當前電力工程施工管理現(xiàn)狀與安全技術(shù)的若干思考

鄭州祥和集團投資有限公司投資發(fā)展部 韓 宇

電力工程施工過程中出現(xiàn)的問題一般是因施工管理工作的不完善導(dǎo)致的，不僅會危害工作人員的生命，還會給國家電力資源帶來一定程度的損害。所以在電力施工時應(yīng)加強對技術(shù)的安全使用，這樣不僅能提供安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，還能在一定程度上增加企業(yè)效益。任何工程施工都是為人民生活提供服務(wù)，在建設(shè)工程的時應(yīng)以人為本，高度重視安全問題，因此在管理工作時應(yīng)加強對安全技術(shù)方面的管理。電力工程在運行時不僅要確保個人的安全，還要對其進行相應(yīng)的安全意識培訓(xùn)，同時完善電力工程施工管理方法，高度重視安全技術(shù)的管理，促使電力行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 常見的電力工程建設(shè)施工技術(shù)

穿線施工技術(shù)。在電力工程建設(shè)過程中穿線較為重要，穿線的時候工作人員要對全部管口的護門狀況進行檢查，確保沒有遺漏和破損。在實際施工過程中，需要對管路較長的管道或是轉(zhuǎn)彎較多的管道進行相應(yīng)處理，例如添加一定程度的滑石粉有效增加潤滑程度。當然，在同一管道內(nèi)會不要出現(xiàn)不同電壓、回路的導(dǎo)線或是交直流線，這樣能有效地避免安全事故的發(fā)生。

電纜敷設(shè)技術(shù)。電纜敷設(shè)工程開始前，工作人員應(yīng)該認真檢查電纜的規(guī)格和型號，確定其是否同設(shè)計要求相符合，檢查電纜質(zhì)量和外觀是否同相應(yīng)標準相符合。在高壓電纜敷設(shè)施工前，工作人員應(yīng)試驗其耐壓和泄漏狀況，確保使用時期質(zhì)量符合安全標準。此外，應(yīng)嚴格根據(jù)相關(guān)操作步驟完成電纜接頭和終端頭制作，確保一次性地完成剝切制成，避免出現(xiàn)中斷現(xiàn)象，且在剝切的時候避免上到芯線和絕緣部分，在包纏的時候應(yīng)該防潮和防塵。

橋架、線槽施工技術(shù)。在進行該項技術(shù)施工的時候應(yīng)該注重拖線施工中支吊架的位置，確保在同一直線上。與此同時采用方徑螺栓連接橋架，把螺母設(shè)置在橋架外部，不同支架固定點距離應(yīng)該低于2m。架設(shè)水平槽架的時候應(yīng)該增加防震措施，確保橋支架的牢固性和美觀性；接線、照明器具施工技術(shù)。在土建工程竣工后會使用照明器具施工技術(shù)，在施工過程中單股導(dǎo)線能同照明器具直接連接起來。大型的照明器具需要配置減震裝置，確保其安全性。

2 電力工程施工管理現(xiàn)狀

電力工程管理工作人員的整體水平不高。當前，在國內(nèi)電力工程施工的工作人員缺乏一定的專業(yè)能力，進而不能有效地滿足工程建設(shè)的相關(guān)要求。在實際施工過程中，多數(shù)工程管理工作人員的觀念還比較老舊，并且使用較為落后的管理技術(shù)，他們安于現(xiàn)狀，不能積極主動地進行創(chuàng)新和突破。多數(shù)電力工程施工的工作人員因為沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏一定的專業(yè)技能水平，而他們自身掌握的技術(shù)又不能滿足新時期電力行業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求，加上一些施工工作人員工作態(tài)度較為消極，所以他們不能很好的根據(jù)電力工程設(shè)計圖紙相關(guān)要求進行準確的施工。

除此之外，施工工作人員因為專業(yè)技能水平較低，在進行施工的時候，會出現(xiàn)施工效果不夠理想和施工不到位等問題，這在一定程度上不能有效滿足電力設(shè)計的要求。上面出現(xiàn)的問題時造成電力工程落后的一個重要因素，因此應(yīng)該通過有效的措施提高施工工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

缺乏完善的電力工程管理制度。目前，建立電力工程管理制度的主要依據(jù)為國家相應(yīng)的條款條例。這種建立方法不僅能使得電力工程管理制度有法可依，還能很好地落實各項工作。通常在對電力工程進行施工的時候，施工單位的電力工程管理制度不夠完善，進而使得工程施工中出現(xiàn)現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象，這樣就不能很好的確保工程質(zhì)量。除此之外，縱使部分施工單位建立了相應(yīng)的電力工程管理制度，但因為內(nèi)容不夠詳細，并且缺乏一定的規(guī)范性，進而在執(zhí)行的時候缺乏一定的執(zhí)行力度，導(dǎo)致施工過程中的出現(xiàn)的細小問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)和關(guān)注，最終不能很好的保障工程質(zhì)量安全。

