基于業財融合視角的企業精細化財務管理方法研究

丁琳

[昆明經濟技術開發區投資開發（集團）有限公司]

一、引言

隨著經濟制度的不斷完善和市場經濟的改革發展，企業重視企業內部業務管理和財務管理相互融合，在企業運作中不斷提升精細化管理水平以實現企業高效發展。為了加強企業財務的精細化管理，操作過程應與內部流程和企業治理相結合。在此情況下，迫切需要建立健全高效的管理機制及財務部管理規范，加強精細化，提高企業的整體管控水平。企業財務管理可以反映企業的經濟實力和管理水平，企業財務管理和企業的規模在一定程度上決定了企業在行業中的地位，其管理水平是展示企業整體競爭力的重要因素。

二、業財融合視角條件下企業精細化財務管理的意義

企業內部管理非常重要，周期性改進和結構性調整有助于提升企業管理水平，實現機構人力資源管理和業務采購控制的全面覆蓋和監管。企業制度和精細化財務管理，有利于企業內部的控制和完善。在這個過程中，企業對財務管理人員提出了更高的要求，即結合專業理論和具體實踐經驗，為日常工作奠定基礎，有效實施財務管理手段。

精細化是管理過程中的關鍵環節，對企業發展有較強的指導意義，確保了企業的安全運行的同時考慮了整體利益。嚴格的精細化財務管理在保證社會效益的同時兼顧時間的協調效應，作為企業運營的基礎環節，企業管理和精細化系統可以促進企業高效運營和改善業財融合關系。企業的每個部門具備不同的職能，業務管理與精細化財務管理手段相結合，在企業內部形成良性循環，保障了企業業務的順利開展。精細化財務管理是企業管理的重要組成部分，精細化管理是實現企業經濟目標的核心任務，為促進經濟平穩有序發展，企業需加強精細化財務管理，提高企業整體管理能力。

三、業財融合視角條件下企業精細化財務管理的內容

業財融合視角條件下企業精細化財務管理精細化可以通過有效管理企業及財務實踐來做很多工作，并且可以制定更多規范來合理地評估企業管理者的工作實施情況。為了實現預期目標，精細化財務管理應以企業業務背景為基礎，在推行企業業財融合背景下，企業財務精細化管理可以狹義地定義為實施精準化的手段和措施開展各個方面的管理，企業應按照預期計劃、有條不紊地進行。一是嚴格規范企業收入與控制成本，定期檢查制度執行情況，避免出現違反規章制度的情形。其次，牢牢控制企業的固定資產，完善制度流程、財務管理制度、固定資產管理制度等相關制度，定期對固定資產進行檢查和核對。三是，嚴格控制企業投資，避免盲目、誤投操作，通過組合投資降低風險，不斷提高利息回報率。內部政府工作人員必須勤勉從事經濟活動，調查投資來源，籌備投資計劃，確保投資和電子郵件信息的真實性。

（一）鼓勵智能研究

從業財融合視角演化的角度來看，管理逐漸發展到一種認識。基于技術的技術可以提高經過驗證的管理動力、效率和質量。通過智能化發展，應用系統安全具有多設計、多功能的特點。智能安全系統不斷改進，可以更好地支持業財融合視角的企業精細化管理。因此，為了開發安全、準確的智能系統，有必要推進業財融合視角管理技術的積極發展，以實現企業精細化管理的手段及目的。

（二）做好精細化管理系統設計

企業財務管理系統一般包括會計核算、預算管理、資金管理、融資管理、稅務管理等子系統，財務管理系統需要考慮與企業實際業務相結合，充分體現財務工作為具體業務或項目服務的本質。此外在業務開展過程中，安全生產部門通過建立精細管理安全體系，提高管理安全監管水平，可有效降低安全事故發生率。如在安全裝置中，加入相應的控制模塊，包括保護模塊、應用模塊、控制檢測功能模塊和操作功能模塊等，在發生緊急狀況時，系統啟動緊急停止計劃并部署安全鎖系統。其中，保護邏輯鏈的應用可以根據事故原因或相關后果為維修保養提供動力。

（三）加強業財融合技術應用

在精細化企業管理中，使用計算機技術可以起到促進持續發展的作用。利用模擬技術模擬管理過程，分析產品生產成本、管理費用、毛利率、營業收入等各項財務指標，同時還能分析影響產品質量的主要因素、產品的性質和內部結構，結合準確等財務信息與業務信息等分析結果，進而構建最佳的管理策略，衡量精細業財融合財務管理的效果。提出改進的實施方案及處理過程。在這方面，必須考慮到信息技術的使用，借助科技潛力可以推動企業的可持續發展。此外還需要加強企業安全生產管理，雖然采用精準的管理工藝可以有效分析和控制安全隱患，但一些人為因素導致的健康隱患無法準確控制，科學系統地學習管理技術和安全生產管理的知識以滿足應用要求。

