建筑工程建設中的現場施工管理策略

郭維

（山西三建集團有限公司，山西長治 037000）

1 建筑工程現場施工管理的作用

隨著我國生活物質水平的不斷提高，人們對各方面的品質追求也越來越嚴格，特別是關系著人們自身安全健康和生命財產方面，更是有著高規格的需求。所以建筑企業對建筑工程施工現場的施工質量以及現場施工管理制度加大關注力度，才能保證建筑工程設計符合人們的需求標準。另外，加強建筑施工現場的管理制度和提高施工水平才能在競爭激烈的建筑市場行業占有一席之地，做到提升建筑企業的競爭實力，同時實現可持續發展的戰略目標。為了保證建筑工程對人們的生命安全不受到威脅，加大對建筑工程施工現場的管理制度和施工品質的關注，才能體現持續發展建筑企業的施工效率及價值[1]。

1.1 提升建筑企業經濟效益

在建筑工程現場施工建設中科學性的技術指導方案是開展工程的前期條件?？茖W性的技術方案不僅是建筑工程現場管理的主要指導內容，也是保障建筑施工效益及質量的重要前提。在相應的建筑標準下對施工材料資源的合理利用及優化，能夠在不延誤工期時保障施工技術符合建筑企業的施工要求。建筑工程的現場管理要對施工時各環節所需要的大型機械設備進行有計劃的安排及調整。保證在運用多種技術施工時節約大型機械使用時間及成本。因此及時調整優化現場施工管理方案并進行合理利用將會提高建筑企業的收益成果，促進經濟發展。

1.2 保證建筑工程質量

要想建筑施工的標準得到良好的開展，必須著重關注建筑施工的現場管理機制，確保建筑工程施工的施工品質及效益穩步提高。為了保障施工品質能夠達到規定的技術標準，前期必須做好科學的技術規劃目標，在實際的施工建設過程中緊盯施工技術標準，做好監督檢測工作。為了建筑工程施工品質得到保障，不僅要根據實際施工的各方面技術進行調整，符合標準化的施工準則，做好工程的驗收工作，保證施工質量[2]。

2 建筑工程現場施工管理中存在的問題

2.1 施工材料問題

因建筑工程中使用的耗材種類繁多，所以采購人員在實際的材料采購中必須進行嚴格的挑選和管理。包括對施工場地的大型石料和細小零件都要進行嚴格把關。根據國家對建筑要求的相關政策標準和圖紙的規劃設計進行材料選購并做好一系列相關檢驗工作。在相關檢測管理人員對材料進行檢驗過程中，做好嚴格驗收工作，不能只是通過肉眼對材料外部的完好進行判斷，有可能因敷衍的驗收結果而導致在施工時因材料內外差異從而降低建筑工程施工的水平。對選購好的施工材料也要進行妥善的保管工作，避免因施工人員在取材時因沒有登記造成取材的大量浪費。并且建筑工程施工人員的人口密集，如不對材料進行管理，一定程度上會降低材料的性能[3]。

2.2 建筑工程施工問題

保證建筑工程的質量前提條件是建筑工程施工的順利進行。因建筑施工人員密集，人口流動性大，而且每個施工人員的技術水平和時間不同都有可能導致施工質量的偏差，從而使現場管理的困難程度加劇。對施工人員進行合理調配，避免因意見不同起爭執。還要及時協調人員處理好施工現場的建筑垃圾，消除不必要的安全隱患。在監督好施工現場的同時不能只關注施工效率也要兼顧對現場的施工管理，避免建筑工地的各種意外產生。

2.3 施工人員安全管理問題

管理人員應對施工人員的施工安全格外關注。因為施工人員是工程施工的基礎，如施工人員在施工過程中因沒有佩戴安全帽和沒有做好相關安全措施，管理人員應對施工人員的安全問題多進行宣導，讓施工人員有一個安全意識。及時清理施工現場的建筑雜物，避免施工時因雜物的堆積發生意外，嚴重影響施工人員的生命安全（圖1）。

