成本視角下公立醫院采購內部控制問題的思考

郭盼盼

（航空總醫院，北京 100000）

公立醫院是醫療服務體系主體，采購管理水平關系到醫院的成本控制與醫療服務質量，是評價一所醫院運營效率和效果成效的重要方面，在保證醫療服務質量的前提下，如何持續強化醫院物資采購環節的內部控制，科學配置運營資金、降低業務成本，對保障公立醫院健康發展具有十分重要的意義。

一、公立醫院政府采購內部控制概述

對于公立醫院來說，為了保證政府采購的順利發展，必須加強內部控制。在展開內部管理控制的過程中，要將控制工作環境、風險進行評估、控制系統活動、信息交流溝通、監督評價均予以重點關注，通過客觀評價促使內部控制自己真正得到進一步加強，內部控制制度體系能夠更為完善。

為了提高公立醫院政府采購的有效性，必須建立更加完善的內部控制框架。我國頒布了行政機構內部控制規范，在內控建設過程中，除相關要求有效實施外，以COSO內部控制框架為參考，以內部控制目標明確，要素、主體、方法有效組織，確保內部控制框架更加完整，具有自身明顯的特點。

目前，在新形勢下，加強政府采購業務控制現實意義，具體表現如下內容。

（一）有利于降低公立醫院營運成本

加強政府采購的內部控制，有利于提高醫院開展醫療業務活動的效率和效益，維護公立醫院各項經濟活動的平穩運行，實現管理的管理政策和發展愿景。

公立醫院醫療耗材支出、大型醫療設備折舊費占公立醫院業務運行成本比例高，嚴格落實公立醫院采購需求管理、采購前期可行性論證，加強采購實施環節的內部控制，節約采購成本，防止預算松弛，節省采購工作過程中的成本損耗，避免資金浪費，進一步降低醫療耗材支出，保障采購物資品質，從而有效降低公立醫院營運成本。

（二）有利于提高醫療服務質量

加強公立醫院政府采購內部控制，嚴格按照政府采購程序落實采購各環節，為醫院采購高品質的醫療設備和耗材，促進高科技、現代化醫療技術在公立醫院的應用，提高醫院服務質量，真正保護人民的生命健康和診療安全。

（三）有利于杜絕醫療違規問題發生

加強公立醫院政府采購內部控制。實施中國政府進行采購企業內部管理控制系統工作，能夠通過規范權力運行，相互監督和相互制約，消除權力尋租空間，防止利益輸送行為，有效預防違規問題。而且，落實政府采購內部控制，能夠將內部控制理念應用于政府采購、實施和全過程監督，通過分行授權、崗位設置、分級授權等方式，完善約束機制，落實權益規章，完善風控體系，確保監督問責到位，防范違規事件發生。

（四）有利于提升采購管理水平

通過完善制度、措施落實、程序規范等措施，加強公立醫院政府采購內部控制建設，依法合規、高效運作、風險可控的內部經營管理體系由傳統管理模式轉變為現有管理模式。有利于公立醫院采購管理水平的提高。

二、公立醫院政府采購內部控制的現狀

（一）采購內部控制制度體系不完善

目前，公立醫院已基本搭建出有關政府采購管理風險控制基本流程和制度，但還缺乏內控制度的個性化設計，制度研究內容不全面，崗位職責劃分模糊，執行力不足。在具體實施中，往往偏離采購工作實際。在政府采購業務中，制度體系普遍流于形式，政府采購中存在著行為不規范、流程控制困難、執行力不強等問題，給政府采購業務仍存在一定潛在的風險。

（二）政府采購執行過程不規范

1．采購準備工作不充分

在一些醫院，在采購工作開展之前，負責組織采購工作、醫療裝備管理和預算管理的部門之間缺乏有效溝通和協調，重要的采購要點無法達成一致，各部門只關注其部門的工作職責范圍，無法實現采購事前、事中、事后的全過程管理，使采購工作的最終質量和效率不高。

