建筑企業投融資項目成本的風險與管控

李凡育

在當今的建筑企業發展中，投融資項目已經成為其主要經濟效益來源。但是在建筑企業進行投融資的過程中，其成本管控方面卻存在一定的風險，如果這些風險得不到有效應對，便會對建筑企業的經濟效益造成一定程度的不良影響，嚴重的情況下甚至會對建筑企業自身的經營與發展造成危害。為實現建筑企業投融資成本的良好控制，使其風險得以有效防治，本文對建筑企業投融資項目中的成本控制風險及其控制措施進行分析。文章闡述了建筑企業投融資成本管控的意義，對建筑企業投融資成本管控中的主要風險進行分析，并以此為依據提出了相應的成本管控措施。希望可為建筑企業投融資成本管控提供科學參考。

在對投融資項目中的成本進行管控時，建筑企業一定要對其主要的管控意義加以明確，同時應對自身在投融資項目中的主要成本控制風險進行分析，然后將具體的投融資成本管控風險作為依據，通過合理的措施來進行投融資中的成本管控。通過這樣的方式，才可以讓此類風險得以良好規避，讓建筑企業在今后的投融資過程中實現良好的成本管控，從而讓經濟效益得以有效保障，進一步促進建筑企業的良好經營與發展。

一、建筑企業投融資成本管控的意義

就目前來看，投融資過程中的成本管控主要意義包括兩個方面。第一是讓建筑企業在項目投融資過程中獲得最大化利益，在具體的投融資過程中，通過科學合理的成本管理，可讓建筑企業在項目中的投融資行為得以正確進行，從而達到良好的投融資效果，實現投融資經濟效益的最大化獲得，這樣的方式，對建筑企業的資金實力提升以及企業規模擴展都將起到積極的促進作用。第二是讓建筑企業在發展的過程中盡量少走彎路，因為所有的決策都需要應用到詳實、準確的數據，而要想確保數據的詳實性和準確性，建筑企業就一定要對其投融資項目中的成本管控做到足夠重視，通過風險管控方面的制度建立與措施應用，便可實現其成本風險的良好規避，同時也可以為建筑企業高層管理人員的相關決策提供足夠詳實準確的數據支撐，使其對企業的實際發展動向做到全面掌握，并及時進行相應的制度調整，盡最大限度防止決策失誤的發生，讓建筑企業在發展中少走彎路。

二、建筑企業投融資項目中的主要成本管控風險

在建筑企業進行投資以及融資的過程中，其成本管理方面通常都面臨著諸多風險。基于此，建筑企業一定要分別對其投資項目以及融資項目中的主要風險進行科學分析，以此來明確其主要的風險原因所在，從而為相應的風險控制提供科學參考。

（一）投資項目中的成本主要管控風險

在建筑企業的投資項目中，其成本管控方面的主要風險包括以下幾點：首先是容易遭遇投標黑洞，在建筑企業對自身所投資的項目進行招標的過程中，需要對各個投標單位的報價進行對比，然后根據實際情況與實際需求來選擇報價比較低的施工單位。在施工單位之間的激烈競爭條件下，部分施工單位會將投標報價故意壓低，以此來提升中標概率，在中標之后的施工中，施工單位便會以各種理由要求工程變更，從而為建筑企業造成更大的成本風險。其次是設計方面的成本風險，因一些設計單位在工程設計中僅僅注重質量與安全，并不會對成本方面加以過多考慮，所以選擇的材料、技術以及設備等便很容易超出預算，如不加以控制，便會引起大量的成本消耗。再次是材料方面，在投資項目管理中，如果建筑企業不能對材料成本加以嚴格控制，高價購置以及超額購置等情況都很容易出現，從而引起資金和材料浪費問題，進一步加大材料成本的投入。最后是合同方面的成本管控風險，在合同管理中，如果建筑企業與承包單位不能做好其中的各項責任明確，在出現問題的情況下，建筑企業便很容易陷入被動局面，從而導致大量的成本損失。

（二）融資項目中的成本主要管控風險

目前，融資項目已經成為了建筑企業的一個主要經濟發展方向。但是就很多建筑企業所進行的融資項目而言，其成本管控方面依然存在諸多問題，比如管控指標不夠科學、管控方法不夠科學以及管控平臺不夠科學等。以下是其主要的管控風險分析：

