以能力作風(fēng)建設(shè)“新常態(tài)”催生企業(yè)發(fā)展“新動(dòng)能”

董永波｜文

神火集團(tuán)能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)啟動(dòng)以來，云南神火鋁業(yè)有限公司圍繞提升能力、鍛造作風(fēng)、實(shí)干立身、爭先出彩，明確了“八個(gè)更加”攻堅(jiān)總目標(biāo)，學(xué)通用實(shí)“三個(gè)工作法”“三個(gè)馬上”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)落地早、見效快，廣大黨員干部理想信念更加堅(jiān)定，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁。

2022年以來，神火集團(tuán)云南神火鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“云南神火”）黨委堅(jiān)持以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”，以“能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)”為抓手，大力弘揚(yáng)“老山精神”和新時(shí)代“西疇精神”，通過解放思想促進(jìn)認(rèn)識(shí)再“提升”、強(qiáng)化督導(dǎo)助推行動(dòng)“增能”、對(duì)標(biāo)提升促使能力“突圍”，引導(dǎo)號(hào)召全體黨員干部樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，以一天當(dāng)三天用的干勁、一年干兩年活的擔(dān)當(dāng)，落實(shí)“三個(gè)工作法”“三個(gè)馬上”，爭取實(shí)現(xiàn)人人都要干、都會(huì)干、都能干、爭當(dāng)干將，凝聚起熱愛神火、建設(shè)神火、奉獻(xiàn)神火的強(qiáng)大動(dòng)能。

聚焦中心 高標(biāo)定位作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)

圍繞推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為黨委會(huì)議的“第一議題”、黨員培訓(xùn)的“第一主題”和政治學(xué)習(xí)的“第一任務(wù)”，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的二十大精神、習(xí)近平總書記重要講話、重要指示思想和黨中央重要決策部署，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅(jiān)決做到習(xí)近平總書記有號(hào)令、黨中央有部署、上級(jí)黨委有要求、云南神火見行動(dòng)，讓“愛黨報(bào)國、扎根邊陲，光大神火、回饋云南”成為云南神火全體干部職工最鮮明的政治品格和最堅(jiān)定的使命初心。

通過研討交流引導(dǎo)黨員充分認(rèn)識(shí)到作風(fēng)問題根本是黨性問題，能力作風(fēng)建設(shè)始終是黨的建設(shè)的重要基石，深入開展能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)是忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)，是切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)能耗標(biāo)桿企業(yè)打造的迫切需要，是完成年度目標(biāo)任務(wù)推動(dòng)云南神火“四個(gè)一流”企業(yè)建設(shè)上新臺(tái)階、構(gòu)建以職工為本的和諧企業(yè)的務(wù)實(shí)之舉，更是踐行以人民為中心發(fā)展思想、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要途徑。

打破定式 轉(zhuǎn)換觀念思想“破冰”常破常新

云南神火是神火集團(tuán)響應(yīng)“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略，全力支持云南省打造世界一流“綠色能源牌”的排頭兵和先遣軍，充分展示了神火集團(tuán)錨定綠色轉(zhuǎn)型目標(biāo)，構(gòu)建綠色水電鋁材一體化新格局，全力開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程的信心和決心。

為促使全體黨員充分認(rèn)識(shí)到云南神火項(xiàng)目的重要性和特殊性，牢固樹立“一盤棋”“一張網(wǎng)”“一條心”“一股勁”思想，各支部開展“能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)思想大討論”13場(chǎng)次，圍繞“如何爭先進(jìn)位干”“如何講究方法干”“如何改革創(chuàng)新干”“如何激勵(lì)干部干”“如何弘揚(yáng)精神干”五個(gè)課題，提出合理化建議40余條，鼓勵(lì)黨員干部在黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)能啟動(dòng)、科技創(chuàng)新、管理優(yōu)化等工作中大膽想、大膽闖、大膽試；并結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大練兵、大調(diào)研、大督查、大提升”活動(dòng)，不斷開闊視野、博采眾長，加快思想更新、方法革新，破除思維定勢(shì)和路徑依賴，以思想“大破冰”推動(dòng)重點(diǎn)工作“大突破”。

雷厲風(fēng)行 馬上就辦效率意識(shí)牢固樹立

為切實(shí)提高黨員干部執(zhí)行力和工作效率，云南神火成立能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)督導(dǎo)組，對(duì)照黨政聯(lián)席會(huì)議和綜合調(diào)度會(huì)議確定的工作目標(biāo)和具體任務(wù)，建立健全時(shí)間倒排機(jī)制、任務(wù)倒逼機(jī)制、責(zé)任倒查機(jī)制“三個(gè)機(jī)制”，逐項(xiàng)分解目標(biāo)任務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化跟蹤問效，確保按時(shí)完成任務(wù)。同時(shí)，對(duì)副科級(jí)以上黨員干部實(shí)施敬業(yè)效能考評(píng)，每月對(duì)管理干部的個(gè)人工作點(diǎn)效進(jìn)行積分考核、獎(jiǎng)先策后，確保黨員干部開足馬力、比學(xué)趕超，在神火集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展新征程中展現(xiàn)更大作為、做出更好業(yè)績。

