戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效的影響研究
——基于動(dòng)態(tài)能力的調(diào)節(jié)作用

王 松，趙孟杰，李冰雪

(蘭州理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，甘肅 蘭州 730050)

0 引言

黨的十九大報(bào)告明確提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展歸根結(jié)底是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)績效，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

在我國經(jīng)濟(jì)逐步走向高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)面臨不確定性的外部環(huán)境，如何應(yīng)對環(huán)境的不確定性和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)亟需解決的問題。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適用于現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐，柔性管理方法應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要具備一定程度的戰(zhàn)略柔性以保持對外部環(huán)境的敏感性，主動(dòng)依據(jù)形勢變化做出戰(zhàn)略決策與調(diào)整，以與時(shí)俱進(jìn)的管理模式創(chuàng)造高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持自身競爭優(yōu)勢，以促進(jìn)企業(yè)績效提升。部分學(xué)者對企業(yè)績效的研究涉及綠色創(chuàng)新與企業(yè)績效[1]、研發(fā)投入與企業(yè)績效等方面[2]，鮮有學(xué)者從戰(zhàn)略柔性角度研究其對企業(yè)績效的影響。另外，國內(nèi)外學(xué)者對戰(zhàn)略柔性的研究主要聚焦在高新技術(shù)企業(yè)，對制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略柔性研究匱乏。因此，本文將動(dòng)態(tài)能力、戰(zhàn)略柔性以及企業(yè)績效納入一個(gè)理論框架下進(jìn)行研究，構(gòu)建以動(dòng)態(tài)能力為調(diào)節(jié)模型，進(jìn)一步研究三者間關(guān)系。

1 理論分析與研究假設(shè)

1.1 戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效

戰(zhàn)略柔性概念最早由Ansoff[3]提出，他認(rèn)為戰(zhàn)略柔性是企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化環(huán)境中重新配置企業(yè)資源從而能全身退出衰退行業(yè)的能力。Sanchez[4]認(rèn)為戰(zhàn)略柔性是企業(yè)對動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下出現(xiàn)各種需求的反應(yīng)能力。Nadkarni&Narayanan[5]認(rèn)為戰(zhàn)略柔性是企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的一種動(dòng)態(tài)能力，這種能力促使企業(yè)不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略行動(dòng)、資源配置和投資決策，進(jìn)而適應(yīng)外部環(huán)境變化。林亞清等[6]指出戰(zhàn)略柔性是企業(yè)應(yīng)對不確定的外部環(huán)境時(shí)，能夠快速調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃、靈活配置資源，以適應(yīng)環(huán)境變化需求，贏得市場競爭優(yōu)勢的能力。王鐵男等[7]研究發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略柔性可以提高企業(yè)的資源整合配置能力，讓有限的資源發(fā)揮更大價(jià)值，為企業(yè)在激烈市場競爭中提升績效創(chuàng)造機(jī)遇。基于以上對戰(zhàn)略柔性定義與內(nèi)涵的分析，本文認(rèn)為戰(zhàn)略柔性是一種典型動(dòng)態(tài)能力，是企業(yè)占有、控制各種稀缺資源，快速整合內(nèi)外部資源，積極調(diào)整戰(zhàn)略決策，主動(dòng)抓住市場發(fā)展機(jī)遇，從而獲得競爭優(yōu)勢的能力。

目前，國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效的關(guān)系研究基本已達(dá)成共識，即戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效起正向促進(jìn)作用，企業(yè)通過有效利用戰(zhàn)略柔性，迅速實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)換，進(jìn)而提高企業(yè)績效。例如Xiao等[8]以197家中國企業(yè)為研究對象，實(shí)證分析顯示企業(yè)戰(zhàn)略柔性有利于企業(yè)績效水平提升。Xiu等[9]以137家中國企業(yè)為研究樣本，結(jié)果表明戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效有正向影響。馬麗等[10]以221家企業(yè)為樣本，通過回歸分析和三維交互模型驗(yàn)證了戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效具有促進(jìn)作用。王淑英等[11]以362家高新技術(shù)企業(yè)為樣本，研究戰(zhàn)略柔性、突破性創(chuàng)新及企業(yè)績效之間的關(guān)系，實(shí)證表明戰(zhàn)略柔性對突破性創(chuàng)新有顯著影響，突破性創(chuàng)新對企業(yè)績效有顯著影響，即戰(zhàn)略柔性間接顯著影響企業(yè)績效。企業(yè)可以借助戰(zhàn)略柔性迅速實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，節(jié)約成本，從而提升企業(yè)績效。

