傳統出版與數字出版的整合策略

◎章玉霞

(南京河海大學出版社有限公司，江蘇 南京 210098)

現如今，大眾思維、閱讀需求以及科學技術的不斷變革，凸顯出傳統出版與數字出版全面整合的時代新要求。一方面，傳統出版的長期發展與穩定經營，得益于出版單位強有力的版權保護意識，是數字版權保護完善的重要基石；另一方面，在大數據背景下，著重強調信息共享與高速傳播，而傳統出版因周期長、信息傳遞慢等缺陷，不再適合信息時代的發展需要。因此，傳統與數字出版的整合與發展，是彌補各方面不足的重要舉措，也是推動傳統出版健康運作、數字出版持續發展的關鍵。下面，分析兩種出版模式在信息組織、內容管理與傳受互動三個方面的不同，以此體現出傳統出版與數字出版融合的必要性。

一、傳統出版與數字出版對比與整合的必要性分析

隨著信息化技術被廣泛應用到社會的各個領域，基于計算機、互聯網的數字出版產業呈現出了出版周期短、內容形式多樣、盈利方式多元等獨特的優勢。而傳統出版則在內容方面形成了成熟的體系。因此，在全新的時代環境下，整合傳統出版與數字出版，有利于充分發揮這兩種出版方式所具有的各自優點。具體分析，二者實現有效整合后，可以彌補傳統出版的出版周期和投資回報期過長的不足，同時也能夠彌補數字出版在版權保護方面的弱項，從而能夠打造出一個符合時代和市場發展需求，而且具備健康穩定特質的新的出版產業。

(一)信息組織方式不同

出版是信息重新組織后的成果。組織方式的改變是數字出版與傳統出版最本質的區別，而數字出版也是眾多出版方式中成本最低的一種。傳統出版涉及到較多環節，包括內容選擇與制作、印刷、發行、傳播等，且各環節具有較強的獨立性，而數字出版應在信息組織過程中便考慮到所有環節數字化的具體運用，全新的管理要求促使信息組織形式發生變化。比如，增設數據庫、多個部門協同合作與交互體驗等程序，并要求所有參與出版的部門都能夠嚴格按照工作表內容進行及時反饋，極大程度地提升工作效率。由此可見，傳統出版盡管有著嚴格且規范的信息組織形式，與知識、新聞生產出版次序相符合，但無法滿足信息時代的發展需求。因此，現代編輯出版工作已由遵循傳統的出版、校對流程變革為數字化出版，又在融合多元化技術手段的基礎上，實現網絡資源的智慧化整合，賦予傳統出版在線編輯、遠程合編出版功能，實現了出版過程的立體化[1]。

(二)內容管理形式不同

將現代化技術應用于出版行業中，可從根本上改變電子出版物的組織模式，而數字出版通常以知識為基礎，當信息組織方式發生改變，意味著傳統出版向個性化發展成為必然趨勢。信息個性化發布與傳播，再加之內容的整合，改變了出版的方式與內容，并與當代大眾的信息資源及時獲取與高效瀏覽的需求相符合，還能在信息閱讀平臺中實現全過程互動。通過分析2020年亞馬遜給出的數據能夠發現，美洲出版市場中的電子圖書銷量要遠高于紙質版圖書。這是因為在網絡信息動態化更新的背景下，傳統印刷與出版速度無法緊跟信息迭代的步伐，既會影響傳統刊物的銷量，又會造成紙質資源的浪費。

鑒于此，需要注重運用大數據技術來細分圖書類別，設計出契合圖書內容的數字化文檔，不僅可以控制圖書的出版數量，還為出版人員以及作者對圖書內容的在線修改與更新提供了便利。而且隨時定制能夠滿足大眾真實的瀏覽需求，確保出版服務的個性化，并增強信息的即時性，實現資源的有效保護。這種定量出版向著按需出版的變革可看作為傳統出版朝著數字化跨越的過程，而管理模式的變革也是未來最有效、最優質的營銷策略。

(三)傳受互動模式不同

傳統出版以“物流”為核心，而數字出版強調的是“信息流”傳遞。通過傳播方式的變革能夠發現，傳統出版融合數字化技術后，實現了單向傳播向著雙向互動的轉變，而早先以讀者為主要受眾也變革為互聯網上的所有用戶，使閱讀者的身份發生了改變，即成為使用者，側面反映出大眾的信息接收與閱讀形式發生了變化。站在讀者的角度分析，在數字化時代下，讀者獲取想要了解的信息的同時，也會接觸其余分散在互聯網中的信息，賦予信息傳播途徑多元化的特點，改變了紙質版定向閱讀的模式，并變革為碎片化閱讀方式，從而豐富了閱讀內容。若基于傳播者視角思考，傳統出版通常需先經過市場調研，在了解讀者實際需求的基礎上確定出版物的選題，再對內容進行設計，并在出版后，由讀者自行挑選與閱讀。但數字出版則是將圖書比作一種商品，使讀者變為圖書內容的使用者。因此，數字出版要求策劃人員既要做好前期調查與創意編輯，還需加大后期的宣傳力度，促進數字化圖書的銷售。