缺乏現(xiàn)場監(jiān)管力度。目前我國多數(shù)電力工程項目的規(guī)模較為龐大，這就需要專業(yè)的工作人員對其進行相應(yīng)的施工和管理，并將各項交接工作都落到實處。但在實際施工過程中，一些交接工作只是做了表面功夫，沒有真正的落實到實處，缺乏一定的安全性。承建單位的現(xiàn)場管理工作人員以及施工工作惹怒眼對于安全生產(chǎn)也沒有給以充分的重視。如，在電力施工現(xiàn)場中，一些施工單位沒有嚴格按照相關(guān)要求對腳手架進行搭建，這樣一來就會存在一定的施工作業(yè)安全隱患，出現(xiàn)這一問題的主要原因是現(xiàn)場安全監(jiān)管工作做得不到位。

缺乏合理的電力工程施工流程。在電力工程施工管理過程中，部門職責(zé)之間具有一定的交叉性，加上他們之間缺乏交流溝通，極易出現(xiàn)重復(fù)監(jiān)督管理施工項目的現(xiàn)象，對整個電力工程施工的工作效率產(chǎn)生一定程度的影響作用。除此之外，電力工程竣工后，沒有嚴格的根據(jù)相關(guān)規(guī)定對其進行驗收和決算。如，驗收工作應(yīng)該是決算和審核工程之后收取用戶的尾款，之后再支付相關(guān)的材料費用、設(shè)備費用和人工費用等，這些問題的出現(xiàn)使得整個電力工程項目施工流程出現(xiàn)一定的不合理性，進而影響整個工程的施工質(zhì)量。

電力施工進度把控不佳。在控制管理電力施工項目進度的時候，管理工作人員不能科學(xué)合理地安排各個崗位的工作人員，這樣就不能做到明確分工，加上一些施工管理工作人員缺乏質(zhì)量意識，所以在電力工程施工過程中會出現(xiàn)工期提前的現(xiàn)象，或是沒有按照相關(guān)規(guī)定施工的現(xiàn)象，加上施工監(jiān)管部門不能有效地兼顧混凝土施工，進而出現(xiàn)嚴重的施工質(zhì)量問題、導(dǎo)致返工，這就在一定程度上影響整個工程的施工進度。電力工程項目的施工部門較為復(fù)雜，經(jīng)常會出現(xiàn)多個部門管理同一個項目的現(xiàn)象，這樣就會導(dǎo)致施工混亂，對整個施工進程產(chǎn)生嚴重影響。

3 電力工程施工管理對策

3.1 提高管理工作人員的工作能力

伴隨科學(xué)技術(shù)的進步和電力行業(yè)的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)不同種類的新材料和新結(jié)構(gòu)等，這樣一來就會更高程度地要求電力工程施工管理工作。所以，需要對電力工程項目管理工作人員的技術(shù)和能力進行全面的提高，進而有效地滿足電力工程項目發(fā)展的需要，并確保電力工程項目的施工質(zhì)量。在這種情況下，施工單位的相關(guān)工作人員可積極的引進一些先進的、優(yōu)秀的管理工作人員，同時給管理工作人員提供一些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，引導(dǎo)和督促管理工作人員樹立良好的學(xué)習(xí)觀念，及時更新自身管理理念，緊跟時代潮流發(fā)展的步伐，最終有效地提升自身管理經(jīng)驗。除此之外，電力工程管理工作人員還可通過對BIM 技術(shù)的學(xué)習(xí)來管理電力工程項目，促使電力工程項目的順利施工和開展，提升整個施工質(zhì)量，促使我國電力行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 建立健全施工管理制度

電力工程項目要想做好施工管理工作，首先應(yīng)該建立健全相應(yīng)的施工管理制度。因為只有完全的施工管理制度才能讓管理工作更加有效的、有序地開展，才能明確各項職責(zé)，并將這一制度真正的落實到每個人的身上。同時，完善的施工管理制度還能確保工程的順利開展，在施工單位更換施工工作人員的時候，應(yīng)及時根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行核實和登記。這一措施能讓電力工程變得更加高效和連貫，并能高效地落實各項管理工作。

