制鞋企業成本管理的主要問題與對策

雷蕾

（陜西開放大學，陜西 西安 710119）

引言

我國制鞋企業眾多，但大部分制鞋企業還屬于中小企業，目前還存在一些問題。中小型企業存在成本管理觀念落后，核算方法應用不當，現代管理手段缺乏等不足的問題。要想維持我國制鞋企業的發展和壯大，就必須提高企業的成本管理水平。在全球經濟一體化的發展中，作為傳統制造業，許多國家將一些鞋企轉移至東南亞國家。隨著我國經濟的迅速發展和轉型，低廉勞動力人口紅利逐漸消失，要想在國際市場與東南亞國家的低成本鞋產品競爭，除了要不斷創新外，還要從根本上降成本、減費用，提高成本管理水平，才能不斷與時俱進，提升我國制鞋企業的核心競爭力。

1 企業成本管理主要內容

企業成本費用管理是企業管理的核心，可從兩種角度分析。企業成本費用管理從廣義上來看控制的范圍更加寬廣，與企業的各類生產環節密不可分。制鞋企業應采用適當的手段降低各類生產環節的成本，進而擴大企業的盈利空間[1]。狹義的成本費用管理是指在企業的實際經營過程中，通過使用各種方法來控制企業總的成本費用，實現企業的既定成本費用在預算范圍之內。在實際經營過程中各制鞋企業應該根據市場環境的不斷變化及時調節成本費用管理，以保持成本和費用在目標范圍內，這樣才能提高企業盈利的利潤率，促進企業的發展和提高。

2 提高制鞋企業成本管理水平的意義

2.1 提高制鞋企業的經濟效益

在企業的發展過程中，大部分企業會把關注點主要放在如何營銷才能使產品的銷售量增加，產品的銷售額提升，或者如何整頓企業的生產經營環境、優化企業的經營結構等。這種情況就會相應的導致企業忽視成本費用的管理，長此以往企業的利潤就不能得到保證，會使企業面臨經營風險。尤其對于制鞋行業，我國許多制鞋企業屬于中小企業，投資規模小，企業利潤低，企業員工總體素質偏低。近幾年受經濟危機和疫情的影響，國內外經濟低迷，對制鞋企業來說，企業的生產成本不斷上升，市場競爭環境日益激烈，利潤空間不斷壓縮。因此制鞋企業在激烈的市場競爭中想要提高自身的盈利能力，就必須加強成本管理，提高自身的成本管理水平，進一步提高企業的經濟效益。在產品投入和生產的過程中，控制企業的成本費用是實現企業盈利的主要手段。通過控制企業的成本支出，提高企業的利潤率，進一步提高企業盈利額，推動企業健康發展。

2.2 提高鞋類企業的市場競爭力

在國內外市場競爭激烈的背景下，制鞋企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須不斷創新形成自身的核心競爭力。無論對于生產者還是消費者來說，價格都是其生產和消費的主要關注點。生產者生產的產品定價既要符合大眾的消費水平又要保證企業盈利。對于消費者來說用最低的價格購買到高質量產品，能大大提升其購物體驗感。因此制鞋企業進行成本管理就非常必要，通過進一步降低商品的定價，提升企業自身的優勢。當然，企業在控制產品的生產成本的同時，還要保證產品的創新和質量，不能只是簡單的通過減少技術研發的費用來降低產品的生產成本。對于制鞋企業來說，要整體分析產品生產的全過程，在控制生產成本的同時，提高產品的新穎度，盡量滿足大部分消費者的需求，進一步提高企業的綜合競爭力[2]。

3 制鞋企業成本管理存在的問題

3.1 成本管理觀念落后

傳統的成本管理觀念是通過減少生產產品的費用進而降低生產成本。但是這種方式在降低成本的同時也可能降低產品的質量和檔次，導致銷售額并不是十分可觀，最終影響企業的盈利利潤。要想實現企業的長遠和健康發展就必須更新當下的這種狹窄單一的管理觀念。對于制鞋企業來說，不能只將成本費用控制的范圍局限于企業產品的生產過程，還要關注其他環節費用的控制，例如：產品的設計環節、采購環節、銷售環節等。在當下經濟社會快速發展的背景下，各個制鞋企業應緊跟時代的步伐，及時更新本企業的成本管理觀念，進行多方面的改革與創新，保證企業的良性發展。

