企業財務管理中業財融合問題及對策

周雪瑛

企業在財務管理工作中落實業財一體化建設能夠提高企業經營發展的維度和廣度，本文對企業財務管理中業財融合的問題進行分析、評估，對當前企業在業財一體化建設期間所面臨的信息流通閉塞、人員意識不強、技能水平低下以及信息化建設落后等問題進行總結、探究，引導企業建立一支專業化的業財團隊，開展對業財人員專業技能的教育，完善考核管理制度，優化組織管理結構，制定信息交流溝通機制，增加企業業財融合發展的維度和廣度，減少企業在經營發展過程中的業務、財務風險。

新時期，企業在業財一體化建設中應當引入新思想、新思路，對現有的工作管理模式、管理結構進行優化、調整、完善，提高企業經營發展水平。在此過程中，企業應當明確當前業財管理工作開展的實際狀況，落實對人員、管理制度、管理方案、管理模式的精細化、高效化調整、革新，從而提高企業經營發展水平。

一、企業財務管理中業財融合的問題分析

（一）信息流通閉塞，業財交流不通暢

企業在落實財務數字化、信息化發展建設過程中需要實現對各類數據資料更加高效地整理收集，落實高質量、高效率的數據管理工作。但是在傳統的財會管理模式下，企業財務部門與業務部門往往各司其職，由于財務部門與業務部門的功能運作相對獨立，在企業經營發展過程中很難實現業務信息與財務信息高效對接融合。同時在工作管理過程中，各部門、各機構各自為營，以至于財務管理人員與業務管理人員無法實現有效的交流互動，財務信息與業務信息無法有效對接，企業業財一體化的發展建設面臨較大的阻礙。

除此之外，由于財務人員在會計核算管理過程中只落實了基本的核算分析工作，管理人員只是簡單實現對相關財務數據報表的分析整理，但是卻不能夠在業務管理過程中及時對其中所潛在的風險隱患問題進行分析、評估。總體來說，由于企業在業財一體化發展建設過程中財務管理部門與業務管理部門之間信息不對稱，導致兩者開展的交流溝通存在相應的局限性，從而不利于企業財務管理工作面向更高維度、更高水平發展轉變。

（二）人員意識有待增強

企業在財務管理工作中推進業財一體化發展建設，需要對現有的管理工作進行革新、優化、完善。同時，在業財一體化發展建設框架下，財務管理人員需要具備多元化的知識技能，比如相關財務管理人員既需要具備稅收籌劃能力，同時還需要具備基本的業務能力，從而保證相關人員能夠在企業內部開展全面預算管理工作。但是企業對財務人員的職能劃分、職責劃分還存在一定的缺陷，并且部分財務管理人員也未充分認識到開展團隊管理工作的重要性和現實意義。如果企業將財務與業務進行有效整合，那么財務管理人員也需要充分參與到其中，從而推動企業發展轉型，但是相關財務管理人員在思想、技能、意識層面還未及時做出相應的轉變。

具體來說，在意識層面，相關財務管理人員主要是對現有財務問題進行總結、分析，而沒有對當前企業在經營發展過程中所存在的業務管理風險以及財務管理風險進行融通思考。部分財務管理人員也未充分認識到開展業財一體化建設工作的重要性和現實意義，單方面認為業務管理工作與財務管理工作并沒有過多的關聯。

并且在當今財務管理工作中，一些企業也沒有適應當前的市場化運作機制，財務管理與業務管理仍然處于分割狀態，而造成此類現象的根本原因在于企業對此沒有足夠的認識，財務管理人員也沒有晉升空間，在短時間內無法完成自身工作能力的提升，很難從思想認知層面快速地轉變。