2．市場調查不準確

部分公立醫院采購前期市場調查不充分、走過場。由于醫療行業專業性強及新醫療技術更新速度快，再加之市場競爭日益激烈，許多公立醫院采購部門缺乏專業對口的前期調研人員，采購人員大部分是由醫務人員轉制的。通常未能及時且全面掌握所采購物資設備的市場信息，對醫療科技或服務水平、醫療設備、物資的供應和價格了解不充分，采購前調研結果失真，不符合市場真實情況，最終導致中標商品價格虛高，售后服務水平差。此外，部分公立醫院由于采購需求緊急、流程不規范，在市場調查前未在網上發布調查公告或通報調查內容，前期信息披露不充分，采購信息未及時公開，許多潛在優質供應商未能及時了解信息；還有部分醫院僅邀請少數供應商參與市場調查，調查范圍局限，無法充分對比市場，調查結果不具代表性，甚至可能出現舞弊和串通。

（三）內部控制意識不到位

政府進行采購管理工作是一項重要綜合性的管理工作，具有政策性、專業性、規范性、多樣性等特點，涉及國家法律法規、政府采購管理辦法、商業貿易、法務、醫療設備、建筑工程、信息工程等多學科，需要采購業務人員同時具備組織協調、商務溝通、醫療專業知識、法務文書等一系列專業素養。但是，目前很多醫院尚未設立專門的采購部門，而是由后勤部門或醫療設備管理部門履行有關采購職能，采購人員水平參差不齊，有些采購人員經驗少，缺乏必要等政府采購專業化培訓，對國家有關采購法律法規、制度流程不了解，采購業務領導層對采購業務內部控制思想意識薄弱。忽視了實施有效內部控制對政府采購工作的重要性，對內部控制建設認識不足，錯誤地將政府采購理解為采購和提供備用服務，導致采購過程不規范。

（四）預算編制計劃不科學

現階段公立醫院項目預算價格審查比較粗糙，調研論證不充分，普遍實行費用的總額控制，預算管理部門的預算編制人員缺乏醫療設備和其他物資知識，雙方工作人員缺少必要溝通及理解，單純依靠需求申請部門提交數量、金額審核采購預算，審核過程缺乏科學依據，盲目主觀。

（五）采購文件不規范

采購文件的編制質量直接影響到采購投標的質量、數量和采購效率。規范合理的采購管理文件是采購人員工作能力有效發揮的根本保障，關系到醫院能否采購到符合預期要求的標的，是采購合同簽訂的基礎，也是日后監管和審核的支撐材料和依據。隨著促進政府采購公平開展、維護良好營商環境、負面清單等政策文件的出臺，有關部門對采購文件的編制提出了更高的要求。由于業務管理人員的水平及認知不足，在編制采購文件時，仍存在對于一些具有隨意性，具體可以體現在對供應商違規設置不合理和歧視性的準入條件以及評審條款，排斥限制潛在優質供應商直接參與投標活動，從而產生影響我國政府采購的公平、公正。合同簽訂后，經辦人員未按照合同條款約定進行履約監督管理。主要表現為供應商未能按時供貨，未按進度進行維修，醫院未能及時付款。如不及時更新或重新組織采購等，將影響醫院服務工作正常開展，造成不良影響。

（六）信息平臺建設不精細

由于公立醫院管理者缺乏信息系統對內部控制管理的重要性的認識，沒有積極推動采購業務信息化流程建設。內部控制很難發揮信息技術的優勢，在采購的各個環節依靠大數據的便利性。每個環段的過程監控和現有的風險警報和警告被激活，只能通過個人的經驗和觀察來判斷。無法快速獲取每周參考信息，未能及時提示經辦人員開展風險緩釋、準確預算績效考核等工作，從而導致采購周期變長，完整性風險急劇增加，管理變得更加困難。

三、完善公立醫院政府采購內部控制的具體建議

（一）完善物資采購申請審批制度，合理編制采購預算

完善物資采購業務申請制度，預算編制部門應在年末對下一年度各申請部門提出的采購需求收集匯總，通過可行性研究分析和下年度經營計劃合理編制采購預算，經相關責任人審批后，按照預算嚴格執行采購計劃，統籌安排年度物資、設備采購事項。未納入預算的采購項目原則上不予執行。如確特殊情況確需要實施預算外采購項目，申請部門應先提交預算調整申請，經批準調整預算后，再進行采購。

（二）建立物資采購供應商準入標準，科學選擇的采購方式

醫院應當建立科學的供應商準入標準并實施分級管理，通過搭建一個供應商資源管理信息技術系統，確定合格的供應商清單庫，與其簽訂質量保證協議，對其提供的物資質量、采購單價、采購合同履約情況、企業信用狀況等進行數據實時控制管理和綜合分析評價。