在網絡傳播盛行的新環境下，傳統單向的信息接收與傳遞變革為雙向獲取，將更為個性化的服務提供給讀者，賦予其個性化、多元化的選擇機會，還能拉近讀者與傳播者之間的距離。因此，傳統出版與數字出版的深度融合，是出版行業現階段需重點發展的業務模式[2]。

二、傳統出版與數字出版融合的路徑

(一)樹立正確的出版融合觀念

進一步確定數字出版在當前出版市場中的主流地位，針對數字出版構建科學且健全的生產銷售經營管理機制。數字出版始終是基于傳統出版模式發展起來的，因此數字出版中融合了大量傳統出版的核心業務，這就需要出版人對數字出版有一個正確的認識，將其視為主營業務融入到日常經營管理中。雖然現階段我國的電子圖書市場份額仍低于紙質版，無法從中獲取可觀的利潤，且數字出版一直以“長尾”模式運作，未創新出以“增量”為主的市場經營模式，但如果能夠實現紙質版、電子版同價與同步，或打造出電子版高于紙質版的增量市場模式，那么傳統出版與數字出版的整合發展難題也會隨之解決，這一設想在2019年圖書館市場已得到驗證。但為了加快二者整合的進程并獲得預期的融合效果，需保證數字化意識與整合發展觀念應在出版各個環節中得到體現，包括選題、論證、策劃、加工、管理、銷售等，還需要以“等量齊觀”的思想看待紙質與電子圖書，從而達到出版內容、人才隊伍、平臺終端、技術應用共享融通的目的，打造出極具統一性的組織結構、管理機制與傳播體系。

(二)充分整合多類出版資源

1.資源整合

傳統出版單位歷經多年的經營與發展，積累了大量具有收藏與閱讀價值的刊物。同時，在作者資源方面也具有突出的優勢。這些資源在部分專業或學科領域中甚至表現出市場壟斷的趨勢，可為數字出版發展提供可靠的助推力。由此可見，出版單位所掌握的優質內容資源是創新出版模式、開拓數字出版業務、向數字化發展方向持續邁進的重要支撐。但如何實現大量優質資源的數字化整合，依托于現代化渠道、平臺與技術方法實現資源的大面積、快速傳播，是需重點思考的問題。而數據庫產品的研發為傳統出版、數字出版整合發展提供了新的思路，亦是資源充分融合的有效舉措。出版單位需要基于自身的特點與市場發展的規律，合理設計資源整合方向，并全方面落實內容資源評估與劃分工作。

2.技術整合

當前，大部分出版單位為了跟上時代變革的步伐，依據自身經營實際，著手開展出版流程的調整工作。同時，還專門設立數字出版職能部門，加大了對該項工作的資金與技術支持力度，如大數據、互聯網等，極大地提高了出版效率與質量。此外，還有一些出版單位加強同有關技術企業的交流與合作，依托于合作方突出的技術能力，實現單位現有資源優勢的全面發揮，并采取多元化技術和手段來保護出版方與作者的權益，防范不法分子惡意竊取出版內容，從而有效地維護了優質作者團隊的利益，規避了解約的風險[3]。

3.營銷整合

傳統出版的銷售渠道主要以線下門店為主，不利于刊物的大范圍推廣。而多元科學技術的發展推動了營銷模式變革，打通線上渠道，拓寬刊物宣傳工作覆蓋面，促進了傳統出版銷售。基于此，可充分融合線上、線下資源，打造出聯合營銷新格局，全面優化營銷模式，以此積累固定的消費群體，并在滿足其閱讀需要、提高讀者整體滿意度后，開展二次營銷，既能夠增加收益，還可形成獨具特色的品牌效應，在出版市場中樹立良好形象，促進出版單位經濟、社會效益的全面提升。

4.人才整合

數字化時代的到來，在豐富大眾閱讀模式的同時，對出版市場運作模式提出了全新的要求，而專業出版團隊是提高傳統與數字出版整合質量、加快出版整合進度的關鍵。新時代下，衍生出大量新技術，且表現出更新迭代快的特征，只有出版人員做到對各類新技術、新知識的有效、細致把握，才可增強出版整合發展的時效性。因此，出版單位應將人才培養工作落實到實處。在外部，加強與社會專業機構、重點高校間的合作，以此培養大量掌握專業技能與知識、具備新媒體運營經驗的數字出版人才；在內部，組織不同出版部門職工開展教育培訓工作，如開設專業技術學習課程、組織研討會議等，為其講解數字化技術的正確操作程序，從而提高員工的技術素養。通過外部引進、內部培養的有機結合，能夠將新思想、新知識、新理念滲透進傳統出版與數字出版的整合、發展中，并從根本上轉變工作人員的出版理念，促使其在主觀意識驅動下學習，利用新技術來提高自身的綜合業務水平[4]。

