精細化管理在建設工程項目管理中的應用研究分析

韓艷梅 菏澤市建設工程綜合服務中心

1 前言

在建設工程管理的過程中采用傳統管理方法，不僅無法滿足現代化發展的需求，還存在許多難以解決的問題，增加施工難度，從而影響施工質量。所以，應加強建設工程項目管理水平，根據實際情況制定經濟化管理內容，確保施工過程中的項目都能在標準管控下有序完成，實現項目管理在應用過程中的有效性，同樣也能凸顯精細化管理在應用過程中的價值。

除此之外，若提高了精細化管理水平，建筑企業在發展過程中的綜合實力也將隨之提高，使建筑企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。

2 精細化管理在建設工程項目管理中存在的問題

2.1 材料不滿足質量標準

材料作為施工過程中的重要基礎，其質量的高低直接影響施工質量，如果在選擇材料時沒有加強管理，會導致不符合質量標準的材料流入施工中，嚴重影響工程施工質量。另外，在施工材料精細化管理過程中，存在許多難點。由于建設工程在施工過程中所需的材料種類較多，并且數量較大，所以無論是在采購還是運輸，或者在現場保存的過程中，都需采取合適的方法，以此確保材料在運用過程中性能符合要求，并展現高質量材料在應用過程中的重要性。

所以，要不斷提高精細化管理水平，保證材料的順利使用，解決建筑工程施工中精細化管理存在的問題。傳統的材料管控方法，既無法保障材料的使用性能，還會浪費大量的經濟成本，同時也會對材料資源造成浪費，影響企業在發展過程中的經濟效益，阻礙企業在發展過程中的前進步伐。

2.2 施工設備管理不當

施工設備作為施工過程中的重要條件，使用種類也非常復雜，需對其加強精細化管理，保障設備在使用過程中的作用。但是，許多建設工程在開展過程中不注重設備的使用，且有些設備出現閑置的狀況，這樣，不僅不會提高設備的利用率，還會浪費大量的設備資源。

工程在實施前，沒有對設備開展檢測工作，使設備在運用過程中容易出現質量問題，既影響施工進度，又破壞施工質量，且導致大部分資源浪費，造成大量的經濟損失。

因此，想要有效解決這些問題，需要在施工設備管理方面加強經濟化管理，以此有效解決設備在使用過程中存在的問題。

2.3 建設工程在施工中缺少安全性

建設工程在實施過程中，危險因素較多，如果施工管理的過程中沒有提高其科學性和標準性，會給施工人員的人身和財產安全帶來威脅。例如，部分施工人員綜合素質較低，在施工過程中安全意識也不高，容易出現操作失誤或者操作不規范的行為，導致其自身安全得不到保障。如果某一流程出現質量問題，將威脅施工人員的人身安全。

并且，施工過程中沒有安排相應的管理人員執行管理工作，也沒有嚴格約束施工人員在施工過程中的各種行為，導致施工現場混亂，施工環境復雜，使建設工程在施工中缺少安全性。如果想要有效地改善這一現象，需要在管理的基礎上增強精細化管理，對施工過程中的每一個細節加以管控，嚴格約束施工人員的各項行為，減少施工安全隱患，并展現精細化管理在應用過程中的作用。

2.4 缺乏監管機制

如果在建設工程中制定良好的監管機制，可以減少施工中存在的問題，并能夠有效約束施工過程中的各項行為。但是，大部分建設工程并不注重監管機制的建立，導致施工過程混亂，且缺少管理和監督，常常會出現一些不規范的行為和操作，不僅會影響施工質量，也無法保障施工的安全性和穩定性。

許多施工人員缺乏工作經驗，如果沒有對工作人員加強精細化管理，容易在一些細節上出現問題，進而擴大問題，使施工存在重大隱患。若想要有效解決這一問題，應加強監管機制的優化與完善，并針對施工人員在施工過程中的各項行為開展精細化管理，這樣，既可以提高監管機制在應用過程中的力度，還能保障施工內容符合規范性和標準性，確保施工的順利開展。

3 在建筑工程施工中增強精細化管理的重要性

3.1 提高工程實施質量

如果在建筑工程中加強精細化管理，可以使施工各項內容都符合質量標準，并且在嚴格約束的情況下順利的進行，這樣不僅能縮短施工進程，還能提高施工質量，發揮精細化管理在應用過程中的重要性。

除此之外，如果將精細化管理進行全方位開展，還能使工程滿足大眾的需求，為人們在日常生活中提供更加舒適的生活環境，滿足新時代發展的要求，不斷提高工程質量。

3.2 合理配置施工過程中的資源

如果將精細化管理融入建筑工程施工中，能夠防止資源出現浪費的現象，同樣也能避免經濟成本的浪費。由于在建設工程中需要使用大量的資源，受傳統管理理念的影響，使用時會出現浪費的現象，資源配置的過程并不合理，導致施工成本大大增加，使經濟效益受到損害。

但是，如果在施工過程中加強精細化管理，可以將資源進行合理的配置，不僅能增強資源的利用率，還能避免出現資源浪費的現象，以此節省施工成本，控制成本輸出，發揮精細化管理在應用過程中的優勢和特點，幫助建筑企業提高經濟效益。

3.3 確保施工過程中的安全性

正是因為施工過程中的環境比較復雜，容易威脅施工人員的人身安全和財產安全。如果在施工過程中加強精細化管理，可以對不良行為加強約束，使施工過程中各項行為都能符合要求，具有一定的規范性和完整性。

