張曉明 兗礦能源集團股份有限公司員工教育培訓中心
煤炭資源屬于重要的能源,煤炭企業的穩定發展跟社會的和諧、國家能源的發展密切相關。基于我國經濟開放水平的深入提高,世界經濟的一體化發展對煤炭企業的影響愈加凸顯,煤炭企業存在發展的挑戰和困難。因此,煤炭企業只有加強黨建工作,注重創新發展,才可以提升發展的活性,以推動煤炭企業的可持續發展。
煤炭企業不可一味地進行政治理論性的黨建工作,其應保障黨建工作的實踐氣息,只有如此,煤炭企業黨建工作才可以跟新時期的新變化相符合,這也恰恰是新時期煤炭企業黨建工作的關鍵課題。然而,縱觀調研的實際情況能夠明確,當前時期,不少煤炭企業黨建工作跟實際相悖,往往開展單一的黨建理論建設,有的煤炭企業黨建工作還面臨官僚作風的問題,難以契合煤炭企業的生產工作,也難以融合基層干部職工。因為缺乏實踐氣息,煤炭企業黨建工作缺乏實效性,黨的理論政策難以向基層干部職工身上有效地傳達,從而難以實現理想的效果[1]。
煤炭企業黨建工作的政治屬性是指落實黨中央指令與宣傳黨的思想的本質,因此黨建工作的開展應跟黨中央的步調相統一,切實將黨的政策方針和決策部署滲透于煤炭企業。并且,煤炭企業黨建工作應有效地體現自身的政治宣傳價值,有效地傳播黨的思想或主張,這跟黨的領導地位以及社會主義的發展方向存在密切關系。煤炭企業黨建工作的內在制約即政治屬性,因此黨建工作可以獲得深層文化的扶持,然而,在黨建工作的具體開展中,一些煤炭企業缺乏對中央權威的服從以及黨的思想宣傳,這顯然不利于黨建工作實效性的提升。
基于客觀因素(環境等)的制約,煤炭企業黨建的特點是任務重、壓力大,為了跟新時期的新變化相符合,煤炭企業黨建工作務必不斷創新。然而,當前時期,一些煤炭企業的黨建工作缺乏探索和創新,重點表現為創新體系缺乏、工作者素養低等方面,基于各種綜合要素的影響,煤炭企業黨建工作的發展勢必受到創新缺乏的不利影響。
煤炭企業想要提升黨建工作的有效性,真正明確黨建工作的價值和意義。企業領導應做好帶頭示范,擺脫滯后理念的束縛,有效地體現黨組織的領導地位,引導職工開展企業的黨建和生產經營工作,實現企業黨組織建設的綜合完善[2]。
煤炭企業發展中存在一系列的問題,想要解決有關問題,務必依靠職工的力量。正所謂“人心齊,泰山移”。針對煤炭企業來講,職工的作用非常重要。為此,煤炭企業黨建工作務必遵循由群眾中來、到群眾中去的原則。需要堅持實事求是和一切從實際出發,跟廣大職工群眾保持緊密的聯系,有效地發揚群眾作風,遵循執政為民的工作思想,把員工的利益擺在首位。在黨建工作中需要建構長期性的發展體系,遵循服務于人民的精神,聽取職工的心聲,明確職工的困難或需求,引導其處理實際難題[3]。
當前時期,人們的思想愈加復雜化與多元化,煤炭企業黨建工作也存在一些新問題或新情況,這使黨建工作的困難增加。因此,在新時期,我們需要不斷優化工作模式、創新工作思路、建構工作新方法,從而解決難題,更加高效地開展黨建工作,真正為企業的發展做出貢獻。應懂得以創新提升黨建活性、以創新激發職工熱情、以創新促進企業發展。總之,對于煤炭企業的發展來講,創新的意義非常重大,創新是確保黨建工作永葆青春的關鍵方式。
要想提升煤炭企業黨建工作的有效性,務必使其具備說服性,而理論并非說服性的來源,而先進事跡和模范職工等榜樣才是根本所在,應體現模范效應,推動職工積極進取,持續為企業的經營發展貢獻力量。黨建工作者應實現自我專業素養的提高,結合黨建人的幫帶和模范典型作用的體現,能夠對基層職工形成深遠影響,然后再由這些職工帶動或影響一批又一批的職工,如此的以點帶面的方式,能夠大大提升黨建工作效率和質量。
