企業財務管理與財務管理風險控制探討

吳沅碩

（黑龍江省交投公路建設投資有限公司）

一、引言

在現代企業管理工作中，非常重要的組成部分就是財務管理。企業的所有生產與經營活動，都需要財務管理貫穿始終，并且財務風險控制是財務管理每一個環節和過程當中非常重要的一部分，所以我們可以將企業財務管理看作是財務管理風險控制，二者之間雖然在管理范圍上有一定的差異，管理內容上卻存在很大的統一性。

二、財務管理與財務管理風險控制的相關理論探討

（一）財務管理

企業經營發展的主要目標是獲得更多的經濟效益，主要可以通過減少成本支出這一手段來實現，從而獲得最大化的利潤，通過不斷地發展積累獲得的利潤來創造更多的資產，為自身的可持續發展打下堅實的基礎，所以企業的管理工作當中非常重要的一個組成部分就是財務管理。在企業發展的全過程當中，都需要財務管理的貫穿和控制。利潤是由收入減成本所獲得，所以從企業的長遠方向來看，做好財務管理工作的主要職責，就是對成本與收入兩個方面進行全面的管理，這也是當前現代企業財務管理當中非常著名的“加減法”財務管理理論。

（二）財務管理風險控制

企業管理中風險管理是非常重要的一個組成部分，而風險管理也可以進行內容上的劃分，其中財務風險管理具有一定的特殊性，其管理功能與其他風險管理存在較大的差別，主要是針對企業財務管理過程當中出現的各種風險進行辨識、分析與控制，而且還需要使用科學的手段對風險進行處理，這樣才能保證企業財務管理工作開展得更加順利，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎，避免企業的利益受損。所以企業如何做好風險辨識和分析工作就顯得非常關鍵，因為這是為后續進行風險控制和做出決策的關鍵。在企業管理當中，每一個環節都可能存在財務風險，所以在進行財務管理時，就是進行財務風險管理。在新時期下，現代化企業要想實現長遠發展的目標，就必須要重視財務風險管理工作，做到有效地辨識風險，把控風險對環境變化與財務風險之間的關系進行了解，從而有效地強化財務管理風險控制手段，幫助企業提升核心競爭力。

三、企業財務管理中存在的問題

（一）管理體系不完善

企業財務管理所涉及的內容非常復雜，同時需要多部門共同合作，才能完成相應的財務管理任務，但是如果企業存在財務管理體系建立不完善的問題，缺乏合理的組織架構，就會影響各部門之間的溝通與合作，比如在進行企業財務管理風險評估的過程當中，采購部門應當提供準確的信息數據，但如果無法及時地進行數據傳遞或者存在數據錯誤的情況，就會導致財務后續工作開展非常困難，長久下去就會存在較嚴重的系統性問題，無法有效開展財務管理與風險控制工作。

（二）財務管理意識低

財務管理工作要想開展得更加有序，就需要相關人員能夠意識到財務管理工作的重要性，而這需要企業領導部門起到相應的帶頭作用，如果領導本身就缺乏相應的風險意識，沒有給予相應的內部壓力，就會導致財務人員按照個人意愿開展工作，影響財務管理的水平。當出現財務問題時，會出現很多違法違規的行為出現，這都是因為財務管理意識過于淡薄的情況所導致的，這會給企業增加嚴重的金融危機。

（三）財務信息化運用效率不高

企業財務管理過程中，涉及很多的信息內容，由于信息量過于龐大，會給財務管理工作增加很多的困難。進入現代社會之后，很多企業都會使用會計電算化等系統進行財務管理，但是也仍然存在信息利用率較低的問題，并沒有將其運用在實際的管理當中，并且企業在進行財務管理時，還會存在信息傳遞安全性差的情況。因此會計電算化無法對信息進行及時的查詢，將會影響財務信息化的運行效率。

四、企業財務管理風險控制的問題

（一）財務風險處理機制不夠完善

通過對我國當前企業財務風險控制情況進行分析后，發現很多企業都存在財務風險控制機制不完善的問題，這主要是因為財務決策權方面沒有明確的劃分，一些企業自身沒有相應的財務管理決策權，而是母公司具有相應的決策權。自身可能只擁有一小部分的決策權，而且還并沒有實際性的權利，所以這種過度分權的形式影響了子公司的財務管理水平，增加了財務風險。這種以母公司為主導的決策形式，對于子公司員工的工作積極性調動來說是非常不利的，也會給母公司帶來很大的財務管理壓力。

