加強工會、共青團組織建設的實踐與探索核心思路分析探尋

孟舟 湖南發展集團股份有限公司株洲航電分公司

社會經濟市場的不斷發展和企業改革步伐的持續推進使得國有企業工會及共青團工作的建設迎來了前所未有的挑戰。為持續優化國有企業的發展效益，促使其得以長遠化、持續化發展，各管理層必須將工會及共青團組織的建設落到實處，充分發揮其戰斗壁壘作用，借助二者間的共同協作來為國有企業的發展提供根本保障。

一、加強工會、共青團組織建設的必要性分析

新時代背景下的社會經濟結構日益趨向復雜化發展，給國有企業發展既帶來了機遇，也帶來了挑戰。為更好地順應社會經濟的變革，國有企業需積極打破傳統管理模式的制約，做好基層共青團組織的建設和工會組織的建設，探尋協調企業內部矛盾協調的有效途徑。工會及共青團組織的建設不僅能提升企業人力資源開發及應用的效益，還能促使員工及企業雙方得以協調化發展，為企業戰略目標的實現提供源源不斷的動力[1]。

首先，加強工會、共青團組織建設有助于強化黨組織對國有企業的領導。群團事業是黨的事業的重要組成部分，工會及共青團組織是黨聯系基層群眾的重要途徑，也是堅持黨執政的根本途徑。加強工會及共青團組織的建設能切實提升黨組織對國有企業的領導力量，有效縮短二者間的差距，讓企業領導層更為深入客觀地掌握基層職工群體的實際需求，并以此為調整自身發展目標的參考。如此一來，各企業經營管理模式便會趨于人性化方向發展，各基層職工的需求能得到切實滿足，進而激發其歸屬感和認同感，積極自主地投入到企業的建設工作中去。

其次，加強工會、共青團組織建設能切實滿足基層職工對美好生活的向往。我國近些年的經濟增長水平呈持續上漲趨勢，物質生活條件的持續改善使得基層職工對于美好生活的向往日益強烈，而工會及共青團組織的建設能幫助國有企業明晰基層職工的發展需求，迎合職工的需求去進行自身經營管理模式的改革，為基層職工提供一個良好的生存及發展空間。這種管理模式下的國有企業更為關注基層職工的發展動態，職工能得到自身能力的全面發展，個人利益與企業利益間的協調性也會穩步提升，進而實現企業與職工間的協同化發展。

另外，加強工會、共青團組織建設能推動國有企業的改革朝向縱向化、深入化方向發展?；鶎勇毠な菄衅髽I源源不斷的發展源泉，內部工會組織及共青團組織的完善化能將“以人為本”的發展理念落到實處。工會及共青團組織不僅能為企業指明發展方向，還能借助各項黨建活動的組建來展開思政教育，提升基層職工的思想道德素養，讓基層職工秉持著正確的工作觀念和組織意識投入到工作建設中去。工會組織和共青團組織雖是兩個不同的基層組織，但二者卻始終呈現出一種相輔相成式的關系，只有同時做好工會及共青團組織的建設、推動其持續平穩運轉，才能促使國有企業的工作改革朝著良性化的方向發展，打造出更為和諧穩固的勞資關系，促使國有企業得以長遠發展[2]。

總而言之，對于新時期的國有企業而言，加強基層工會組織及共青團組織的建設是十分必要的。國有企業管理層必須將加強工會、共青團組織建設的工作落到實處，為國有企業的長遠發展提供根本保障。下文將就工會組織的建設及共青團組織的建設展開具體探索。

二、工會組織建設的核心思路及實踐路徑探索

（一）創新工作理念

切實激發國有企業工會組織的主體作用是推動我國現代企業發展的根本戰略目標。新時代的國有企業工會組織需積極突破固有思維定式、全面拓展思維空間，促進工作思想的先進化和工作觀念的創新化，以全新的工作理念、穩健的改革力度和實際的制度舉措來推進工會體制的全面化、創新化發展，將持續增強基層工會的政治性、群眾性及先進行精神貫徹到工會體制改革之中，打破行業壁壘、強化行政管理壁壘，通過制度的改革來為基層職工謀取更多的權益，始終維護企業職工的合法利益[3]。

