集團企業財務管理轉型升級探討

李華 幸福藍海影視文化集團股份有限公司

集團企業在我國社會經濟高速發展中需要適應經濟發展形勢，明確新階段國家的規劃，了解新階段發展特點，把握當下市場環境的不確定因素，快速找到企業在下一階段的發展方向。集團企業應認識到過往財務管理無法滿足發展需求的實際狀況，發揮財務管理對企業發展所起的作用，推進財務管理的轉型升級。

一、集團企業財務管理轉型升級的必要性

隨著新一輪財稅金融改革工作的開展，集團企業在財務方面承受不小的壓力，通過研究外部宏觀環境，分析企業財務內部管控狀況，發現企業已進入較為艱難的發展時期。首先，集團企業在財政部會計制度改革后，需要根據“十四五”期間提出的發展要求，建立與社會主義市場經濟相適應的會計體系。其次，集團企業應引導會計工作朝現代化、法治化與信息化的方向發展，推動會計工作轉型升級并獲得良好的效果。在互聯網技術的推動下，需要推動交易方式、商業模式及管理活動的改革，應了解相關改革對集團行業造成的影響，突破傳統模式與行業的禁錮，以開放、自由的心態迎接大會計時代，消除財務管理壓力。

集團企業在發展中應使用動態觀察視角，意識到財務管理轉型升級的迫切性，分析所處環境存在的問題，研究財務問題的解決對策。為了更好推進財務工作，完成財務管理任務，集團企業需要轉變工作形式，調整工作計劃，更好地開展各類活動[1]。

二、集團企業財務管理現狀

集團企業在發展中需要明確經營要點，通過獨立核算完成財務管理任務。集團企業需要清楚規劃要求，科學組織財務活動并在經營者要求下，調整財務計劃方案，開展財務核算、財務分析、考核與監督等活動，規范財務管理行為，使用較少的投入，獲得良好的效果，達到經營目標。企業在發展中要明確財務管理任務，確定工作要點，將財務活動滲透到經營的各個環節，為企業發展奠定基礎[2]。

部分集團企業由地方政府控股，在投資銷售定價、生產選擇等方面無法自主決策，缺乏市場導向的行為機制，在同行業競爭中處于劣勢地位。在我國經濟進入新常態后，如果不能轉變固有的財務管理觀念，會對企業發展形成不小的沖擊；集團企業財務制度存在一定的缺陷，企業內部管理存在不規范的問題，企業設置了很多沒有實際作用的部門，同時現有職能部門無法按照制度要求落實管理任務；企業受到資金問題的影響，無法合理利用資源，降低了工作執行的有效性。部分企業在發展中無法準確地預測資金流，可能因為資金匱乏，導致企業陷入財務困境；還有一些企業沒有完善管控制度，由于制定的政策并不合理，無法全面、細致地調研賒銷客戶，采用的促銷措施不合理，因此時常出現呆賬、壞賬；拖慢賬款周轉速度，無法快速回收資金。企業在存貨控制方面，由于未能建立科學的付款與采購控制制度，不能控制存貨，會出現資金非合理占用、投資不科學等問題。在內部控制制度建設上，缺乏監督機制，不能監控各類活動，導致后期出現權力責任不清晰的問題。在我國市場經濟發展中，企業應發揮制度的優越性，但是集團企業并沒有完全按照相關制度運營財務項目。還有很多企業的財務管理模式沿用之前的模式，缺乏合理的設計，難以控制企業財務活動。集團企業缺乏敏銳的資本市場洞察能力，沒有從宏觀角度組織資源、做好協調工作，使用傳統的管控方法難以提高財務管理工作水平[3]。

三、集團企業財務管理轉型升級的發展策略

（一）學習市場化管理思想

集團企業在財務管理中需要解放思想，發現傳統財務管理的不足，需要積極參與財務管理轉型升級工作，形成市場化觀念，適應國內市場經濟發展形勢，更好地推進發展任務，在保證權利對等的基礎上開展貿易活動，保障供給方擁有競爭能力，同時滿足需求方的實際需要。集團企業在推進財務管理轉型升級過程中，應明確當下國內經濟環境的發展形勢，市場化改革需要打破過往市場對企業經營的各類限制，才能使企業在交易活動中擁有較大的自主性。在自由交易中需要立足市場經濟理念，了解我國政府政策要求，分析市場環境并進行經營活動。集團企業必須在了解國家的經營活動要求后，在不觸犯國家利益的前提下，明確市場定位，沿著總體經營戰略方向編制工作計劃，分析外部因素對發展產生的影響，預測投資行為，提高投資活動的有效性，落實戰略發展任務。在企業發展中需要確定市場導向，適時選擇投資領域、投資時段與投資規模大小，更好地完成投資任務。

在企業開展各類活動前，需要開展市場調查，更好地編制方案，推出新產品，提高產品在市場中的受歡迎程度，降低投資風險。集團企業在當前國內市場形勢下，需要明確發展方向，在形成市場化觀念后創新財務管理機制，強化企業在市場競爭中的能力。從集團企業過往的發展中不難看出，如果企業使用與市場環境發展方向不一致的管理機制，會阻礙財務管理活動的開展。當下應建立符合市場環境與國家政策要求的企業制度，優化法人治理結構，滿足企業財務管理轉型的基本要求，為企業實施可持續發展計劃奠定基礎。企業推進財務管理轉型需要研究機制，圍繞產業結構進行戰略布局。集團企業應在發展中調整經營預算制度，推進產權制度改革，研究評估財務能力，在此前提下梳理當下企業在財務管理轉型方面的主要任務，建立所有制結構。企業在發展中要及時發現存在的不足，并調整財務管理機制，讓市場選擇投資者，引入競爭機制。在投資方面，推進主體多元化，在優勝劣汰的法則下，強化企業的競爭能力。集團企業應明確財務管理要求，建立科學的管理制度，優化公司法人治理結構，確定企業制度建設要求，積極推進資產管理機制改革，使企業擁有自主經營權，促進企業穩定、健康發展[4]。

