黨建“1+1”深度促融合

夏中衛(wèi)｜文

近年來(lái)，湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司黨委通過(guò)前瞻性預(yù)判、創(chuàng)造性設(shè)計(jì)、系統(tǒng)性推進(jìn)，創(chuàng)新實(shí)施“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”黨建“1+1”子品牌，打通基層黨建“最后一公里”。精準(zhǔn)運(yùn)用“五四三二”工作機(jī)制，著力構(gòu)建黨建“1+1”工作體系，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

做好新時(shí)代國(guó)企黨建工作，必須深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“兩促進(jìn)”“雙提升”。自2020年來(lái)，湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“水口山公司”或“公司”）黨委班子深刻把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，貫徹落實(shí)中國(guó)五礦“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)和湖南有色“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”工作部署，通過(guò)宏觀布局、中觀統(tǒng)籌、微觀落實(shí)，全系統(tǒng)多維度梳理查擺企業(yè)基層黨建工作的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、盲點(diǎn)和突破點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”黨建“1+1”（一支部一主題、一班組一清單）子品牌，引導(dǎo)基層黨支部以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合本單位特點(diǎn)設(shè)立黨建主題80余個(gè)；指導(dǎo)基層班組以目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合崗位特點(diǎn)設(shè)置任務(wù)清單130個(gè)，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

“五個(gè)同步”形成工作閉環(huán)

黨支部是落實(shí)黨中央政策的“橋頭堡”，是黨的全部工作與戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。水口山公司黨委發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，在黨建“1+1”工作整體推進(jìn)上突出“五個(gè)同步”。

立項(xiàng)同步研討。凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。公司黨委在“一支部一主題”立項(xiàng)前，杜絕填鴨式的宣貫、命令性的部署，讓一線干部職工成為“主題立項(xiàng)我來(lái)說(shuō)”的主人翁；主題立項(xiàng)時(shí)，基層黨支部成員充分討論、集聚眾智、把關(guān)定向；主題立項(xiàng)后，黨支部成員深度參與項(xiàng)目的執(zhí)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“迭次優(yōu)化”。所有主題立項(xiàng)確認(rèn)后，公司黨委對(duì)申報(bào)的“一支部一主題”逐個(gè)審核，避免選題的盲目性和重復(fù)性，確保主題立項(xiàng)突出支部特征和崗位特色。

部署同步明責(zé)。三分部署，七分落實(shí)。只有明確責(zé)任，才能穩(wěn)步推進(jìn)。公司黨委將“一體明責(zé)、一體履職”嵌入黨建“1+1”工作中，一方面制定黨支部主題項(xiàng)目的月度、季度、年度推進(jìn)表，務(wù)求實(shí)績(jī)實(shí)效；另一方面明確支部委員、黨員干部在主題項(xiàng)目推進(jìn)中的職責(zé)，成立理論學(xué)習(xí)小組，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力與政治素質(zhì)同步提升。

落實(shí)同步推進(jìn)。班組處于工作鏈的最前端，也是基層黨建工作的“著陸點(diǎn)”。公司130個(gè)基層班組以“一支部一主題”為導(dǎo)向，通過(guò)民主管理會(huì)的“頭腦風(fēng)暴”達(dá)成共識(shí)，制定相應(yīng)的目標(biāo)落實(shí)清單（即“一班組一清單”），讓班組全員對(duì)每日、每月、每年任務(wù)做到目標(biāo)明確、心中有數(shù)。在黨支部的指導(dǎo)下，各基層班組運(yùn)用“問(wèn)題導(dǎo)向”的工作思維，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作方式和工作成效。

監(jiān)督同步協(xié)調(diào)。立足過(guò)程管控，發(fā)揮督導(dǎo)作用。公司黨委將主題方向納入政治監(jiān)督內(nèi)容，將主題進(jìn)度納入黨支部日常監(jiān)督范圍，將主題內(nèi)容對(duì)外公開(kāi)接受職工群眾監(jiān)督。同時(shí)，建立自上而下的“3+1”工作體系，即黨委委員為指揮員、機(jī)關(guān)職能部門人員為指導(dǎo)員、二級(jí)單位黨組織班子成員為督導(dǎo)員，黨群部門成立專項(xiàng)工作組。“3+1”工作體系加速運(yùn)轉(zhuǎn)，下基層、跑現(xiàn)場(chǎng)、糾偏差，確保“一支部一主題”方向明確、效果明顯。

評(píng)價(jià)同步考核。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，量化考核、壓實(shí)責(zé)任，反饋整改、鞏固提升。樹(shù)立綜合績(jī)效觀，堅(jiān)持將黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一體化考核。每月將黨建“1+1”工作情況納入公司精細(xì)化管理考核，與單位績(jī)效、個(gè)人收入掛鉤，確保全過(guò)程受控；強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，年底將黨建“1+1”工作考評(píng)得分情況納入年度黨建考核，作為二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核、基層黨支部評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

“四張清單”層層壓實(shí)責(zé)任

黨建“1+1”工作要達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要壓實(shí)主體責(zé)任。公司黨委通過(guò)建立健全“四張清單”，實(shí)現(xiàn)了以明責(zé)促擔(dān)責(zé)、以查責(zé)促負(fù)責(zé)、以評(píng)責(zé)促盡責(zé)。