國有企業需加強對工會工作人員的思想政治教育，借助思政教育活動的組建來幫助其樹立正確的工作意識、樹立為基層職工服務的工作原則，促使工會運營模式更好地契合于時代發展的根本需求。各工會管理人員需科學地、合理地運用創新型工作思維，及時了解企業及企業基層職工的發展訴求，接納職工群體的新期待，并將其作為改革企業工會建設模式的根本參照。為企業建設出一支知識型、創新型、技能型的工會組織。

（二）擴大組織覆蓋面

首先，應積極完善工作格局。實踐表明，借助黨建工作來推動基層工會組織的建設，是一項具備可行性的建議。因此，國有企業可根據時代的根本需求及社會形勢的變動，持續豐富黨建工作與工會建設工作的結合形勢，促進二者間的交融互通，借助黨委黨組織的力量來推動工會組織的建設。國有企業需充分發揮工會組織建設領導小組的工作效益，促使組織內部形成“黨委關注、政府支持、工會踐行、多方配合、全員參與”的工會建設大局面。

其次，應全面深化工會的建設重點，依法、依規地開展建設工作，并積極創新基層工會的組織形式，依托企業根本性質來進行工會的建設，并借助基層工會聯合會、區域性或行業性工會、聯合基層工會、社會工會等形式將廣大職工群體組織到工會中去，持續優化整個工會組織的網絡體系，提升工會吸納職工的能力，并基于全員流動狀態探尋動態化的管理模式。

另外，需切實規范工會組織形式，將基層工會組織的建立和健全落到實處，搭建出基層工會工作模式的基礎框架，借助組織形式的規范化來提升工會的整體運營效益。國有企業需確保工會工作人員的充沛性、經費投入的合理性有效性。此外，相關工作人員需在建設工會的過程中制定出詳細的、科學的工作方案，針對每月、每季度、每年的工作目標作出明確的要求，促使工會組織能力及管理能力得以全面優化。在具體的實踐過程中，還需做好詳細記錄，并妥善保管相關工作臺賬，構建出一套完備且具備可行性的工作制度。

（三）提高服務能力

首先，需及時整合工作內容，不斷提升工作效率。在國有企業的工會建設過程中，應切實保證工會能真正發揮出服務基層職工的職能，提升工會的整體工作效率。因此，整合工作內容、優化工作效率是十分有必要的。各工作人員需明晰工會工作業務中的核心點和關鍵點，及時發現影響工會工作效益的阻礙因素并加以解決[4]。

其次，應切實提升干部職工群體的專業素養，落實干部思想“年輕化”的理念。工會干部群體在基層工會的整個建設過程中起著關鍵性的引導作用。為全面優化工會組織的建設成效，加快工會的建設步伐、提升工會建設的力度，國有企業需落實好工會干部群體的建設工作。國有企業可結合實際工作內容及工作實踐來選派年輕的工會干部群體，讓思維活躍的青年職工干部為工會組織的建設注入新的活力。此外還需加強培訓教育，引導各工會干部樹立正確的工作意識，秉持著服務意識和奉獻意識來開展工作。

另外，需構建出一套完備的工會監督體系，優化工會組織的職能。為確保工會干部群體能秉持著嚴謹的工作態度，確保工會干部能依法依規地去履行自身職能，國有企業需及時建立健全監督體系，促使工會各部門間形成成效化的管理效益。如設置審查委員會、監管部門等，對工會組織的各項業務工作落實情況及經費的使用情況進行審核與監督，避免徇私舞弊、以權謀私等現象的發生，確保工會組織能發揮出真正的作用，能履行好為人民服務的根本職責。

三、共青團組織建設的核心思路及實踐路徑探索

（一）強化隊伍建設

首先，各企業需結合自身發展情況，以自身發展方向及規模為依據來設定共青團委員會，并借助科學化的調控來控制好委員會的人數，確保其始終處于最佳的運營狀態，同時還應保證委員會的設置是符合國家標準的。如若企業整體規模較小，則更應積極建設共青團，基于人員基數少的因素，可聯合附近其他企業共同建設共青團，并充分發揮雙方的優勢，一同進行共青團活動的組織。這種互補式的工作機制有利于提升共青團活動的效果，實現工作內容間的互補，同時還能讓雙方企業得以共同發展[5]。