（二）缺乏財務防范能力

對于企業的財務管理工作來說，財務管理風險控制起著重要的影響作用，但是很多企業所制定的決策卻缺乏相應的科學性和操作性。這主要是因為企業并沒有提前進行科學的驗證與市場調研，導致決策與實際情況存在較大的出入，這就會影響預算的準確性。對于預期收益不能準確地預判會影響資產的控制，并且在實際進行業務操作的過程當中，如果出現對外賒銷較大的問題，那么就會因為應收賬款數額較大導致資金運轉出現困難，從而造成財務風險。

（三）財務風險內部管理制度不完善

企業財務風險內部管理制度，是為財務管理風險控制工作提供指導的重要基礎，如果企業缺乏完善的管理制度，就會出現風險控制無法達到預期的情況。當前很多企業所制定的財務風險內部管理制度都過于雜亂，比如在利益分配以及資金管理使用方面并沒有明確的規定，就會導致企業財務風險無法得到及時的控制，給企業造成巨大的經濟損失。

五、財務風險的主要特征

在新時期下，市場經濟環境的變化較大，從而對于企業的財務風險也產生了較大影響。此時的企業財務風險所體現出的特征有以下幾點：

（一）客觀性

每一個企業在經營發展的過程當中都不可避免地會出現財務風險問題，無法由人的意志而轉移。產品在市場運作過程當中是不可避免的，所以也會存在一定的風險。這體現出了財務風險的客觀性特點，所以對于任何一種性質的企業來說，都不能盲目地做出決策，應當做好風險防范工作。

（二）不確定性

財務風險具有明顯的不確定性，對于財務狀況的影響因素是有很多的。企業的管理者如果沒有根據財務風險發生的實際時間與地點進行綜合分析就會影響后續的決策。任何一個小問題都不能被輕易的忽視，否則可能會引起較大的經濟損失。

（三）復雜性

企業的經濟效益會受到很多變速的影響，財務風險也是如此，外部市場環境變化莫測，對于企業財務風險會產生很大的影響，但有時會因為企業內部決策出現問題而造成戰略性的錯誤，所以企業應當具備一定的財務風險預測能力，要根據當前的市場變化情況，做好監測工作，并提出科學的決策意見。大多數情況下風險是可以被預測的，但是并不是所有的風險都能夠被預測，所以財務風險的復雜性較強。

六、加強企業的財務管理和風險控制

（一）加強企業的財務管理

要想做好企業財務管理工作，就需要了解對于企業財務管理質量產生影響的相關因素，通常可以總結五個方面：財務人員素質、制度、管理環境、管理條件、企業決策者的態度。因此，要加強財務管理效用，就必須制定對于上述五個方面的應對策略。

1.加強財務人員素質

企業的重要發展動力來源就是人才，所以企業可以招聘更多的高素質人才，尤其是對于當前企業存在財務部門總體素質不清的情況，可以進行有效的解決。或者企業可以對當前已有的員工進行財務教育培訓，加強財務管理的意識，才能更好地提升財務管理的水平。

2.制定合理的管理制度

企業財務管理制度是否完善非常關鍵，需要根據法律法規制定可操作性強的財務管理制度，同時還應當注意財務管理制度的人性化要求，需要根據企業的實際情況制定，從而保證企業的發展更加有據可依。

3.創設更有利于財務管理的工作環境

財務管理工作的環境也會對財務管理的質量產生較大影響，所以財務部門應當創設更加有利的環境，可以在財務部門當中設置宣傳欄，將財務管理制度在宣傳欄當中進行展示，并且定期開展思想教育工作，增強員工的工作熱情，賦予他們團結的思想，這樣能夠使企業員工更加具有凝聚力。不僅如此，還需要創設企業文化，讓員工能夠對企業擁有更強的認同感，從而幫助企業提升核心競爭力。

4.更新工作設備

財務部門的工作人員要想有效提升工作效率，就需要配合使用先進的工作設備，為財務部門員工設置先進的工作設備。比如普及電算化會計工作模式，利用互聯網設置相應的財務管理平臺，能夠使各個部門之間的溝通與合作變得更加方便，從而提升財務部門的財務管理效率。

5.企業決策者要充分利用信息時代的新技術與理念

企業的決策者應當對財務管理工作的重要性有一個正確的認識，只有意識到財務管理工作能夠推動企業發展，才能夠給財務管理工作創造更多的有利條件。特別是對于中小企業來說，其本身就在產業鏈的最低端，而且在受到價值觀念的影響，并沒有重視財務工作，也沒有做好企業員工素質的提升工作，就會影響企業的長遠發展。

（二）加強企業財務管理風險控制

當前，很多企業的財務風險管理控制能力都相對較弱。這主要是因為很多企業是中小型企業自身存在融資能力弱、投資能力差以及內部管理低效等問題，從而影響了財務風險管理控制的效果，所以針對中小型企業來說，要想加強企業財務管理風險控制效果，就應當根據自身的實際特點出發。

