以能力作風建設“新常態”催生企業發展“新動能”

董永波｜文

神火集團能力作風建設攻堅啟動以來，云南神火鋁業有限公司圍繞提升能力、鍛造作風、實干立身、爭先出彩，明確了“八個更加”攻堅總目標，學通用實“三個工作法”“三個馬上”先進經驗，確保能力作風建設攻堅落地早、見效快，廣大黨員干部理想信念更加堅定，干事創業氛圍更加濃厚，高質量發展動能更加強勁。

2022年以來，神火集團云南神火鋁業有限公司（以下簡稱“云南神火”）黨委堅持以黨建“第一責任”引領和保障發展“第一要務”，以“能力作風建設攻堅”為抓手，大力弘揚“老山精神”和新時代“西疇精神”，通過解放思想促進認識再“提升”、強化督導助推行動“增能”、對標提升促使能力“突圍”，引導號召全體黨員干部樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，以一天當三天用的干勁、一年干兩年活的擔當，落實“三個工作法”“三個馬上”，爭取實現人人都要干、都會干、都能干、爭當干將，凝聚起熱愛神火、建設神火、奉獻神火的強大動能。

聚焦中心 高標定位作風建設走深走實

圍繞推動黨史學習教育常態化、長效化，堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨委會議的“第一議題”、黨員培訓的“第一主題”和政治學習的“第一任務”，重點學習黨的二十大精神、習近平總書記重要講話、重要指示思想和黨中央重要決策部署，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，堅決做到習近平總書記有號令、黨中央有部署、上級黨委有要求、云南神火見行動，讓“愛黨報國、扎根邊陲，光大神火、回饋云南”成為云南神火全體干部職工最鮮明的政治品格和最堅定的使命初心。

通過研討交流引導黨員充分認識到作風問題根本是黨性問題，能力作風建設始終是黨的建設的重要基石，深入開展能力作風建設攻堅是忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的實際行動，是切實把黨的政治優勢轉化為企業競爭優勢、發展優勢，以高質量黨建引領企業智能化、數字化轉型，引領能耗標桿企業打造的迫切需要，是完成年度目標任務推動云南神火“四個一流”企業建設上新臺階、構建以職工為本的和諧企業的務實之舉，更是踐行以人民為中心發展思想、實現國有資產保值增值的重要途徑。

打破定式 轉換觀念思想“破冰”常破常新

云南神火是神火集團響應“西部大開發”戰略，全力支持云南省打造世界一流“綠色能源牌”的排頭兵和先遣軍，充分展示了神火集團錨定綠色轉型目標，構建綠色水電鋁材一體化新格局，全力開啟轉型發展新征程的信心和決心。

為促使全體黨員充分認識到云南神火項目的重要性和特殊性，牢固樹立“一盤棋”“一張網”“一條心”“一股勁”思想，各支部開展“能力作風建設攻堅思想大討論”13場次，圍繞“如何爭先進位干”“如何講究方法干”“如何改革創新干”“如何激勵干部干”“如何弘揚精神干”五個課題，提出合理化建議40余條，鼓勵黨員干部在黨的建設、安全生產、產能啟動、科技創新、管理優化等工作中大膽想、大膽闖、大膽試；并結合“大學習、大培訓、大練兵、大調研、大督查、大提升”活動，不斷開闊視野、博采眾長，加快思想更新、方法革新，破除思維定勢和路徑依賴，以思想“大破冰”推動重點工作“大突破”。

雷厲風行 馬上就辦效率意識牢固樹立

為切實提高黨員干部執行力和工作效率，云南神火成立能力作風建設攻堅督導組，對照黨政聯席會議和綜合調度會議確定的工作目標和具體任務，建立健全時間倒排機制、任務倒逼機制、責任倒查機制“三個機制”，逐項分解目標任務，狠抓責任落實，強化跟蹤問效，確保按時完成任務。同時，對副科級以上黨員干部實施敬業效能考評，每月對管理干部的個人工作點效進行積分考核、獎先策后，確保黨員干部開足馬力、比學趕超，在神火集團改革轉型創新發展新征程中展現更大作為、做出更好業績。