其次，需加強對共青團隊伍的思想政治教育，采取多元化的形式來創新教育模式。國有企業需充分發揮共青團組織的思想引導作用，幫助基層共青團成員樹立正確的思想意識，在開放化、多元化的社會環境中，始終堅定自身政治信仰不動搖，始終以黨的領導為工作開展的根本方針，為廣大職工作出良好的表率作用。新時代背景下的國有企業共青團組織可結合企業實際經營模式及運營情況組織思政教育活動，積極借助現代科技的幫助來豐富思政教育內容，采取線上、線下并舉的工作模式來幫助共青團成員樹立起正確的三觀，促使其得以良好發展。

同時還應將業務活動融入思政教育中去，幫助基層職工樹立正確的思想意識，形成良好的職業操守，將自身利益與企業利益緊密聯系起來。國有企業需充分意識到開展思政教育的重要性，加強面向共青團員的思政教育工作力度，并借助思政教育來強化其職業操守、提升其專業素養和職業水平，確保共青團組織的工作是能迎合時代發展的新趨勢和新需求的。

（二）創新工作機制

國有企業共青團組織中的工作人員大多具備一定的工作資質及經驗，他們開展共青團工作時也常常秉持著一種經驗主義的態度，將自己以往的工作經驗帶入到團組織的日常事務處理中。這種工作理念從一定程度上來說是可以推動共青團組織的發展的，但新時代背景下的各共青團組織成員如果僅憑借著工作經驗來辦事，便勢必會被時代所淘汰。因此，新時代背景下的國有企業共青團組織需積極創新自身工作模式，緊跟時代發展的根本需求去進行自身工作內容的變革，確保共青團工作是契合于現代市場經濟的潮流的。

此外，還需積極創新自身工作機制，促使共青團組織的工作更為科學化、規范化，將提升工作效率與企業發展戰略結合起來。如：積極開展講座、座談會，并邀請專家普及專業知識，結合現代科學技術來豐富各項培訓活動內容，將宣傳和教育的內容以一種形象化、直觀化的形式呈現出來，讓工作人員在觀看各類趣味十足的視頻時加強對相關知識的理解。當然，創新工作機制的同時還需進行思想理念的革新，提升共青團組織成員的思想認識。這不僅能使基層職工積極迎合企業發展需求去開展工作，還能幫助企業對基層職工的未來規劃及精神需求有清晰的認知，促使企業與職工得以共同發展，最大限度地激發共青團成員的工作熱情。

（三）豐富工作模式

現今各行業間的競爭日益激烈，企業需將大部分的精力投入到日常生產經營活動中去，共青團組織中的部分成員也日漸迎合著企業的發展需求投入到日常生產經營活動中，這就使得共青團的工作內容被逐漸縮減，傳統的集體式、大型化共青團活動也已不再適用于現今時期的國有企業。

因此，國有企業共青團需積極迎合時代發展的根本需求來豐富工作模式，摒棄過于煩瑣、陳舊的工作展開形式，研發出更為簡單化的共青團活動，并結合多元化的工作形式來對其內容和形式進行豐富延伸。就共青團成員數量日益減少的問題，各共青團組織可朝向青年臨時工及超齡團員的方向發展團員，全力擴大共青團規模。共青團組織還需利用好業余時間，強化團員的管理素養、職業操守、專業水平及思政素養，不斷豐富工作內容。各共青團組織也可不定期召開團員交流會議，為基層團員提供溝通與交流的良好平臺。

四、結語

綜上所述，對于國有企業而言，工會及共青團組織的建設是十分重要的。國有企業需明晰建設工會組織及共青團組織的必要性，并積極迎合時代發展的根本需求來創新自身工作模式，聯合工會及共青團組織雙方的優勢來為自身戰略目標的實現提供根本保障。文章以工會及共青團組織建設的強化路徑為主要探討對象，結合自身工作經驗提出了幾點思考，期望能為相關問題的解決提供參考。