基于經濟新常態背景下的企業管理創新策略研究

劉永江 山西省政法管理干部學院

在經濟新常態下，我國管理經濟水平得到了創新，在此背景下，對企業經濟管理提出了更高的要求，企業面臨著新的機遇與挑戰，在具體管理過程中，仍存在一些實質性問題，應做到具體問題具體分析，真正掌握企業經濟管理的重要性。

一、經濟新常態背景下企業管理創新的重要性

就目前社會經濟整體發展前景上來看，最大的特點就是具有多變性，致使市場競爭愈加激烈，企業想要進一步全面發展，需要緊跟時代發展步伐，做到與時俱進。在經濟新常態下，保證經濟管理創新具有實效性應考慮以下幾點：

第一，在新型發展模式下，企業想要良好發展，需要將經濟管理創新放在首要位置，對于整個企業層面來講，管理的重要性極為突出。為此，企業想要在社會發展中占據一席之地，應積極創新管理體制，將核心重點放在管理創新[1]。第二，目前，我國經濟仍處于發展狀態，市場經濟在逐漸增強，在一定程度上對管理方面帶來了更大壓力，所以應全身心投入到經濟管理創新工作中，達到企業改革要求。第三，在經濟新常態下，創新企業經濟管理應與時代發展要求相匹配，在社會整體發展過程中，各領域都在創新中有效推動企業發展。企業應充分發揮出自身優勢，保證能夠在經濟發展過程中有計劃、有目標地推動社會進步，在經濟管理層面不斷制定新穎的管理體制與觀念，確保企業有質的飛躍。

二、經濟新常態背景下企業管理創新存在的問題

(一)制度體系不完善

經濟管理體系在企業發展過程中是一大問題。伴隨著社會經濟的發展，逐漸呈現出多元化的發展前景，企業需要在此過程中時刻把握經濟發展規律，創建其相匹配的經濟管理體系[2]。在具體實踐上，大多數企業并不能及時深入掌握經濟管理創新的重要性，缺乏系統的管理體系，在一定程度上影響企業正常開展。

眾多企業并不能及時依照自身發展特征對經濟管理體系進行評價，且不能做好完善工作，在管理體系層面，還在運用傳統的模式進行，對企業產生消極影響。例如，眾多企業缺乏考核制度，使相關工作人員在崗位上出現怠慢的現象，降低人員的工作積極性與主動性，導致效率嚴重低下，甚至還會出現人員流失等情況。部分企業在制度計劃階段，不能從自身實際情況出發，只是一味地照搬其他企業的有關制度，并沒有充分發揮出自身作用，阻礙企業的競爭力。

(二)評估不科學

在眾多企業發展過程中，雖然企業創建了自身獨特的經濟管理體系，但從整體角度上觀察，還會發現一些問題，例如，評估體系極較為不科學，相關企業管理人員在開發決策工作時，會導致出現各種錯誤，使企業的整體成本大幅度升高。比如，部分公司管理層時常將生產規模增加，以此種方式加大經濟效益，嚴重阻礙了企業的發展。還有一些企業不能夠根據自身發展需要來合理分配資源，未能及時采用合理的經濟管理方法來控制成本，致使企業的經濟水平得不到有效保障。

(三)不重視文化建設

眾多企業對文化建設尤為不重視，即使有屬于自身的企業文化，但其真正價值并沒有充分展示出來，更得不到有效運用，對員工產生消極影響。企業應對文化建設重視起來，保證企業能夠長遠發展[3]。優秀企業文化能夠進一步為員工提供良好工作環境，使員工對企業產生認同感，與此同時，將員工自身發展和企業發展相互融合，增強企業的凝聚力。

企業應積極強化文化建設，為員工指明前進方向，利用正確價值理念對員工行為進行制約與管理，保證員工能夠在實現自我突破，對企業做出貢獻。眾多企業在經營生產過程中都對文化建設缺乏重視，致使人才流失問題突出，對引入優秀人才造成阻礙。人才對企業整體發展尤為重要，在市場競爭中取得勝利的同時還能獲得經濟收入，為企業發展提供幫助。企業建設得不到位會對企業人力資源配置造成嚴重威脅。

