強化企業工商管理推動企業高質量發展的有效方案

蘇丹

隨著時代的發展變遷，在經濟新常態的背景下，市場經濟對于企業的工商管理工作也提出了更高的要求。在經濟的快速發展下，市場發展環境瞬息萬變，使得企業之間的市場競爭壓力也在不斷增加，為此，只有注重加強企業的工商管理工作，才能更好地應對時代發展給企業生存建設所帶來的影響。企業工商管理對于企業的戰略發展和經濟效益提高等方面都具有重要的保障性作用，基于此，本文探究了企業工商管理的現狀，闡述了強化企業工商管理推動經濟發展的有效策略。

工商管理可以分為行政工商管理和企業工商管理兩方面，主要包含了企業技術、市場運營、人力資源、財務等各方面的管理內容，并且，在不同行業不同領域發展中，企業的工商管理都發揮著舉足輕重的作用，其所具有的專業性、戰略性以及基礎性的特點，能夠有效地幫助企業明確未來的戰略發展方向，在市場運營中降低企業的運營管理成本，并且還能加強企業的財務管理工作，通過將企業工商管理工作的逐步落實，更好地發揮出企業在協調社會經濟發展秩序、增強法律執行基礎等方面的建設效果，還能更好地擴大企業的建設規模，使得企業的建設與市場化需求相貼近，以此來激發經濟活力，推動社會經濟的正向循環發展。

一、企業工商管理的現狀分析

（一）執行能力不足

執行能力作為企業生存和發展的重要影響因素，在以往的一些企業發展中，由于缺乏必要的落實和執行能力，沒有將相應的管理工作落到實處，進而引發了企業的發展危機，在現如今的企業工商管理工作中也存在著這一問題：一方面，部分企業沒有樹立正確的管理觀念，良好的管理觀念對于企業執行能力的提升具有重要的現實意義，然而，一些企業沒有意識到工商管理的重要性，對于企業工商管理的重視程度不足，進而也就缺乏相應的執行意識，嚴重降低了企業工商管理的落實程度；另一方面，部分企業的工商管理中，受傳統管理觀念的影響，仍舊保持著機械化和程序化管理的模式，沒有結合實際的企業發展情況進行工商管理工作，空談理論而缺乏實踐，經常性地開展形式化的會議、講座等，嚴重占用了員工的工作時間，并且，過度重視員工的績效考核而忽視員工工作積極性的維護，導致員工的工作積極性降低，造成企業工商管理實效性不足問題的產生。

（二）企業內耗嚴重

企業內耗作為企業生存與發展中影響較為嚴重的問題，也常常存在于企業的建設發展中，內耗，顧名思義，就是企業內部人員、資源之間的消耗，企業常常存在著三大方面的內耗情況：第一，人人相輕。許多員工都存在著輕視別人的心態，如高學歷人員輕視低學歷人員，干部人員輕視普通員工等情況，這就導致企業缺乏良好的企業文化，影響企業的長效發展；第二，團隊精神匱乏。在企業的工商管理工作中，往往需要涉及員工的經濟利益，存在著危及部分員工個人利益的問題，影響部分員工的積極性，引發人心不齊，進而導致團隊之間缺乏合作精神；第三，一些管理人員過于注重個人利益，而忽視了企業的集體利益，一味地追求經濟效益，而不顧企業的長遠發展，對于企業生產經營模式中是否存在著風險也缺乏關注，沒有樹立正確的大局觀念，這就導致企業出現“內耗”，嚴重削弱了員工的工作積極性，進而不僅嚴重影響著企業績效考核的質量，也降低了企業工商管理的整體水平。

（三）管理制度匱乏

完善的管理制度對于企業工商管理工作具有重要的保障作用。在企業建設規模不斷擴大下，企業的工商管理工作內容和范圍也在不斷擴大，這就大大增加了企業工商管理的工作難度，然而，由于缺乏完善的管理機制，影響到企業的經營決策。尤其對于部門人員較為復雜的企業而言，更容易出現管理可靠性的問題，部分人員為了個人利益，提高業績，采用造假的方式來隱瞞實際的工作業績，過于注重表象，而忽視了實質，威脅著企業的健康發展，該現象在部分采用“人治”管理的企業更為明顯，一些企業管理經營者沒有意識到管理機制對于企業工商管理工作的重要性，存在著明顯的主觀意識，這也極易影響企業工商管理的可持續性。

（四）人員素質不高

企業工作人員作為企業工商管理中的重要部分，工作人員素質水平在一定程度上是決定著企業工商管理工作成效，并且，現階段企業的工商管理工作仍舊需要依靠相關的工作人員來開展，而隨著企業工商管理工作要求的不斷提高，內容愈加繁雜，對于管理人員的職業素養能力提出了更高的要求。就目前企業的工商管理來看，企業所需的工商管理部門環節眾多，而專業的管理人員數量卻較少，常常會出現一人身兼數職的情況，許多企業并沒有設置專業的工商管理部門，部分企業就算設立了工商管理部門，但其中的部門人員也大都是其他部門借調或是快退休以及新進人員，嚴重影響著企業工商管理的工作質量，部分管理人員還存在著“官架子”問題。

二、強化企業工商管理的有效策略

（一）強化工商管理意識

先進的工商管理意識對于企業建設發展具有重要的促進意義，而為了更好地提高企業工商管理的工作水平，就需要注重提高對于企業工商管理的重視程度，意識到企業工商管理工作對于企業建設發展的重要性，并意識到市場變化對于企業工商管理的影響，在意識層面提高對于企業工商管理工作的重視，進而結合市場經濟發展的情況變化，提高企業工商管理的執行力度，有效促進企業的建設發展。

