地市級廣電媒體深度融合路徑探究

熊文娟 俞永忠

關鍵詞：地市級；廣電媒體；深度融合

當前，面對媒體格局和輿論生態的深刻變化，傳統媒體要做強成為新型主流媒體，必須深入把握全媒體時代發展新趨勢強化移動互聯網思維，推進電視、廣播、網絡等各平臺融合發展，在內容生產、技術應用等方面不斷守正創新，擴大公共服務的范圍，提高公共服務的能力，不斷滿足人民日益增長的文化需求，增強人民精神力量，促進社會主義文化強國建設。

媒體深度融合，是一個沒有標準答案的系統課題，目前全國的媒體都在學習探索中，對于市州一級的廣播電視臺來說，資金、人才、技術、資源等相對匱乏，加之上有各級衛視臺擠壓，下有縣級融媒體中心建設總體性的突破性進展，那么地市級臺應該如何破冰推進媒體深度融合？

近年來，咸寧廣播電視臺不斷探索，從全臺、外聯和市場三個層面進行深度融合，取得一定實效。

做好“三個堅持”，堅定不移推動媒體深度融合

堅持正確方向。堅持正確方向是核心。媒體融合是大勢，傳統媒體推進深度融合，不是拋棄傳統，而是要引進移動互聯網思維，黨媒的性質不能變，因此必須堅持黨性原則，堅持正面宣傳為主不動搖，旗幟鮮明地宣傳黨的路線、方針、政策，旗幟鮮明地宣傳人民群眾在改革發展中的作用和貢獻，講好中國故事，講好咸寧故事。咸寧廣播電視臺目前擁有2個電視頻道、2個電臺頻率、云上咸寧APP、咸寧廣電網站、咸寧月刊以及2個官方微博、2個微信公眾號、2個抖音公眾號，傳播形態日益豐富多元，但不管傳播載體形態如何變化，我們始終堅持黨媒性質不變，確保我們在深度融合的過程中方向不偏，導向正確。

堅持目標引領。堅持目標引領是路徑。咸寧廣播電視臺的目標是打造全省一流的廣播電視臺，在覆蓋領域內成為有影響力占領輿論制高點的強勢媒體，圍繞這一目標，我們不斷探索移動優先、多屏互動、矩陣傳播的媒體融合思路，堅持節目、平臺、服務等統籌發展，以廣播、電視等傳統平臺為基礎，加快建成全媒體傳播體系。

堅持改革創新。堅持改革創新是關鍵。媒體融合沒有統一的路徑，只有不斷創新才能不斷突破，近年來，咸寧廣播電視臺按照“新聞+政務+服務”的融合發展思路，強化思想轉型、新聞轉型、經營轉型、服務轉型，重構體制機制，再造流程，咸寧廣播電視臺各項工作逆勢發展，多次受到上級領導肯定。

抓好六個融合，引領全臺媒體融合走向縱深

理念的融合

媒體融合的關鍵是理念的融合，思想的高度統一。幾年來，咸寧廣播電視臺通過臺中心學習組、編委會、宣傳報道聯席會和備部門宣傳例會、咸寧廣電臺每周二晚上的夜校等多層面組織集中學習，固定“首個議題”學習制度，第一時間傳達中央、省、市關于宣傳工作的決策部署，加強政治、業務學習，將理論學習和實踐操作相結合，對照中央要求，總局、省局和市委市政府的要求全面梳理問題，著力補短板、強弱項、激活力、促發展，以改革的思維、創新的方法、發展的理念、系統的觀念集中解決突出問題，全力推進廣電媒體融合發展進程。讓導向為魂、移動為先、內容為王、創新為要的理念根植于全體采編播人員的腦中、心里。

機制的融合

在實際操作中，打破頻道、頻率、新媒體、咸寧月刊等媒體平臺的壁壘，在實現一次采集多平臺分發的基礎上，以具體項目為抓手，組成工作室或專班，打通各平臺功能，統一調度，加強深度溝通、資源共享、經驗互鑒和項目合作，促進管理扁平化、功能集成化、產品全媒化的融合發展，從而實現小屏引流大屏、大屏回傳小屏，廣播視聽化、刊物電子化的全媒體傳播的工作格局。

形式的融合

所有的宣傳都是通過不同的形式呈現的，一是作品形式，二是版面形式。新媒體產品生產還有諸多的網絡新業態、新玩法，諸如移動直播、VR全景、豎屏短視屏、H5、快閃、抖音、搖一搖、搶紅包、月刊二維碼等。借助不同平臺的影響力針對性生產、分眾化傳播，以達到不同的傳播效果。近年來，咸寧廣播電視臺不斷探索、創新傳播方式和傳播形式，嘗試推出“輕直播”“電臺可視化直播”和抖音“慢直播”等傳播方式。構建移動端和廣播電視一體運作、同頻共振的新型媒體傳播格局，實現頻道頻率內容與云上咸寧客戶端、微信公眾號、抖音賬號的進一步融合。

