中小企業發展需要數字化轉型

文/冉雪暉

目前，受全球疫情常態化和經濟下行影響，企業發展，尤其是中小企業的發展陷入困境，成為今年全國“兩會”的重要關注點之一。李克強總理所作的《政府工作報告》著眼于切實提升企業競爭力，提出一系列減負紓困政策，推出一系列穩定產業鏈供應鏈、激勵創新的舉措，聚焦減負降本增效，幫助中小企業紓困、煥發新的生機活力。中小企業數字化轉型就是其中的重要一環。

中小企業不僅需要爭取資金，更需要爭取到客戶、市場。從根本上說，只有提升產品、服務、營銷等方面實力，才能改善市場處境，獲得長足發展。數字化是互聯網發展的產物，但數字化并不只是簡單的依托互聯網，它是各環節在先進科技的基礎上的最優組合。企業數字化，要分為很多環節，比如生產數字化、營銷數字化、管理數字化、供應鏈數字化等。可以說，數字化是在全面提升企業的內在發展能力，形成基于新技術的新商業，解決企業生存與創新、市場與運營、效率與發展的根本問題。所以，數字化是中小企業從根本上走出困境的關鍵。

就我國皮革行業而言，業內企業構成主體仍以中小企業為主，故行業受疫情和全球經濟下行沖擊影響明顯。但從另一方面來講，數字經濟時代的到來，也是業內中小企業發展轉型的一個契機。

相比于大型企業，中小企業體量小，對市場反應敏銳，行為靈活，反應速度也更快。數字化轉型能夠助力中小企業降低成本、提高效率、改進管理，更有助于中小企業提升技術研發實力，比如，數據算法助力其預測市場建立模型，設計軟件助力其產品研發，仿真技術助力縮短測試周期，3D 打印技術助力其樣品智造，客戶管理系統有助于其對接國內外市場……總之，中小企業在獲得了數字化賦能后，就能獲得前所未有的感知、連接、交互能力，使得這些中小企業既具有經濟主體的獨立性，又具有區域經濟生態的協同性。而在過去只有超大企業才能夠具備的市場能力，中小企業也可以擁有，甚至因為其“小、快、靈”的特點，在創新拓展、經濟活力、要素流動與資源優化配置方面的表現，在很多時候會優于大型企業。

在加速我國經濟社會的數字化進程的當下，數字化正在成為重塑企業的最大變量，也正在成為未來企業的基礎設施和發展載體。無論出于紓困需要，還是出于發展考慮，數字化轉型都必然成為中小企業化危為機的重要途徑，而數字化轉型成功的企業，在規模發展的時候，具有絕對的優勢。所以，中小企業平時就應該“未雨綢繆”，才能在外部環境“風云突變”的時候，從容應對任何“暴風驟雨”。