如何運(yùn)用戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

魏國(guó)濤

（黑龍江盛德腎臟病專科醫(yī)院，哈爾濱 150000）

引 言

企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量是前提條件。但從調(diào)研數(shù)據(jù)可知，大部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理并未給予充足的重視，部分企業(yè)管理人員仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作僅僅是收集企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的信息，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。因此，企業(yè)要重視戰(zhàn)略思維的運(yùn)用，不斷發(fā)掘財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的戰(zhàn)略思維

企業(yè)作為以營(yíng)利為目的組織機(jī)構(gòu)，要想在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲取良好的利潤(rùn)，就要始終重視財(cái)務(wù)管理工作，從宏觀、中觀、微觀等多個(gè)角度，運(yùn)用多種思維分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。從宏觀角度分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及多個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)高層管理人員應(yīng)不斷梳理財(cái)務(wù)管理工作與各個(gè)部門之間的關(guān)系，建立完善的管理機(jī)制，確保各個(gè)部門與財(cái)務(wù)管理部門都具有良好的協(xié)同合作關(guān)系。企業(yè)在將戰(zhàn)略思維與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合時(shí)，要先對(duì)戰(zhàn)略思維進(jìn)行細(xì)化，形成決策內(nèi)容，做好決策實(shí)行計(jì)劃，從而為后續(xù)工作的良好開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員還要重視數(shù)據(jù)分析工作，對(duì)財(cái)務(wù)部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，明確企業(yè)當(dāng)前所處局勢(shì)，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略思維，做出合理有效的決策。從中觀角度分析，企業(yè)要不斷化解利潤(rùn)與財(cái)務(wù)管理間的矛盾，給予人力、物力、財(cái)力方面的支持，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理效率，通過(guò)培訓(xùn)的方式保障財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)水準(zhǔn)，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方式提升企業(yè)戰(zhàn)略的可行性，并在保障企業(yè)戰(zhàn)略可行性的基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作組織架構(gòu)，確保二者實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。從微觀角度分析，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的把控，關(guān)注每一個(gè)可以影響財(cái)務(wù)管理工作的因素，通過(guò)精細(xì)化的管理模式，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，確保為決策人員提供更為有效的信息保障，以及財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理理念有待革新

企業(yè)在開展日常管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為必不可少的部分，其工作質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著直接影響。根據(jù)大部分企業(yè)的日常管理數(shù)據(jù)可知，部分企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，然而這種方式只適用于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，不適用于目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。小部分企業(yè)管理人員認(rèn)為會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作具有一樣的作用，將二者混為一談。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程缺乏細(xì)節(jié)管控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。大部分企業(yè)企業(yè)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理思維，在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)于管理工作的重要意義缺乏認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容僅限于資金流動(dòng)方面的監(jiān)督，導(dǎo)致當(dāng)前大部分企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理失衡的現(xiàn)象。

（二）忽視固定資產(chǎn)管理

從當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境情況來(lái)看，大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面都存在問(wèn)題，包括以下幾類：第一，企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理時(shí)，需要由財(cái)務(wù)管理部門集中支付資金。實(shí)際上，大部分企業(yè)內(nèi)都存在各個(gè)部門自行支付資金的現(xiàn)象，并在獲得發(fā)票后統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)銷。這樣的現(xiàn)象將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性，管理難度隨之提升，財(cái)務(wù)管理部門難以從真正意義上實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌管理，一旦企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)人員存在徇私舞弊現(xiàn)象，將對(duì)企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。第二，企業(yè)管理人員忽視固定資產(chǎn)管理，缺乏良好的管理意識(shí)，這在一定程度上將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)折損。第三，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，常受到多種因素的持續(xù)影響，導(dǎo)致壞賬死賬等現(xiàn)象。部分企業(yè)出于運(yùn)營(yíng)要求，經(jīng)常會(huì)對(duì)已淘汰的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)讓出售，但在轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，并未及時(shí)進(jìn)行賬目清算，僅僅是將這些信息體現(xiàn)在企業(yè)的應(yīng)收賬款中，致使賬目與資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況不符，久而久之這部分內(nèi)容將轉(zhuǎn)變?yōu)榇糍~，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效益也將逐漸降低。