1.企業管理者要轉變觀念，將財務管理目標進行重新的正確定位

很多企業的財務管理最終目標是獲得更多的經濟效益，這一點其實沒有錯，因為在當前的市場經濟環境之下，企業建設的主要目的就是獲得利潤，但是將利潤放在最重要的位置是存在一定問題的，如果在進行財務管理過程當中過于追求短期的利益，而沒有考慮貨幣的時間價值和潛在風險就會導致財務管理風險控制出現問題，所以我們在實際進行財務管理風險控制時，首要的就是做好正確的財務管理目標引導，并且要綜合考慮利益最大化，以此為基礎將價值最大化作為最終的目標，整個過程要將企業的短期利益和長遠利益綜合考慮，確保企業所做出的決策能夠滿足財務管理風險控制的要求。

2.要建立健全財務管理風險預警機制

企業在經營發展的過程當中，所處的財務環境是在時刻發生變化的，這也導致財務風險產生，所以如何保證財務管理的每一個環節都能夠及時地進行風險預測與評估，就需要我們采取有效的措施進行控制。企業需要建立完善的財務管理風險預警機制，對于當前市場環境當中發生的各種變化進行及時地掌握，如果因為資金中斷，導致財務成本上升，出現了財務風險問題，必須及時地進行掌握，從而第一時間做出解決對策。市場環境的變化會對企業的發展產生很大的影響，所以應當及時了解環境的變化，從而調整企業的投資方向，做好經營策略的及時調整，可以避免企業出現財務危機。企業要想對整體的財務狀況有一個全面地了解就需要建立企業交易臺賬，對于相關財務指標進行認真地分析，并建立完善的財務管理風險預警機制，這樣能夠及時地發現問題，并及時地進行處理。

3.加強內部控制，健全監督體制

企業資金運作是否規范化且程序化非常關鍵，保證資金使用更加合理，降低財務風險，能夠使企業內部的經營與管理效率得到有效的提升，所以我們需要做好控制企業貨幣資金，控制對外投資、成本費用等；對企業內部實施回避和牽制制度；對貸款項目、投資項目加強可行性研究；通過科學的財務管理方法，使企業流動資產的管理效率得到大幅度提高；注重財務資料的保存完整，完善會計核算體系等等。

（三）建立現代財務管理體系

要想降低企業財務風險，就應當建立現代化的財務管理體系，并且要對財務管理的具體內容進行創新。通常包括以下幾點內容，首先企業營運資金的風險管理非常關鍵，需要做好庫存與先進流程的風險管理，企業應當保證在當前互聯網環境之下，做好及時以及統一的服務與溝通，避免在運營過程當中出現財務風險。其次企業的收入分配也非常關鍵，需要對之前的人力資源管理方式進行轉變，從而形成現代化的知識資源管理方式，做好分銷模式的創新，是每一個企業發展的必經之路。最后要做好融資與投資的創新工作，這是企業財務管理的重要內容之一。

（四）強化財務監管職能，監控業務流程全過程

企業的財務監管職能必須要認真落實，因為如果從財務支出的角度進行考慮，部門的負責人員應當履行相應的支出責任，否則一旦出現問題就會存在責任主體無法認定的情況，不能對企業的成本進行過程控制，就會很難進行充分的財務監督，導致財務管理水平下降。所以，企業必須要強化財務監管的職能，對于整個業務流程全過程進行全面的監督控制。

（五）全面提高管理者的基本認識

企業管理者的管理思想會直接影響其相應的決策，所以企業的管理者需要不斷地進行學習，尤其是要向其他企業學習相應的管理理念與方法保證能夠滿足當前市場經濟的發展情況，全面提升自身的財務管理風險控制能力。企業的管理者只有意識到財務風險控制的重要性，才能做出相應的措施，可以適當地進行宣傳教育，尤其是要對財務部門的經理進行定期的業務培訓和技能培訓。對于財務管理部門的業務水平進行定期的評估，加強意識培訓，讓他們在日常的財務管理工作當中，擁有更加嚴謹的財務管理態度。

七、結語

綜上所述，財務管理與財務管理風險控制都是企業管理中重要的組成部分，但是就目前看來，我國在企業財務管理與風險控制中還是存在多方面的問題，而針對這些問題我們也提出了一些有效的解決措施。雖然我國如今在財務理論方面還是處于初級階段，但是我相信伴隨著我國經濟的不斷發展和我們的共同努力，未來的企業財務管理以及財務管理風險控制問題一定是很理想的。