以能力作風(fēng)建設(shè)“新常態(tài)”催生企業(yè)發(fā)展“新動(dòng)能”

董永波｜文

神火集團(tuán)能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)啟動(dòng)以來，云南神火鋁業(yè)有限公司圍繞提升能力、鍛造作風(fēng)、實(shí)干立身、爭先出彩，明確了“八個(gè)更加”攻堅(jiān)總目標(biāo)，學(xué)通用實(shí)“三個(gè)工作法”“三個(gè)馬上”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)落地早、見效快，廣大黨員干部理想信念更加堅(jiān)定，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁。

2022年以來，神火集團(tuán)云南神火鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“云南神火”）黨委堅(jiān)持以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”，以“能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)”為抓手，大力弘揚(yáng)“老山精神”和新時(shí)代“西疇精神”，通過解放思想促進(jìn)認(rèn)識再“提升”、強(qiáng)化督導(dǎo)助推行動(dòng)“增能”、對標(biāo)提升促使能力“突圍”，引導(dǎo)號召全體黨員干部樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，以一天當(dāng)三天用的干勁、一年干兩年活的擔(dān)當(dāng)，落實(shí)“三個(gè)工作法”“三個(gè)馬上”，爭取實(shí)現(xiàn)人人都要干、都會(huì)干、都能干、爭當(dāng)干將，凝聚起熱愛神火、建設(shè)神火、奉獻(xiàn)神火的強(qiáng)大動(dòng)能。

聚焦中心 高標(biāo)定位作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)

圍繞推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為黨委會(huì)議的“第一議題”、黨員培訓(xùn)的“第一主題”和政治學(xué)習(xí)的“第一任務(wù)”，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的二十大精神、習(xí)近平總書記重要講話、重要指示思想和黨中央重要決策部署，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅(jiān)決做到習(xí)近平總書記有號令、黨中央有部署、上級黨委有要求、云南神火見行動(dòng)，讓“愛黨報(bào)國、扎根邊陲，光大神火、回饋云南”成為云南神火全體干部職工最鮮明的政治品格和最堅(jiān)定的使命初心。

通過研討交流引導(dǎo)黨員充分認(rèn)識到作風(fēng)問題根本是黨性問題，能力作風(fēng)建設(shè)始終是黨的建設(shè)的重要基石，深入開展能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)是忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)，是切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)能耗標(biāo)桿企業(yè)打造的迫切需要，是完成年度目標(biāo)任務(wù)推動(dòng)云南神火“四個(gè)一流”企業(yè)建設(shè)上新臺階、構(gòu)建以職工為本的和諧企業(yè)的務(wù)實(shí)之舉，更是踐行以人民為中心發(fā)展思想、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要途徑。

打破定式 轉(zhuǎn)換觀念思想“破冰”常破常新

云南神火是神火集團(tuán)響應(yīng)“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略，全力支持云南省打造世界一流“綠色能源牌”的排頭兵和先遣軍，充分展示了神火集團(tuán)錨定綠色轉(zhuǎn)型目標(biāo)，構(gòu)建綠色水電鋁材一體化新格局，全力開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程的信心和決心。

為促使全體黨員充分認(rèn)識到云南神火項(xiàng)目的重要性和特殊性，牢固樹立“一盤棋”“一張網(wǎng)”“一條心”“一股勁”思想，各支部開展“能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)思想大討論”13場次，圍繞“如何爭先進(jìn)位干”“如何講究方法干”“如何改革創(chuàng)新干”“如何激勵(lì)干部干”“如何弘揚(yáng)精神干”五個(gè)課題，提出合理化建議40余條，鼓勵(lì)黨員干部在黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)能啟動(dòng)、科技創(chuàng)新、管理優(yōu)化等工作中大膽想、大膽闖、大膽試；并結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大練兵、大調(diào)研、大督查、大提升”活動(dòng)，不斷開闊視野、博采眾長，加快思想更新、方法革新，破除思維定勢和路徑依賴，以思想“大破冰”推動(dòng)重點(diǎn)工作“大突破”。

雷厲風(fēng)行 馬上就辦效率意識牢固樹立

為切實(shí)提高黨員干部執(zhí)行力和工作效率，云南神火成立能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)督導(dǎo)組，對照黨政聯(lián)席會(huì)議和綜合調(diào)度會(huì)議確定的工作目標(biāo)和具體任務(wù)，建立健全時(shí)間倒排機(jī)制、任務(wù)倒逼機(jī)制、責(zé)任倒查機(jī)制“三個(gè)機(jī)制”，逐項(xiàng)分解目標(biāo)任務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化跟蹤問效，確保按時(shí)完成任務(wù)。同時(shí)，對副科級以上黨員干部實(shí)施敬業(yè)效能考評，每月對管理干部的個(gè)人工作點(diǎn)效進(jìn)行積分考核、獎(jiǎng)先策后，確保黨員干部開足馬力、比學(xué)趕超，在神火集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展新征程中展現(xiàn)更大作為、做出更好業(yè)績。