醫院應當在充分市場調研的基礎上編制采購預算方案，并根據每一次采購的具體要求確定適宜的采購方式，具體的政府采購方式包括公開招標采購、定向招標采購、競爭性談判或詢價等方式。已納入政府采購名錄的商品及其他大型、大宗物資采購應當按規定采用公開招標方式；政府采購目錄以外的物資采購可以采用定向招標或者詢價等方式采購，并按規定簽訂采購協議或者采購合同；零星物資采購可以采用直接采購的方式采購，但應注意規范事前審批和采購金額上限，使醫院能夠獲得更為有利的采購價格，利用供應商之間的競爭為醫院獲得更大的經濟效益。

（三）完善采購合同管理制度

公立醫院應當制訂本單位采購合同管理制度，明確物資采購合同簽署范圍、合同條款會簽流程、合同用印審批流程、合同管理部門職責等。公立醫院根據醫療物資采購工作實際需求，通過公開招標、競爭性談判等政府采購方式確定中標供應商，均應按照有關制度要求與其簽訂書面購銷合同，明確成交價格、交貨方式和時間、售后服務等相關權利義務和違約責任，采購合同執行過程中，應及時跟蹤合同履行情況。如發現異常情況，應出具書面報告，及時協商解決辦法，以減少損失的發生。

（四）建立健全采購驗收制度和資金支付制度

醫院應建立健全采購驗收制度。驗收人員應采用科學的檢驗方法，對采購物資進行質量驗收和數量驗收，出具驗收合格證，明確責任，存在異常情況及時報告，并按規定程序處理。

建立健全應付賬款資金支付管理制度、應付賬款賬期管理制度、采購合同管理制度。明確各級各類業務的資金支付審批權限，并按照合同約定內容對發票和賬期等進行審核。財務部門根據審核無誤的發票，辦理款項支付，涉及大額資金或長期的預付款項目，應當進行必要的追蹤核查，發現異常問題，應及時采取有效措施，規避財務風險。

（五）強化采購人員廉潔、自律意識，提升職業操守

公立醫院應注重提升采購人員專業技術水平，定期組織業務培訓，確保采購人員能夠熟悉政府采購規章制度，及時、全面地掌握相關規定；紀檢審計部門要定期對采購人員進行廉潔教育，建立采購人員廉潔自律制度，簽訂廉潔承諾書；提高采購人員的職業道德，建立人員信用檔案，約束采購行為，從職業道德和制度搭建兩方面防止違規違紀等不良現象的發生。

（六）提升醫院采購業務內部控制建設

提升醫院采購業務內部控制建設并加以有效實施是醫院采購活動有效運行的堅實基礎和重要保證。沒有完善規范的內控設計，政府采購的各個環節就無法得到有效的控制。公立醫院應全面系統分析和評價本醫院落實政府采購管理現狀，建立健全采購預算管理、采購成空管理、政府采購活動信息管理等，明確醫院涉及政府采購各職能管理部門定位、職責、業務流程、審批、監督檢查等，并梳理相關部門之間、人員之間的職責劃分，形成制約、監督等控制關系，優化醫院內購內部控制環節，提升采購效率。

（七）推進建信息化智能采購管理平臺建設

互聯網時代公立醫院的運營管理和科學決策離不開信息化平臺的支撐。公立醫院采購工作亟須一套智能化管理控制系統對其進行全流程控制及數據支持。在系統開發過程中，應將內部控制環節有效嵌入其中。通過過程控制、崗位控制和內容控制三大規則引擎，貫穿政府采購實施和監督的各個環節，把握關鍵環節、關鍵崗位和重大事項，通過數據分析，從全局角度對采購活動進行統籌規劃和全面控制，實現采購流程電子化，通過智能提醒和應用，加強監督審計，不斷提高采購效率，降低管理成本，防范采購風險。

綜上所述，通過對公立醫院采購的風險分析，目前公立醫院采購業務還存在相當多的問題，公立醫院應從建立完善的采購管理制度體系、規范采購流程、科學配置采購專門機構和人員、加強監督入手，建立健全采購業務內部控制建設，有效預防和實施風險控制，防止采購活動中發生違規問題，切實提高政府采購的質量和效率，提升公立醫院的內部管理水平與社會服務質量。