技術的融合

加快技術體系迭代，將先進技術廣泛應用于廣電全媒體業務全鏈條全流程，創新驅動廣電媒體整體轉型；建強用好各類平臺終端，廣播電視信息服務、綜合服務的能力持續提升。

一，優化資源配置。適應分眾化、差異化的傳播趨勢，推動頻率頻道資源整合、結構優化、精簡精辦。嚴格規范專業頻道頻率設置，著力強化主頻道主頻率的主導地位和作用。

一，大力建設新型傳播平臺。以云上咸寧APP為依托，搭建“崇軍匯”等行業服務平臺，把為退役軍人的服務工作從“線下”搬到“線上”，截至4月底，“崇軍匯”平臺實名注冊用戶超過2.4萬人，入住商鋪500多家。“崇軍匯”項目模式目前在全省范圍內推廣。

管理的融合

堅持一手抓發展，一手抓管理，破除制約媒體融合發展的體制機制壁壘，提高管理科學化水平。對重大宣傳報道和直播實行質檢報告，由臺編委對每一次重大宣傳或直播進行分析總結，向全臺提交質檢報告，以避免發生同類失誤，不斷提高宣傳報道和直播質量。先后制訂《市領導新聞報道工作規范》《直播管理規定》《外宣工作實施辦法》《新媒體信息發布管理規定》等一系列規章制度，通過不斷完善媒體管理制度，對網上網下、不同業態進行科學管理、有效管理，確保新聞信息傳播的導向要求和內容遵循。

隊伍的融合

人才是事業發展的根本。咸寧廣播電視臺是一個地方小臺，人員不足、素質不高是客觀存在的，如何發現人才、挖掘人才？首先，大力培養、引進一批適應媒體融合發展的技術人才、經營人才，為媒體深度融合提供保障。

其次，不斷加強學習培訓。咸寧廣播電視臺從2017年4月成立咸寧廣電臺夜校，加強備類人才的學習培訓，將理論學習和實踐相結合，通過夜校學習、專題培訓、實戰演練、業務研討、輪崗交流等形式，強化職工的媒體融合思維，提升媒體融合能力；同時組織系列專業培訓，包括導播、搖臂、無人機、轉播車字幕等直播崗位培訓課程，將培訓安排細化到各工作流程和具體崗位，督促形成人人應學、人人愛學、人人想學的業務提升氛圍。

第三，不斷完善科學合理的用人機制。把備類人才納入統一的管理體系，在臺內統一調配使用，合理安排分工。同時建立績效考核體系，完善薪酬制度和激勵機制，以此吸引人才、留住人才。

拓展外聯融合，助力媒體深度融合形成合力

一是不斷深化與上級主管部門溝通、合作，并加大與各縣（市、區）融媒體中心供稿用稿渠道建設。重大選題共同策劃，采編力量協同發力，新聞發布多維度呈現，積極推送咸寧好故事、新亮點，提升咸寧在全省全國的美譽度和影響力，形成全市對外宣傳一盤棋的大外宣格局。僅今年一季度，全媒體相繼在央視、央廣、湖北臺、學習強國、今日頭條等平臺發稿574條，同比增長348.44%。

二是深度融入武漢城市圈的合作發展。充分利用武漢1+8城市圈建設契機，加快融入武漢城市圈廣電臺（融媒體中心）內容鏈、產業鏈、創新鏈以及事業產業的協同發展。一方面加強聯系與溝通，相互學習借鑒經驗，研究探索同城化發展新思路、新經驗、新方法。同時研究、協商、共同組織年度重大主題宣傳、重大活動、重點項目；另一方面研究、協商、確定資源共享、平臺共建、產業共推等重大事項，研究、協商、制訂同城化工作發展規劃等工作，全方位推進咸寧廣播電視臺融入城市圈廣電臺同城化協同發展。

自2021年12月15日武漢電視臺發起的武漢城市圈廣電臺聯席機制以來，咸寧臺積極與城市圈備臺進行對接合作。

2022年1月1日，《城市圈之聲》在武漢電視臺綜合頻道開播，咸寧臺全媒體同步推出，匯編武漢城市圈九城共迸發展的動態與成果，展示城市圈“規劃同編、交通同網、科技同興、產業同鏈、民生同保”的“五同”活力。2022年3月份，咸寧人民廣播電臺正式加盟湖北廣播電視臺發起的武漢城市圈電臺聯盟，搭建起了武漢城市圈電臺節目、新聞、項目上實現融合發展的平臺。