3 提高建筑工程現場施工管理水平的策略

3.1 制定科學的現場施工管理制度

管理人員對建筑施工中起著重要的監督作用，確保建筑施工的施工質量。由于建筑施工人員平時缺乏安全管理的培訓和對現場管理工作的忽視，導致在實際的現場管理的實施工作中難度加大，無法保證工程質量。目前建筑企業要做的是完善施工管理制度提高現場施工管理的施工質量，對現場施工管理理念推陳出新進行優化。保證實際建筑工程施工工作有條不紊的開展就必須有完善的管理流程，明確施工標準，從而正確實施管理工作。建筑工程施工現場一般施工環節比較多，相對的管理流程也比較復雜，只有各管理人員互相合作協調才能保證施工工作順利開展?，F場管理制度實施過程中建立獎勵體制，可以在施工中起到制約作用。運用科學的現場管理制度，在各個施工環節安排負責的管理人員，做到了解施工環節內容，才能呈現系統化的現場施工管理趨勢。當然，在監管項目施工時可以在項目施工前上設項目經理，下設總工程師和項目副經理，負責監督總管現場施工。在完善的管理體系下每個施工人員各司其職，并在各環節項目負責人的督導下有條有理地進行施工，提高現場施工管理的成果和效率[4]。

3.2 加強施工現場的物料及設備管理

在完善的現場管理體系下，建筑材料的選購必須要依據實際建筑工程的相關指導標準來滿足建筑工程建材質量的要求。特別工程常見的混凝土和砂漿必須進行嚴格配比，在材料混合前期要對其混合比率和抗壓能力進行測驗，材料的品質將直接影響現場施工質量。而在建筑內部的鋼筋鋼材方面更要謹慎選擇，首先要對鋼筋等金屬材料的供應商有一個基本的了解，是否具備相關制造資格證書，并在選材時對其延展性為檢測標準進行測試。另外，要考慮到建筑材料的儲存環境和條件，需要設立一個專門的管理人員，根據材料的存放特點條件進行合理的存放和管理，定時對材料儲存情況進行檢查。對易燃易潮濕的材料更要采用嚴格的存放管理，避免因環境原因導致材料性能降低。建筑工程的大型機械設備在科學技術的不斷扶持下逐漸普及，機械化的施工現場可以大大提升施工效率。在施工時對機械設備進行大量使用時，也要加強對機械設備的管理：首先，在建筑工程施工不斷的提高中也應對機械設備進行優化更新，在面對施工時所需要的價格昂貴的機械設備時即可以租賃的方式來減少施工成本的浪費，從而實現建筑工程施工效益最大化。其次，對購買的大型機械設備對其進行定期的修理維護，在對設備的施工操作時應聘請專業人員進行施工操作，避免因對機械的使用不當造成機械的損壞，對施工企業造成不必要的損失[5]。

3.3 加強施工質量控制

保障工程建筑的施工質量是建筑施工企業的第一準則。建筑工程的施工質量不僅決定著每項施工的經濟效益，而且也影響著建筑企業的持續發展。在建筑施工時，項目施工質量應符合當前建筑行業的發展趨勢。確保工程的順利實施，在項目設計建設時應符合當前行業施工質量的相關標準，有完善的質量保障制度。同時，在明確的質量標準下對現場建筑施工進行監督加強對建筑質量的把控。制定完善的現場施工計劃可以有效保障施工進度，現場施工人員應具備專業施工技能的同時也要對施工需求和準則有了基本的了解，規劃好建筑材料的存放位置并熟練掌握施工設備的施工技巧。在建筑施工過程中，每個施工人員都必須明確自身的職責所在，做好本職工作。必須對每個施工環節的施工質量進行嚴格細致的檢查，以達到符合相關質量標準。施工人員在對建筑施工進行自檢完畢后，質量檢測人員也要對施工現場進行抽檢，監督好施工人員的作業質量，如施工質量未達到建筑要求，與施工人員對接好施工方法進行改進，做到符合相關檢查標準。