（二）建立財務信息化共享中心

集團企業在發展中必須隨著時代的發展，轉變財務管理觀念，建立財務管控目標，提高信息技術在財務管理中的應用程度，以信息系統為支撐，更好地開展各類活動。集團企業在發展階段需要明確未來發展目標，確定影響活動開展的因素，防止在相關因素影響下降低管理層決策的有效性。在市場經濟建設發展中，企業面對嚴峻的發展形勢，為了更好地完成財務管理的目標，需要推進信息化建設。通過頂層設計、統一規劃、分步實施、統一標準實施科學管控，使財務管理工作按照要求進行，不會對企業發展造成不良的影響。我國中興通訊、海爾集團、長虹集團等實施財務共享中心建設后，整理相關集團企業的經營數據，依托財務共享中心開展財務工作，提高管理工作水平。以信息技術為基礎，財務管理工作的運行效率明顯提升，成本大幅下降，可以更好地為集團企業發展服務，提高管理工作水平。在集團企業發展中，需要明確財務管控需求，加大對財務工作的控制力度，集團企業應基于頂層設計需求，綜合考量多方面因素，圍繞企業發展情況，研究組織機構與股權結構，確定財務共享信息在安全性方面的問題。集團企業需要加大對特殊性問題、安全性問題與現場性業務問題的研究力度，在此基礎上建立管理制度，建立符合集團企業財務管控需求的共享中心，更好地完成財務管理任務[5]。

（三）推進內部文化建設

集團企業在發展中需要推進內部文化戰略，營造良好的工作氛圍，為企業各類活動開展奠定基礎。文化對企業形成的影響切實存在，可以將其作為企業的軟性資產，提高內部員工的凝聚力。通過文化環境的營造，潛移默化地改變工作人員的意識，提高企業員工對集團發展理念的認同。在財務管理中，集團企業需要關注內部文化建設，打造合理的財務管理模式，同時從規章制度與資產等層面切入，推進文化建設，營造為企業財務管理工作服務的外部環境，由此開展各類活動。企業在團隊建設過程中需要建立健全管理機制，了解財務管控需求，加大對財務管理模式的宣傳力度，使內部員工認同該模式，使財務管理工作高效開展。企業在發展中需要建立各類支持學習平臺，拉近管理者與員工的距離，獲取員工對財務工作的意見，打造良好的人文環境，為企業財務管理工作的開展奠定基礎，使財務工作有利于企業的發展。

（四）構建內部管理控制體系

集團企業在財務轉型發展過程中，需要發現內部體系建設存在的不足，應引導財務風險控制由事后管理轉為事前監督，將財務風險管理貫穿于企業財務管理的各個階段，監督資金流動、成本管控、利潤分配、項目投資等板塊，分析相關區域容易產生的風險，有效控制相關領域。企業財務會計要關注微觀經濟環境與宏觀經濟環境，分析各類財務活動，感知環境變化。

集團企業確定未來發展方向后，應編制科學的管控計劃，控制企業在運營中的各類風險。因此，企業應建立內部風險管控機制，確定各類活動的開展需求，提高內部對各項工作的協調配合程度，通過科學的控制手段使用資金，為各類活動奠定基礎。如果遇到資金使用項目，需要根據資金使用量調整風險評估方式。對特大資金使用項目，應使用專業技術軟件評估財務風險，確定集團企業在財務管理活動中的風險值，根據評估結果編制管控方案。企業財務管理人員應根據實際情況調整工作方式，落實發展計劃，避免對企業造成較大的資金壓力。企業在發展中需要調整負債資金比例，按照管控需求調整資本結構。

在財務風險控制方面，集團企業要清楚風險事件對企業發展造成的影響，在企業運營管理工作中實施事前監督，通過風險預測及預防，規避財務風險。當下財務管理人員要重視財務風險分析和應對工作，嚴格按照企業編制要求實施風險分析和預防，編寫財務活動相關的風險評估方案，評估各類財務活動的風險。

工作人員在風險處理活動中，應更好地調整工作方式，整理財務信息，調整財務活動的開展方式，提高各類活動運行的安全性，推動企業戰略計劃的實施。

（五）落實大計劃大預算管理

集團企業在推進財務管理轉型升級期間，需要落實預算管理工作，明確財務管理需求，了解管理工作的流程；同時，需要在精細化管理理念下開展預算工作，明確財務預控需求，發現當前預算管理方案存在的不足，完善預算編制內容，將銷售、預算作為預算編制的起點。

此外，需要讓預算涵蓋地域、產品、銷售模式與客戶等內容，從企業發展需求出發，與企業工作相結合，為其他部門預算編制提供支持。在預算執行期間，需要明確相關人員的工作職責，確保相關人員落實預算監督與費用管理等職責。通過及時核查，確定各類資金的使用情況。

為更好地核算各類經費，集團企業可以通過預算分析軟件，實施財務預算與控制，比較預算數據和實際情況。通過數據庫量化結果，可以提高預算結果的準確性，成為指導后期工作的依據。

四、結語

集團企業在全球經濟一體化發展的背景下，面對嚴峻的形勢，必須發揮財務管理對發展的作用。財務部門承擔財務經營管理的重要任務，企業必須以全局思維思考下一階段的工作要務，應為財務工作決策、管控編制管控計劃，提高資源利用水平，發揮財務職能，為企業提供增值服務，最大程度地發揮財務價值創造能力，完成集團企業轉型升級的任務。