媒體深度融合背景下如何推進廣播電視臺高質(zhì)量發(fā)展

◎白 穆

(海南廣播電視總臺，海南 海口 570100)

近年來，廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分迅速，早在2016年底我國的廣播電視總收入就達到5 000 多億元，由此可以看出廣播電視行業(yè)發(fā)展的盛況。但是隨著新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來越多的人將關(guān)注點從電視屏幕轉(zhuǎn)向了手機、iPad 等移動終端，這導(dǎo)致廣播電視媒體受到了很大的沖擊[1]。不管是廣告市場份額還是收視率都呈現(xiàn)不斷下滑的趨勢。而面對新媒體行業(yè)的發(fā)展，廣播電視行業(yè)如何把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，是媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要研究問題。媒體融合是媒體集多功能于一體的發(fā)展趨勢，既有不同媒體形態(tài)上的融合，又包括外延功能、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等媒體要素的融合。各廣播電視臺要利用自己的資源優(yōu)勢，探索科學(xué)的融合策略，從而促進廣播電視臺實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、媒體融合的發(fā)展趨勢

(一)必然趨勢說

目前，很多學(xué)者都認為媒體融合是現(xiàn)代媒體發(fā)展的必然趨勢，在現(xiàn)代社會環(huán)境下，新媒體必然會取代傳統(tǒng)媒體。羅杰菲·德勒表示電腦業(yè)、廣播業(yè)、出版業(yè)等將會日趨融合，數(shù)字技術(shù)會把傳媒帶入到永久性的轉(zhuǎn)變當中[2]。媒體融合一方面是媒介形式的融合，另一方面迅速擴大的媒介資源又可以將潛在的受眾市場進行細分。融合是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要趨勢，其融合模式主要可以分為三種，即松散融合、深度跨產(chǎn)業(yè)融合以及特殊合作。還有其他的學(xué)者認為，新媒體給用戶帶來了全新的體驗，互聯(lián)網(wǎng)電視會代替?zhèn)鹘y(tǒng)電視，在媒體深度融合當中，融合既孕育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，融合也推動產(chǎn)業(yè)的變革，融合與產(chǎn)業(yè)發(fā)展二者之間的聯(lián)系十分密切。上述國內(nèi)外學(xué)者的研究表明，目前媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了新階段，新興媒體將會取代傳統(tǒng)媒體。目前，新媒體已經(jīng)對人類的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生了非常巨大的影響，但是這種觀點對于傳統(tǒng)媒體的未來發(fā)展過于悲觀，忽略了傳統(tǒng)媒體的魅力。

(二)自由生長說

國內(nèi)學(xué)者謝國民認為，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合有三個時期，即無現(xiàn)成樣本的摸索期、自我顛覆并革新的陣痛期，以及新媒體擴張與傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)整合的消化期[3]。在這三個時期，傳統(tǒng)媒體和新媒體可以融合發(fā)展。同時，還有其他學(xué)者認為媒體自由發(fā)展融合具有很大的希望，媒體融合后廣播電視臺可以集點播、回看、搜索、評論、關(guān)注等新型功能于一體，而用戶通過遙控器就可以享受訂機票、娛樂、看電視的服務(wù)，電視平臺會成為一個綜合性的服務(wù)平臺。這一類的觀點對媒體的自由發(fā)展充滿了良好的想象，但是目前我國的媒體數(shù)量排在世界第一位，如果任由廣播電視臺的發(fā)展，不對廣播電視臺進行統(tǒng)一的規(guī)劃，那么就難以將電視臺的資源進行有效的利用。

(三)傳統(tǒng)消亡說

在傳統(tǒng)消亡說的理念下，有些學(xué)者認為傳統(tǒng)電視會在新媒體的沖擊下逐漸消亡，手機和改造后的雙向數(shù)字電視會取代傳統(tǒng)電視，傳統(tǒng)媒體要在新媒體的沖擊下不被取代，就要與手機媒體進行合作。除此之外，黎斌提出了超級載體的概念，他認為互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)媒體演進的規(guī)律，以數(shù)字化的形式涵蓋了以前所有媒體形態(tài)，形成了一個超級載體，還有的學(xué)者認為現(xiàn)在的受眾每天早上起來的時候，首先是打開手機刷微信，而不是打開電視[4]。現(xiàn)代大眾利用微信、微博等新媒體軟件來建立自己的人際關(guān)系圈，并實現(xiàn)對世界的了解。這一類的觀點注意到了媒體技術(shù)給傳統(tǒng)媒體帶來的變化。但是只看到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，沒有意識到新媒體只是傳播技術(shù)的變化，而內(nèi)容是不變的。傳統(tǒng)媒體從內(nèi)容上來說，依然具有新媒體沒有的優(yōu)勢。