（三）缺乏監(jiān)督管控機(jī)制

企業(yè)要想保障財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到預(yù)期，就要先建立完善的監(jiān)督管控機(jī)制，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，建立合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制。同時(shí)，要不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)管組織架構(gòu)，保障財(cái)務(wù)管理工作有序開展。但從大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況來(lái)看，企業(yè)的大部分財(cái)務(wù)管理工作是缺乏有效監(jiān)督的，而缺乏監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理工作存在著無(wú)序性，嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好開展。大部分企業(yè)在進(jìn)行大額支出時(shí)，都需要主管部門簽字審批，但是審批結(jié)果將會(huì)融合審批人員的個(gè)人意見，導(dǎo)致審批工作不具備客觀性。因此，企業(yè)要重視管理團(tuán)隊(duì)的建立工作，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相關(guān)人員具有一定的職權(quán)，每位管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)互相制約，并且要建立完善的管控機(jī)制，不斷監(jiān)督管理人員的行為，確保企業(yè)管理人員能夠發(fā)揮自身價(jià)值。

（四）人員素質(zhì)有待提升

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境逐漸復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度也在持續(xù)遞增，但是大部分管理人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，工作步驟煩瑣，工作效率低。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也提出了全新要求。但目前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員良莠不齊，個(gè)別的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員甚至沒(méi)有接受過(guò)財(cái)務(wù)管理方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，也沒(méi)有國(guó)家認(rèn)可的會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)證書。這樣在企業(yè)面臨新的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)將難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量也會(huì)隨之降低。面臨著時(shí)代的選擇，這樣的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)將難以滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。與此同時(shí)，大量數(shù)據(jù)表明，大部分微小型企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，沒(méi)有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)表述，而且財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)比較混亂。與此同時(shí)，該部分?jǐn)?shù)據(jù)主要是由財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中通過(guò)估算推演等方式得出的，無(wú)論是真實(shí)性還是準(zhǔn)確性，都有待考究，這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)賬目存在失真的問(wèn)題。因此，從實(shí)際角度出發(fā)分析能夠明確，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之所以存在著大量的問(wèn)題，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)較低，難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

三、運(yùn)用戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）不斷提升管理意識(shí)，革新管理理念

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的角度來(lái)講，管理人員要不斷提升自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作力度，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理工作組織架構(gòu)。通過(guò)數(shù)據(jù)反饋可知，要想從真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，首先需要對(duì)企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其具有良好的正確的財(cái)務(wù)管理思維，之后方可開展財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員則需要在保障利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段的資本需求，嚴(yán)格控制資金成本流轉(zhuǎn)，提升對(duì)企業(yè)資金的關(guān)注程度。但從客觀的角度來(lái)講，大部分企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)以利潤(rùn)為管理基礎(chǔ)和管理核心，在利益的基礎(chǔ)上建立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要找到利潤(rùn)與財(cái)務(wù)管理工作的平衡點(diǎn)，不斷化解利潤(rùn)與財(cái)務(wù)管理工作的矛盾，在保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，從而從真正意義上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，由于企業(yè)大部分管理戰(zhàn)略都是企業(yè)最高管理者制定的，最高管理者主觀分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，結(jié)合分析報(bào)告開展規(guī)劃工作，建立企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，細(xì)化企業(yè)規(guī)劃，將籠統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃等多個(gè)分項(xiàng)計(jì)劃。在此階段，管理人員要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門的職權(quán)，通過(guò)建立制度的方式規(guī)范各部門管理人員行為。最后，管理人員在不斷完善財(cái)務(wù)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，要重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的引導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合理優(yōu)化。

（二）重視融資流程及方式的優(yōu)化

第一，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要安排專項(xiàng)管理人員開展財(cái)務(wù)管理，充分運(yùn)用集散式的信息管控平臺(tái)，打通企業(yè)間的信息渠道，為企業(yè)的融資管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，集散式信息管理平臺(tái)的建立，能夠在一定基礎(chǔ)上起到支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展的作用，企業(yè)也可以在平臺(tái)中融合多種財(cái)務(wù)管理模塊，提升平臺(tái)的管理能力，確保平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中處理。這一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)融資管理提供良好的管理平臺(tái)，另一方面也能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

第二，從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，要建立完善的信用擔(dān)保體制和征信體制。結(jié)合當(dāng)前情況分析可知，部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)維護(hù)過(guò)程中存在著融資困難的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)報(bào)表信息與實(shí)際信息存在著不對(duì)稱的現(xiàn)象。要改變這些現(xiàn)象，就要不斷完善信用擔(dān)保體制及征信管理體制。政府部門要不斷發(fā)揮自身宏觀調(diào)控職能，進(jìn)行資源和信息的整合，建立完善的信息化管理平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用金融機(jī)制，監(jiān)督管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。與此同時(shí)，還可以充分運(yùn)用信用擔(dān)保機(jī)制，這在一定程度上便于企業(yè)融資工作的良好開展，但信用擔(dān)保機(jī)制的建立不僅需要政府部門做好帶頭工作，企業(yè)自身也應(yīng)不懈努力，爭(zhēng)取植入完善的信用擔(dān)保機(jī)制，從而為融資管理工作的良好開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）重視原有投資決策機(jī)制的完善