3.2 成本管理方式陳舊

當下大多制鞋企業面臨的主要問題就是管理手段過于僵化，然而陳舊的成本管理方式已不符合當代快速發展的社會對于企業成本管理的需求。同時，隨著第三次科技革命的快速發展，各大實體企業更要緊跟時代發展的步伐，融入互聯網的浪潮中，以免被互聯網經濟所淘汰。但目前我國大部分中小制鞋企業在成本費用管理過程中，往往不能具體問題具體分析，不能根據自身的實際情況和本企業的實際需求制定符合自身發展的成本管理方式。比如當下制鞋企業常用的目標成本法、作業成本法、全生命周期成本法、全面質量成本法、計劃成本法、標準成本管理等，都存在一些弊端[3]。如果所有企業都單純的按照一種成本管理模式進行管理，那么大部分本沒有自身特色的企業就會面臨重組甚至破產的風險。因此各類制鞋企業要想取得較好的成本管理效果就要采用多種成本管理方法，如此才能更好地解決企業的成本控制問題。

3.3 成本控制主體缺乏長遠的發展目光

部分制鞋企業的管理層對企業的發展缺乏長遠的規劃，對待成本管理的問題，分不清主要矛盾和次要矛盾。部分決策者只關注眼前的利益而忽視企業長遠的發展。其次，企業對人力資源不夠重視，部分企業缺少成本管理方面的高素質人才，只注重利益而忽視培養相關技術人才，會導致公司因技術勞動力儲備不足，而不能按時完成成本管理計劃。除此之外，企業不重視人力資源的儲備還會導致員工流動性變大，使其工作缺乏連續性，不利于企業成本管理水平的提高。

3.4 成本計算環節未體現成本控制意識

成本計算環節是企業成本管理過程中的關鍵環節，高效且準確的成本計算能夠精準地預估企業產品生產的成本，為企業管理者提供參考，協助企業高層合理的規劃成本管理。因此，只有認真制定科學完整且有規律可循的有效成本監控管理措施計劃，切實加強企業成本管理的意識，才能保證企業成本管理工作的高效實施。然而我國當下有大部分傳統制鞋加工企業決策層的人員并沒有切實意識到企業成本控制措施的重要性，只是在單純按部就班地去走形式。因此在成本的計算分析環節上，缺乏實際成本風險控制防范意識就會導致部分企業成本管理的各個環節無法順利且嚴謹科學的有效進行，使整個成本預算管理失去其實際經濟參考價值，無法在企業管理流程中發揮實質性的效果，進而會影響企業未來的發展。

3.5 成本管理執行力度不強

就目前大部分制鞋企業成本管理而言，普遍存在兩方面的問題。一方面是部分制鞋企業的成本管理制度并不完善，企業成本管理部門人員的執行力度并不高效。在處理公司成本核算問題的過程中，管理人員無法有效及時地提出一些相應可行的合理化建議，容易導致企業錯過處理問題的最佳時期，使問題不能得到及時的解決。另一方面，部分制鞋企業沒有嚴格執行會計結算制度，在會計制度的執行過程中存在著很大的隨意性。部分企業領導會通過指使會計做假賬的方法，進行違規操作，使得企業財務部門的數據信息混亂，影響企業的正常管理。

3.6 成本管理機制不完善

目前，大多數企業都在正視成本核算的重要性，但由于之前在這方面的經驗太少，部分制鞋企業缺乏理論知識且企業的相關標準體系不夠健全。這使得企業成本管理的標準難以統一，可能出現管理混亂的現象，不利于企業積極健康發展。