（三）技能有待增強

在技能層面，相關財務管理人員需要具備更強的能力來支撐業財一體化建設。具體來說，財務管理人員需要將理論知識與實踐工作進行有效結合，從而為企業的業財一體化建設提供相應的支持和保障。但是大部分企業在業財一體化發展建設過程中存在各種各樣的問題，比如企業財務人員雖然具備專業化的財務知識，但是卻不具備較強的業務能力，在日常管理工作中對業務管理工作不具備較強的主動性，尤其對于部分中小企業而言，在對財務人員招聘管理過程中未充分認識到挑選綜合型人員的重要性和現實意義。同時部分業務人員也不具備完善的財務管理知識，無法給財務管理人員提供穩定可靠的數據資料支撐，并且部分財務管理人員在財務管理工作中也未對企業的顯性價值和隱性價值進行融合分析，未對當前財務管理工作崗位要求進行分析評估，導致業財一體化的建設工作受到較大的阻礙。

（四）信息化建設落后

在當今數字化、信息化時代，企業要想實現業財融合，則需要對現有的工作管理模式進行更新、優化、完善，而建立數字化、信息化的管理架構在當今業財一體化發展建設過程中尤為重要。由于企業內部缺乏閉環的信息化管理機制、管理體系，以至于業務部門與財務部門很難實現穩定高效的交流溝通。除此之外，企業內部的財務管理機構、管理部門也未對各項業務數據信息進行整理、分析、評估，對業務數據中的半結構化、非結構化數據未進行深入細致的研究，從而導致企業無法進一步提高業財融合的維度和廣度。

此外，部分財務管理人員在工作管理過程中也不具備基本的信息素養，財務工作沒有從企業戰略發展的角度出發，不能將業務管理與財務管理進行有效融合。同時，企業也未充分發揮業財一體化建設工作在企業經營運作過程中的實際價值，從而無法為企業的高層管理者、決策者提供完善的數據信息。總之，由于企業內部信息交流溝通存在相應的阻礙，以至于企業所開展的業財一體化建設工作流于表面形式，在對諸如OA辦公系統、信息管理平臺建設打造過程中，沒有對其中的功能模塊進行優化、完善，導致業財一體化的建設工作停滯不前。

二、企業財務管理中業財融合的對策分析

（一）樹立正確的思想觀念，打造業財團隊

企業在經營發展過程中要想進一步推動業財一體化建設工作，則需要為相關財務人員以及業務人員樹立起積極正確的工作管理意識、管理理念；企業內部各層級、各部門應當充分認識到開展業財一體化建設工作的重要性和現實意義；企業高層管理者以及基層工作人員在落實業財融合發展建設過程中需要開展頂層設計，并且組建一支高素質、高技能水平的業財管理團隊，企業需要從業務部門和財務部門中挑選出骨干力量，使得企業所開展的財務管理工作與業務管理工作能夠有效融合。在此期間，財務管理人員需要控制企業在經營運作過程中的財務風險隱患問題，同時業務人員也需要在業財一體化建設過程中有效管控業務操作風險，在相關專項人員的共同參與、共同探討的情況下，實現對企業內部各項財務風險、業務風險的有效管控，從而提高企業的經濟效益。因此，在當今業財一體化建設打造過程中，企業需要樹立起積極、正確的業財融合理念，將財務部門與業務部門的工作人員進行有效融合，構建一支高質量、高技能水平的業財管理團隊，實現業務人員與財務人員積極正向地交流溝通，提高企業經營運作水平。

