大型工程建設項目智能化管理研究

邱軍祥

（山東鉅旺建筑工程有限公司，山東 濰坊 262500）

為了確保大型工程項目建設質量能夠達到預期標準，在項目建設過程中，管理人員應根據項目實際情況，擬定科學合理的管理方案，結合智能化管理理念，提高管理工作質量。此外，通過這種方式不但能夠強化大型工程項目建設效率，還能夠確保建設環節安全。

1 大型工程項目建設特點

（1）大型工程項目投資較大，可達數億元。（2）項目施工復雜，技術要求高。（3）工程施工工期緊張，施工任務繁重，工程結構特殊，質量要求高。（4）參建部門較多，施工群體復雜，施工環節協調難度較大。為了按期高質量完成大型工程項目建設任務，管理人員應創新管理方式，結合新型管理理念，提高管理方式智能化水平，確保大型工程項目安全交付。

2 大型工程建設項目智能化管理概述

智能化管理模式是由信息技術及智能化理論衍生而來的一種新型管理模式。將智能化管理模式與大型工程項目建設環節相結合，可以優化管理模式，規范項目建設過程。就目前來說，智能化管理模式已在大型工程項目建設環節中取得了明顯的應用效果，能夠提高管理工作效率，強化項目經濟效益，提升項目建設質量。此外，依托智能化管理模式還能夠提高企業綜合管理水平，使企業在市場競爭中占據有利位置，實現可持續發展戰略目標。

物聯網（InternetofThings，IoT）是指通過各種信息傳感器、射頻識別技術、全球定位系統、紅外感應器、激光掃描器等各種裝置與技術，通過各類可能的網絡接入，實現物與物、物與人的泛在連接，實現對物品和過程的智能化感知、識別和管理，如圖1。

圖1 物聯網融合監控系統在城市中的應用

人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研究、開發用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術及應用系統的一門新的技術科學，通過生產類似以人類智能相似的方式做出反應的智能機器，如圖2。

圖2 BIM技術模擬施工現場

區塊鏈（BlockChain）是利用加密鏈式區塊結構來存儲與驗證數據、利用分布式共識算法來新增和更新數據、利用運行在區塊鏈上的代碼來保證業務邏輯自動強制執行的一種全新的多中心化基礎與分布式計算范式，如圖3。

圖3 區塊鏈架構

大數據（Bigdata），指的是所涉及的資料量規模巨大，擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業經營決策更積極目的的資訊，如圖4。

圖4 大數據技術

3 大型工程建設項目智能化管理要點

3.1 進度管理要點

工程進度管理是指對工程各項施工環節、施工工序與施工時間進行科學合理的規劃，擬定內容科學合理的施工進度計劃，在計劃實施過程中，利用各項管理措施，確保預定進度目標能夠得到實現而展開的一系列活動行為。傳統施工進度管理模式大多通過直方圖或網絡圖的形式控制施工進度，管理人員大多依托自身多年工作經驗編制進度計劃，很容易降低計劃內容的精確度，施工進度及各類關系無法得到準確地反映，最終直接影響大型工程項目經濟效益。

3.2 造價管理要點

工程造價管理是通過科學有效的管理方法及管理技術，在統一目標、各司其職的基礎上，為了提高項目工程經濟效益，對建設工程造價與建安工程造價進行全方位、多角度、滿足客觀規律及相關要求的管理行為及組織活動。就目前來說，我國最為普遍的工程造價管理模式是由各地區管理部門統一利用單價法計算工程預算定額，隨后展開價格管理，分階段對市場動態價格進行調整，使指定價與指導價相結合，定期、不定期的公布指導性系數，再由各地區工程造價部門以此對工程造價進行審查、確定。隨著市場經濟的不斷發展，現階段工程造價管理體系及管理模式的問題逐漸凸顯，極大影響造價管理工作質量。管理人員可將新型管理技術應用至工程造價管理的各個環節中，提升造價管理效率與質量。

3.3 質量管理要點

工程質量管理是通過多種方式確保工程建設質量能夠達到各方要求，為確保工程施工質量滿足相關技術要求及文件規定，對工程質量所采取的相應管理行為。隨著我國工程事業的不斷發展，傳統工程質量管理模式存在的局限性也愈加顯著，例如施工材料使用不當、施工人員專業技術水平較低、為按照方案內容展開施工作業、各施工工種之間相互影響、無法準確地預知施工效果等。

4 影響大型工程建設項目智能化管理的主要因素

4.1 制度因素

制度因素是影響智能化管理工作質量的一項主要內容，就目前來說，相關管理人員未養成與時俱進的管理理念，使得大型工程項目智能化管理制度中仍存在著許多的不足之處，導致智能化管理工作的有效性無法得到保障，管理工作要求無法得到滿足，最終造成風險問題出現。

4.2 技術因素

在大型工程項目智能化管理期間，受技術因素影響，管理工作目標無法實現，導致項目施工質量及經濟效益無法達到預期標準。就目前來說，技術因素影響主要體現在以下兩點。首先，在智能化管理過程中，技術引用不及時或應用不當，導致大型工程項目管理工作質量無法得到保障，威脅項目工程施工效果，影響項目工程綜合效益。其次，在大型工程項目智能化管理環節中，受網絡基礎影響，數據處理技術無法得到科學有效的應用，使管理工作無法得到有效的落實，最終限制了智能化管理模式的作用發揮。

