建筑工程造價的動態管理及實現策略探討

殷文娟

(蘭州高科投資(控股)集團有限公司 蘭州 730010)

當前,隨著城市現代化建設速度加快,促進基礎設施建設的逐漸完善。因此,建筑企業想要在激烈市場競爭中得以更好發展,就需要重視建筑工程造價管理,有效控制成本支出,才能獲得更多經濟效益。實現對建筑工程造價動態管理,才能更好保證建筑工程施工的順利完成。

1 建筑工程造價動態管理原則

建筑工程造價動態管理第一個原則是要做好權利和責任的結合,整個建筑工程造價管理都應該有明確的責任主體,這樣才能保證在出現問題時及時的找到相關責任人,不會出現相互推脫的問題,能夠自覺的承擔責任[1]。第二個原則是要將技術和經濟結合,在建筑工程造價動態管理上,不僅要積極落實項目經濟性,而且要關注項目的技術性指標。第三個原則是全面性原則,要能夠將造價的管理和控制意識有效的落實到實處,包括設計、規劃等環節。第四個原則是動態控制原則,也就是要根據項目變更,以此來對造價管理和控制對策加以明確[2]。

2 影響建筑工程造價的因素

2.1 管理人員自身素質

因為當前建筑工程造價管理所涉及到內容較多,并且其中的信息量大,直接貫穿整個工程項目建設。在具體施工中,任何一個環節出現問題,都會產生較多的數據信息,所以造價管理具有復雜性和專業性,針對管理人員業務能力有著嚴格的要求。管理人員自己不僅需要了解工程實際情況,懂得相關專業知識,而且還要有相應經驗[3]。但是,從當前的實際情況上能夠看出,很多建筑企業缺少專業造價管理人員,一些管理人員職業能力不能過關,也不滿足崗位需求,無法有效的開展高質量造價管理工作。

2.2 動態管理制度不完善

企業因為自身環境不同,所呈現的發展效果也各不相同。而其中很多發展不足的企業都有一個共同的原因,那就是成本管理制度不完善。建筑企業在實際建筑工程項目中,如果沒有有效落實造價動態管理制度,那么就會容易導致工期造價超出預期,影響企業經濟效益[4]。造價動態管理制度不完善所造成的問題有資金浪費、工期延長等等,這些原因都是因為企業缺少完善的管理制度,導致管理人員無法從根本上管理造價。

2.3 政策與市場發展不相符

在建筑工程項目施工上,我國相關法律法規不僅針對施工質量、安全作出強制規定,針對建筑工程造價也有著相應要求,通過這樣的方法來有效的控制成本,以此來推動建筑市場更好發展[5]。但是,因為各地區發展不相符,所以其中的地區差異性較大,受到當地市場因素的影響,導致我國不同地區的建筑工程產品價格各不相同。與此同時,同一地區的造價也會受到市場供需管理的影響。

3 建筑工程造價動態管理和實現要點

3.1 決策階段

建筑工程施工前期,評估決策是基礎,直接影響建筑工程施工。首先,在評估決策上,造價管理工作要將重點放在基礎信息、數據和材料的收集、整理上。在系統的嚴格審核下,保證所用到信息、數據更加真實[6]。其次,建筑工程造價管理工作要重視施工材料、設備等收集工作。在決策環節上,要針對在建筑工程施工過程中所可能出現的波動來制定長期、有效造價管理制度,更好的解決建筑工程施工中所存在的超出成本問題。

3.2 設計階段

在建筑工程設計方案直接決定后續施工,所以在項目決策前就應該積極做好項目評估,以此來明確其中價值最高。施工安全性最高的工程設計方案。在實際制定設計方案上,要融合工程造價管理理念。設計人員在水方案前,就應充分了解施工現場實際情況,并將施工現場勘察和設計目標有效結合,根據實際情況來對設計方案有效調整,明確方案可行性[7]。從不同角度針對方案可行性來加以論述,這樣才能保證在后續施工中各個環節上的施工成本都能滿足實際要求。因此,項目投資預算要保證準確,通過分析多個方案,保證工程能順利開展。造價人員要嚴格審核項目,針對所需要用到的施工材料及時分析掌握,在了解當地政策后再決定決策方向。投資概算要在技術支持的情況下,將經濟和技術結合。在工程項目中成本較高,如果在明確設計方案后沒有及時作出正確選擇,會對建筑工程項目管理造成影響。想要更好實施造價動態管理,首先要合理利用工程理念價值,設計人員要深入分析,并做好限額設計工作,針對工程造價的總額加以控制[8]。并積極推行建筑方案和設計方案相結合的方法,并按照經濟、適用等原則,以此來有效滿足節能環保要求。綜合評定設計方案,所按照的施工方案要保證成本使用在投資范圍內,并通過限額設計和獎罰措施等方法,以此來對工程造價加以控制、針對整個設計過程各種,優化設計方案,運用價值工程原理來對設計方案加以優化,有效的統一施工技術。

3.3 設計階段審核

因為設計階段是直接影響工程造價的基礎階段,所以需要建筑企業能充分認識到設計階段審核的作用,逐步增加設計階段的審核和管理。有效的優化設計隊伍,針對設計階段能充分考核和分析,設計多種方案,以便于企業能從中選擇最佳方案。與此同時,建筑單位也應該定期或者是不定期的開展核查,針對不符合實際要求或者是和需求相矛盾的方案要及時整改。