3.4 加強現場施工的安全管理

加強對現場施工的管理才能確保建筑工程的施工質量和安全，提升施工效率。施工時對施工的材料及設備謹慎使用，稍有差池將造成安全事故的發生，加大對現場安全管理的重視，著重強調在施工前不僅要有完善的安全管理計劃還要做好施工安全措施，在達到施工目標的基礎上做到文明施工。為避免不必要的安全事故發生，對每個施工現場進行詳細的安全檢查工作，對施工現場的安全隱患及時改進剔除。例如，現場施工人員自覺佩戴好安全帽，施工前對裝備進行檢查，是否因設備陳舊導致裂痕或損壞，如有此現象應及時更換。如有不重視施工安全而沒有佩戴安全帽的施工人員，因對其進行安全教育培訓，使其具備良好的安全施工意識。更要確保高空安全作業人員的安全繩是否扎實牢固，施工時必須對安全繩進行整理，正確使用安全繩進行施工，做到高掛低用[6]。

3.5 加強現場施工的人員管理

加強對現場施工人員的管理，關系著建筑工程施工項目的施工技術水準和施工品質，確保工程實施能順利進行。管理人員注重對施工人員施工的監督工作，注意施工人員在現場施工是否依據嚴格的施工流程和施工技術進行作業，避免因錯誤操作導致出現施工安全施工影響施工質量。例如，在施工人員正式上崗前，針對當前工程對施工人員進行系統化的培訓，對工程的規范操作流程有一個基本的了解并在施工中嚴格按照規定施工。在使用大型機械設備施工時要確保該作業人員是否具備操作資格證書，避免作業人員在操作機械設備時因缺乏相關施工經驗導致發生安全事故。針對施工人員不同的施工技能進行崗前培訓，培訓的施工內容應符合不同工種的需求。例如，焊接人員要掌握對焊接技術的相關知識和施工技能，混凝土作業人員就要學習混凝土配比方法和注意對施工環節的細節。與此同時，建筑企業建立相關的獎懲體系，施工中對表現優秀的員工進行獎勵，對施工操作出現差池的員工適當進行小懲大戒，使員工施工更加標準化[7]。

3.6 利用現代化手段進行管理

在我國建筑過程施工中若要對現場施工過程有絕對性的掌握，必須做好周密的管控。具體實施策略如下。

（1）對現代化建筑企業的各項優良技術深入探討研究，引入有利于企業管理對的技術方法，從而為各項施工技術的管理工作的開展奠定基礎。

（2）可以引用BIM 管理手段，在施工階段不斷優化施工技術，提高工程施工現場管理中的工程技術解決方案，保證工程后期施工的施工技術。

（3）在開展BIM 數據分析例會時，對實際工程施工的操作需求進行貫連，完成工程信息結構的精確傳遞。

（4）針對MIB 所得出的模型設計數據，對建筑工程施工中的模型數字化模擬論證的數據分析及時優化施工解決方案，確保相關技術的保質保量。

（5）對前期的項目各環節的質量監測問題和技術安全問題可以通過三方軟件的利用來有效進行規整，在項目云端的擴展服務中，通過云端，PC 端的管理減少數據庫的前期準備和工作難度。各部門的管理人員對項目業務多協作溝通，在保證項目效率的同時提高項目服務質量的安全管理技術[8]。

3.7 強化綠色施工理念

在建筑行業市場的不斷發展下，倡導國家綠色化理念開展建筑建設逐漸成為主流趨勢。在整體的建筑施工中不能只一味注重施工的快速和質量從而導致施工過程中實地環境遭到破壞，這就是施工人員沒有及時優化新興的施工管理理念，從而使資源沒有充分發揮造成浪費和污染了環境。所以在施工前期就應對施工團隊進行綠色理念的貫徹，吸收創新的思想及管理理念，響應市場的號召將綠色的施工技術應用到實際的施工環節中。此外，為了保持一個良好的施工環境，管理人員要自覺組織施工人員對綠色施工技術進行培訓學習，對資源的合理利用以創建綠色施工目標。

4 結語

總之，在我國的建筑工程項目逐漸增多的情況下，我國對建筑工程的施工要求標準也隨之增高，所以，建筑企業應高度重視對現場的施工管理，推進建筑工程施工的進度。要想全面提升建筑工程的整體提升質量，就要有效管理建筑施工的施工人員，施工材料以及施工安全等管理工作，控制好建筑施工團隊整體素質，最重要的是要確保施工人員的施工安全，建筑材料資源的品質和規范好施工人員的施工行為，才能促進工程的順利進行，提升建筑工程的施工質量。