戰略管理視域下新能源企業管理創新

查偉華

（中能建建筑集團有限公司）

一、引言

新能源是我國在可持續發展的道路上所創新出的可再生能源資源，而新能源企業則是現代社會發展中的新興企業，決定了未來國家的發展戰略。因此高質量的企業管理不僅會對企業自身的發展產生影響，同時也會對社會整體產生一定的影響，因此，要求新能源企業能夠積極創新管理方式，基于戰略管理視角完成企業內部的資源優化，才能夠為今后的發展提供長遠保障。

二、基于理論的企業戰略管理框架

1.明確理論研究對象

企業的戰略目標、核心競爭力以及實現目標的相關方法等，均是理論框架中的重點研究對象，同時對于企業而言也是尤為重要的項目內容。實施戰略管理，企業通常情況下將出發點定位為行為目標，通過行為目標，促使企業確定了最終的戰略發展以及核心競爭力要素內容。企業研究戰略目標，通過細化戰略內容，在后續實施戰略管理的過程中能夠有效地提升工作效率，在一定程度上滿足企業的創新發展需求。確定明確的理論研究對象有利于整合企業競爭優勢，從而為后續的戰略定位打好基礎。

2.確定戰略研究視角

企業所創建的戰略理論研究方向將會受到戰略視角的影響。并且對于企業而言，長久以來形成了清晰且多元的戰略管理研究方向，因此，企業所設定的戰略研究視角一般情況下均是定位在增強企業適應能力，最大化整體目標等相關方面。從而促使企業適應社會環境發展，面對不斷變化的社會趨勢，即使在不斷改變戰略管理目標，但同樣能夠以最大化戰略管理目標作為研究視角。

3.采取適當方式研究

在企業的戰略管理理論框架中，主要是選擇統計、案例分析、類比等方式進行研究。從操作角度方面來看，統計法的實施難度相對較大，但是基于理論視角而言，統計法卻能夠做到量化分析，并確保最終獲取的數據具有真實性以及可靠性。部分特殊案例中常見使用案例分析法進行研究，具有形象直觀的特點，但是與此同時，也出現了一定的局限性。相較于前兩者，在現代企業戰略管理中廣泛應用類比分析方式進行戰略研究，通過類比，對企業戰略的內在規律進行研究，從而能夠形成更加有用且鮮明的戰略方針。

三、新能源企業的戰略發展原則

1.全局性原則

戰略發展，是企業基于全局性考量的最終決策成果。發展戰略是企業在市場經濟體制中制定的適應全局發展的既定目標。因此新能源企業的戰略原則，需要以全局性為基準，分析企業的總體布局，并考慮企業的未來發展等，最終目的是為了提升企業的整體目標。因此在制定發展戰略的過程中，以系統性和綜合性為特質，綜合內外環境，制定更加系統性且具有鮮明目標性的經營方針，實現基于全局科學發展的戰略布局，才能夠促使企業在復雜的經濟環境中實現更加良好的發展。

2.長效性原則

新能源企業作為現階段在可持續發展戰略下的重點產業，在樹立企業發展戰略的過程中同樣需要迎合可持續發展理念，不僅需要考慮到企業自身的長久穩定發展，同時也需要適應社會的可持續發展需求。以長效性原則為基礎，充分掌握市場動態以及政策指引，確保通過宏觀層面了解企業定位，才能夠精準創建適應社會發展的長久有效戰略方案。并且在新能源企業當中，包括人員培訓、市場開發以及新品研發等均需要經過長期的謀劃布局，才能夠通過長時間的實踐積累取得成效。因此新能源企業更要站在長遠視角，以長效性原則為基礎，創新科學戰略方案。

3.競爭性原則

在戰略管理視角下的新能源企業制定戰略時，需要秉持競爭性原則，將戰略目標設定為提升企業的核心競爭力，充分適應市場環境激烈的競爭。處于市場經濟體制中，要求新能源企業時刻關注市場發展動態，充分分析自身發展現狀的基礎上，盡可能地發揮自身優勢，迎接挑戰，提升資源利用率。以良性競爭為基礎，創建有優勢且能夠充分展現企業競爭活力的戰略內容，進而才能夠有效提升企業市場地位，煥發長久生機與活力。

四、基于戰略管理的新能源企業管理創新

1.科學選擇戰略方法

在現代企業管理工作中常見使用SWOT 法對企業進行綜合分析，建立在內外環境相互結合的基礎上，通過對企業的發展定位以及經營目標等進行研究，進一步總結影響企業管理與經營的相關因素，從而整理出企業發展前進過程中所呈現出的優勢與劣勢，并預估發展機遇與挑戰。通過SWOT法的精準分析，能夠為企業決策人員提供充足的戰略參考，以詳細的數據分析企業當前境況。而新能源企業在發展中，所需要分析的不僅僅是當前企業自身的環境狀況，更是需要基于市場經濟主體對外部環境進行詳細的探究，從而充分了解企業在發展中面臨的資源困境。

