提高建筑工程管理與施工質量的有效策略

白洪川 德鄰聯合工程有限公司

1 前言

在建筑工程中，企業(yè)負責人必須提高對工程管理與施工質量控制的重視度，以施工實際情況為主要出發(fā)點，完善建筑工程施工與管理方案，采用合理的施工技術，加強施工材料質量管控力度，進而提高施工質量。

2 提高建筑工程施工管理與質量控制的重要性

近年來，隨著城市建設步伐的加快，各建筑施工企業(yè)也在興起與發(fā)展。與其他工程相比，建筑工程涉及的施工程序多，施工手段相對比較復雜，施工人員數量較多。

因此，為了進一步提高建筑工程質量，確保工程項目施工達到預期效果，企業(yè)需要從自身的實際情況出發(fā)，對施工管理與質量控制理念加以改革與創(chuàng)新，引進現代化先進的管理手段，加大對企業(yè)的管理力度，融合先進的施工管理理念，采用專業(yè)、完善的管理手段與質量控制措施。嚴格把控施工全過程，在遵循施工管理方案的前提下，促進建筑施工項目在規(guī)定的工期內順利的高質量竣工。

3 建筑工程管理與施工存在的問題

3.1 建筑管理缺乏有序性

目前，隨著建筑工程項目的增加，建筑企業(yè)規(guī)模與數量也在不斷地擴大，這也在一定程度上加劇了建筑行業(yè)競爭的局面。施工企業(yè)為了提高自身的市場競爭力，要加強企業(yè)內部管理，實現企業(yè)高效率、高專業(yè)化運轉的目的。

然而，部分企業(yè)在實際的建筑施工中，為了提高建筑施工進度，通常采用不同的工程施工團隊對建筑項目進行施工。由于該模式的影響，在施工技術上，很難開展有序的管理，各建設單位只承擔自身的責任與義務，工程項目建設中銜接較少。如果工程技術管理方面出現問題，各項目負責人會互相推卸責任，難以從根本上找到原因，不僅影響施工進度，而且還會對施工質量造成不利影響。

3.2 建筑工程施工材料的影響

與其他行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)規(guī)模大，涉及的項目多，所需的施工材料也相對較多，其中包括混凝土施工材料、鋼筋、水泥等。如果在施工過程中對施工材料管理重視不夠，將會影響整個施工工程性能。具體表現在以下幾個方面。

第一，在建筑工程施工材料采購上，有些企業(yè)采購部門為了節(jié)約施工成本，過于重視原材料的價格，選擇價格相對較低的施工材料，往往忽略建筑工程施工材料的整體性能，導致一些性能較低的施工材料流入工程建設中。除此之外，在原材料運輸到施工現場以后，也未能對其進行必要的性能檢測，導致施工材料不能滿足施工規(guī)范性要求問題，在后期的工程驗收時，出現返工、返修現象，從而造成資源浪費。

第二，在施工原材料進入施工現場后，沒有予以合理分類，造成一些原材料性能混淆、發(fā)生不同程度的變質，改變了原材料本身的整體性能，一旦該種質量材料使用到建筑施工中，將嚴重影響工程質量，對后期的工程驗收造成不利影響。因此，建筑企業(yè)要提高對施工材料管理的重視度，以達到提升建筑工程整體質量水平的目的。

3.3 建筑施工技術管理落實不到位

隨著時代發(fā)展，社會進步，以及人們認知水平的增強，大眾對建筑工程施工結構也提出更高的要求。同時，工程施工涉及的項目多，并且每個施工環(huán)節(jié)所采用的施工工藝也存在一定的差異性，這給施工管理及施工質量控制增加了一些難度。

隨著科學技術的不斷發(fā)展，各施工企業(yè)也在積極引進先進的現代化技術管理手段，以促進建筑施工管理水平的提高，保證建筑項目施工能夠在有序的狀態(tài)下，完成施工任務。

然而，從建筑施工技術管理效果上看，并未發(fā)揮出應有的作用，由于受傳統(tǒng)技術管理模式的影響，大多數工程項目負責人對施工技術重視度不夠，導致一些管理措施無法有效落實，建筑工程施工工序難以有序地開展，影響建筑工程整體質量水平的提高。