1.管控指標不夠科學

在對融資項目進行成本管控的過程中，管控指標不夠科學是建筑企業所面臨的一個主要風險因素。就目前的很多建筑企業來看，其投資項目中的成本管控指標都存在很多的不科學因素，比如共擔指標的權重沒有得到合理設定、重點任務沒有得到科學評價、獎罰指標沒有得到合理設置、監控指標沒有得到良好分類等。這樣的情況都會讓建筑企業在對融資項目進行成本管控的過程中面臨更大難度，稍有不慎便會預留一定的風險隱患。

2.管控方法不夠科學

在對融資項目中的成本進行管控時，管控方法不科學也是導致建筑企業成本風險的一個主要原因。就很多建筑企業來看，都并未對融資項目中的管控計劃加以科學編制和確認，從而使后續的管控工作缺乏依據和規范，管控效果也并不理想，成本風險很容易出現。而在具體的管控過程中，建筑企業也并未對沒有達標的項目進行成本管控方面的科學評估與整改，計劃變更也就難以有效實現。在這樣的情況下，建筑企業在融資項目中所面臨的成本風險將會更大，這對于企業的經營及其發展都將非常不利。

3.管控平臺不夠科學

就融資項目中的成本管控而言，管控平臺所起到的作用至關重要。但是目前的很多建筑企業在進行融資的過程中卻并未對此做到足夠的重視。首先，很多建筑企業在融資項目中的風控體系都并不完善，風險防控措施也并不科學，這就為其成本管控帶來了很大阻礙。其次，在建筑企業的風險防控中，相關部門并未對資金、信息以及融資量等方面加以合理規劃和調整，企業的財務與盈利等情況都得不到科學監控，債務承受能力也得不到準確評估。在這樣的情況下，建筑企業便會面臨更多的融資風險。

三、建筑企業投融資項目中的主要成本管控措施分析

對于建筑企業中的投資以及融資項目，在對其成本進行管控的過程中，企業需要將主要的管控風險作為依據，并結合企業自身的經營和發展現狀，通過合理的措施來進行成本管控，以此來實現相應風險的有效防控。

（一）投資項目中的成本管控措施

通過上述分析可知，在建筑企業的項目投資過程中，如果不能對招投標、設計、材料以及合同等方面的成本加以科學管控，便很容易引發不必要的成本風險，從而為建筑企業帶來很大損失。基于此，在對投資項目進行成本管理的過程中，建筑企業需要對以下幾個方面的措施加以合理應用：首先是加強項目招投標過程中的成本管控，對于投標單位遞交的工程報價，建筑企業一定要結合實際的投資項目進行分析，同時應做好投標單位的資質審核，在確保資質過關的情況下，才可以選擇工程報價比較合理的施工單位。通過這樣的方式，才可以讓惡意壓低成本的情況得以有效避免，從而實現建筑項目投資成本的良好管控。其次是做好設計階段的成本管控，在此過程中，建筑企業可對定額設計制度加以合理應用，以此來提升設計單位的成本控制意識，在設計中實現整體工程成本的良好控制，從而使建筑企業的項目投資成本得以良好管控。再次是做好材料方面的投資成本管理，在此過程中，建筑企業不可一次性將所有的材料費用都撥發給施工單位，而是根據實際的施工進度和材料需求來進行材料費用批復，并結合材料市場的實際行情來確定批復金額，以此來實現材料方面投資成本的良好管控。最后是做好合同方面的成本管控，在與承包單位進行合同簽訂的過程中，建筑企業一定要對其中的每一項條款進行細化，對其相應的責任予以明確，尤其是對于工程變更方面的合同條款，一定要對變更條件以及責任方等做到足夠明確。通過這樣的方式，才可以讓建筑企業在相應項目投資中的成本得到良好管控。

（二）融資項目中的成本管控措施

針對融資項目中的成本管控，建筑企業首先需要對其管控指標進行科學的建立與完善，然后對其管控的方法進行合理優化，最后再對其管控平臺進行科學建設，這樣才可以使其融資項目成本得以有效管控，盡最大限度降低融資風險。以下是具體的管控措施分析：