4.3 其他因素

近年來，隨著計算機軟件技術的不斷發展，項目管理軟件已在建筑企業中實現了廣泛的普及。但需要注意的是，不同發展規模的建筑企業對項目管理軟件的應用要求有一定的差異。對于部分發展規模較大，管理要求相對較高的企業來說，企業內部人員對工程管理軟件的應用水平較高。在日常操作過程中，能夠以相關規范及標準為基礎，通過工程管理軟件執行相應的管理工作，項目管理軟件的重要作用能夠得到發揮。對于部分中小企業來說，受主觀因素及客觀因素影響，項目管理軟件應用過程中隨意現象較為普遍，這就會導致項目管理工作水平與工程實際要求存在著較大的差距，最終造成人力及物力的浪費，還會使企業發展受到影響。此外，部分領導人員無法充分認識到項目管理軟件的積極作用，導致項目智能化管理工作水平無法得到提高。

5 強化大型工程建設項目智能化管理的具體措施

5.1 優化智能化管理體系

根據大型工程項目的具體特點與智能化管理模式的應用現狀分析可知，為了提高智能化管理工作質量，確保各項管理工作能夠有序展開，應建設科學完善的智能化管理體系，優化相關管理制度。首先，智能化管理模式由計算機技術、軟件工程技術、信息工程技術及管理技術衍生而來，是一項新型的管理模式。為了充分發揮出智能化管理模式的重要作用，應加強理念創新，積極學習先進的管理理論及管理知識，優化完善管理機制，為大型工程項目管理工作的展開提供科學的理論依據，提高管理工作的有效性。其次，當智能化管理制度建設完善后，還應利用信息化管理模式豐富管理工作內涵，確保管理計劃能夠有效落實。再者，在智能化管理體系的影響下，將管理工作與大型工程項目管理相結合，能夠使管理系統的智能化水平得到明顯提高，加之在信息技術的影響下，管理人員能夠及時準確地掌握并處理大型工程項目建設過程中出現的各項問題。

5.2 強化智能化技術應用

根據現階段大型工程項目建設標準的實際要求，在智能化管理模式中，管理人員應加強智能化技術應用，豐富管理工作環節中所需要的技術手段。首先，應在日常實踐過程中提高智能化管理技術的應用效率，加強BIM技術、精細化管理技術及信息化管理技術應用，通過多種技術整合使用的方式，提高大型工程項目管理工作質量，確保智能化管理標準能夠得到滿足，從多角度出發提升管理工作質量，避免項目經濟效益受到影響。其次，在智能化技術的影響下，通過大型工程項目管理模式能夠使管理技術手段更加豐富，充分發揮出智能化管理工作的實質作用，進而實現管理方式優化及提高施工效率的目標。

5.3 其他措施

為了使建筑企業養成良好的智能化項目管理理念，領導人員應積極轉變傳統管理思維，總結管理經驗，養成良好的管理意識，以企業發展為基礎，將大型工程項目智能化管理融入至企業發展規劃戰略目標中，適當的增加資金投入，確保智能化建設工作有序展開。其次，應加強宣傳力度，使各工作人員養成良好的智能化管理理念，充分認識到智能化管理模式的重要作用，養成良好的責任意識及管理意識，在日常工作當中積極踐行并落實智能化管理要點，確保大型工程項目管理工作更加專業高效，充分發揮出智能化管理模式的重要作用，提高智能化管理軟件的操作熟練度，嚴格按照相關規范及標準展開管理工作。再者，由于大型工程項目智能化管理的展開需要一定的人才基礎，企業應提高相關管理人員的綜合能力，定期展開技能培訓活動，擬定科學合理的崗位技能考核制度，定期展開項目智能化管理交流會議。企業應與高校簽訂人才供應合同，通過設置專項教學課程的方式，為企業提供充足的人才保障，確保各管理人員的業務能力及理論知識掌握程度，能夠滿足管理工作要求。此外，在日常管理工作當中，應結合數據處理技術、互聯網技術及定位技術，提高智能化管理技術的應用優勢，確保大型工程項目管理工作質量能夠達到預期要求。最后，應做好分析調研工作，實時掌握管理過程中存在的不足之處，通過施工流程、施工工藝、施工標準與施工技術相結合的方式，利用動態仿真及預測調控，提高大型工程項目管理效果，充分發揮出管理工作的重要作用。

6 結語

總而言之，在大型工程項目建設期間，智能化管理模式的重要作用愈加顯著。管理人員應通過科學有效的管理方式，加強日常監督管控，這不但能夠全面提高施工單位大型工程項目智能化管理工作質量，還能夠解決目前施工單位在日常管理工作當中所存在的不足之處。此外，依托智能化管理模式還能夠使施工單位高效快捷的完成大型項目施工任務。在未來大型項目建設環節中，管理人員應加強智能化管理體系應用，根據企業的實際情況及大型工程項目建設標準，提高管理工作質量，全面提升大型工程項目的經濟效益及社會效益。