國有煤炭企業精益化管理的創新應用研究

蘆 娜

（山西焦煤西山煤電新產業分公司， 山西 太原 030053）

引言

社會主義市場經濟的快速發展，社會分工和專業化程度越來越細，給國有煤炭企業的經營管理帶來新的挑戰。精益化管理是國有煤炭企業提升企業經濟效益和綜合競爭力的有效途徑，企業可以精準、高效地開展生產經營工作。

1 國有煤炭企業實施精益化管理的重要性

隨著我國生產力的不斷發展，競爭力的不斷加大，國有企業管理需要適應當今國際發展潮流。要想使國有企業管理更加科學化和更加現代化，精細化管理則是關鍵。首先，落實精益化管理理念，可以對企業的決策進行優化，更加有效合理地對企業進行管理；第二，可以降低企業的資金風險，減少成本；第三，可以提高企業的管理效率，還可以在一定程度上對企業的管理人員提供幫助，提高他們的工作效率，并且對于資金運營中出現的問題也可以得到相應的解決，保證企業資金可以安全準確的運用，規避風險；最后，可以使國企內部的管理更加透明化，更加的真實與準確，提高企業的公信力。精益化管理對于國有企業來說是一種新型企業管理方法，經過實踐已經取得了成功的經驗。不同于國有企業傳統的管理模式，精益化管理能細化國有企業的業務管理，提升企業的管理能力，滿足每一個客戶的基本需求，盡可能地讓客戶對產品滿意，對企業的服務滿意，同時降低企業經營成本，合理利用資源[1-2]。

2 精益化管理在國有煤炭企業管理中存在的問題

2.1 精益化管理重視度不足

因為長期冗雜的辦事流程，使管理階層難以適應短期、高效高強度的管理模式，對于精益化管理意識淡薄，重視度不足，不能準確地認識到精益化管理對企業的幫助，沒有充分設置完善國有企業組織機構，在管理部門的組建過程中，也只是簡單的成立了幾個部門，匹配了很少的幾個工作人員，且不是專業人才，不但不會對精益化管理相關工作的開展進行提供幫助，還會因為工作量的增加導致工作人員的工作效率極其低下，這對于精益化管理在企業中的發展與進步有著極其不利的影響，企業在管理上對制度的制定也不夠精細，標準化程度不高，在制度的執行上比較欠缺，工作人員不能按照工作流程來規范自己的行為，在進行工作的時候不能順利有效地完成。

2.2 國有煤炭企業管理模式落后

國有煤炭企業管理模式是傳統的、落后的，是在計劃經濟體制下產生的，為適應當時特有的社會環境和生產能力水平形成的。這種傳統落后的企業管理模式產權單一而抽象，產權的存在被條塊分割，采用宏觀行政手段來對微觀財務管理和人力資源進行管理和影響。受此影響，國有企業權利不分，體制混亂不清，管理能力不足，權責推脫等許多問題，導致微觀經濟發展速度嚴重遲緩，經濟發展動力不足，經濟效益低下，長期處于效益低和入不敷出狀態。雖然改革開放以后，許多國有企業都對原有的管理體制方面的創新采取措施，對傳統的管理方法進行了初步改良，取得了可觀的成績，但還是存在諸多問題。管理模式的落后，不只是效率低下，實現不了有效創收，相對于國外來說我國國有企業的發展落后很多，發展的速度也慢了很多[3]。