(四)管理人員素質低下

在企業發展過程中，管理人員的綜合素質在經濟管理方面發揮重要作用，但在眾多企業管理上，管理人員普遍都存在著綜合素質低下的情況，在創新層面也沒有突破，能力水平低，導致在整體管理上不能及時將員工的真實潛力進行挖掘。管理人員在一定程度上缺乏自我反思以及適應新環境的能力，在工作上會存在管理水平低的現狀，對于過程中存在的問題也不能有效解決。企業對于人才管理并沒有重視起來，再加上人才管理體系欠缺，對企業產生消極影響。

(五)客戶管理存在問題

在傳統管理模式下，對客戶管理工作分類通常都根據合作等級、規模實行分類，在整個過程中主要以“感性”管理為重點，致使在開展管理活動中，對數據等應用信息缺乏重視。在此階段會對客戶管理以及奉獻度存在誤區。不但會使客戶資源浪費，還會丟失眾多潛在客戶。在此種狀況下，企業很難在新常態改革中占據一席之地，不能將客戶資源轉換為企業發展的動力。

三、經濟新常態背景下企業管理創新有效策略

(一)創新經濟管理制度

企業在發展過程中應充分認識到經濟管理的真正意義。應根據自身實際發展需求，制定專門的經濟管理制度并形成規范體系，對于體系中的各項內容進行全面的創新與優化。想要進一步發揮出經濟管理的現實作用，就應對經濟管理制度以及體系重視起來。

企業應對傳統觀念進行轉變，引進現代化經濟管理理念，保證管理制度具有合理化、系統化、科學化的特點，對企業員工的意見定期進行收集，對其總結后整合管理體系，保證體系具有可行性。企業相關管理部門應計劃合理的發展規劃，保證經濟管理體系得到全方位完善，使經濟管理具有全面性。充分根據國家有關規定，企業與制度能夠相互聯系，使經濟管理工作順利開展。

企業在此過程中，應對自身管理理念實行全面創新，在掌握了解企業真實狀況的基礎上對經濟管理制度實行全方位創新。在經濟全球化的促進下，企業發展迎來了新的挑戰和機遇，應使企業業務發展逐漸朝著集約化的方向有效發展。在此經濟形勢下，企業應不斷適應經濟發展模式，保證經濟管理制度能夠全面創新和優化。要想保證經濟管理制度具備科學性，應從生產管理制度上著手，與生產研發、采購等部門進行友好協作，保證公司的會計、人事以及物流方面能夠在具體實踐過程中不斷進行探索與更新。

(二)形成科學的評估體系

評估企業應結合經濟發展實際情況對其制度進行調整，對相關企業部門實行監督，保證企業各部門之間能夠在資金流動方面保持平衡，在對經濟管理模式進行調整時，需要對企業發展需求有深入掌握，在評估合理的基礎上進行有效調整，確保企業的經濟效益得到保障。

根據調查得知，部門企業在協調規劃過程中易與經濟管理體系產生矛盾，在此階段，應及時向有關部門匯報，保證能夠第一時間做出整改，促進對經濟管理制度的全面升級[4]。有效創建科學系統的評估機制，對企業員工的現實工作水平進行整體評估，保證員工工作積極性能被進一步激發出來。

在評估工作層面，可以分為兩方面進行，即資歷和能力方面，依照評估最終結果，對表現優異的員工進行獎勵，利用增加薪酬來進一步加強員工的工作效率。除此之外，經濟管理者應與各部門主管之間加強溝通，不斷對經濟管理中遇到的問題進行分析，并采取有效舉措來進行改正，保證企業能夠協調發展。比如，可以每周選取一天時間進行例會，幫助員工在工作中及時總結問題并尋找有效解決方法。

(三)重視企業文化創新建設

企業應對自身文化創新建設足夠重視，保證人員在企業文化創新建設層面尋找到強烈的歸屬感。不斷根據企業實際特點，打造自身新穎獨特的企業文化，充分利用文化創新來進一步為企業營造出溫馨和諧的工作環境。與此同時，不斷對企業文化進行全方位宣傳與推廣，讓員工在此過程中真正認識到企業的發展實際特點，對其企業發展前景定位有所掌握，只有充分了解企業信息，才能夠讓員工更直接地認同企業創新文化。在企業文化的灌輸中，相應內容并不是固定的，會結合時代發展需求而不斷變化，以便促進企業在日后能夠長遠發展。