立項突破 清單分解項目進展清晰直觀

堅持“項目化+清單式”的落實方法，以方案、措施、流程來分解細化重點任務項目，將各級目標、行動措施、責任主體、時間節點等要素繪制“路線圖”“施工圖”，對標對表按月督辦，確保每個項目都“看得見、摸得著”的推動。以“黨組織書記抓黨建突破項目”為例，采取定任務、定目標、定責任、定時限“四定”方式，依托黨建力量促進群團組織進一步發揮組織力、引領力、服務力，推動群團工作健康、快速發展，公司被授予“云南省五一勞動獎狀”榮譽稱號，公司動力分廠團支部也被全國煤炭行業共青團工作指導和推進委員會評為“2021年度全國煤炭行業‘五四’紅旗團支部”。

瞄準癥結 精準破題扎根一線厚植沃土

通過支部書記一對一談心談話和黨員深入一線收集職工意見建議等活動，實現職工群眾訴求在一線傾聽；通過建立科級干部“解決一線實際問題臺賬”，把是否能為職工解決實際問題列入月度敬業效能考核，實現困難問題在一線解決；通過召開現場工作會和“暗訪”，實現各項工作和制度落實、推進情況在一線掌握；通過舉行活動、制定制度前，吃透上級文件精神，讀懂一線實際情況，做到“上接天線、下接地氣”，實現各項事關職工群眾切身利益的決策在一線形成；管理干部充分利用好“神火大講堂”“神火E課堂”隨時為自己充電儲能，并通過深入現場，以實踐為師、以職工為師，實現干部能力素質在一線提升。

同時，通過“形象亮在示范崗上、黨徽印在安全帽上、承諾曬在公示欄上、成績寫在光榮榜上、形象樹在職工心上”，實現黨員先鋒模范作用在一線發揮；通過組織機關各部室深入一線開展問題大檢視、大起底，倒逼改進作風、提升效能，實現機關工作作風在一線優化；通過建設安全型、學習型、技能型、創新型、效益型、和諧型“六型班組”，全面實施“導師帶徒”“每日一題”，堅持班前會合唱神火之歌和安全宣誓，實現產業工人隊伍在一線錘煉；通過組織各級管理人員采取學習地方方言、在一線推廣普通話等方式，強化與當地員工日常溝通交流，以及組隊攻關“五小”創新和文體活動，加快員工隊伍融合，營造和諧氛圍，實現各民族職工在一線團結進步。

定期研判 選優樹先典型引路示范帶動

一是圍繞“樹標、對標、學標、奪標、創標”深入開展全要素對標學習。通過收集信息、廣泛調查和對比，找出差距和不足，并結合實際進行對標、追標探索和實施，逐步創造出行業標桿企業生產管理模式，實現創標全面提質效。

二是通過科學分類、明確標準，深挖細找不斷發現典型的閃光點，在常態化開展安全環保星、工作業績星、精細管理星、班子建設星、隊伍建設星“五星級黨支部”評選活動和每月“優勝班組”“星級員工”評選基礎上，選樹出“科技創新工作者”“優秀大學生員工”等一批具有鮮明群體特征，立得住、叫得響、樹得牢的先進典型，發揮榜樣的引導作用，催發職工內生動力。

三是通過專題培訓、實踐演練、以考促學等多種方式加大對先進的管理和培養。利用“夜間課堂”“導師帶徒”“網絡教學”著力優化先進知識結構、提高業務實務能力；廣泛開展“五小”創新、崗位大練兵等活動，將年紀輕、業務強的先進吸收進“大學生創新工作室”；按照“講好神火人故事，樹立神火新形象”的總要求，跟蹤報道“老先進”的新作為，讓“老典型”煥發出“新光彩”、結出“新碩果”；營造人人學先進、個個當先進的濃厚氛圍。