(三)打造數字化出版產業鏈

數字出版的發展改變了出版行業的業務形態，且這一出版模式可以更好地滿足當下讀者對于閱讀服務的個性化需要，有助于促進讀者對出版行業認可度、滿意度的進一步提高。因此，為使傳統出版行業所提供的服務契合大眾的閱讀需要，就應注重數字化技術在傳統出版中的合理使用，提高出版行業的技術與服務水平，并在傳統、數字出版整合過程中，圍繞數字化出版打造產業鏈體系與相對應的平臺，全面優化、完善出版產業運行模式，從根本上增強傳統出版在行業市場中的核心競爭力。目前，我國數字出版產業鏈中最具代表性的產業鏈平臺有維普、龍源期刊、萬方科技等，占全國電子期刊市場份額的90%以上，是我國數字出版產業鏈的重要支柱。產業鏈的運行與發展為出版行業數字資源整合打通了渠道，并將個性化、多元化的資源與管理服務提供給企業、個人或機構。因此，我國出版產業發展階段，應對新型的產業鏈平臺模式加以深度思考并積極借鑒，使傳統出版單位形成主動意識，同第三方技術單位長期開展合作，再經過不斷實踐與積極探索，打造與自身發展以及出版市場動態變化相適應的獨立數字出版產業鏈平臺，創新出極具特色的現代化產業鏈發展模式，全方位跟蹤管控出版行業的銷售成本，并基于整合發展目標，促進傳統與數字出版產業長遠化、均衡化發展。

(四)搶占出版市場發展先機

為在短時間打通傳統出版促進數字化產品研發、數字化助力傳統出版業務增值雙向路徑，豐富出版內容、優化出版形式，實現出版行業總效益的提升，就需重視當前乃至未來幾年傳統與數字出版的深度整合，以此幫助傳統出版業爭取更多的市場份額。比如，浙江大學出版社于2015年運用數字化技術創建“立體書”出版服務平臺，為傳統教材出版行業賦能，增加了產業發展收益；2019年，又打造“網店寶”平臺，創新出集出版社分銷與自營于一體的經營模式；2020年，針對出版社現有資源搭建資產管理平臺，以保證各類出版資源的優化使用；2021年至今，又探索出能夠彰顯浙大品牌的“浙大出版”平臺的創設方案，旨在構建出“一端一微一網”三位一體出版體系，實現紙質圖書、電子圖書、有聲圖書的大范圍推廣[5]。

(五)搭建一體化全媒體平臺

在我國的出版行業中，大量傳統出版單位經過長期發展與深入探索形成了獨具特色的品牌效應，并依據市場需求出版了大批量高品質的刊物，同時又在優秀人才、充足資金、現代技術的支撐下，搭建了一套與自身經營管理理念相符的刊物采編、審核、加工、發行作業體系。因此，全面整合傳統出版與數字出版時，如何圍繞融合發展需要、彰顯自身的出版優勢，打造可為出版整合持續推進提供可靠支撐的全媒體平臺，是融合發展期間需著重考慮的問題。搭建一體化全媒體平臺時，既要依據出版整合發展需要，建立起各環節負責部門彼此間的有效聯系，盡可能做到所有工作人員的實時交流與協調合作，實現內容全面共享，以此動態化管理各類出版資源；同時，還應在平臺完善時，充分融合創新協同思想，以一體化全媒體出版實際要求為基礎，組建一支專門負責整合出版的人才隊伍，為整合發展過程中的渠道、技術、資源共享提供人才保障，從真正意義上達到協同運作的目標。此外，平臺功能設計時，可學習“中央廚房”建設思路，分析傳統與數字出版的整合需求，科學規劃出版流程，再依托出版行業的現實需要，從多個維度落實平臺框架設計工作，充分發揮平臺自身改變出版生產模式的作用，提高信息傳播的時效性，并加快傳統與數字出版融合的進程，為出版行業發展創造更高的效益，推動我國出版事業、文化事業的長遠發展。

三、結語

信息時代的到來在帶給傳統出版發展機遇的同時，也帶來一系列的挑戰，在市場需求變化、技術升級、思維觀念改變的背景下，使傳統出版信息組織方式、內容管理形式與傳受互動模式發生了改變。因此，為順應新時代的發展需要，應意識到傳統出版與數字出版整合發展的緊迫性，做好資源、技術、人才整合工作，并打造數字化出版產業鏈與一體化全媒體平臺，實現傳統出版與數字出版產業化整合與長遠化發展。