四、業財融合視角條件下企業精細化財務管理中存在的問題

（一）企業不重視業財結合的精細化管理

目前，多數企業管理者著眼于企業的長遠發展尤其關注業務發展，忽視了企業內部的經濟增長，忽略了企業精細化管理。在此情況下，出現了企業財務機制不完善，現有的許多規章制度沒有得到充分執行等問題。業務與財務分離單獨管理，不考慮兩者的關聯性和協同發展作用。很多企業雖然建立了內部財務控制，但往往效果不佳，大多數企業管理者更為關注如何提高營業收入，引導行業技術創新和培養影響內部企業經濟發展的專業人才。在企業的財務管理中，專業人員必須遵守企業相關規章制度，并結合管理規范性工作在內部制度建設和考核中注意現行法律法規。避免由于缺乏重視，精細作業處于松散、松懈的狀態。

（二）企業缺乏財務管控體系

在企業管理中，沒有完善的精細化管理內部控制制度，影響了企業管理體系的構建。本來應該協作的部門之間出現相互獨立，互不共享的情況，尤其是業務部門與財務部分獨立運作或分工不清，導致內部管理過程中產生各種困難和障礙。內部財務制度建設存在漏洞和不足，在工作推進的各個環節中，財務管理制度無法實施合理適當的控制，導致企業發展偏離財務預算目標和財務發展戰略規劃，對企業發展造成不利影響。

（三）企業忽視財務風險

近年來，行業競爭日趨激烈，許多企業為了提高競爭力，需要大量財力物力投入，研發先進設備，但研發過程復雜、投入成本較大，研發結果存在較大不確定性，在一定程度上增加了企業財務風險。此外，在風險管理方面由于企業不重視財務風險的識別與評估，導致與工作相關的關鍵風險點無法及時排查，會使得企業承擔巨大的經濟損失。企業各個部門應重視財務風險管理中存在的問題和不足；企業要營造良好的工作氛圍，加強精細化管理、風險管控，發現問題及時監督檢查及整改。在企業的財務中，很多部門和單位不能清楚地理解精細化財務管理中精細化的概念和含義，在概念上出現混淆，導致內部控制管理未考慮到從治理結構出發。內部經營存在嚴重困難，部分地區企業經營分流、發展不平衡。

（四）財務人員專業水平有待提高

一些企業的財務人員缺乏專業能力，不僅責任心不強，而且業務活動水平不高，在進行內部精細化財務管理時，無法保證企業財務管理的質量和水平。專業精細化財務管理人員應提高理論和實踐經驗，充分利用專業素質評價和綜合評價，改善業務能力，提高競爭力。企業應保證從業人員的專業性，專業水平的提高，知識和技術的專業度將有助于企業的內部管理。在財務人員開展各項工作時，企業按照適用的管理規范，提高內部管理制度的穩定性和優越性，強化內部協調解決問題的能力及提高效率。

（五）企業成本管理系統不完善

這種基于數據的整合和分析必須是剛性和標準化的，在成本控制中，企業要避免財務相關風險和收支不平衡，加強企業成本管理，構建完善的企業成本管理系統，確保財務管理專業化和精細化，及時整改流程和問題，避免出現更加嚴重的問題。企業成本管理系統缺乏合理標準會導致審查過程中規范制度的缺失，缺乏規范性和嚴謹性，從業財融合的視角出發，建立完善的系統指標以保障業務的順利開展。

（六）缺少對財務人員的管理

在財務內部管理中，企業容易出現缺乏財務管理和人員管理的情況，財務會計人員在聘任過程中難以按照精細化管理的標準進行操作，造成精細化財務管理工作開展的諸多困難，影響財務管理的整體水平。在企業發展過程中，根據企業運行狀況形成了財務管理規范，但在精細作業中管理規范并未真正落實到財務管理精細化活動中。由于企業發展過程中內部管控的缺失，使得企業內部的財務管理帶來諸多障礙。企業在進行內部財務管理時，財務人員代替業務人員進行操作或作業，加大了企業管理人員的壓力。

五、加強業財融合視角條件下企業精細化財務管理的具體方法及對策

（一）營造良好的財務工作氛圍

企業有責任改進所有企業員工的工作氛圍，通過執行可以根據兼容性標準和系統執行的概念開發目標和任務。以科學理性的理論為支撐，審視內部治理體系的合理性和過程的規范性；在各部門的監督下，提高工作水平和工作完成率；在不斷整頓企業內部財務的同時，加強風險管理和治理，在防范過程中形成內部財務工作氛圍，在合理范圍內糾正管理問題，建立適當的資金收支規范和管理制度。