3.4 建筑施工成本管控不合理

建筑施工企業(yè)開展項目工程建設最為根本性目的，是為了帶來應有的經濟利潤。為了達到這一目的，在具體的施工中，需要在規(guī)定的工期內高質量完成整個建筑工程施工建設。但是，大多數施工企業(yè)在成本管理過程中存在著諸多問題，具體體現在以下幾個方面。

第一，在實際的施工中，成本改進大多數在出現資金流向不合理的情況下進行，資金使用未能發(fā)揮出應有的作用，造成了資金浪費，對提高施工企業(yè)經濟效益水平產生了不利影響。

第二，在建筑工程企業(yè)內部，未建立完善的工程成本管理機制，并且相關工程管理人員在施工成本控制上，未能遵循事實，導致工程實際施工狀況與施工成本不合理問題出現，這也是造成工程成本質量管理出現紕漏的主要原因之一。

第三，建筑工程項目負責人自身因素的影響。對于建筑工程施工管理人員來說，施工工作落實不到位、自身態(tài)度不端正，對整個工程質量把控不足，造成建筑工程返修、返工情況增加，導致不必要人力、物力以及財力資源浪費，對整個建筑工程質量帶來嚴重影響。

3.5 客觀因素的影響

客觀因素也是造成建筑施工管理與質量控制最為重要的影響因素之一。客觀因素主要指的是，建筑施工企業(yè)外部其他單位或者組織機構帶來的影響因素。

在建筑工程施工過程中，也會受到一些限制因素影響，比如，我國法律制度還不夠完善，對某些建筑工程實施規(guī)范未能明確注明，造成施工管理與質量控制過程中出現一定的偏差；同時，施工企業(yè)監(jiān)理單位和監(jiān)理制度也存在一些匱乏，因此也會對建筑施工質量造成影響。

4 提高建筑工程管理與施工質量的有效措施

4.1 提高對施工技術的管理與控制

在建筑施工企業(yè)內部，需要結合工程特點，在遵循施工圖紙管理要求的基礎上，加強改進施工工序質量，確保每個施工工序質量與建筑施工規(guī)范性要求相符。并且，若想達到預期的施工效果，在施工管理過程中，企業(yè)管理人員必須嚴格管理與控制施工全過程，尤其要加大對施工技術的控制力度。具體可以從以下幾個方面著手。

首先，在建筑工程施工中，施工企業(yè)需要安排專業(yè)人員監(jiān)督與管理施工現場、施工人員以及施工技術，全程把控建筑現場情況，確保施工人員能夠嚴格按照施工規(guī)范性操作流程開展施工。

其次，嚴格監(jiān)督與管理施工現場，一旦發(fā)現施工操作失誤，及時與技術人員溝通并加以調整，確保每項工序能夠按照規(guī)范操作流程開展，保障工程項目在工期內高質量完成。

再次，為了確保施工技術符合施工標準，在企業(yè)內部要建立建筑工程技術規(guī)范性標準，并且在實際施工中得以有效地落實。

最后，全程記錄建筑施工技術，掌握真實與準確的施工信息，根據工程施工進度，檢查施工工序，只有所有程序達到施工規(guī)范性標準之后，才能開展下一個施工項目，確保每一個施工技術都符合建筑施工規(guī)范性要求，以此提高建筑工程整體質量水平。

4.2 加強施工設備管理

在建筑工程施工中，為了能進一步提高施工工程質量水平，機械設備起到至關重要的作用。通常，建筑工程施工時間較長，最短的施工周期也需持續(xù)數月。在實際施工的過程中，需要使用大量的機械設備，如果在施工中應用的機械設備與施工要求不相符，將會嚴重影響施工質量與施工效率。

因此，要定期對機械設備開展檢修，評估機械設備的性能與使用效果，如果發(fā)現機械設備不能滿足施工要求，要及時查明原因進行維修，避免由于機械設備因素影響施工進程。