立項(xiàng)突破 清單分解項(xiàng)目進(jìn)展清晰直觀

堅(jiān)持“項(xiàng)目化+清單式”的落實(shí)方法，以方案、措施、流程來分解細(xì)化重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目，將各級(jí)目標(biāo)、行動(dòng)措施、責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要素繪制“路線圖”“施工圖”，對(duì)標(biāo)對(duì)表按月督辦，確保每個(gè)項(xiàng)目都“看得見、摸得著”的推動(dòng)。以“黨組織書記抓黨建突破項(xiàng)目”為例，采取定任務(wù)、定目標(biāo)、定責(zé)任、定時(shí)限“四定”方式，依托黨建力量促進(jìn)群團(tuán)組織進(jìn)一步發(fā)揮組織力、引領(lǐng)力、服務(wù)力，推動(dòng)群團(tuán)工作健康、快速發(fā)展，公司被授予“云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)，公司動(dòng)力分廠團(tuán)支部也被全國煤炭行業(yè)共青團(tuán)工作指導(dǎo)和推進(jìn)委員會(huì)評(píng)為“2021年度全國煤炭行業(yè)‘五四’紅旗團(tuán)支部”。

瞄準(zhǔn)癥結(jié) 精準(zhǔn)破題扎根一線厚植沃土

通過支部書記一對(duì)一談心談話和黨員深入一線收集職工意見建議等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職工群眾訴求在一線傾聽；通過建立科級(jí)干部“解決一線實(shí)際問題臺(tái)賬”，把是否能為職工解決實(shí)際問題列入月度敬業(yè)效能考核，實(shí)現(xiàn)困難問題在一線解決；通過召開現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)和“暗訪”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作和制度落實(shí)、推進(jìn)情況在一線掌握；通過舉行活動(dòng)、制定制度前，吃透上級(jí)文件精神，讀懂一線實(shí)際情況，做到“上接天線、下接地氣”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事關(guān)職工群眾切身利益的決策在一線形成；管理干部充分利用好“神火大講堂”“神火E課堂”隨時(shí)為自己充電儲(chǔ)能，并通過深入現(xiàn)場(chǎng)，以實(shí)踐為師、以職工為師，實(shí)現(xiàn)干部能力素質(zhì)在一線提升。

同時(shí)，通過“形象亮在示范崗上、黨徽印在安全帽上、承諾曬在公示欄上、成績寫在光榮榜上、形象樹在職工心上”，實(shí)現(xiàn)黨員先鋒模范作用在一線發(fā)揮；通過組織機(jī)關(guān)各部室深入一線開展問題大檢視、大起底，倒逼改進(jìn)作風(fēng)、提升效能，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)在一線優(yōu)化；通過建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型“六型班組”，全面實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”“每日一題”，堅(jiān)持班前會(huì)合唱神火之歌和安全宣誓，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍在一線錘煉；通過組織各級(jí)管理人員采取學(xué)習(xí)地方方言、在一線推廣普通話等方式，強(qiáng)化與當(dāng)?shù)貑T工日常溝通交流，以及組隊(duì)攻關(guān)“五小”創(chuàng)新和文體活動(dòng)，加快員工隊(duì)伍融合，營造和諧氛圍，實(shí)現(xiàn)各民族職工在一線團(tuán)結(jié)進(jìn)步。

定期研判 選優(yōu)樹先典型引路示范帶動(dòng)

一是圍繞“樹標(biāo)、對(duì)標(biāo)、學(xué)標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”深入開展全要素對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過收集信息、廣泛調(diào)查和對(duì)比，找出差距和不足，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行對(duì)標(biāo)、追標(biāo)探索和實(shí)施，逐步創(chuàng)造出行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)標(biāo)全面提質(zhì)效。

二是通過科學(xué)分類、明確標(biāo)準(zhǔn)，深挖細(xì)找不斷發(fā)現(xiàn)典型的閃光點(diǎn)，在常態(tài)化開展安全環(huán)保星、工作業(yè)績星、精細(xì)管理星、班子建設(shè)星、隊(duì)伍建設(shè)星“五星級(jí)黨支部”評(píng)選活動(dòng)和每月“優(yōu)勝班組”“星級(jí)員工”評(píng)選基礎(chǔ)上，選樹出“科技創(chuàng)新工作者”“優(yōu)秀大學(xué)生員工”等一批具有鮮明群體特征，立得住、叫得響、樹得牢的先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的引導(dǎo)作用，催發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力。

三是通過專題培訓(xùn)、實(shí)踐演練、以考促學(xué)等多種方式加大對(duì)先進(jìn)的管理和培養(yǎng)。利用“夜間課堂”“導(dǎo)師帶徒”“網(wǎng)絡(luò)教學(xué)”著力優(yōu)化先進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)能力；廣泛開展“五小”創(chuàng)新、崗位大練兵等活動(dòng)，將年紀(jì)輕、業(yè)務(wù)強(qiáng)的先進(jìn)吸收進(jìn)“大學(xué)生創(chuàng)新工作室”；按照“講好神火人故事，樹立神火新形象”的總要求，跟蹤報(bào)道“老先進(jìn)”的新作為，讓“老典型”煥發(fā)出“新光彩”、結(jié)出“新碩果”；營造人人學(xué)先進(jìn)、個(gè)個(gè)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。