二、媒體融合的影響因素

(一)市場結(jié)構(gòu)的影響

有些學(xué)者認為傳統(tǒng)媒體存在的最顯著的問題，就是難以實現(xiàn)媒體資源的協(xié)調(diào)發(fā)展。部分學(xué)者在分析媒體深度融合存在的問題時，認為目前傳統(tǒng)媒體存在全媒體人才匱乏、改革創(chuàng)新不充分、缺乏運營經(jīng)驗、技術(shù)力量不夠、多元化經(jīng)營能力不足，以及資金缺口大等六個問題[5]。傳媒邊界在不斷變化，市場結(jié)構(gòu)的影響對媒體融合有重要的作用。

(二)經(jīng)營理念帶來的影響

浙江報業(yè)集團指出，由于傳統(tǒng)媒體和新媒體的利益有別，且發(fā)展觀念存在差異，導(dǎo)致融合過程當中會存在很多的碰撞。傳統(tǒng)媒體在進行深入融合的過程中有三大明顯的缺點：一是傳統(tǒng)思維模式較為深入，二是發(fā)展理念較為落后；三是缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維[6]。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體還在以服務(wù)單向的受眾為主，不僅在新聞產(chǎn)品上具有局限性，還只是單純地進行內(nèi)部業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)新，這樣的傳統(tǒng)思維不利于廣播電視與新媒體的融合。在進行新老媒體的融合時，應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)思維來挖掘傳統(tǒng)媒體的價值。

融合不僅僅是技術(shù)上的轉(zhuǎn)變，還要依據(jù)傳統(tǒng)媒體在未來的可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)媒體的思維，用數(shù)字生活理念來理解受眾，這樣才能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷思維。互聯(lián)網(wǎng)是一種高維媒介，在媒體深度融合的過程中，最重要的是要把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到廣播電視媒體當中。互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)的是眾籌式生產(chǎn)，這與傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)方式具有差異性。目前傳統(tǒng)媒體還是依據(jù)自身的業(yè)務(wù)習慣在向前走，這種經(jīng)營理念不利于媒體融合。

(三)頂層規(guī)劃帶來的影響

廣播電視在社交媒體應(yīng)用方面，還處于基礎(chǔ)階段，缺乏系統(tǒng)性以及規(guī)劃性的統(tǒng)籌發(fā)展理念。有些學(xué)者更是指出，目前廣播電視是在為了融合而強行與新媒體融合，這樣的融合方式較為片面，沒有基于自身的特點以及新媒體的特點將互聯(lián)網(wǎng)融入到廣播電視的體制之內(nèi)。

三、基于媒體深度融合的廣播電視臺高質(zhì)量發(fā)展策略

(一)制定融合發(fā)展的頂層規(guī)劃

為了制定電視產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的規(guī)劃，可以從明確廣播電視融合的職責任務(wù)、發(fā)展目標以及保障機制這三方面，來為廣播電視產(chǎn)業(yè)的媒體融合指出明確的方向。

1.明確職責任務(wù)

在推動廣播電視產(chǎn)業(yè)媒體深度融合的過程中，要把傳統(tǒng)廣播電視與新媒體之間的優(yōu)勢與缺點進行相互補充，從而實現(xiàn)兩者之間的一體化發(fā)展，在這一過程中要堅持內(nèi)容創(chuàng)新為主。廣播電視媒體在融合過程中要結(jié)合自身的特點，明確廣播電視臺的任務(wù)以及目標。廣播電視媒體的管理者可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大對媒體融合的資金投入力度并加強監(jiān)管，從而給廣播電視臺與新媒體產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)造更好的條件。廣播電視臺作為新舊媒體融合的主體，管理者應(yīng)該以創(chuàng)新新技術(shù)、創(chuàng)新新產(chǎn)品和新業(yè)態(tài)的思想理念打造新平臺，形成具有先進手段和超強市場競爭力的新型媒體，從而提高廣播電視的影響力和公信力。

2.確立發(fā)展目標

在服務(wù)創(chuàng)新以及內(nèi)容創(chuàng)新上，管理者要將傳統(tǒng)廣播電視的優(yōu)勢以及資源優(yōu)勢與新媒體進行結(jié)合。建立新媒體資源管理與廣播電視媒體一體化的生產(chǎn)平臺。在融合方面，要樹立強化受眾體驗的服務(wù)意識，管理者在加強平臺建設(shè)時要把廣播電視的優(yōu)質(zhì)資源進行整合，可以鼓勵廣播電視平臺開放資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享以及互通；在傳播渠道和創(chuàng)新內(nèi)容方面，要以用戶為中心構(gòu)建全面的服務(wù)渠道，充分利用互聯(lián)網(wǎng)健全網(wǎng)絡(luò)傳播機制；在拓展新技術(shù)方面，要提高廣播電視數(shù)據(jù)采集、管理、儲存以及分析的能力。充分利用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)來建立用戶數(shù)據(jù)庫，完善用戶的需求、完善技術(shù)需求，構(gòu)建系統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)體系；在經(jīng)營管理方面，要構(gòu)建能夠適應(yīng)市場競爭的一體化運行機制，從而激發(fā)廣播電視媒體融合發(fā)展的活力。