為了提升黨建工作的精益化水平,需要做到下面三點:一是培養創新思維。煤炭企業黨建人員應明確創新的價值和意義,且主動組織創新思維訓練活動,以此支持煤炭企業的經營發展。應根據黨建工作的目的、性質、職能等組織創新活動,且進一步明確黨建工作在煤炭企業發展中的重要性,密切聯系實際培養創新思維,從思想上確保黨建工作的正常開展,確保黨建工作實現理想的效果。二是構建競爭激勵機制。應重視黨員干部面臨的懈怠工作的問題,建構實用與科學的競爭激勵機制,激發黨員干部積極思考、主動進取,提升黨建工作團隊活性。總之,競爭激勵機制的建構能夠激發黨員的工作熱情、提升黨員的工作活性,從而推動煤炭企業的更好發展。三是應用科學技術。煤炭企業應重視黨建工作的信息化發展,從而實現黨建工作效率的深入提高。像是應用網絡平臺下達黨建工作通知,這樣基層群眾可以進一步把握黨建工作內容,而黨建人員也可以更好地明確群眾的需求,從而確保黨建工作的公正性。還能夠應用網絡平臺學習專業內容、激發創新意識,從而更好地實現煤炭企業的發展需求[4]。
新時期煤炭企業黨建工作需要提升實效化。具體來講,需要做到下面幾點:一是有效地應用“法寶”。為了更加有效地服務于煤炭企業,黨建人員務必主動學習和解放思想,有效地應用信息平臺、“互聯網+”思維等“法寶”,創新學習方式,組織“微學堂”和紅色教育活動,奠定煤炭企業黨建工作開展的良好基礎。另外,應有效統一網絡學習、互助學習、集中學習、自主學習,建構長效學習機制。黨員干部需要體現榜樣效應,在企業創設良好的學習氣氛,實現干部職工視野與胸懷的拓展,有效地滲透新思想和新理念。二是搞好細節工作。煤炭企業黨建工作的內容比較廣,為此,應注重制度創新,重視一系列細節。根據黨章等規范和標準,應用信息技術方式動態化監督黨員活動,從根源確保黨員時刻保持先進性。需要重視人才成長需要,完善人才選拔體系,給黨員群體創設展示自我的平臺,有效激發黨員工作熱情。并且,需要吸取教訓和總結經驗,并且根據煤炭企業發展情況和新時期的變化,定期對有關制度進行梳理,實時廢除不科學的制度,并且建構有效、合理的制度,推動煤炭企業黨建工作的有序進行。三是創設品牌。根據新時期的發展需要,在煤炭企業黨建工作中應用信息化技術方式搜集員工信息(像是工作反饋和思想狀況等),并且細化有關基礎硬指標,實現個性化軟指標的全面豐富,建設信息化數據庫,黨建工作能夠結合大數據技術進行分析,從而建構動態閉環管理體系,確保黨建工作實效化的提升。并且,還應有效統一黨建工作和企業文化建設,進一步分析兩者間的關系,確保黨建工作模式的深入優化[5]。
為了確保煤炭企業黨建工作跟新時期的要求相符合,黨建工作應關注學習創新化,具體來講,需要做到下面三點:一是以發展為核心。煤炭企業根據經濟目標與政治任務,切實實現思想的統一,黨建工作學習實踐應重視發展信息、發展意識的學習,根據煤炭企業發展現狀,主動組織一系列學習活動,確保根據黨員具體工作與思想狀況設計黨課內容。在黨課內容中,應以職工群眾都重視的話題為關鍵,密切統一黨的組織生活制度,凸顯學習工作的思想,有效地體現其鍛煉黨性的價值,根據“兩學一做”內容,創設理想的學習氣氛。還需要形成務實求真的作風,在思想宣傳指引上重視職工群眾存在的廣泛性問題,提升干部職工的斗志,并且從整體上部署黨建工作,持續創新工作模式,確保學習創新化變成煤炭企業黨建工作開展的關鍵方式。二是順勢而為。煤炭企業在新時期應重視存在的各種挑戰和發展進程問題,持續探究黨建工作的新模式和新方法,實現黨建團隊的優化和黨員素質的提高。在黨建工作學習實踐當中,黨建人員務必有非常強的危機感,且對煤炭企業的發展具備較高的責任感與使命感,從而主動學習思想政治理論和專業知識、現代化管理技能、企業經營知識等,并且進一步熟悉煤炭企業的生產經營過程,確保煤炭企業經營發展中有效地滲透黨建工作。