2.3 專業管理人才匱乏

在20 世紀的中國，國有企業的工作是個鐵飯碗，一個蘿卜一個坑，工作很好且穩定，許許多多的人都夢想在這樣的企業工作，不管是有能力還是沒能力。我國又是個講人情的地方，所以國有企業許多時候在人才選用方面并沒有完全的站在公平公正的角度來錄用應聘者，違背原則聘用了一些濫竽充數者，出現人才被埋沒，發揮才能，而一些能力不足、眼界不夠開放、沒有管理才能的人領導企業的現象，影響了國企有關人力資源的合理配置的同時，也影響了企業的公信力，失去了本該有的水準，大家都追求物質獎勵，不去創新，使企業的發展如一潭死水沒有活力，嚴重阻礙精益化管理在國有企業中的發展。導致企業在實施精益化管理與企業自身有效結合的過程中，專業知識不足，缺乏實踐經驗，走了許多的彎路，造成一些不該有的損失；許多管理階層的工作人員不能夠很好地完成這份工作，管理水平能力嚴重不夠，直接造成了企業精益化管理的滯后，阻礙企業的進一步發展，進而影響到了企業發展的整體效益。

3 精益化管理在國有煤炭企業管理中運用的優化策略

3.1 提高對精益化管理的重視度

由于國有煤炭企業中的一些領導對于精益化管理的認識還不夠，過于守舊，忽略了精益化管理對于企業發展的重要性，嚴重影響了企業有關精益化管理相關工作的開展和進行。所以我們要加強國有企業管理層對于精益化管理的認識，讓他們對于精益化管理的優點在很大程度上有一定的了解，讓管理層可以在國有企業精益化管理的發展中最大限度的支持，以保證在精益化管理實施的過程中，實施決策的準確性，完善對企業整體的管控，明確工作的內容，積極尋求高效、快捷的企業管理模式。

3.2 有效應用精益化管理理念優化企業管理

為了更好地適應這個時代，為了企業能夠有更好的發展，我們要實行精益化管理，改變企業原有的、落后的管理模式，去創造一個企業應該創造的價值，為國家、為人民、為社會帶來財富和貢獻。除此之外，企業還要對管理工作時的各個環節進行全面的梳理，對精益化管理戰略形成科學的認識，進而強化精益化管理工作；最后構建企業精益化管理的文化理念，健全管理組織結構建設，使企業的管理和精益化管理能夠完全地融合。全面落實精益化管理理念，完善管理體系，找到企業發展的重點，促進精益化管理水平的提高，在鞏固管理工作的基礎上，進一步加強國企的風險規避能力。

3.3 加強相關優秀人才的選拔與引進

優秀的人才能夠在國有煤炭企業進行精益管理與企業自身相結合的實踐應用過程中發揮的作用是不可替代的。因此，保障精益管理工作在企業管理中的順利運用，要加大對人才的選拔與引進，提高他們運用精益管理思想的思維。企業應結合自身管理方式的特點結合精益管理理論對人才開展專業知識培訓，使其牢牢掌握運用精益化管理思維，學習相關的專業知識和技術，進而積極有效調動工作人員參與工作的積極性，促進企業精益管理工作順利有效地推行，也為企業未來的可持續發展提供重要的人才保障。在培養自身人才的同時也要對外進行招聘和引進，通過對優秀大學相關專業畢業的優秀人才也要將他們引進公司，運用他們所學精益化管理相關專業來為企業服務，加強精益化管理在國有企業中的運用，創造更多的財富和價值。

4 結語

精益化管理工作與國有煤炭企業自身管理方式結合的好壞對于企業的發展具有重要影響，國有企業想要獲得更好的進步，就要實行精益化管理。國有企業實施精益化管理，對于提高企業的公信力、成本的降低、企業的經濟效益提高等方面都具有非常重要的推進作用。我國對國有企業管理工作的重視程度不斷提高，關于精益化管理方面的研究也在逐漸深入。對于國有煤炭企業的發展而言，合理運用精益化管理理念方式來對企業管理工作進行優化，可以使企業管理水平和企業自身發展得到進一步的發展，讓企業的經濟利潤和價值得到真正的提升，競爭實力也會穩步提高。所以，企業應該結合自身的實際情況，不斷地進行管理的改革創新，實施精益化管理，促使企業對于精益化管理的建設，同時進一步發揮企業潛在的能量，幫助企業快速提升自身的管理水平和經營水平，進一步助推國有煤炭企業經濟體制的創新改革。