由此，提出假設(shè)1：戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效有顯著正向影響。

1.2 動(dòng)態(tài)能力的調(diào)節(jié)作用

Teece等[12]基于資源基礎(chǔ)理論提出動(dòng)態(tài)能力概念和框架，認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是一種能改變能力的能力,適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化能力，能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢能力，或是一種具有動(dòng)態(tài)性的技術(shù)創(chuàng)新能力。動(dòng)態(tài)能力理論指出企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅來源于企業(yè)所擁有的資源，而且對企業(yè)利用這些資源的能力起著重要作用。動(dòng)態(tài)能力能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外部資源有效整合，為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有很大幫助。

企業(yè)只有不斷創(chuàng)新技術(shù)，開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)服務(wù),才能在復(fù)雜的市場環(huán)境中生存與發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績效提高[13]。黃勝和林瓊純[14]以2016-2019年科技型企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，結(jié)果表明資源整合能力和環(huán)境洞察能力均正向調(diào)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新能力與績效關(guān)系。祝振鐸等[15]以212家新企業(yè)為研究對象，實(shí)證分析表明動(dòng)態(tài)能力能夠幫助企業(yè)克服組織剛性，對市場環(huán)境變化做出更有效、更有益的反應(yīng)，對新創(chuàng)企業(yè)績效提升有促進(jìn)作用。鄒建輝等[16]研究發(fā)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)能力可使企業(yè)通過市場洞察和客戶反饋感知市場環(huán)境的變化，從而整合配置與市場相關(guān)的資源，快速有效地開發(fā)新產(chǎn)品和改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，使企業(yè)在創(chuàng)新績效方面有更好的機(jī)遇。當(dāng)面對日益復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力可以迅速整合資源以形成新的異質(zhì)性資源，幫助企業(yè)不斷擴(kuò)張并持續(xù)滿足顧客和市場日趨增長的需求，穩(wěn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而提升企業(yè)績效。由此提出：

假設(shè)2：組織重構(gòu)能力正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效之間的關(guān)系。

假設(shè)3：組織變革創(chuàng)新能力正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效之間的關(guān)系。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究樣本與數(shù)據(jù)來源

本文選取2016-2020年我國滬深A(yù)股制造業(yè)上市企業(yè)數(shù)據(jù)，為了排除其他因素的干擾，對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選：①剔除ST、*ST、SST、S*ST等特殊企業(yè)和數(shù)據(jù)缺失的上市企業(yè)；②對各變量在1%和99%水平上進(jìn)行縮尾處理以降低極端值的影響。通過篩選和處理最終獲得2 550家企業(yè)，10 343個(gè)觀測值，并運(yùn)用Stata16軟件進(jìn)行實(shí)證分析。本文數(shù)據(jù)均來源于CSMAR數(shù)據(jù)庫。

2.2 變量定義

2.2.1 被解釋變量：企業(yè)績效

目前衡量企業(yè)績效的指標(biāo)有多種,包括資產(chǎn)收益率(ROA)、市場占有率、投資回報(bào)率、托賓Q值等。其中，托賓Q值作為核算財(cái)務(wù)績效的一種方法，能夠反映企業(yè)的市場價(jià)值，常被用于相關(guān)研究中。因此參照盛宇華等[17]方法,采用托賓Q值測度企業(yè)績效。

2.2.2 解釋變量：戰(zhàn)略柔性

對于戰(zhàn)略柔性，學(xué)者都采用量表的形式來測度。梳理相關(guān)文獻(xiàn)后，本文采取企業(yè)現(xiàn)金流量與銷售收入比來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略柔性。

2.2.3 調(diào)節(jié)變量：動(dòng)態(tài)能力

學(xué)者把動(dòng)態(tài)能力分為組織重構(gòu)能力與組織變革創(chuàng)新能力,本文分別探究組織重構(gòu)能力和組織變革創(chuàng)新能力對戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。目前國內(nèi)外學(xué)者對動(dòng)態(tài)能力測量是采用調(diào)查問卷量表的方式，由于動(dòng)態(tài)能力是一個(gè)抽象、綜合的能力概念，所以很少有人提出明確的衡量指標(biāo)。梳理相關(guān)文獻(xiàn)后，本文借鑒盛宇華和蔣后卿[17]、孫彤等[18]研究方法，選取資產(chǎn)報(bào)酬率、研發(fā)支出比例來衡量企業(yè)的組織重構(gòu)能力和組織變革創(chuàng)新能力。