詳細分析內部資源分布情況，掌握企業當前狀況，并分析企業優勢與劣勢，從而為企業制定更加詳細且有效的可持續發展戰略。新能源企業在發展中涉及較為廣泛的資源范圍，包括有形資源以及無形資源兩種。而這樣的資源則都能夠在一定程度上提升企業的經營能力。在分析企業發展戰略優劣的過程中，需要新能源企業能夠著眼全局，根據自身的發展實力，對比競爭對手的資源狀況，關注外部環境下容易對企業造成的危險因素。通過科學分析企業狀況，從而根據SWOT 法下的分析模型，制定適應新能源企業未來發展的戰略方法，促進企業良好發展。

2.明確戰略管理思想

基于戰略管理角度做好創新管理，最為首要的就是需要企業整體具有良好的戰略管理觀念。這就要求企業中的相關領導能夠清晰了解企業當前的發展定位，全面了解戰略管理對于企業的重要意義。企業在發展中所制定的戰略不僅僅是為應對短期的外部環境變化所形成的，更是需要考慮到企業的長遠發展。簡單的對企業未來幾年中的財務狀況做出預估不能夠稱為戰略，戰略需要以企業結構為基礎，根據社會發展前景做出相應的調整，從而促使企業充分適應社會發展趨勢。

企業戰略不僅僅是一個簡單的理念，而是需要通過企業在不斷探索實踐的過程中積累充足的經驗，高效利用各種管理體系以及方法等，為于實現目標不斷為之努力。新能源企業在戰略管理的視角下實現創新管理，需要確保戰略管理方式更加穩定，且具有彈性，能夠隨外界環境的變化保持相應的變化，以更加強有力的適應性保障企業內外始終處于平衡狀態。尤其是處于可持續發展戰略的大環境中，要求新能源企業以鮮明的戰略管理思想，為企業的前進發展提供指引。

3.規范戰略管理流程

處于戰略管理視角下，新能源企業要基于精細化的管理過程完成管理創新工作，不能依賴簡單的策劃方案滿足短期內企業的發展需求。創新戰略管理，則屬于長期性的工程，因此這一工程在實施過程中需要表現出充分的系統性特征。而無論任何企業，制定科學的戰略管理過程，首先需要提出戰略遠景、設定戰略目標、制定戰略計劃、實施戰略計劃、評價并優化戰略布局，每一環節之間緊密銜接，環環相扣，并適時做出優化與反饋，才能夠形成更加規范的戰略管理工作。

因此，在戰略管理工作中，需要以更加規范的體系進行約束，確保每一流程高效完成。建立在企業的戰略遠景基礎上，對內外環境實施分析，并確定戰略目標以及經營方向，通過戰略設計，對戰略計劃進行選擇，完成計劃之后，需要做出評價并進行變革，才能夠在反復的實踐過程中總結經營并為下一次的戰略制定做好充足準備。

4.戰略管理實施要點

在新能源企業當中，基于戰略管理視角進行管理創新，則實施創新管理方式的過程中需要同步實施要點控制工作。保障新能源企業制定的戰略計劃在實施過程中始終能夠與預期目標處于一致的狀態，穩步推進企業發展。因此，在實施戰略管理的過程中，以下幾方面則為重點關注內容。

企業文化是一劑強心劑，良好的企業文化，會對企業中的員工起到深刻的影響。通過企業文化的創新建設，從而能夠促使企業員工在學習與發展中逐漸形成強大的向心力與凝聚力，從而更好的為企業的發展建設提供源源不斷的力量。處于日新月異的時代中，新能源企業在激烈的市場競爭中要想穩固自身的發展地位，并實現長期穩定發展，最為關鍵的就是保障企業自身具有強大的核心競爭力，因此則需要做好企業文化建設工作。良好的企業文化，能夠促使企業員工在長期工作中受到影響，從而潛移默化的形成與企業文化相一致的價值觀。而企業文化也同樣是員工在前進發展過程中所匯集的員工的經營理念與思想觀念的結合體。代表了企業的精神文明建設水平的同時，深刻地展現出企業的物質文明，進而體現出企業的核心價值觀。

對于新能源企業而言，需要在企業內部開展豐富的企業文化活動建設，例如可以定期組織座談會，通過集中員工參加講座，聽取專家的發展意見。或是通過在企業中樹立明確的發展理念與紀律綱領等，從而促使企業中的員工始終都能夠吸收前沿資訊的同時，在潛移默化中吸收企業所貫徹的價值觀。通過企業創建的企業文化，形成強大的內生動力。借助于這樣的企業文化，則能夠對企業內部的人際關系進行調整，團結整體，對每一員工起到創新推動作用。因此在實施戰略管理的過程中，同樣需要注重新能源企業在不同時代下的文化發展，通過先進文化理念的傳播，助力企業戰略管理，為其提供更加簡潔的渠道。

