建筑工程造價的動態管控措施分析

李艷紅 山西二建集團有限公司

1 前言

對于建筑工程項目建設來說，資金因素是最大的工程影響因素，許多項目因為資金不足被擱置，所以，為了保證穩定的建筑生產，就必須要保證造價管理的有效落實。現階段，許多企業在造價管理工作中都存在不同程度的問題，管理工作沒有在工程項目的各個環節得到落實，在這種情況下，很容易導致工程造價上浮，影響企業收益。企業方面需要加強造價動態管理，全面進行造價管控，最大程度地降低工程建設費用，為企業積蓄更多的實力，進一步的推動建筑領域的整體性發展。

建筑工程的造價管理體現在建筑工程的日常體系中，在保證工程質量合格的前提下，投入的成本越低，企業的效益就越好，獲取的經濟效益就會越高。因此，企業管理人員必須優化管理模式，控制成本輸出。影響成本輸出的因素比較多，較為重要的是造價方面的控制，造價伴隨施工方案、工期、材料價格各個環節，管理有一定的難度。另外，造價會隨著工期變化、設計變更以及材料價格波動等而變化，只有實施動態化管理，才能有效管理每個影響造價的因素，使工程造價在合理范圍內趨向最小化。在科技迅猛發展的同時，各建筑工程單位應廣泛學習先進的管理模式和技術，充實到技術管理中，將BIM 技術逐步運用到建筑工程的全過程。

2 建筑工程造價動態管理的重要意義

2.1 優化工程資源配置

建筑生產是一個非常復雜的過程，在建筑工程的各個階段都存在資金影響因素。以設計階段為例，雖然工程設計費用不高，但是設計質量關系到工程的整體造價，所以，任何一個階段的造價管理都是不容忽視的。造價動態管理工作的有效落實有助于優化工程資源配置，在各個工程建設環節對資源進行把控，減少資源浪費，使資金利用率達到最高，從而實現經濟性工程建設的目標，通過這樣的管控方式可以在保證工程各項建設指標的基礎上，減少資金的用量，全面提升工程建設效果，是一種非常科學的項目管控模式。

2.2 全面提升工程建設指標

建筑生產過程中有大量的工程建設指標，如品質、進度、經濟性等，這些建筑指標之間存在一定的關聯性，提升工程建設指標是建筑工程管理的主要目的。造價動態管理是一種非常全面的造價管理模式，在這項工作開展的過程中，管理工作會滲透在工程建設的各個階段，不僅可以降低工程造價費用，還可促進工程品質、進度和安全性的提升，進一步地發揮出工程管理的重要作用，有助于企業更好地完成工程建設目標，樹立良好的市場形象。基于此，在當前嚴峻的行業形勢下，企業方面必須要注重造價動態管理的有效應用和落實，促進工程項目建設效果的提升。

3 我國建筑工程造價管控現狀

3.1 管控思維滯后

管控思維直接影響著企業的管理效益，決定著建筑工程造價的成本，因此，對企業管理人員的綜合能力提出了更高的要求。在具體實施過程中，各項工作可能會出現交叉實施的現象，受原材料、勞動力成本、各專業要求的影響，對造價動態管理提出了更高的要求。因此，建筑企業要適時更新管理理念，重視管理人員的培養教育，真正提升自身的管理能力。

3.2 合同制定不細致

在建設工程之前，所有企業都會和發包方單位簽訂施工合同，很多企業在進行合同制定的過程中缺乏市場調研，數據不夠精準，會出現各種問題。同時，往往是依靠類似的施工合同簽訂新合同，在工程建設過程中入出現問題會嚴重影響成本和造價預算。

3.3 設計方案變更

在施工過程中，經常會出現原有的設計方案在實際施工過程中難以實施或效果不明顯的問題，從而不得不出現設計方案變更。特別是在消防方面不得不考慮方案的審核和備案，確保方案妥當，從而減少火災的發生。有的設計方案與實際結合得不緊密，方案不能夠滿足人們的需要，也會出現不同的變更。如果方案設計出現變更，直接影響到建設工程造價成本。設計方案的變化不僅影響施工進度，也會增加施工成本，最終使造價成本控制目標偏離工作要求。因此在設計方案時，應深入了解使用用途，避免出現大的方案變更，同時預留一定的設計變更空間，做好資金的分配。