3.3 對施工現(xiàn)場加強監(jiān)管

在電力施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題均為管理工作的核心內(nèi)容，應(yīng)該對施工責(zé)任體系進行充分的了解，相關(guān)監(jiān)管人員應(yīng)該每天分析施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，根據(jù)自身經(jīng)驗和總結(jié)制定相應(yīng)的解決措施，之后通過針對性的措施進行處理。軟件管理方面主要是通過一些信息化技術(shù)以及監(jiān)控裝置實施的，監(jiān)管項目的進程，應(yīng)該及時處理出現(xiàn)的問題，并對相關(guān)負責(zé)人進行相應(yīng)的教育。

3.4 優(yōu)化施工流程管理

為了有效地提高管理標準和施工標準的合理性、科學(xué)性，相關(guān)工作人員應(yīng)該優(yōu)化相應(yīng)的工作流程，并建立健全責(zé)任制度，充分結(jié)合管理行為和意識，使得管理工作得到有效強化。除此之外，管理工作人員通過先進的管理手段和管理設(shè)備軟件等提高工作效率。在對電力工程進行施工之前，應(yīng)該加強管理施工流程，使得施工流程得到一定程度的優(yōu)化，對于施工中涉及的材料供應(yīng)和圖紙等進行嚴格的審查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時通過相應(yīng)措施進行處理，處理完成后進入下一工作環(huán)節(jié)。

3.5 加強控制管理進度計劃

控制管理電力工程項目進度的措施主要包含管理方法、管理手段、風(fēng)險管理、管理模式以及合同管理等，控制管理進度計劃對電力工程項目施工中的各個工序起到一定程度的決定作用，能讓各個工序有序的、按照計劃的進行，進而確保整個電力工程項目的施工進度，尤其是要是經(jīng)濟措施在控制管理進度計劃中的作用。

當前處于信息化時代，相關(guān)工作人員應(yīng)該通過網(wǎng)絡(luò)科學(xué)合理地安排施工進度，在進行施工之前，科學(xué)合理地設(shè)計各個施工環(huán)境，這樣不僅能有效地明確電力工程項目的施工工期，還能讓管理工作人員很好地掌握電力工程施工工期，一旦出現(xiàn)問題對其進行及時地分析研究，并通過相應(yīng)措施進行處理。同時，相關(guān)工作人員通過信息技術(shù)，對各個電力工程項目施工環(huán)節(jié)的時間進行有效地掌握，確保他們在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的工期，讓管理質(zhì)量得到顯著提高。

3.6 加強控制成本

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，調(diào)動員工工作的積極性，應(yīng)該加強控制施工管理成本。在體現(xiàn)工程質(zhì)量的時候，企業(yè)控制成本水平也是一個主要指標。所以在電力工程項目施工之前，應(yīng)該同實際施工狀況相結(jié)合，制定科學(xué)合理的目標成本，同時制定成本責(zé)任制度，項目負責(zé)人負責(zé)全面的經(jīng)濟效果，并且讓相關(guān)專業(yè)工作人員對中標項目進行評估，從施工環(huán)境、材料和簽訂合同內(nèi)容等多方面提出最大程度的成本目標。

除此之外，在電力工程項目開工后，應(yīng)該嚴格管理生產(chǎn)活動，確保施工成本同預(yù)算成本相一致。施工材料為工程建設(shè)的基礎(chǔ)條件，控制好材料消耗也就是控制好成本，所以施工單位應(yīng)該做好材料采購工作，通過相應(yīng)的制度計劃好材料需求量，避免出現(xiàn)過多或是過少購買材料現(xiàn)象，有效地保障工作效率。另外還應(yīng)該充分的考慮工程建設(shè)需求和存儲問題等。在對材料使用過程中還應(yīng)該加強管理材料，回收利用余材，使得材料的浪費率得到明顯降低。最后，應(yīng)該重視對各類施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作，設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備使用壽命都能有效地控制成本。

3.7 智能化安全管理

電力工程項目在施工的時候采用智能化安全管理，也就是通過信息對工程施工狀況進行監(jiān)管，用實時管理代替以往的定期管理，這樣能有效地提高對電力設(shè)備的管理。在施工的時候應(yīng)該充分發(fā)揮管理的作用，進而提高管理水平。一般在電力施工過程中會出現(xiàn)一些安全隱患，如果想實時監(jiān)管工程，就應(yīng)該將職能技術(shù)引進到工程中來，對工程的實時職能監(jiān)管，能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)措施進行處理，最終確保電力工程項目的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

在電力工程施工中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜多變，影響施工質(zhì)量、施工安全的因素也有很多，所以在實踐中必須采取更加科學(xué)的方式進行電力施工管理。并且在施工現(xiàn)場要做好安全管控工作，規(guī)范施工人員行為，強化安全管理責(zé)任制度，通過科學(xué)的方式處理現(xiàn)場安全隱患，防范安全事故發(fā)生，為電力工程項目建設(shè)效益提升提供保障。