立項(xiàng)突破 清單分解項(xiàng)目進(jìn)展清晰直觀

堅(jiān)持“項(xiàng)目化+清單式”的落實(shí)方法，以方案、措施、流程來分解細(xì)化重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目，將各級目標(biāo)、行動(dòng)措施、責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要素繪制“路線圖”“施工圖”，對標(biāo)對表按月督辦，確保每個(gè)項(xiàng)目都“看得見、摸得著”的推動(dòng)。以“黨組織書記抓黨建突破項(xiàng)目”為例，采取定任務(wù)、定目標(biāo)、定責(zé)任、定時(shí)限“四定”方式，依托黨建力量促進(jìn)群團(tuán)組織進(jìn)一步發(fā)揮組織力、引領(lǐng)力、服務(wù)力，推動(dòng)群團(tuán)工作健康、快速發(fā)展，公司被授予“云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號，公司動(dòng)力分廠團(tuán)支部也被全國煤炭行業(yè)共青團(tuán)工作指導(dǎo)和推進(jìn)委員會(huì)評為“2021年度全國煤炭行業(yè)‘五四’紅旗團(tuán)支部”。

瞄準(zhǔn)癥結(jié) 精準(zhǔn)破題扎根一線厚植沃土

通過支部書記一對一談心談話和黨員深入一線收集職工意見建議等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職工群眾訴求在一線傾聽；通過建立科級干部“解決一線實(shí)際問題臺賬”，把是否能為職工解決實(shí)際問題列入月度敬業(yè)效能考核，實(shí)現(xiàn)困難問題在一線解決；通過召開現(xiàn)場工作會(huì)和“暗訪”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作和制度落實(shí)、推進(jìn)情況在一線掌握；通過舉行活動(dòng)、制定制度前，吃透上級文件精神，讀懂一線實(shí)際情況，做到“上接天線、下接地氣”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事關(guān)職工群眾切身利益的決策在一線形成；管理干部充分利用好“神火大講堂”“神火E課堂”隨時(shí)為自己充電儲(chǔ)能，并通過深入現(xiàn)場，以實(shí)踐為師、以職工為師，實(shí)現(xiàn)干部能力素質(zhì)在一線提升。

同時(shí)，通過“形象亮在示范崗上、黨徽印在安全帽上、承諾曬在公示欄上、成績寫在光榮榜上、形象樹在職工心上”，實(shí)現(xiàn)黨員先鋒模范作用在一線發(fā)揮；通過組織機(jī)關(guān)各部室深入一線開展問題大檢視、大起底，倒逼改進(jìn)作風(fēng)、提升效能，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)在一線優(yōu)化；通過建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型“六型班組”，全面實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”“每日一題”，堅(jiān)持班前會(huì)合唱神火之歌和安全宣誓，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍在一線錘煉；通過組織各級管理人員采取學(xué)習(xí)地方方言、在一線推廣普通話等方式，強(qiáng)化與當(dāng)?shù)貑T工日常溝通交流，以及組隊(duì)攻關(guān)“五小”創(chuàng)新和文體活動(dòng)，加快員工隊(duì)伍融合，營造和諧氛圍，實(shí)現(xiàn)各民族職工在一線團(tuán)結(jié)進(jìn)步。

定期研判 選優(yōu)樹先典型引路示范帶動(dòng)

一是圍繞“樹標(biāo)、對標(biāo)、學(xué)標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”深入開展全要素對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過收集信息、廣泛調(diào)查和對比，找出差距和不足，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行對標(biāo)、追標(biāo)探索和實(shí)施，逐步創(chuàng)造出行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)標(biāo)全面提質(zhì)效。

二是通過科學(xué)分類、明確標(biāo)準(zhǔn)，深挖細(xì)找不斷發(fā)現(xiàn)典型的閃光點(diǎn)，在常態(tài)化開展安全環(huán)保星、工作業(yè)績星、精細(xì)管理星、班子建設(shè)星、隊(duì)伍建設(shè)星“五星級黨支部”評選活動(dòng)和每月“優(yōu)勝班組”“星級員工”評選基礎(chǔ)上，選樹出“科技創(chuàng)新工作者”“優(yōu)秀大學(xué)生員工”等一批具有鮮明群體特征，立得住、叫得響、樹得牢的先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的引導(dǎo)作用，催發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力。

三是通過專題培訓(xùn)、實(shí)踐演練、以考促學(xué)等多種方式加大對先進(jìn)的管理和培養(yǎng)。利用“夜間課堂”“導(dǎo)師帶徒”“網(wǎng)絡(luò)教學(xué)”著力優(yōu)化先進(jìn)知識結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)能力；廣泛開展“五小”創(chuàng)新、崗位大練兵等活動(dòng)，將年紀(jì)輕、業(yè)務(wù)強(qiáng)的先進(jìn)吸收進(jìn)“大學(xué)生創(chuàng)新工作室”；按照“講好神火人故事，樹立神火新形象”的總要求，跟蹤報(bào)道“老先進(jìn)”的新作為，讓“老典型”煥發(fā)出“新光彩”、結(jié)出“新碩果”；營造人人學(xué)先進(jìn)、個(gè)個(gè)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。