（二）增強財務人員的綜合素養

新時期，企業要想實現業財一體化發展，則需要進一步提高相關財務人員的管理技能，使其具備基本的業務知識，掌握對業務數據綜合分析的技能。企業在落實對業財一體化人員建設、培養、打造的過程中需要進行深入的思考探究，不斷提升在職人員的信息素養，落實專項技能教育培訓工作，定期組織相關業財人員進行專業學習，將業務知識、業務技能向財務管理人員進行傳遞、傳達，使其在工作管理過程中能夠結合企業內部業務開展的實際情況，落實高質量、高效率的財務管理工作；同時企業也需要將財務管理知識、管理技能以及基本的財務管理方法向業務人員進行傳遞、講解，為業財融合打下堅實的人員管理基礎。除此之外，在當今大數據信息化時代，相關財務管理人員還需要具備數據意識以及風險管控意識，從而對企業在經營管理過程中所產生的一系列非結構化、半結構化數據信息進行整理分析，在財務管理工作中實現高質量、高效率的預測預算以及分析管控工作，為企業高層管理者、決策者提供完整的財務數據信息，引導高層管理者對當前發展戰略以及管理決策進行調整，實現對財務風險的有效管控。因此企業在業財一體化建設打造工作中應當加強對提高相關財務人員的專項技能水平的重視，提升其綜合素養，使其在業財一體化建設工作中具備明確的工作思路以及工作管理方向。

（三）完善業財融合考核制度

企業在業財一體化建設工作中應當制定成熟完善的考核管理機制、管理制度，并不斷提高相關業財人員在工作管理過程中的積極性和主動性。在當今市場經濟環境下，企業應當加大對業財人員的教育考核力度，在該過程中，企業可以將績效管理目標與經營預算進行有效結合，通過經營預算細化各項管理指標，對管理職責進行層次分解，確保每一位業財人員均具備明確的工作管理指標以及考核內容，使其在工作管理過程中具備明確的工作管理方向。同時通過行之有效的考核管理機制、管理方式，能夠使得企業內部所開展的各項工作更加公平、公正、公開、透明，保障員工合法權益，使其在業財融合工作中具備較強的積極性和主動性。

（四）加強組織結構管理

企業在業財融合過程中需要將傳統的財務管理工作重點轉移到業務最前端，借助高質量、高效率的預測分析管理方法，將財務風險控制在合理的水平，在此過程中，企業需要對現有的財務組織架構做出相應的優化、變革，盡可能從業財融合的角度對相關崗位的工作責任進行合理分配，滿足企業在經營管理過程中的業財管理需求。具體來說，財務管理部門需要在會計核算、會計管理方面開展高質量、高效率的管控工作，同時也需要面向復合型財務管理方向進行發展轉變，實現對業務管理工作全時段的支持。同時在管理過程中，企業需要結合嵌入式管理模式、管理方法，對整個業務管理過程實施高質量、高效率的財務監督，從財務管理的視角對企業業務開展的情況進行分析、評估，確保企業的各項業務能夠在更高水平、更高層次得到開發，提高對當前各項資源的整合能力。除此之外，在業財一體化建設過程中，企業也需要對諸如核算會計以及稅收籌劃等專項工作進行分析、評估，在資金支付、業務交易的工作處理方面進行高質量、高效率的計算分析，為管理會計相關工作的開展提供完善的數據信息服務支持，借助完整的管理架構，提升企業業財融合工作質量和效率，從而降低企業在經營運作期間的財務風險。

（五）完善信息交流溝通機制

在當今數字化、信息化時代，企業開展業財一體化建設工作需要各部門、各機構、各管理層級的數據實現流通，打破過往各單位在交流溝通期間所存在的信息孤島現象。由于業務部與財務部在企業傳統經營運作過程中屬于兩個不同的部門，要實現兩者有效地交流溝通，企業需要采取穩定高效的管控措施，通過建立完整的溝通橋梁以及信息交流溝通管理體系，為財務人員以及業務人員的交流溝通提供相應的支撐和保障。在搭建信息交流溝通機制的過程中，企業需要明確各項管理標準、管理要求，建立健全各項信息化、數字化辦公系統，實現信息資料正向流通，最終增加企業業財融合的維度和廣度。

結 語

總體來說，企業在當前財務管理工作中應當對現有的業務管理模式進行分析、評估，引導相關財務管理人員學習業務知識、業務技能，同時積極打造業財一體化團隊，完善各項管理制度、管理規程，增加企業經營發展的維度和廣度。