（2）人員管理

為了確保新能源戰略管理實施的過程中長久有效，則同樣需要加強人員管理工作。首先來講，在戰略管理中，需要為人員制定更加完善的人力資源管理體系，從而對企業內部的人力資源進行優化配置，確保每一崗位與人員相互對應，形成適應性工作狀態，最大程度的放大員工工作效率，提升工作動能。而具體來講，在創新人力資源管理體系的工作中，需要做好人事管理、招聘選拔以及職位晉升等相應工作。優化招聘渠道，通過網絡環境對社會人才進行篩選，并考慮人才的綜合能力表現，是否能滿足企業所需的專業技能和經營能力。

在人員招聘完成后，需要根據企業當前的實際經營狀況，制定相應的人才培養計劃，通過專項培訓，強化人員與企業的相互適應性。做好崗位調研，每一部門以及崗位的人員需求都需要與專項人才相互對應，保障員工上崗后都能夠各司其職。同時，要求新能源企業在實施人事管理的工作中籌備人才儲備庫，為企業的長久發展做好人員儲備。

（3）績效控制

實施戰略管理，除了需要做好基礎的人員配置與招聘管理工作之外，同時也需要企業做好績效管理工作，能夠有效提升企業員工工作效率。面對新能源企業內部不同的崗位職能等，需要形成分級薪酬制度，以差異性的績效薪酬激勵員工不斷創新努力奮進。并實施績效考核工作，實行末位淘汰機制。面對考核中業績較差的員工，則需要進行強化培訓，若經過培訓之后仍舊不能夠滿足企業的發展需求，則將其淘汰。

導彈脫靶量是指導彈與目標之間的最小距離，代表偏離目標的大小[1]。脫靶量測量包括標量脫靶量測量和矢量脫靶量測量。標量脫靶量是指遭遇過程中彈與靶的最小相對距離，表示彈命中目標的誤差大小，或稱作命中精度，它是衡量武器毀傷效能的重要指標[2-3]。由于標量脫靶量測量系統相對便宜,能夠對很多彈射類武器(如子彈、炮彈和導彈等)進行測量，并且它們幾乎可以安裝在任何尺寸的靶標上，因此目前標量脫靶量測量系統仍然在廣泛使用。

其次人員崗位工資同時需要結合績效考核結果界定，而管理層的年薪則需要結合當年的經營成果以及總業績考核認定。以業績目標達標率作為標準，通過科學的績效考核作為員工的獎勵、晉升依據。確保在新能源企業中實施有效的績效考核工作，并大力推廣實施，提升工作動能，為實現良好的戰略管理提供充足動力。

（4）創新組織制度

企業發展戰略、目標等實施情況都將會受到組織結構的影響，同時組織結構也會對企業的資源配置產生一定的影響，因此，企業戰略實施中的變動，需要根據組織變化隨之變化。而在新能源企業中，創新組織制度，則可以分為兩種類別，包括增長式變化以及轉型式變化。首先來講，增長式變化前提為組織設計原則，對組織形式進行創新的一種變化。而轉型式變化則是基于企業外部環境發生變化，促使企業不得不以創新手段適應這種變化所造成的組織創新。

實施組織變化，則最為關鍵的就是需要重新梳理企業當前的人員崗位以及部門職能，理清組織結構內部到的崗位職能以及人員權責等，避免企業運營中出現業務交叉現象。其次則是需要保障根據企業的長遠發展戰略，適當的縮小企業生產組織。最后則是需要保障組織結構在經過調整之后，能夠充分適應企業的未來發展，避免對企業經營規模的擴張產生直接影響。

制度創新同樣也是在新能源企業正常運營中戰略管理創新的基礎，同樣也是企業應用創新理念以及管理手段的根本所在。建立合理的用工機制，確保員工與企業之間形成雙向選擇關系，選擇高水平、高素質的員工，為企業的正常生產運營等提供質量保障。同時對薪酬制度進行優化，建立績效激勵制度，通過薪酬績效相結合的方式，調動生產者以及經營者的工作積極性，實現自主分配。

（5）資源優化

對于新能源企業而言，資源是企業發展的關鍵要素，確保資源得以控制，才能夠穩步實施戰略管理工作，全面提升企業的管理水平。因此關于企業內部的資源管理而言，需要做好資源優化配置，細化管理固定資產，掌握企業當前裝備水平等相應資源狀況，梳理企業發展情況，針對所有資源進行復盤。定期清點資源儲備，在每次理庫工作完成之后需要及時的以數據報表形式進行匯總，并向上層決策者進行匯報，根據戰略實施要點，對現有資源設備等加以管理利用。面對再用設備等，需要通過應用現代先進技術手段，優化設備，提升設備使用率，而企業中相對閑置的設備等，需要通過出售或是租賃等不同的方式增加額外收益，從而抵消閑置庫存費用，為企業創造更加良好的利潤收益。

五、結束語

處于經濟全球化的背景下，企業為了能夠在競爭激烈的國際貿易環境中生存，則需要以戰略發展眼光做好創新管理工作，針對新能源企業，更是需要基于思想、流程、要點控制等眾多方面實現戰略方案的科學制定，并完成高效管理工作，從根本上實現企業的可持續發展。