3.落實保障機制

廣播電視臺的管理者要優(yōu)化行政管理，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)管理并重，推動業(yè)務(wù)管理的融合。管理者在面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)時，要用同一個標準進行衡量。同時，廣播電視臺的管理者要加大對新媒體人才的考核力度，把廣播電視產(chǎn)業(yè)媒體融合的效果列入廣播電視機構(gòu)工作人員的考核體系當中，把廣播電視效益的持續(xù)提升作為員工的考核指標。管理者可以根據(jù)本身廣播電視產(chǎn)業(yè)媒體融合的特色，構(gòu)建科學(xué)的評價體系。除此之外，管理者要加大廣播電視媒體融合的資金投入力度，有經(jīng)濟支撐媒體融合才能順利進行。

(二)優(yōu)化媒體融合的產(chǎn)業(yè)布局

產(chǎn)業(yè)布局一般是指產(chǎn)業(yè)在某區(qū)域范圍內(nèi)的空間組合，媒體融合帶來的集聚和集成同樣也會帶來一定的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。體制的形態(tài)決定著規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的成效，廣播電視產(chǎn)業(yè)媒體融合的關(guān)鍵是體制，管理者應(yīng)該基于廣播電視產(chǎn)業(yè)的布局進行適當?shù)恼{(diào)整，將廣播電視進行商業(yè)化。目前，我國的廣播電視集社會、政治、經(jīng)濟、文化屬性于一體，想要進行商業(yè)化轉(zhuǎn)變還需要一個長期的過程，管理者要對廣播電視的產(chǎn)業(yè)價值鏈、供需鏈和空間鏈進行統(tǒng)籌規(guī)劃，把廣播電視的內(nèi)容優(yōu)勢與新媒體的渠道優(yōu)勢、用戶優(yōu)勢進行有機結(jié)合，這樣才能夠讓廣播電視與新媒體相互配合、共同發(fā)展。

1.價值鏈整合

價值鏈是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的紐帶，廣播電視產(chǎn)業(yè)鏈是指廣播電視的組織或個人基于電視內(nèi)容的價值增值而形成的具有價值關(guān)系的聯(lián)盟。由于互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下媒體的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，使得傳統(tǒng)廣播電視產(chǎn)業(yè)鏈當中原本的價值在不斷地進行調(diào)整，在利益板塊的變動下產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)對價值的貢獻值也在重新定義。價值和利潤在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷地發(fā)生變化，而且產(chǎn)業(yè)和利潤的轉(zhuǎn)移方式也越來越多樣化。目前，廣播電視產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)存在利益碎片化以及孤立化的特點，管理者要意識到這樣會導(dǎo)致廣播電視臺的整體效益下降。為此，廣播電視管理者要通過剝離性整合、成敗性整合以及資本性整合，來促進本廣播電視產(chǎn)業(yè)價值鏈的升值。

2.供需鏈式整合

供需鏈主要是指廣播電視在節(jié)目生產(chǎn)、節(jié)目傳輸以及播放等環(huán)節(jié)構(gòu)成的供求關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。管理者應(yīng)當注重對電視媒體資源進行創(chuàng)新，發(fā)揮廣播電視的優(yōu)勢并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過存量性整合和張量性整合來促進供需鏈條的創(chuàng)新。在存量性整合中，管理者可以充分發(fā)揮廣播電視臺在輿論引導(dǎo)方面的作用，同時對廣播電視臺的經(jīng)營理念、資源結(jié)構(gòu)進行重新構(gòu)建，將用戶資源、廣播電視內(nèi)容資源與數(shù)字終端進行有機結(jié)合，這樣可以讓新媒體與電視媒體進行互動，從而形成全產(chǎn)業(yè)鏈條。在張量性整合當中管理者可以通過合作經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方式融合新媒體產(chǎn)業(yè)，逐漸形成產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢互補。

(三)建設(shè)高質(zhì)量的媒體融合人才隊伍

人才質(zhì)量問題是目前廣播電視媒體與新媒體進行融合的重要問題之一。目前，新媒體融合的人才較為匱乏，領(lǐng)軍性人才更是鳳毛麟角，廣播電視產(chǎn)業(yè)媒體融合當中人才質(zhì)量是管理者要重點解決的問題。為此，管理者可以通過培養(yǎng)融合發(fā)展思維和開放思維，以及健全人才機制、引進高素質(zhì)人才來走出媒體融合人才缺乏的困境。