（二）構建內部精細化管理系統

企業精細化體系的建設是必要的，只有加強精細化體系，才能提高企業的剛性，在框架內保持堅實的基礎，不斷調整精細化系統管理運行。在企業日常管理中，支持健全制度管理建設，在內部運營和員工運作的良性循環中，加強制度完善，學習企業管理先進經驗，助力企業高質量發展。因此，內部管理系統在業務中使用分為不同的指令，在財務管理的會計核算和收支平衡中，要以業財融合的視角審視企業精細化財務管理系統。人員管理方面要遵循考核嚴謹，加大獎懲力度，創新和反思相關的系統運行模式。

（三）建立企業風險預警和防范機制

企業可以整合內部財務控制信息和流程，通過流程分析隨著時間的推移可以發現和糾正問題，為企業經濟發展提供良好的保障。在現行經濟體制下，企業必須及早樹立風險意識，保障企業可持續和長遠發展，提高企業內部控制的財務管理的意識，并根據適當的規范和經驗建立合理的風險預警和防范機制。做好風險預警，在風險問題出現前及時進行數據有效分析及識別，針對風險問題提出應對措施及方案；提高企業管理的穩定性，確保資金流轉，控制各工作環節中可識別的風險，防范對企業穩定發展帶來的不利影響和威脅因素。

（四）綜合提升企業整體質量

企業財務人員在監督財務工作的同時，更要關注企業財務需求、財務人員綜合水平的提升，以及企業運營中財務活動的嚴密性，杜絕違法違規行為，綜合提升企業整體質量。在會計人才培養方面，企業應重視從業人員的業務能力和效率提升，并與培訓和理論相結合，與此同時，積極完善企業和風險管理體系，加強內部制度、人力資源管理監督，以達成企業長遠發展的目標。

（五）加強監督和管理提高財務穩定性

企業要搶抓監督和管理，特別是進一步提高專業人員管理水平。在企業管理中，日常管理的工作包括維護、思考、糾偏等，在不斷地思考和討論中形成意見，從根本上解決可能出現的問題和風險，避免更多的漏洞出現。加強監控及管理有助于提高財務工作效率，同時根據獎懲制度，企業管理者以身作則加強對企業各工作環節運行的監督和管理，提高企業的運行效率和質量水平。

（六）設立獨立的精細化管理部門

如果對企業內部精細化運行進行控制，可以加大資金投入，建立獨立的內部精細化管理部門，使內部精細化控制更加獨立和規范，促進企業內部管理的順利運行。為保證內部財務部門的獨立性，確保企業財務透明化，保障企業財務信息真實可靠，為企業發展投入更多資源，企業根據自身情況可建立獨立的精細化管理部門，人員按照精細化管理規范開展工作，同時配合和指導其他業務部門工作。

（七）加強對財務人員的監督和管理

為了實現財務管理質量的有效提升，企業管理者應加強對財務人員的監督和管理。確保經財務人員能夠按照內部流程開展財務管理活動，更加有效地進行精細化作業。在精細化財務管理過程中，計算機技術可以更多地應用于計算分析財務數據；企業管理者可以隨時查看財務信息，通過數據模擬分析或模擬企業資源再分配，從而科學制定企業發展戰略，以期避免不必要的財務壓力。企業管理者可以定期預測財務工作管理，使財務管理的內部監督更加規范，確保工作人員能夠按照規范工作。企業可以建立專門的預算來確保內部財務治理的各個方面，以確保財務人員的行為符合內部財務管理的標準。

（八）保障精細化管理的有效實施

為了確保精細化管理的有效實施，需要強有力的制度規范作為保障措施，并借助具體實施方案來實現戰略目標。為了建立更好的精細化管理體系，首先需要進行有效的溝通，正確、完整和及時地收集各種相互關聯的信息，為決策提供有效依據。其次，還必須嚴格遵守企業的基本原則，包括內部監督、評估和實施應獨立于內部管轄的受托人的管理和建設，對人員和管理者的直接監督及評價必須分類開展，以確保結果的公平性，保證內部估值的公平和清晰，保證未來業務的合理分配，有效執行精細化管理，促進企業長期穩定發展。

六、結語

綜上所述，本研究闡述了加強業財融合視角條件下企業精細化財務管理精細化的重要性，介紹了企業內部財務管理的內容，分析了精細化管理中企業存在的問題如下：企業不重視業財結合的精細化管理，企業缺乏財務管控體系，企業忽視財務風險，財務人員專業水平有待提高，企業成本管理系統不完善，缺少對財務人員的管理等。根據問題進行分析研究，采用科學的方法提出了加強業財融合視角條件下企業精細化財務管理精細化的具體對策，包括營造良好的財務工作氛圍，構建內部精細化管理系統，建立企業風險預警和防范機制，綜合提升企業整體質量，加強監督和管理以提高財務穩定性，設立獨立的精細化管理部門，加強對財務人員的監督和管理，保障精細化管理的有效措施等，助力企業實現高質量穩定發展。