(四)加強人才培養

在新常態經濟背景下，人才發揮的作用尤為關鍵，能夠進一步擴大人才隊伍，促進企業良好發展，與此同時，也會在一定程度上穩住市場優勢地位，加強競爭力。為此，企業應對內部員工進行全方位專業培訓，不斷強化培訓機制，保證工作人員能對培訓內容有效吸收，定期對大學生或研究生實行綜合管理以及專業性較強的技能培訓，保證員工綜合素質得到整體增強。

另外，對培訓內容進行整合，不斷優化內部人力資源管理制度，樹立正確的人力發展觀念。在人才招聘時期，將其重點放在研發層面，不斷引進優秀人才，保證企業工作人員素質能夠達到標準，企業需不斷學習先進人才理念與手段，對企業人員結構進行改善與優化，為優秀人才提供高薪資待遇，進一步提升企業的競爭能力水平。

(五)堅持以客戶為導向

客戶是企業發展的外界因素，在內部管理失衡的狀況下，外界因素會制約著整個企業的發展狀況。為此，在經濟新常態下，企業經營活動應充分考慮到客戶的個性化需求，保證二者之間能夠有效融合。以客戶為導向，把客戶作為中心點展開管理活動，充分運用信息化軟件平臺，進一步實行客戶關系管理，保證客戶管理具有實效性，進一步強化企業經營管理水平。在客戶管理過程中，需要對潛在客戶進行深入挖掘，利用人性化、合理化的模式，將其轉換為真實客戶，真正做到以客戶為導向，保證二者共同獲取經濟效益。

四、其他建議

(一)優化人力資源配置

企業在為員工分配工作時，應充分結合員工自身的工作習慣與優勢，盡量符合員工自身提出的實際要求，對員工崗位有效優化，保證員工自身能力水平能夠與企業業務發展充分結合到一起。在企業具體的管理過程中，需要堅持“以人為本”的原則，聽取員工內心深處的真實想法，最大程度將員工真實實力挖掘出來，讓員工在企業業務中能夠協調發展，保證企業有濃厚的凝聚力。對企業內部的職能實行有效分配，保證上下級之間的關系密切友好，對高級管理階層人員進行有效配置，利用分級的模式管理人員。

充分運用人力資源配置體系，能夠有效完成人才管理工作。企業應不斷依照自身發展現狀，創建合理的人才管控體系。不斷優化企業薪酬制度，加大員工福利，使眾多優秀人才能夠投入到企業業務發展中。利用賞罰機制，最大程度激發工作人員的積極性，對出色員工給予精神、薪資方面的獎勵，對于違背企業要求的員工進行批評和罰款，利用此制度，能夠在一定程度上激發人員之間的友好競爭，以便加強企業工作整體效率。

(二)引進信息化技術

在新常態背景下，應充分將經濟與信息技術有效融合。處在信息化時代，企業應緊跟現代化步伐，把信息化技術充分融入到企業經營中。企業要想更好地符合時代發展趨勢，應在管理創新層面加大重視[5]。企業管理充分融入信息化技術，在一定角度上分析就是企業從傳統向信息化發展轉變，可以根據自身經驗，從四方面進行全方位創新，即整體管理、資源配置、風險評估以及可持續發展。

企業需創建信息一體化平臺，在此平臺中，企業各部門、人員能夠對信息進行公開化處理，保證各項業務處理透明信息化，對相關權限進行釋放，規范合理分配現有資源。在企業發展運行階段，做好總結工作，確保能夠對企業銷售業績做出良好評估，并充分根據日后的銷售進行預算，對其風險度實行判斷，做到有效風險調控。

(三)注重經濟戰略創新

在企業經濟管理過程中，注重經濟戰略方面的創新，對于企業核心競爭力的加強，可以充分結合環境變化，相應制定出符合企業經濟發展的戰略計劃。目前，企業之間的競爭逐漸增強，怎樣增強自身核心競爭力成為企業的發展重點，應不斷保證自身健康發展，在經濟管理方面進一步實現目標。企業需要加大關注生產力的走向，以此有效面對競爭。

五、結語

綜上所述，為了進一步加大企業的經濟管理水平，企業應充分結合經濟新常態下的管理手段，保證有效創新與改革。在面對挑戰時，企業需根據自身實際情況，不斷降低創新風險，確保企業在新常態背景下良好發展。■