4 改進制鞋企業成本管理問題的有效措施

4.1 優化成本管理觀念

對于制鞋行業來說，不斷更新成本管理理念可以幫助企業及時發現成本管理問題，進一步制定有針對性地管理方法和策略。此外，優化成本管理理念可以完善公司的成本管理體系，改進企業的生產技術，提高產品產量和質量，有效增強企業在整個鞋業市場的競爭力。企業管理層通過積極宣傳成本管理的重要性，鼓勵員工積極參與成本管理，進一步提高成本管理水平，將成本管理理念普及到企業的各個部門，促進企業的高效運轉。

4.2 更新成本管理方式

隨著我國市場經濟的深入發展，企業成本管理的方式也要不斷更新。各個鞋類企業應該結合本企業成本管理的實際情況，合理優化成本管理方式，進一步有效控制企業的生產成本。在這個過程中，企業管理者可以通過標準成本、作業成本、目標成本等管理方法，結合企業的發展需要，提高成本管理的有效性[4]。同時企業的下屬各部門工作人員還可以積極利用企業現代化管理信息網絡系統，創新企業成本管理方式，促進企業成本管理工作與企業經營管理需求相融合，促進提升企業整體的經濟效益。

4.3 拓寬成本管理思路與范圍

針對現階段我國制鞋企業成本管理的現狀，拓寬成本管理的思路和范圍至關重要。由于中國制鞋企業成本管理體系的不穩定性，企業可以把成本目標控制體系的制定思路從“追求成本的最低化”逐漸轉向到“成本滿意+持續改進”。與此同時拓寬企業成本預算管理的范圍，從企業產品生產的設計環節擴展到顧客使用產品過程中的維修和保養等售后環節，以此來提高顧客對產品的滿意度，使客戶的回頭率增加，促進企業競爭力的增強。

4.4 增強企業的成本控制意識

當下各個制鞋企業要想促進企業成本管理工作效率的提升，就要加強企業的成本控制意識。同時加深企業成本管理部門員工對成本效益管理的了解，使員工形成正確的成本管理觀念。除此之外，企業管理者還要進一步積極宣傳并推廣企業成本精細化管理培訓工作，普及做好成本標準化管理工作的重要性。并對下屬企業員工集中進行各類相關崗位培訓，提高每位員工整體的綜合工作素質和能力，同時注重在企業內部充分挖掘具有成本控制管理知識方面技能的專業人才，促進企業成本管理專業水平的提高。

4.5 加大企業成本管理的執行力度

制鞋企業應該針對自身各類不同的成本數據分別采用不同規格的成本核算技術或方法，綜合核算分析各類產品業務成本費用數據，有效地加強對企業成本信息數據的管控，提高鞋類企業成本控制經營管理決策執行力度。同時企業的各子公司之間還要進一步溝通培訓，為企業各類的財務人員提供外出參觀學習和考察的工作機會，努力提高企業財務人員業務水平，進一步提高企業成本管理的執行力度。

4.6 完善成本管理機制

企業經營者要想進一步提升他們自身內部控制成本的管理水平，就需要合理地控制各種成本費用，并逐步構建一個相應合理的企業管理成本體系。企業的成本費用管理要遵循相關標準和成本核算的各項流程，以此保證成本費用得到有效控制[5]。企業還應注意建立與成本管理相適應的評價體系，利用評價體系促進成本管理。除此之外，明確公司各部門在成本管理方面的責任，以具體的評價指標進行量化，并鼓勵相關部門有效實施該制度。

5 結語

在各制鞋企業面臨著復雜的產業競爭背景下，如何提高制鞋企業的整體成本控制管理水平，形成企業自身的核心競爭力，是中國制鞋企業管理人員首先要思考清楚的現實問題。企業成本費用支出的有效管理，有助于企業擴大總體盈利空間，提高企業市場競爭力和社會影響力。企業的發展和創新離不開內部管理和成本控制，特別是中小型制鞋民企。因此，在如今國內外資本市場競爭日趨激烈形勢下，各大制鞋加工企業必須努力建立一個完善高效的生產成本核算管理體系，有效準確地控制企業生產成本，整合好各類資源，提高企業總體的經濟利潤率，才能促進制鞋企業健康長足的發展。