建立健全責(zé)任清單。為防止執(zhí)行過(guò)程“上熱中溫下冷”，公司黨委根據(jù)黨建“1+1”工作內(nèi)容，梳理并明確各支部委員職責(zé)，落實(shí)黨建主體責(zé)任，形成責(zé)任清單。建立健全任務(wù)清單。任務(wù)清單既是契約書(shū)也是“軍令狀”，公司80余個(gè)基層黨支部深入排查分析黨建“1+1”工作存在的缺陷不足，對(duì)照責(zé)任清單，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)化，建立明確的工作任務(wù)清單，形成時(shí)間表、作戰(zhàn)圖，進(jìn)行動(dòng)態(tài)看板管理。建立健全檢查清單。檢查督導(dǎo)是工作進(jìn)度和工作質(zhì)量如何保證的關(guān)鍵。公司黨委梳理并明確對(duì)各支部、黨小組負(fù)責(zé)人任務(wù)清單的檢查事項(xiàng)，制定檢查清單，列出重點(diǎn)檢查內(nèi)容（含負(fù)面檢查清單）與頻次，每月不定期下沉基層檢查督導(dǎo)，做到檢查有依據(jù)、督導(dǎo)有方向。同時(shí)做好定期反饋，督促整改任務(wù)的落實(shí)。建立健全考評(píng)清單。按照目標(biāo)任務(wù)可檢查、可評(píng)價(jià)、可考核要求，基層黨支部、基層班組明確了黨建“1+1”工作評(píng)價(jià)要點(diǎn)和考核指標(biāo)，及時(shí)公開(kāi)考評(píng)結(jié)果，有效促進(jìn)了黨支部主題攻關(guān)與業(yè)務(wù)工作同題共答、同頻共振。

“三個(gè)關(guān)鍵”賦能業(yè)務(wù)融合

黨建“1+1”工作能否落地生根、開(kāi)花結(jié)果，與黨員骨干的主導(dǎo)作用的發(fā)揮密不可分，業(yè)務(wù)融合必須在“三個(gè)關(guān)鍵”上持續(xù)發(fā)力。

關(guān)鍵崗位黨員把關(guān)。公司黨委將黨建“1+1”工作與年度工作目標(biāo)、精細(xì)化管理、疫情防控結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員引導(dǎo)廣大黨員亮身份、樹(shù)形象、當(dāng)先鋒，在生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化、項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵崗位上模范帶頭、銳意創(chuàng)新。關(guān)鍵指標(biāo)黨員攻關(guān)。公司黨委將黨建“1+1”工作融入礦山冶煉主營(yíng)業(yè)務(wù)。上半年，礦山板塊出礦量、三種精礦含量分別超計(jì)劃13.55%、12.03%，冶煉板塊鉛產(chǎn)品、黃金、白銀產(chǎn)量分別超計(jì)劃2.81%、24.97%、7.60%，13 項(xiàng) 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)全部完成，創(chuàng)歷史同期最好成績(jī)。黨員科技工作者發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，“選冶結(jié)合，提高金銀回收率”項(xiàng)目取得顯著成效，選礦金銀回收率大幅提升，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，年增創(chuàng)效益近千萬(wàn)元。關(guān)鍵時(shí)刻黨員沖鋒。公司黨委將黨建“1+1”工作作為廣大黨員在大戰(zhàn)大考中的訓(xùn)練場(chǎng)、點(diǎn)將臺(tái)，公司下屬鉛冶煉廠煙化爐車間黨支部針對(duì)煤耗過(guò)高問(wèn)題，不斷改進(jìn)操作法、技改給煤設(shè)備、加強(qiáng)過(guò)程控制、反復(fù)調(diào)整技術(shù)參數(shù)和生產(chǎn)模式，將氧化鋅煤?jiǎn)魏慕档?%以上。

“兩個(gè)作用”凝聚磅礴力量

公司黨委注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，將黨建“1+1”工作的示范黨支部、示范黨小組、標(biāo)桿班組打造為爭(zhēng)創(chuàng)工作的先行區(qū)、示范點(diǎn)、試驗(yàn)田，通過(guò)典型帶動(dòng)，發(fā)揮引領(lǐng)輻射推廣效應(yīng)。

發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。公司黨委以打造7個(gè)示范黨支部為抓手，指導(dǎo)其開(kāi)展各具特色、富有成效的黨建“1+1”專項(xiàng)工作，在礦山建設(shè)、資源接續(xù)、鉛冶煉提質(zhì)各業(yè)務(wù)線發(fā)力攻堅(jiān)。同時(shí)，開(kāi)辦新時(shí)代“工人夜校”加油充電，固化形成季度互學(xué)互鑒長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位黨建聯(lián)建、結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，輻射帶動(dòng)其他參與創(chuàng)建的黨支部、黨小組和班組齊頭并進(jìn)、競(jìng)相爭(zhēng)優(yōu)。

發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。大考見(jiàn)本色，硬仗顯擔(dān)當(dāng)。公司黨委將黨建“1+1”工作與黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)和黨員服務(wù)隊(duì)“四個(gè)一批”融入整合，教育引導(dǎo)廣大黨員沖鋒在前、戰(zhàn)斗在先。針對(duì)突發(fā)事件、重大事件、重大活動(dòng)等急難險(xiǎn)重任務(wù)，共產(chǎn)黨員帶領(lǐng)職工群眾深度參與“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”“黨建+降本增效”“黨建+科技創(chuàng)新”等子項(xiàng)目、子行動(dòng)，在管理優(yōu)化、成本優(yōu)化、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域干在實(shí)處、走在前列，成為企業(yè)基層黨建品牌立體矩陣的“排頭兵”“主力軍”。

基層黨建工作，做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。水口山公司黨委運(yùn)用“五四三二”工作機(jī)制，創(chuàng)新推進(jìn)黨建“1+1”工作，有效破解了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”問(wèn)題，強(qiáng)化了黨建工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穿透力、影響力，真正實(shí)現(xiàn)了相融共促，為新時(shí)期國(guó)有企業(yè)如何抓好黨建工作提供了生動(dòng)范例和成功實(shí)踐。