此外，還可以對施工人員操作的各項內容加強管控，防止出現操作失誤或者操作不合理的現象，這樣不僅能保障施工安全性，還能減少安全隱患。

4 在建設工程項目管理中加強精細化管理的措施

4.1 提高精細化管理的意識

如果想要提高精細化管理水平和效果，首先要提高精細化管理意識，了解精細化管理在應用過程中的重要性，根據施工過程中的實際情況，合理制定精細化管理內容，以便后期在管理過程中提高管理水平，并且確保工程實施過程的順利開展，以此提高施工質量，為建筑企業帶來更多的經濟效益。

4.2 在成本管控方面加強精細化管理

建設工程項目在開展過程中會消耗大量成本，因為項目涉及的類型多，內容非常廣泛，所以需要充足的資金作為保障，確保工程實施得更加順利。但是，許多工程在實施過程中會浪費大量的經濟成本，導致成本管控方面的力度不足，影響企業的經濟效益，因此，在成本管控方面加強精細化管理也成為重要內容。

如果在成本管控中融入精細化管理，不僅能提高企業的社會效益，也會給企業帶來更多的經濟效益，為企業提高綜合實力打下堅實的基礎。例如，企業可運用精細化管理加強對工程項目消耗費用的預算，使支出費用與預算內容相互融合，明確資金在使用過程中的方向，確保建設工程施工項目在執行過程中的標準性。

另外，也要督促相關工作人員按照施工計劃開展施工，否則，預算成本內容就會與實際花銷不符，造成成本浪費的現象。所以需要在成本內容的各個方面加強精細化管理，為推動企業經濟效益的增強起到良好的促進作用（圖1）。

4.3 在質量管控方面增強精細化管理

質量問題是建設工程在項目管理中的重點問題，但是大部分工程只注重工程實施的進度，不注重工程實施的質量，導致質量在運行的過程中出現許多問題。如果建設工程質量沒有達到標準，則無法在運行過程中得到認可，影響工程的建設效果，同樣也會制約企業的經濟效益。

與此同時，還會影響企業在市場上的競爭力。因此，如果質量問題沒有得到嚴格的管控，長此以往，會使企業在發展過程中遭到社會的淘汰。所以，在質量管控方面加強精細化管理，針對質量問題逐步提升，減少影響質量的隱患，以達到建設過程中的各項要求。

例如，施工材料會影響施工質量，所以在材料管控方面可加強專業人員對其采購，根據采購過程中的實際情況，對比材料的性能和價格，選取最為符合要求的材料應用到施工現場。

此外，將材料運輸到現場時，還需要經過二次檢驗和審查，確保施工材料的性能符合施工要求。如果在檢測過程中出現問題，要及時返廠和淘汰，以此確保材料的質量，同時保障施工過程中各項工作順利進行。

材料在施工現場保存時，也要采取合理的方法加以保護，如果材料出現質量受損，會造成大量的經濟成本浪費，施工資源也會受到損失，給施工過程帶來極其不利的影響。因此，通過加強精細化管理嚴格管控各項內容，避免不良因素帶來的質量問題，體現經濟化管理在使用過程中的價值。

4.4 在施工環境管控方面加強精細化管理

施工過程中的環境比較復雜，容易受多方面因素的影響，造成施工人員人身安全受到嚴重的威脅。所以，通過精細化管理提升施工環境十分有必要。在開展管理之前，可以對環境相關信息展開調查，了解施工環境的大體情況，制定針對性的管理措施，以此提高精細化管理的水平和力度，確保施工環境受到管控之后得到凈化。

例如，通過精細化管理措施，可以及時發現施工現場的安全隱患，并且將整治工作有條不紊地開展，這樣不僅能對施工現場加強清理，而且還能使施工現場符合施工過程中的要求，確保施工人員在安全的環境中開展工作，以此提高對自身安全的保護性，還能提高施工的安全性和穩定性，充分發揮精細化管理在完善環境管理體系中的作用。

4.5 對施工人員的專業水平加強精細化管理

部分施工人員在施工過程中缺乏專業性，只是憑借自身的經驗對施工內容進行開展，在此過程中容易對自身安全造成威脅，且也無法保障施工質量得到提升。所以，針對施工人員的專業水平開展精細化管理，以此提高施工人員的專業水平，確保其在操作過程中各項工作都能符合質量標準，并且還能增強其規范性。

例如，在施工之前對施工人員開展專業性培訓，并通過制定精細化管理制度，明確施工中應該注重的事項，對自身安全也要加強保護，以此保障在執行任務的過程中完成得更加標準。

另外，在施工過程中還應佩戴相關的安全設備，比如安全帽、防護服及其他安全設備，這樣在發生危險時也能將危險概率縮減到最小，以保障施工人員的安全。如果將施工人員的專業水平展開精細化管理，可確保施工進度能夠得到提升，質量也能符合標準需求，從而為建筑企業帶來更多的經濟效益。

5 結束語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑行業的發展進程也越來越快。因此，在建筑工程管理的過程中，相關管理內容也要進行不斷地優化與完善，這樣才能滿足新時代發展的需求，滿足工程在實施過程中的需求，確保建筑企業在發展過程中增強其綜合實力，并且提高其競爭力。

精細化管理在執行過程中，可以規范化處理工程實施的各個方面，確保各項工作都能滿足施工的全性和穩定性，以此推動建筑企業的可持續發展，并且能夠帶動社會經濟建設。