2.2.4 控制變量

影響企業(yè)績效的因素有很多，結(jié)合已有研究和數(shù)據(jù)可操作性，本文選取以下控制變量：企業(yè)規(guī)模(SIZE)、凈資產(chǎn)負(fù)債率(TDR)、股權(quán)集中度(EC)。具體變量定義見表1。

2.3 模型設(shè)計(jì)

本文采用回歸模型分析戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效的影響，以及動(dòng)態(tài)能力在戰(zhàn)略柔性和企業(yè)績效之間的調(diào)節(jié)作用。模型(1)檢驗(yàn)戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效的影響；模型(2)在模型(1)的基礎(chǔ)上，引入調(diào)節(jié)變量組織重構(gòu)能力；模型(3)在模型(1)的基礎(chǔ)上，引入調(diào)節(jié)變量組織變革創(chuàng)新能力。

Qi,t=β0+β1STRATEGYi,t+β2SIZEi,t+β3TDRi,t+β4ECi,t+εi,t

(1)

Qi,t=β0+β1STRATEGYi,t+β2ROAi,t+β3INTERACT1i,t+β4SIZEi,t+β5TDRi,t+β6ECi,t+εi,t

(2)

Qi,t=β0+β1STRATEGYi,t+β2RERi,t+β3INTERACT2i,t+β4SIZEi,t+β5TDRi,t+β6ECi,t+εi,t

(3)

其中，被解釋變量Q為企業(yè)績效，解釋變量STRATEGY為戰(zhàn)略柔性，企業(yè)規(guī)模(SIZE)、凈資產(chǎn)負(fù)債率(TDR)、股權(quán)集中度(EC)作為控制變量。β為變量系數(shù)，ε為隨機(jī)變量，i代表公司，t代表年份。

3 實(shí)證結(jié)果及分析

3.1 描述性統(tǒng)計(jì)

由表2可知,所選樣本中衡量企業(yè)績效的托賓Q值的平均值是2.016，2.016>1，表明大部分企業(yè)的市場前景被認(rèn)可。所選樣本企業(yè)的企業(yè)績效最大值為7.764，最小值為0.868，說明制造業(yè)的企業(yè)績效差距較大。戰(zhàn)略柔性的平均值為0.100，表明所選樣本企業(yè)戰(zhàn)略柔性水平總體較低。最大值為0.480，最小值為-0.329，表明不同企業(yè)對于戰(zhàn)略柔性的重視程度存在差異。組織重構(gòu)能力的均值和標(biāo)準(zhǔn)差分別為0.043 0，0.067 0，說明所選樣本企業(yè)組織重構(gòu)能力較低；最大值為0.207，最小值為-0.276，說明制造業(yè)企業(yè)組織重構(gòu)能力有較大的波動(dòng)性。組織變革創(chuàng)新能力的平均值為0.025 0，標(biāo)準(zhǔn)差為0.017 0，說明樣本企業(yè)間組織變革創(chuàng)新能力并不大。

表2 各變量描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果

3.2 相關(guān)性分析

本文對各變量進(jìn)行了相關(guān)性分析(表3)。制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效呈正相關(guān)，相關(guān)系數(shù)為0.15(p<0.01)，即企業(yè)的戰(zhàn)略柔性的程度越高，對企業(yè)績效水平的積極影響就越大，初步驗(yàn)證假設(shè)1。組織重構(gòu)能力與企業(yè)績效呈正相關(guān)，相關(guān)系數(shù)0.21(p<0.01)。組織變革創(chuàng)新能力與企業(yè)績效也呈正相關(guān)，相關(guān)系數(shù)為0.17(p<0.01)。凈資產(chǎn)負(fù)債率也與企業(yè)績效呈正相關(guān)。綜上，可判定排名靠前的戰(zhàn)略柔性和動(dòng)態(tài)能力能促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)績效提升。

表3 各變量相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)

