選帥新標準：管事的人要懂事

從國際石油公司7位新CEO的專業背景的一致性看，國際石油公司今后一個時期依然要走技術創新拯救企業的路線。

2022年9月，殼牌CEO離任。至此，埃克森美孚、BP、殼牌、雪佛龍、道達爾、埃尼以及挪威Equinor七大國際石油公司組成“陣營”的CEO悉數完成帥位換崗。從七大公司新任CEO的專業背景看，第一學歷均為理工科專業，其中埃克森美孚、BP、挪威Equinor和殼牌的新任CEO還有MBA的第二學歷。只有道達爾和雪佛龍的CEO專業始終如一，未出現第二學歷的教育背景。7家公司新任CEO專業和上一代CEO的專業相比有明顯不同。上一代的諸位中經濟學和商科專業占了4位。雖然不能僅僅依據CEO的專業去判斷公司戰略動向，但這種變化會在一定程度上反映國際石油公司經營理念的變化。

仔細回溯7家國際石油公司CEO的輪崗歷程可以發現，7家公司的CEO換位是從2014年開始的。從這一年的下半年開始，國際油價“跳水”并開始長期下行，供需基本面決定油價的真實一面被赤裸裸地還原出來。換人可能是巧合，但通過換人改變經營思維以期改變經營頹勢的思路想必是有的。就如同足球比賽中的換人一樣，很多時候能收到奇效。

一個人所學的第一專業對其今后的發展和個人成長、性格塑造以及思維方式都會留下深刻的烙印，將伴其一生。如果這個人今后要掌舵一個公司，那他的專業理念一定會對公司產生重大影響。這些影響有些能夠馬上看得見，還有些會在一些特定的時間和場合表現出來。2014年7月之后，石油公司的經營可以說跌入了低谷。這一時期，各個公司普遍意識到了“技術救國”的重要性。對于石油公司而言，傳統的石油天然氣業務要發展起來，需要克服在低油價下向深層、深水和非常規領域進軍的嚴峻挑戰。煉油化工要發展起來，需要在產品差異化、油轉化等方面做足文章。只有在技術創新領域取得突破，方有可能實現這些目標。這一時期石油公司經營管理的中心，基本是圍繞科技創新展開的。數據顯示，盡管2014年年中之后這一時期石油公司大幅下調了投資預算，但這一時期科技研發投資占石油公司營業收入的比例基本上是穩定增長的。在技術創新被迫切需要的形勢下，讓懂技術的人掛帥，做出正確選擇的概率會大一些，就如同管理上講的“管事的人要懂事”。

新一代掌門人中的4位，都有MBA背景很耐人尋味。這應該也不是偶然的。應該注意到2014年至今，無論是經濟形勢、國際市場還是地緣政治均以漂泊動蕩為特點，各種復雜局面不時出現，需要快速應對和處理，棘手的事情會很多。黑天鵝、灰犀牛事件時有發生，皆因世界進入了百年未有之大變局。在此形勢下，石油公司的掌門人要把旗下的企業“航母”掌控好，不僅要做好技術救企的準備和實踐，而且要在管理創新方面有獨特的思路和想法并付諸實踐。總之，應對復雜局面的管理能力也是當下石油公司CEO必不可少的基本素質。所以，具有MBA的教育背景理論上講對CEO適應新形勢以及快速決斷會有幫助。

從專業背景推測公司的發展路線，雖然有一定的主觀判斷和唯心成分在其中，但不會沒有合理性。從國際石油公司7位新CEO的專業背景的一致性看，國際石油公司今后一個時期依然要走技術創新拯救企業的路線。如果從行業層面分析這一現象，那就是石油公司不要被目前的高油價所迷惑，當前的百美元/桶左右的油價或許同2014年之前的情形有些類似，多少有些泡沫的成分在其中，疫情之下的經濟增長動能幾乎被消耗殆盡。對石油公司今后的發展而言，做好技術創新與儲備是以不變應萬變，確保石油公司在瞬息萬變的環境中立于不敗的“利器”。這些就看新CEO的表現吧。