三是加強與咸岳九和其他城市臺深度合作。2022年初，咸寧臺與岳陽、九江電臺結成了旅游宣傳聯盟，共同啟動了“游遍咸岳九”項目，通過三地電臺抖音、微信公眾號、視頻號及電臺節目同步宣傳，實現融合傳播。

四是加強與市直部門單位的深度融合。以《香城警視》《文明咸寧》《咸寧119》《營商之聲》等欄目為抓手，加強與市直單位的深度融合，認真學習、掌握、研究市直備部門、各單位的工作，做他們的編外“宣傳科長”，以新聞人的專業視角和敏感，加大市直各部門、各單位的特色和亮點工作的宣傳。謀劃創新推出《咸寧就業創業》《宜居咸寧》等63個新專題專欄。

融入市場發展，實現全媒體脫困工程和賦能工程

經營創收是媒體生存發展的基礎。咸寧廣播電視臺在推進媒體深度融合的過程中，堅持把社會效益放在首位，同時兼顧經濟效益，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。

一是以活動為載體，做強經營品牌。深入全市經濟建設發展一線，發揮咸寧廣播電視臺平臺及技術優勢，針對全市重大經濟建設項目、重大節日（國際婦女節、國際消費者權益日、世界水日、建軍節、教師節、農民豐收節等）、重要工作（招商、招聘、雙創等），根據需要和活動特點做好線上線下的直（錄）播策劃，同時做好活動前的預熱、活動中的造勢、活動后的影響宣傳。小型活動備部門獨自承辦，大型活動統籌全臺力量，集中組織實施，進一步做強咸寧廣播電視臺活動策劃、組織、舉辦（承辦）的經營品牌。

二是以會展為抓手，做大經營蛋糕。進一步深入發揮我臺會展策劃、組織、實施、傳播優勢，謀劃好車房展、農產品展銷、美食節等，在助推全市消費經濟的同時，做大我臺經營蛋糕。

三是以賽事為引領，拓展經營渠道。通過舉辦咸寧故事大賽、城市足球聯賽、廚藝大賽、“雙創”大賽、演講比賽、知識競賽等，在促進全市文化建設的同時，拓展經營渠道。

四是以平臺為磁石，聚合客戶需求。充分發揮電視、廣播、新媒體平臺、咸寧月刊等不同的特質和優勢，精細化分析市場和客戶需求，精準策劃商業廣告投放，幫助客戶達到收益最大化，促進廣告經營穩收增量。

今年以來，咸寧臺建立宣傳項目動態管理庫，以項目為引領，統籌全媒體平臺資源，整體推進與市場的融合發展。按照“開發一批、落實一批、儲備一批”的要求，深入全市經濟建設發展一線，發揮咸寧廣播電視臺平臺及技術優勢，針對全市重大經濟建設項目、重大節日、重要工作，先后策劃了春風行動、2022年車房展、全市國家安全大宣講大賽、“永遠跟黨走·喜迎二十大”紅色故事會等系列活動、會展、賽事等直（錄）播，同時有針對性地逐步調整軟硬廣告的比例構成，進一步吸納企業廣告、品牌廣告的力量。

初步統計，截至4月底，全臺累計開展和計劃開展備類宣傳、活動項目300多個。

加強組織保障，確保媒體深度融合精準改革、有效推進

一是加強組織領導。我們成立了媒體深度融合領導小組，臺長、總編輯親自抓、負總責，形成統一高效的議事決策和協調推動機制，可以有效整合各方資源，推動總體部署、項目實施、效果考評等重要事項，為推動媒體融合發展提供有力組織保證。

二是加強制度建設。建立健全各項業務管理和綜合管理的規章制度，并加大學習和執行力度，嚴格規范信息傳播秩序，把媒體融合發展納入法治軌道，為媒體深度融合提供制度保障。

三是形成工作合力。健全媒體融合發展的領導體制和工作機制，建立總編輯具體負責實施，電視、新媒體、專題部、微視頻工作室和咸寧月刊等臺屬媒體參加的聯席會議制度，定期研究部署重要事項，群策群力，協同推進，共同推動媒體融合發展。

總之，媒體融合探索無止境，對于一些地市級廣電媒體來說，這既是一次挑戰，更是一次機遇，抓好這個窗口期，也許就有彎道超車的機會。但是，我們要深刻地認識到，對于媒體融合來說，無論渠道如何變革、技術如何迭代，生產出優質的作品、提供優質的服務始終是檢驗我們媒體融合效果的真正標準。當前，我們地市級廣電媒體融合還存在不少問題，并且在國內無過多經驗可以借鑒，這更需要我們克服對未知事物的恐慌，轉變觀念、提高認識、迎難而上，充分發揮主流輿論宣傳作用，共同努力推動媒體深度融合發展。