企業(yè)要不斷革新投資思維及投資方式，在開展投資的過(guò)程中要重視人力資源價(jià)值的發(fā)揮。管理人員需要不斷強(qiáng)化對(duì)人才引進(jìn)工作的重視，重視人才管理，將人才作為企業(yè)資本對(duì)待，確保人才的價(jià)值能夠充分發(fā)揮出來(lái)。在針對(duì)固定資產(chǎn)建立投資決策時(shí)，企業(yè)需要配置專項(xiàng)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，建立完善的投資決策、協(xié)商管控制度，改變管理人員一堂言的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段掌控的經(jīng)濟(jì)資源做好充分的把控及分析，制定完善的科學(xué)的投資決策，以保障決策的有效性、合理性。此外，還要建立完善的投資管控機(jī)制及投資約束機(jī)制，保障投資管理工作的順利開展。企業(yè)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮自身價(jià)值，以充分的熱情及責(zé)任意識(shí)投入其他工作。需要重視的是，在擬定好初步的投資決策計(jì)劃時(shí)，還需要及時(shí)做好投資預(yù)算，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步篩查，進(jìn)而更加準(zhǔn)確地預(yù)估項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段需要的資金流動(dòng)量。隨著企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)能夠形成一定的規(guī)模，在投資過(guò)程中，也要結(jié)合實(shí)際情況建立完善的投資管控制度，確保企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)收益。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要承擔(dān)者，也是影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的因素之一。企業(yè)要想保障財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到預(yù)期質(zhì)量，就要重視高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建立，保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到有效、切實(shí)提升。企業(yè)首先要做到的就是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，并且在此階段要不斷強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的理論培訓(xùn)，提升其對(duì)于財(cái)務(wù)管理法律、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等國(guó)家法律及政府政策的認(rèn)知，確保其在工作中自覺(jué)約束自己，對(duì)自己的工作性質(zhì)有著充分的了解。其次，企業(yè)要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員技能培訓(xùn)工作，保障培訓(xùn)力度，不斷提升財(cái)務(wù)與管理人員素質(zhì)，確保其在具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提升。在對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革時(shí)，要重視對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀態(tài)的考核，對(duì)以往在財(cái)務(wù)管理工作中盲目運(yùn)用家人的做法給予摒棄，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維主要體現(xiàn)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)防控方面，要想不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控工作，就要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管控前移。企業(yè)要從各個(gè)角度不斷改進(jìn)投資管理思維和投資方式，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的作用，使財(cái)務(wù)管理人員充分發(fā)揮自身價(jià)值，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng)，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷發(fā)揮人才在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的積極作用。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資決策時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行探究，建立完善的投資決策制度，通過(guò)協(xié)商的方式明確該部分固定資產(chǎn)是否可以進(jìn)行投資，改變傳統(tǒng)的管控思維和方式。是否進(jìn)行投資決策，不可由管理人員主觀意識(shí)決定，而是需要企業(yè)管理層結(jié)合完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和風(fēng)險(xiǎn)防控信息，明確是否可以開展投資決策，從而從根本上提升投資決策的合理性。投資決策工作是企業(yè)戰(zhàn)略視野的體現(xiàn)，因此決策應(yīng)與市場(chǎng)發(fā)展步調(diào)保持一致，在確保決策有實(shí)際意義的基礎(chǔ)上不斷結(jié)合決策建立完善的戰(zhàn)略計(jì)劃。此外，要建立完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，確保在投資過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都能各司其職，具有良好的責(zé)任心，不斷發(fā)掘決策存在的風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮自身的作用和價(jià)值。與此同時(shí)，為了保障投資的合理性，要重視投資風(fēng)險(xiǎn)的分散工作，以確保企業(yè)投資項(xiàng)目獲取最可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并在財(cái)務(wù)管理工作中充分融合戰(zhàn)略思維，保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)也要結(jié)合戰(zhàn)略思維，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，建立完善合理的投資決策機(jī)制，分?jǐn)偲髽I(yè)資金運(yùn)營(yíng)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。