3.4 招投標階段

建筑工程造價在招投標階段,則是要通過招標價格形式為基礎,根據工程項目來實際制定價格,并結合人工、材料等實際波動編制,有效的提高工程招投標價格的科學合理性。此外,也要重視建筑工程功能設計、工程施工性質等,有效的優化建筑工程招投標文件,提高招投標階段企業的競爭能力。在招投標上,也要重視工程施工質量和進度,有效提高招投標文件內的合理性[9]。

3.5 施工階段

第一,建筑工程造價管理要根據施工實際內容,嚴格按照要求來做好造價控制,從材料性能、運輸費用等方面來加以平衡,保證材料、運輸和技術成本的平衡,真正將建筑工程造價控制在合理范圍內。第二,建筑工程造價管理要點要落在人工費用上,從管理層次來控制人工數量和技術素質。從體系層面來更好的落實人工責任,以此來避免人工方面出現數量、材料等方面的問題。第三,在施工過程中,要能夠保證建筑工程設備造價的有效、準確,突出體現機械設備對建筑施工成本的調控。結合建筑工程機械設備的使用過程和細節,強化機械設誒數據分析,采取科學合理方法來有效降低建筑工程造價。

3.6 竣工階段

在建筑工程完成施工后,要能夠從整體的角度來分析工程設計和施工中的各類數據,并分析工程所耗費的成本,落實對工程材料使用管控。在建筑工程管理工作開展上,竣工階段的成本管理工作非常穩定,這一環節上的造價管理和工程造價動態管理之間有著緊密的聯系。建筑企業要能夠注重項目完工過程中的造價動態管控工作,并選擇可靠的審計部門來有效落實審計,認真核對工程的項目內容,避免建筑工程建設因為問題或者是漏洞從而造成損失,保證建筑實際施工和合同要求相符。在市場經濟下,人力資源和物價會存在波動,所以在實際管理上也要重視這一問題。建筑單位要根據現階段行業的設計發展來制定動態造價管理對策,以便于能夠在人力、物力成本產生過程中產生一定的緩沖調整。其次,要積極核實工程量,利用動態管理的方法來保證滿足建筑工程造價管理需求,根據實際情況來對動態管理工作有效調整,更好的節約建筑企業成本投入。

4 建筑工程造價動態管理和實現對策

4.1 重視建筑工程項目可行性

針對當前建筑工程項目決策,要重視分析影響造價相關因素,并通過動態管理的方法,以此來形成針對性投資方案,對相關評估數據全面分析,借助綜合性評估報告,以此來有效的明確項目價格和實際規模。要先了解建筑工程規模,然后分析建筑工程施工所在區域。了解施工中所需要用到的各類材料,并縮短運輸距離。比如,針對建筑工程的混凝土而言,如果在攪拌后與施工現場距離較遠,那么在運輸中就容易出現離析問題,影響工程質量。所以,要控制好這一方面,這樣才能保證建筑項目可行,才能順利完成建筑工程施工。

4.2 提高人員素質

建筑企業想要更好發展,就要積極的提高人員素質。針對造價人員也是如此,需要通過培訓、考核等方法,以此來提高造價人員專業素質,保證能夠在建筑工程造價中作出合理造價控制。建筑企業針對現有的造價人員要積極培訓,通過培訓方法來有效提高造價人員素質,并且在培訓后要考核,利用這樣的方法來明確造價人員學習情況,保證造價人員能從中有所收獲。此外,建筑企業也要提高人才準入門檻,要選擇專業知識水平高、經驗豐富的造價人員,從而才能實現對建筑工程的全方面成本控制和進度,與此同時,強化建筑項目造價動態管理理念,明確工程造價的動態管理控制作用。造價人員自己要認真學習,努力提升專業水平,并學會自我分析、調整,以便于能夠在建筑工程造價動態管理中取得更好的效果。

4.3 完善造價動態管理制度

企業可以積極借鑒學習,并根據自身企業情況來調整動態管理制度內容,保證滿足項目造價動態管理要求。在具體的應用上,要針對造價動態管理制度加以調整,并以此為基礎來積極優化,研究造價動態管理制度的實際細節,找出其中影響造價的因素,從而為建筑工程造價動態管理的實現提供幫助。在制定制度上,要從合同入手,加強對合同管理,以此來實現對各方成本控制。并發揮協調作用,優化施工方案,結合施工方案來完成造價對比,形成科學合理的施工方案。實現,要在管理制度中落實對進度的控制,明確每一個施工環節上所需要用到的時間,并控制好成本。針對工期管理也要按照施工要求和效率入手,從而在保證施工質量的同時,也能更好提高施工效果。也就是說,管理制度制定要能保證科學合理,在保證施工質量的同時,做好成本控制。然后要積極強化人員意識管理,在制定中明確針對人員造價意識宣傳的重要性,讓人員都能意識到控制造價的意義。

5 結語

總而言之,在當前建筑施工上,建筑工程造價管理是建筑企業經濟和社會效益的關鍵,造價動態管理就直接影響建筑企業的可持續發展。因此,建筑企業就應該將動態管理實現作為一項重要工作,以此來為保證工程施工順利進行提供保障