3.4 階段結合不緊密

項目的完成需要比較完整的體系，發揮各自的職能，齊心協力完成施工任務。施工階段可分為決策、設計、施工、驗收四個階段，每個階段的造價動態管理都非常重要。因此，造價動態管理應貫穿于整個建設工期內，即將各個環節有機結合起來，然而在個別企業的具體造價動態管控中，存在數據交接問題，各個環節也不能數據共享，導致下一環節的工作比較被動。

3.5 責權不明確

在建筑企業內部，部分企業管理混亂，對于造價動態管理工作不太重視，規章制度不健全，管理人員分工不明確、職責不清，同時也出現多頭管理現象。不可避免在管理的時候出現管理穿插問題，有的時候在遇到棘手的管理問題相互推脫。

3.6 造價超預算問題

雖然說超預算的現象不經常出現，但是也不排除不會發生。目前，在工程造價管理中，各建筑施工單位不能夠及時做到對人機材價格的動態管理，而是委托有關單位進行預算，部分預算單位可能會出現數據更新不及時、計算不準確的現象，不能夠準確反映市場價格。在建筑預算中，特別是土建工程，涉及的領域非常廣泛，基于土建工程占比較大，如果在工程建設的環節中不能對造價實現及時的動態管控，造價超出預算的可能性就比較大，將會嚴重影響工程企業的經濟效益。

3.7 BIM技術運用不及時

由于受傳統思想的影響，建筑行業的管理尚停留在以往的管理模式中，比如現場材料的清點還需要人工完成，既費時間又費財力，增加了建筑的成本。合理運用BIM 技術，增加資源共享，會降低人工成本。因此，在建筑行業中，應相互學習先進的技術，提高BIM技術在建筑領域的運用。

3.8 數據共享性差

當今社會是信息資源共享的時代，也是大數據的時代。應將現有數據共享以提高效率。比如在專業性較強的電力系統中，受專業因素影響，工程量計算繁瑣，比較復雜，且參與方眾多。如果各單元體各自為陣，相互拆臺，各自的數據只能在各自的單元體內停留，工程各參與方相對獨立、連貫性差，造價相關信息無法及時、全面、充分的共享，數據共享性差。

4 工程造價動態管理與控制的有效對策

4.1 轉變管理理念

作為企業來說，首先應健全規章制度，明確各自職責，讓建筑企業管理人員及各專業人員認識到加強建筑工作造價動態管理對于企業管理的重要性，形成一種“企業是我家，我是企業管理者”的良好氛圍，讓企業的每位管理者都能夠自覺的參與企業的管理當中。在具體的工作開展過程中，企業內部按照各自職責落實工作，加強對工作開展進度的監督與管理，從而確保工程造價動態管理能夠發揮其原有的效果。

4.2 重視方案設計

建筑工程設計需以工程造價管理以及控制為基本依據，結合建筑工程周邊環境、建筑本身的特性實施，從而保障設計方案合理，避免后期由于設計缺陷增加設計人員工作壓力，保障建筑工程造價管控的有效性。因此，設計單位在進行建筑工程結構及相關設計中，需要考慮到建筑工程造價的控制和管理，對涉及到的相關因素進行專業的總結與分析，保證設計方案在招標中更具有市場競爭力[3]。

4.3 加大項目前期造價成本管控

項目前期造價管控的關鍵是在決策階段，相關管理人員應結合本項目的使用用途、管理目標、項目經濟效益等方面的綜合因素，邀請專家和相關負責人員進行探討分析，真正做好項目前期的可行性研究，有效落實動態化的管理目標，對實踐階段可能會發生的材料、質量、技術等問題進行分析，及時處理現實中出現的造價問題。

4.4 加大施工階段動態管控

在做好決策階段的重點工作后，施工階段是需要重點監測與控制的環節，應做好施工合同的簽訂。施工合同樣本起到非常關鍵的作用，但同時也應結合項目的特殊性，做好合同細節的嚴格討論與審核，各施工單位應建立施工全過程的動態監控體系，對于施工方的各類成本，相關單位和人員應發揮作用，避免出現成本浪費的情況，應嚴格按照相關規章制度來執行[4]。同時，做好施工過程的文字和視頻等記錄，在確保審核過程符合規定的前提下，提出更加符合經濟效益的方案。