4.3 提高對施工過程的管理與控制

為了更好地管理與控制建筑施工全過程，在具體的施工管理過程中，要嚴格把控以下兩個方面內容。

第一，在建筑施工管理與控制的過程中，負責人員要嚴格監(jiān)督施工技術以及施工材料的選擇，以確保達到預期的施工要求。

第二，控制施工效果。在整個施工過程中，相關操作人員需嚴格按照施工規(guī)范條款，以及設計圖紙開展施工作業(yè)，并加強對施工設備、施工人員以及施工工序的管理，預防由于受到一些不利因素的影響，進而影響整個建筑施工質量，以確保建筑工程在預期內順利完工。

除此之外，對管理機制予以優(yōu)化，推廣企業(yè)工程管理思想，積極完善管理知識，同時借助更具前沿性的措施手段，優(yōu)化建設企業(yè)的管理流程，使管理流程更具合理性，確保施工管理與控制工作能夠真正發(fā)揮出應有的作用。

4.4 完善自身的施工與質量管理模式

施工企業(yè)為了全面提高施工質量水平，在企業(yè)內部需建立起完善的施工與質量管理體系，從施工企業(yè)實際情況為主要出發(fā)點，健全管理制度，制定獎罰激勵性制度，增強建筑工程建設參與人員的責任意識，以提高整個建筑施工工程整體施工質量與施工進度。

此外，在企業(yè)內部也要積極引進現代化先進管理理念，建立信息化管理平臺，引進BIM技術，實現建筑施工過程的一體化管理，以確保每個施工環(huán)節(jié)銜接的準確性，避免建筑不同施工階段的干擾，影響施工的整體效率。

同時，BIM 技術還可用于創(chuàng)建虛擬流程，幫助施工人員及時發(fā)現建筑施工管理工程中存在的缺陷性問題，更好地完成建筑工程項目建設，確保整個建筑工程達到預期施工效果，以促進施工企業(yè)整體質量水平的提高。

4.5 采用合理施工管理方案

為了能夠從根本上提升建筑工程整體施工質量，在施工管理初期，必須對建筑工程的性能給予足夠的重視，包括在管理施工方案選擇以及材料運用等方面。在管理中，需重點考慮以下幾個方面的影響因素。

第一，在實際的管理過程中，管理人員要以建筑施工整體全局為出發(fā)點，結合建筑工程項目的實際需求，將先進的現代化管理理念融入每個施工環(huán)節(jié)中，全面提升施工效果。

第二，開展建筑工程施工管理時，相關管理人員還要充分考慮建筑工程施工中不利影響因素，因地制宜，根據施工區(qū)域的不同，采取與之相適的施工管理方案，增強建筑工程施工管理效果。

4.6 注重建筑工程高端管理人員的培養(yǎng)

在企業(yè)內部，以自身的實際情況為基礎，成立具有高水平與高素質的專業(yè)隊伍。

第一，建筑企業(yè)在施工管理人員招聘的過程中，從建筑工程的實際需求考慮，實施綜合考量，保證招聘人員具備從事該行業(yè)工作的資格，并對錄用人員開展培訓。

第二，施工企業(yè)也要加大技術人員的培訓力度，制定科學的教育計劃，定期對管理人員開展定期培訓，促使其不斷獲取新的知識，以國家對該行業(yè)提出的標準和要求作為基礎，使相關人員能夠從綜合性角度提升自己的能力，避免由于自身技術能力上的不足，對整個建筑工程質量帶來影響，從而導致不必要的人力、財力資源的浪費。

第三，企業(yè)還可以與高校建立合作關系，按照企業(yè)的實際需求，通過高校教育培養(yǎng)出更多符合行業(yè)需求的優(yōu)秀人才，以此拓展學生的就業(yè)空間，也能為建筑行業(yè)發(fā)展注入新的力量，促進建筑施工企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

5 結束語

綜上所述，在建筑工程管理與施工質量控制的過程中，需要從建筑工程的實際情況出發(fā)，完善自身的管理模式，制定與之相符的發(fā)展戰(zhàn)略目標。同時，建筑工程企業(yè)內部也要創(chuàng)新自身的管理模式，對傳統(tǒng)的技術模式加以改革與創(chuàng)新，合理應用現代化管理技術，并且將其深入到建筑企業(yè)每一個施工環(huán)節(jié)中，確保建筑工程施工項目能夠高質量、高效率完成。