1.培養(yǎng)融合發(fā)展思維

互聯(lián)網(wǎng)具有強大的生命力，廣播電視臺如果不思進取、不轉(zhuǎn)變生產(chǎn)力，就會讓廣播電視臺的發(fā)展受到局限。管理者要培養(yǎng)廣播電視臺的工作者的互聯(lián)網(wǎng)思維，樹立平臺思想，這樣才能夠在技術(shù)、平臺領(lǐng)域推動廣播電視媒體與新媒體的一體化發(fā)展。廣播電視臺職員要具有平臺思想，管理者要基于平臺思想對廣播電視臺的員工進行培訓(xùn)，加強對媒體人才的素質(zhì)教育，一方面要推動視頻節(jié)目的轉(zhuǎn)型，另一方面要推動商業(yè)模式的創(chuàng)新。廣播電視臺的工作人員作為推動廣播電視媒體與新媒體進行融合的重要元素，要以平臺思想來創(chuàng)新視角，打造媒體融合的未來。

2.培養(yǎng)開放思維

廣播電視臺工作人員的思想解放程度與融合發(fā)展程度有直接聯(lián)系，融合發(fā)展離不開云計算體系，而云計算體系之所以能夠在時代的發(fā)展下發(fā)揮出越來越強大的作用，就是基于其開放性的特點。基于此，廣播電視媒體工作人員要放棄傳統(tǒng)的、封閉的文化，管理者要以開放的思維接受開放的社會資源，實現(xiàn)云服務(wù)的標準化。并且在資本的開放上，要讓外部資本融入到媒體融合的建設(shè)當中，這樣可以促進媒體內(nèi)部生產(chǎn)活力的激發(fā)。管理者要借助社會資本的優(yōu)勢，促進人才思想的開放性發(fā)展。

3.廣播電視臺的管理者要重視對高層次人才的引進

創(chuàng)新作為融合發(fā)展的重要動力來源，管理者可以引進媒體專業(yè)碩博類的人才，這一類人才既對媒體融合趨勢有深入的研究，又對廣播電視臺的未來發(fā)展具有較強的敏銳性。高層次的人才可以利用他們的創(chuàng)新思維以及創(chuàng)造能力，制定廣播電視臺媒體融合的正確發(fā)展策略。

(四)加強融合技術(shù)流程框架體系建設(shè)

廣播電視媒體應(yīng)該以融合發(fā)展為目標，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、虛擬技術(shù)、元宇宙思維等來促進內(nèi)部業(yè)務(wù)和新媒體平臺的充分融合，構(gòu)建符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的技術(shù)體系，以及融合終端技術(shù)框架體系，從而形成傳統(tǒng)媒體與新媒體深度融合的技術(shù)框架。

1.構(gòu)建融合終端技術(shù)框架體系

管理者要與技術(shù)研發(fā)人員一起研究如何突破廣播電視智能終端、智慧家庭、智慧社區(qū)、高性能核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與系統(tǒng)等與新媒體進行融合的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)障礙，從而實現(xiàn)智能終端在多媒體網(wǎng)絡(luò)中的多功能布局。管理者也可以開發(fā)智慧家庭、智慧社區(qū)等新業(yè)務(wù)，將新形態(tài)、新技術(shù)與智能終端進行結(jié)合，構(gòu)建媒體融合服務(wù)機制，從而提升廣播電視網(wǎng)絡(luò)對新型業(yè)務(wù)能力的支撐能力。

2.構(gòu)建融合監(jiān)管技術(shù)框架體系

管理者應(yīng)該研究如何創(chuàng)建完善高效的云平臺創(chuàng)新監(jiān)管機制。利用大數(shù)據(jù)等先進的數(shù)字技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)化、智能化為理念，創(chuàng)建制度規(guī)范化、傳統(tǒng)媒體與新興媒體統(tǒng)籌監(jiān)管體系。同時，管理者還應(yīng)該制定播出風險評估指南，利用安全播出管理框架，來保證廣播電視融合媒體可以在云平臺上安全播出相應(yīng)的節(jié)目，這樣能夠提高媒體融合的質(zhì)量。

四、結(jié)語

本文基于廣播電視融合發(fā)展趨勢，提出通過制定融合發(fā)展的頂層規(guī)劃、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高人才質(zhì)量以及加強融合技術(shù)流程框架體系建設(shè)，來促進廣播電視媒體與新媒體的深度融合。在新媒體的發(fā)展背景下，廣播電視與新媒體的融合趨勢已經(jīng)勢不可當。廣播電視管理者要將廣播電視的發(fā)展困境轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機遇，增強對新媒體行業(yè)發(fā)展的敏銳的洞察力，通過傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，促進廣播電視臺的可持續(xù)發(fā)展。