4.5 做好設計變更管理

為了最大程度地提高投資資金的利用效率，降低施工成本，造價管理人員還需要做好設計變更費用的預算管理。同時要求建設單位在建設前期應結合施工圖紙與施工單位、監理單位及相關單位進行交底，通過多次圖紙會審，確保方案可行，避免不必要的圖紙變更，保證工程項目的建設質量，同時應減少頻繁變更。管理人員需要在項目前分析與研究設計方案，調查施工區域內的地質條件環境，結合施工所需的內容，完成審核工作[5]。

4.6 加大信息共享

項目的完成需要各個單位溝通和配合，如果各自為站均不會得到較好的效果。因此在施工環節應加強各階段的工程造價動態管理，應做好工作交接，包括信息數據共享。也可設置一個信息溝通與共享平臺，所有數據通過這一平臺均可查閱，使得整個造價管理工作透明化，避免出現交接不順暢的問題。

4.7 加強預算管控

建筑工程的造價預算管控是從施工圖設計開始的，工程造價人員按照建筑工程清單來制定項目預算。通過BIM 技術還可以對全國不同地區的工程量進行實時查詢，對工程預算起到有效的幫助，還可以最大限度發揮工程設備效能，拓展它們的使用范圍，為工程建設提供科學的選擇方案，大大降低工程項目的建設成本[6]。

4.8 嚴格施工過程管理

在做好施工方案、簽訂施工合同后，施工過程中應加大造價的動態管理。首先應提高施工人員的專業素養，通過對施工人員的培訓，提升所有人員的專業技能與職業道德，樹立標準施工與安全施工意識，避免安全事故與過度浪費的出現，進而在保證施工質量的同時，降低成本的投入，實現對工程造價的嚴格控制。其次要明確施工成本，在后續的管理與成本控制中作為參考，做好對工程項目材料變更、工程變更與設計變更的管理，提升對成本的管控[7]。

4.9 加大對BIM技術的宣傳和培訓

BIM技術在我國起步較晚，隨著我國建筑行業的迅猛發展，該技術已廣泛應用于建筑領域管理中。我們應熟悉和掌握BIM技術，應加大對BIM技術的學習和培訓力度，并與建筑管理的實際情況相結合，促進BIM 技術在建筑工程造價動態管控等方面的廣泛應用。

4.10 加強設計審核

設計方案是建筑生產的主要依據，在之前的造價管理模式中，許多管理人員都忽視了設計階段的造價控制。實際上，設計方案的質量關系重大，會影響到建筑工程的整體造價，設計階段的造價控制必須要得到有效落實，這也是造價動態管理模式中的要點內容。首先，企業需要提出具體的設計要求，提供全面的工程信息，提高設計標準，設計人員通過結構優化和材料的合理搭配，在保證建筑功能和品質的前提下，把工程建設費用控制在最低限度。其次，在方案完成以后，企業管理人員要組織各專業人員對其合理性進行驗證，這項工作非常關鍵，通過審核工作的有效開展，消除設計方案中存在的各種問題，進一步提升設計方案品質，減少后期的工程變更。

4.11 落實施工管理

施工階段是建筑生產的關鍵階段，也是造價動態管理的主要管控目標，在建筑工程的施工階段存在大量的影響因素，容易導致工程建設費用的增加，降低企業收益。在施工之前，管理人員要制定完善的施工方案，以圖紙為依據，結合現場實際情況，對工程施工過程進行合理的規劃，確定施工中應用的技術體系，以經濟性建設為導向，對方案不斷的進行修整，盡可能地降低工程費用。在施工過程中，管理人員對工序進行合理的調整，劃分施工面，保證工序之間的有效銜接，避免出現人力資源的浪費，進一步地提升工程建設經濟性。管理人員要重點控制材料用量，工程材料如果隨意揮霍，會造成嚴重的資源浪費，建設成本會大幅度上浮，所以管理人員要進行定量分配，利用嚴格的管理制度，對浪費材料的行為進行嚴肅處理，在保證建筑生產規范性的同時降低材料成本，達到經濟性的工程建設目標。

5 結束語

綜上所述，本文首先分析了造價動態管控的重要性，其次分析了造價動態管控在施工各個階段存在的問題，最后對造價動態管控在施工各個環節提出了淺薄的建議，同時就BIM技術在建筑行業中應用提出了一點意見。