黨員干部還需要科學掌控煤炭企業的生產經營動態,且持續提高自身的決策參與能力,確保煤炭企業多聽取黨員和職工的建議,確保在關鍵問題或決策上體現黨員和職工的價值。三是不斷開拓創新。想方設法高效落實黨建工作學習,如此的學習務必深入解放思想,實現工作理念和體系的創新,確保煤炭企業安全生產中有效地滲透黨建工作。煤炭企業應切實把黨建工作看作一項政治安排,從而加強黨員干部與職工的思想政治教育,有效統一黨建工作、安全生產、發展任務或目標,有效建設各班組網絡,加強對干部職工學習活動的制約,從而有效推動煤礦生產效率和安全生產水平的提升。并且,加強執行力的建設學習,有效統一執行力建設與業績考核。煤炭企業黨群支部應根據具體情況制定《黨員積分考核管理制度》,且確保有效貫徹實施,黨員干部基于制度的影響下可以更好地體現自我的榜樣效應,確保煤炭企業黨建工作實效性的提升[6]。
基于社會的不斷發展,人們的思想理念與生活節奏都出現了非常大的改變,當前時期,煤炭企業凝聚了很多的年輕人,以往的黨建工作模式業已不符合年輕人的實際需要。為此,當前時期的黨建工作應根據各種人群開展不同形式的黨建活動,保障黨建工作能夠真正滲透人心。其中,煤炭企業的老職工、老干部是中堅力量,對其開展黨建工作能夠應用以往的黨員會議、學習培訓、事跡報告會等形式,這是由于其對黨建工作較為熟悉,具備良好的適應性;針對煤炭企業的年輕人,需要企業將大量創新元素滲透其中,由于他們大都具備活躍的思維,能夠以多姿多彩的形式(辯論賽、題詩會等)開展黨建主題活動;還有一批離退休老職工的黨建活動,我們也需要引起重視,能夠在重大節日邀請他們看文藝表演、舉辦老年書畫會等,以使他們熟悉黨建工作的新內容,幫助其實現老有所樂、老有所學,引導其發揮自我的余熱宣揚黨的新政策和先進思想。
工會組織屬于把控職工需求的重要組織,工會組織應立足于職工需求,有目的性和針對性地規劃黨建工作。在黨建工作實踐中,務必體現工會的價值,確保職工對企業管理規劃策略的知情權,重視職工的各種訴求,注重協調問題,基于企業戰略目標完善職工發展體系,保障職工提升技能。一是實施有效的互動交流方式,保障黨建工作具備正確的方向。在工作實踐中,工會需要完善工作機制,應用有效的互動交流方式取得職工的建議或意見,把握職工的思想動態,從而有助于企業決策層很好地解決職工存在的難題。二是實施有效的職工技能培訓方式,以激發基層潛力和凝聚黨員力量。工會工作應根據企業發展戰略分析一系列工作崗的技能需求,構建技能學習體系,以方便職工自主地學習一系列技能、把控工作崗要領,從而確保職工代表議政水平的提升。三是實施有效的問題處理方式,完善工作機制的不足之處,確保基層信任感的提高。根據各個部門、不同工作崗面臨的工作難題,工會實施專人調研的方式,主動探究問題的根本原因,確保企業工作管理有效性的提高,降低人員流動頻率,創設良好的辦公氣氛。當前時期,煤炭企業的特點是職工人數多、發展規模大,因此,工會工作的開展應根據各個工作崗的特色滲透黨建管理理念,主動掌握一系列工作崗的各種訴求,實施有效的處理對策。例如,針對生活條件較差的職工家庭,開展定期走訪,可以設置“補貼”薪資項目,從資金上真正扶持職工,讓其體會到工會的關懷和溫暖,從而不斷提升基層職工的向心力和凝聚力。
綜上所述,隨著社會經濟的不斷發展和加速,黨建工作并非一成不變,其需要時刻保持先進性,積極適應社會發展的要求。煤炭企業應根據自身的具體現狀,提升黨建工作的精益化和實效化水平、關注學習創新化、組織形式多樣的黨建活動,以及以工會工作推動黨建工作的開展。只有如此,才可以更加有針對性地開展黨建工作,從而提升黨建工作效率和質量。