3.3 回歸分析

表4中模型(1)對解釋變量戰(zhàn)略柔性和控制變量進(jìn)行回歸，結(jié)果表明戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效呈正相關(guān)，且通過0.01顯著性水平檢驗(yàn)，假設(shè)H1成立。隨著企業(yè)生存環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)若想在市場競爭中生存，可以充分利用自身的戰(zhàn)略柔性。企業(yè)只有具備足夠的靈活性才能不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略行動(dòng)、資源配置和投資決策，進(jìn)而適應(yīng)外部環(huán)境變化，節(jié)約成本，降低企業(yè)在市場中的風(fēng)險(xiǎn)，形成核心競爭力以此來提升企業(yè)績效。模型(2)是驗(yàn)證組織重構(gòu)能力調(diào)節(jié)作用。模型(2)是在模型(1)基礎(chǔ)上加入去中心化后的戰(zhàn)略柔性與組織重構(gòu)能力的交乘項(xiàng)，結(jié)果表明去中心化后的戰(zhàn)略柔性與組織重構(gòu)能力的交乘項(xiàng)(INTERACT1)與因變量(Q)的相關(guān)系數(shù)為17.633(p<0.01)，假設(shè)H2成立。模型(3)是驗(yàn)證組織變革創(chuàng)新能力的調(diào)節(jié)作用。模型(3)是在模型(1)基礎(chǔ)上加入去中心化后的戰(zhàn)略柔性與組織變革創(chuàng)新能力的交乘項(xiàng)，結(jié)果表明去中心化后的戰(zhàn)略柔性與組織變革創(chuàng)新能力的交乘項(xiàng)(INTERACT2)與因變量(Q)的相關(guān)系數(shù)為34.573(p<0.01)，假設(shè)H3成立。

表4 調(diào)節(jié)實(shí)證結(jié)果

3.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為了檢驗(yàn)回歸結(jié)果的穩(wěn)定性，本文采用替換被解釋變量方法，用每股收益(EPS)來衡量企業(yè)績效(Q)，重新進(jìn)行相同的調(diào)節(jié)效應(yīng)模型估計(jì)，得到表5回歸結(jié)果，結(jié)論成立。

表5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

本文以滬深A(yù)股2 550家制造業(yè)上市企業(yè)2016-2020年數(shù)據(jù)為研究樣本進(jìn)行實(shí)證研究，通過回歸分析分別檢驗(yàn)了戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效之間的關(guān)系，以及動(dòng)態(tài)能力對戰(zhàn)略柔性和企業(yè)績效之間的調(diào)節(jié)作用，研究結(jié)果顯示：

(1)戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效有顯著正向影響，即企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略柔性水平越高，可為企業(yè)帶來更高績效。

(2)加入調(diào)節(jié)變量動(dòng)態(tài)能力后發(fā)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)能力在戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效產(chǎn)生影響過程中體現(xiàn)出相應(yīng)的調(diào)節(jié)作用。組織重構(gòu)能力和組織變革創(chuàng)新能力對戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效之間的關(guān)系均起到正向調(diào)節(jié)作用。具體來說，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力越好，越能促進(jìn)戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效之間的顯著正相關(guān)關(guān)系。

4.2 建議

(1)保持合理的戰(zhàn)略柔性。戰(zhàn)略柔性可以使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，調(diào)整自身戰(zhàn)略，合理利用資源。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)可以更順利地根據(jù)外部環(huán)境需要進(jìn)行創(chuàng)新，最終更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身戰(zhàn)略柔性構(gòu)建，充分利用戰(zhàn)略柔性給企業(yè)帶來的環(huán)境適應(yīng)能力，規(guī)避更多風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠生存與發(fā)展。

(2)注重動(dòng)態(tài)能力培育。面對高度動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，企業(yè)需要培養(yǎng)動(dòng)態(tài)能力的敏銳性，并結(jié)合實(shí)踐和基準(zhǔn)開發(fā)自身的動(dòng)態(tài)能力。利用組織重構(gòu)能力和組織變革創(chuàng)新能力及時(shí)向客戶傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值主張，洞察客戶需求和競爭對手的戰(zhàn)略變化，合理配置資源，保持更加靈活、動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)實(shí)踐，從而獲取競爭優(yōu)勢，達(dá)到提升企業(yè)績效的目的。