為了提高企業在工商管理工作中的執行力，需要及時摒棄傳統的管理觀念，既要注重管理理念的提出，也應重視管理內容的落實和貫徹，在日常的工商管理工作中，應結合企業的實際情況來開展工商管理工作，去除以往會議式和講座式的工商管理形式，以實質性的工作管理為主，并且還應注重營造出良好的員工工作環境氛圍，拋棄以往唯業績論的理念，既要注重員工的工作業績，也應重視員工自我價值和經濟效益方面的實現和提升，促進企業工作人員與企業共同發展，激勵員工的工作責任心，更好地提高企業人員的工作積極性。

（二）緩解工商管理的企業內耗

一方面，在企業工商管理過程中存在內耗問題，這就需要注重強化企業文化對于企業員工的影響作用，營造出良好的企業文化氛圍，引導各個部門員工提高其體諒度、包容度，明確各個部門之間的責任與權力以及建立起部門人員之間良好的信任感，允許企業內部低內耗的存在，既要注重激發員工之間的競爭觀念，又要營造起健康的企業工作氛圍，才能更好地提升企業工商管理工作水平，推動企業的良性發展；另一方面，在企業的工商管理工作中，應及時轉變傳統的管理模式，意識到工商管理對于企業發展的重要性，并自上而下明確工商管理的建立原則，通過企業工商管理來加強各個部門之間的溝通協作，并利用相應的法律法規來約束員工的工作行為，強化企業的內控管理，進而更好地提高企業的風險抵御能力。

（三）建立完善的工商管理機制

多變的市場環境，對各行各業都造成了一定程度上的影響，而完善的工商管理機制能夠更好地應對多變的市場環境為企業經營發展所帶來的挑戰和機遇，為此，這就需要注重建立完善的工商管理機制，來保障企業的工商管理工作順利開展。

一方面，市場環境的多變，促使著企業不斷地強化自身，加強企業的工商管理工作，制定出完善的工商管理制度，保障企業工商管理工作的客觀性和科學性，這就需要不斷細化和明確相應的工商管理細則，使得企業相關的工作人員能夠做到有章可循。并且，還應實行崗位責任制，在企業的工商管理工作中，需要涉及多方面的人力、物力和財力，為了更好地協調好各方面的管理工作，將工商管理工作落到實處，這就需要注重劃分出各個部門人員的管理職責和權限；應制定出階段性以及長期的管理戰略，加大對企業工商管理工作宣傳力度，將企業工商管理工作意識貫徹落實到企業中的每個人，強化其管理意識，在潛意識中也應嚴格遵循相應的企業工商管理機制；另一方面，應注重優化企業的組織結構，依據當前市場經濟環境對于企業的發展需求，對于現有的人員結構、崗位分配等方面進行調整和優化，大多數企業都采用扁平化的組織結構，這就要求企業在不斷完善崗位職責的同時，還應注重企業人力資源的合理配置，保持崗位需求與人員能力、數量等方面的協調性，不僅僅需要注重員工業務能力以及業績水平的提升，還應重視員工自我價值和個人價值的實現，引導員工能夠在企業的工商管理工作中得到激勵，停止企業的“內耗”，在充分發揮員工個人價值的同時減少企業無效崗位的設置，將企業各個員工的價值最大化，降低整體的經營成本，進而推動經濟的發展。

（四）強化企業的誠信管理意識

良好的經濟秩序需要依靠于良好的誠信管理，為此，這就需要注重強化企業的誠信管理意識。為了更好地促進社會經濟的健康發展，構建出可靠、穩定的經濟秩序，在企業的工商管理中，應將企業文化與企業精神協同發展，強化企業誠信意識的宣傳和推廣，打造信用體系，樹立良好的企業形象。并且，還應通過采取相應的獎懲機制，如：口頭警告和經濟懲罰等，約束企業員工的個人行為，來提高企業工商誠信管理的工作水平。

此外，優秀的企業工商管理人才對于企業的建設發展具有重要的促進作用，應注重加大企業管理人員職業素養的培養力度。

一方面，新經濟常態下，對于企業工商管理人員的專業能力和職業素養等方面都提出了更高的要求。為了更好地提高企業工商管理的工作水平，就需要積極引進優秀的管理人才，采用擇優錄取的原則，提高管理人員的準入門檻，完善企業相關的福利制度，更好地留住人才。并且，還應加大對管理人員的專業培訓工作，完善相應的考核機制，激勵員工不斷提升自身的業務能力，優化和改善工作中存在的不規范問題。為優秀管理人才提供外出進修和學習的機會，通過不斷學習新興的管理知識，結合企業自身的實際情況，不斷優化和改善企業的工商管理形式，更好地勝任企業的工商管理工作；另一方面，在人力資源的管理中，還應注重管理人員思想是否與企業文化建設相適應，優化企業人力資源的配置情況，強化企業人員的工作責任感，對于不符合于企業文化以及企業發展的人員予以及時調整，以此來規范管理行為。

結 語

工商管理作為企業運營發展的重要組成部分，對于社會經濟高質量發展具有重要的影響作用，在經濟新常態下，為了更好地促進企業的高質量發展，就需要注重提高企業工商管理的工作水平，結合當前企業工商管理工作中存在的不足之處，提出相應完善的建議，通過明確工商管理的建立原則、建立完善的工商管理機制、強化企業的誠信管理意識以及加大優秀人才的培養力度等方面的優化措施，來應對經濟新常態下為企業工商管理所帶來的挑戰，并從企業的實際情況出發，來制定出合理有效的工商管理方案，構建出良好的市場經濟建設發展環境。