務，讓安全管理工作能夠貫穿到整個現場施工過程，保證工程一直處于良好、穩定的施工狀態。

3.2.3 強化工程質量，全面貫穿不同施工環節

工程質量管理控制的合理性、規范性是影響整個施工效率的最關鍵因素，對建筑單位經濟效益也會產生影響。對其展開管理的過程中，合理引入項目管理操作，將其全面融入工程事前、事中以及事后各個管理環節，以此保證工程施工目標的迅速落實[5]。

一是事前管理。施工開始前，質量控制的核心和重點主要為預防，審查工程完備程度，保證質量管理與技術水平，檢查開工之前設備、材料準備情況，明確掌握工程建設原材料質量、配件質量，防止不合格、無產品合格證的材料被使用到工程建設中，在抽樣送檢材料過程中，要進行見證取樣，最大程度減少隱患。

同時，聯系施工以及設計單位，組織開展圖紙會審、交底設計，就核心以及施工相對較為困難的部位展開協調交流，施工中使用最科學的方案，重申施工單位所提交的設計以及組織設計方案，為后續工程施工奠定最佳、牢固的基礎，使施工材料、工藝、結構更加科學合理。

二是事中管理。在項目管理過程中，質量控制的核心就是全面堅持標準要求。施工單位是否完全按照施工圖紙、技術交底以及操作規范、質量標準等展開操作，對于工程項目質量會產生直接影響。所以，管理過程中管理人員可結合項目管理核心要求，前往現場展開監督、檢查，保證工程建設質量，使砌體、模板、抹灰、裝飾等各種工程質量得到全方位、高質量控制維護[6]。

三是事后管理。這一管理主要為竣工驗收管理，就是對施工完成后的產品以及有關方面的實施質量展開控制，明確工程項目最終實施結果是否與預期要求相符合。管理任務包括質量檢驗、質量評定以及文件建檔等各項工作，能盡量降低工程質量問題出現概率，為后期居民居住安全提供一定保障。

3.3 管理工程進度，提升工程施工水平

項目管理過程中進度管理是十分重要的環節，進度管理目標的確定也是項目決策時期管理重點。在決策時期就要明確確定，并在總進度管理控制之前，論證和分析項目進度管理目標具備的可行性，判斷進度管理目標是否合理，若不合理則可及時更換，為后期項目工程全面管理提供支撐與保障。

一是深入落實準備工作。編輯科學合理的進度控制、管理計劃，以使工程開展更加有序合理[7]。通過編制工程計劃，全面掌握施工圖紙，深入分析與掌握項目進度，在計劃管理時期組織開展定期跟蹤，明確檢查進度計劃實際實施質量，統計工程數據信息，及時、高質量掌握實際進度與計劃進度之間的差異，做到實時調整改進。

同時，在計劃制訂過程中，分析各類可能會對進度產生影響的因素，包括建筑單位實際條件、工程量、電壓、水電供應量、水壓等，參考與分析施工場地地形地貌、地質情況、氣象季節等，使進度管理更加全面、完善與合理。

二是明確不同管理細節。在管理中心收集各類資料，分析項目圖紙、合同書、相應定額以及預算文件等，不僅可以詳細掌握項目資源實際搭配質量。還可全面依據國家標準以及過往資料內容，核查施工合同條款資料，包括具體施工范圍、內容、完工日期、項目工程具體造價以及完工驗收等。

4 在建筑工程管理中項目管理實施策略

現階段，隨著居民生活質量快速增強，人們對工程質量以及水平提出更加嚴格要求，而有效落實項目管理工作實質性、最本質目的就是增強工程整體施工質量。因此，在施工時期不斷強化對工程項目控制、管理力度十分必要，只有通過強化管理控制，才可最大程度降低工程失誤以及資源浪費問題出現概率，讓工程效率質量可以持續化、全方位提升與強化。

4.1 積極組織完善企業管理制度和理念

在建筑工程施工時期，為保證項目管理工作高質量落實，持續提升管理制度以及完善程度，需要從施工企業角度出發，明確找出企業經營與生產中影響管理質量、水平的各種因素，構建具備監督功能以及作用的管理團隊，結合工程建設與發展需求，全面細化相關管理制度。

通過劃分管理機制及規定，保證每一個部門管理控制工作都有著合理性、科學性，全面改進與優化工程制度中存在的各種不利因素，高質量、深入落實項目工程開展質量標準，持續化提升工程施工管理工作實施質量[8]。

此外，在具體實施項目工作中，要做到與時俱進持續更新、優化項目管理理念，不斷增強建筑企業創造力以及競爭能力，確保項目工程管理具備的優勢得以全面發揮，強化規章機制建設，以此保證各項工作得到持續改進并全面落實。

4.2 熟悉法律法規，提高項目管理人員素養

只有全面、嚴格遵循法律要求的建筑單位才可獲取發揮機會，一旦相關制度缺乏，建筑單位有可能如同散沙難以高質量運行。特別是近年來，我國對于建筑行業關注力度持續加大，有關法律法規、政策體系得到全方位落實。因此，在合理選擇建筑項目管理單位時期，要嚴格遵循規范化要求準則，詳細分析挑選，避免出現有目的性或者隨意性分析，以免出現連帶問題。

同時，工程項目管理部門必須不斷強化法律效應，明確掌握項目管理規定，讓工程項目在運行時期可以真正做到有據可循、有法可依，進而在一定程度上使項目管理及控制工作有序落實。

5 結束語

近年來，建筑市場競爭越來越激烈，相關企業利潤以及經濟效益正在不斷壓縮，對于建筑項目管理提出更高要求，必須要不斷提升施工管理質量水平，優化項目管理方案與計劃，明確項目管理具備的重要性以及價值，從事前、事中與事后各個階段落實項目管理工作，適當減輕工程施工成本，保障企業在市場競爭中獲取有利的發展地位。