1.管控指標的科學建立與完善

在對融資項目進行成本管控時，建筑企業一定要對其管控指標加以科學的建立與完善。首先是共擔指標的明確，在此過程中，建筑企業應該按照半年度以及年度來進行績效考核指標制定，按照月度、半年度以及年度來進行融資項目方面的管理評價，然后以此為依據，對中心承擔企業進行共擔目標及其權重的科學設定。其次是重點任務的科學評價，為了讓企業中的融資項目成本得到良好管控，盡最大限度避免融資風險的發生，建筑企業需要對月度、半年度以及年度的重點工作進行考核，并對考核結果進行科學評價，對于日常業務里涉及的需要解決的融資成本管理工作，建筑企業需要按照不同的比例進行權重分配，并按照具體的效能來調整其權重系數。通過這樣的方式，才可以為融資項目中的成本管控奠定良好基礎。再次是獎罰目標的合理設置，具體管控中，建筑企業需要進行安全評估指標、痛點指標以及紅線指標的設定。安全評估指標就是各個部門都嚴格按照相應的責任書進行工作，對于此項指標，需根據月度、季度以及年度評價來實施獎勵制度；痛點指標是融資項目中的業務所遇到的關鍵挑戰或重大困難指標，對于此項指標，需要根據年度評價，并根據評價結果追究責任，實施處罰制度；紅線指標是在融資項目進行的過程中不可以觸碰到的風險，對于此項指標，需根據半年度以及年度形式來進行綜合評價，并嚴厲追究相應的責任，對觸犯這一指標的行為予以嚴厲處罰。最后是監控指標的良好分類，在此過程中，建筑企業需要對融資項目做到足夠重視，并對其成本風險方面的監控指標進行定義、分類以及權重制定，其中的指標權重以及效能系數需要根據全員效能系數來確定，以此來實現全員效能指標方面權重的良好分配，再通過管控效能評估來為項目成本管控提供科學依據。

2.管控方法的合理優化

為實現融資項目成本的良好管控，防止不必要的融資風險，建筑企業需要對其管控方法進行合理優化。在此過程中，首先需要對管控計劃加以科學編制，此項工作需要由各部門共同參與，根據實際情況來進行融資項目計劃的合理編制與完善。其次對風險管理方面的目標責任書予以確定，根據目標計劃，對成本管控計劃加以確認。最后是對沒有達標的項目進行評估和整改，并以此為依據來進行管控計劃的變更。通過這樣的方式，才可以為建筑企業中的融資項目管理提供科學依據，使其成本得以良好管控，盡最大限度防止融資風險的發生。

3.管控平臺的科學建設

在建筑企業對融資項目進行成本管控的過程中，為有效避免融資風險，一項關鍵的內容就是對管控平臺加以科學建設。在此過程中，建筑企業首先需要對自身的風控體系加以完善，在法務、資產規劃以及財務等各個部門的協同合作下進行風控體系的科學建立，并負責融資項目中的成本風險管控，同時應針對各種風險進行控制措施的制定，以此來實現成本風險的有效應對。其次，風險控制部門一定要對融資總量、信息溝通以及資金結構等方面進行科學調整，讓企業中的財務工作及其盈利得到動態監管。特別是對于企業所具備的債務承受能力，一定要科學地進行評估，讓建筑企業中的債務被控制在可承受范圍。通過這樣的方式，才可以讓建筑企業在融資項目中實現成本的良好管控，盡最大限度防止不必要的融資風險產生。

結 語

在建筑企業的經營與發展中，投資和融資項目管控至關重要，尤其是項目成本方面的管控，更是會直接關系到企業的經濟效益及其發展情況。基于此，建筑企業一定要對投融資過程中的成本管控做到足夠重視，明確具體成本管控中主要的風險所在，然后以此為依據，采取合理的措施來加以應對。通過這樣的方式，才可以有效提升投資項目以及融資項目中的成本管控質量，讓各類風險因素得以有效消除，從而實現整體投融資成本的良好管控，為建筑企業的良好經營及其發展奠定堅實的經濟基礎。