對少兒出版高質量發展的思考與實踐

【摘要】在國際國內政治、經濟、科技、社會發生深刻變化的新形勢下，高質量發展已成為當前我國改革發展的主題詞。少兒出版的高質量發展，必須把打造精品、傳播文明的責任和使命逐一落實細化到日常工作的每個流程和環節，需要作者與出版社的高度自律。推出更多無愧時代、澤被后世的“傳世書”，打造更多內容過硬、文質兼美的“良心書”，是出版人的努力方向和奮斗目標。

【關? 鍵? 詞】少兒出版；高質量發展；出版工作者

【作者單位】常青，四川少年兒童出版社。

【中圖分類號】G237.9【文獻標識碼】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2022.19.008

在國際國內政治、經濟、科技、社會發生深刻變化的新形勢下，高質量發展已成為當前我國改革發展的主題詞。推動新時代出版事業高質量發展，要堅持正確的政治方向、出版導向，把宣傳科學理論、傳播社會主義先進文化、弘揚主流價值放在突出位置。精心做好重大主題出版，推出更多無愧時代、澤被后世的“傳世書”，打造更多內容過硬、文質兼美的“良心書”，是出版人的努力方向和奮斗目標。出版業只有推出高質量的內容產品，才能保證高質量的文化供給。

一、出版人兼具政治情懷和文化情懷，是出版高質量發展的前提

出版工作者，尤其是出版社的領軍者，政治情懷和文化情懷都不可或缺。出版工作者必須要有強烈的政治意識、大局意識、文化意識和高質量意識，領導班子、編審校團隊、經營團隊和創新型人才的素質決定產品的優劣和經營結果的好壞。

少兒出版工作者的職責是出版“良心書”，是培育有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新人的助力器。高質量的少兒出版物能夠為兒童提供健康有益、營養豐富的精神食糧。出版者的高素質和高質量追求猶如凈土，只有在凈土上栽培植物，才可能長出好苗。出版社要想做出好看、耐讀、彰顯中華優秀傳統文化，且被兒童歡迎的好書，必須堅持高質量和“雙效益”。

在市場競爭尚未白熱化、成本相對較低的前些年，有一位少兒出版工作者曾算了一筆賬，其所在出版社當年在運行良好的情況下，市場銷售碼洋3.2億元，但除去成本、庫存、稅收等，凈利潤率僅為2.46%。這一方面說明大眾出版是微利行業，另一方面也說明出版社沒有高質量的產品就無法擴大規模，不擴大規模何談生存與發展。出版社只有具備一定的規模，才可能提高社會效益和經濟效益。在殘酷的市場競爭中，出版社要面對規模高增長指標的壓力，難免導致出版工作者沉不下心來做好高質量圖書。在規模高增長的壓力下，若出版社降低出書標準，長效產品將會越來越少，平庸產品就會一擁而上，造成惡性循環。欲速則不達，低質書越出越多、越存越多、越退越多，造成人力、物力、財力的極大浪費，導致社會效益和經濟效益的下滑，以致出版社自身發展受限。同時，盲目擴展品種和數量，也會導致編審校質量標準的弱化，圖書質量難有保障。少兒圖書文字較少，一字出錯就可能造成全書編校質量不合格，不利于出版社的高質量發展。

對現存問題的追問和反思，是出版人難以回避的歷史責任。用高質量的圖書彌補短板和不足，是出版人的職業精神。這就需要出版人有高遠的政治站位，要堅守對黨和人民負責、對祖國未來負責不動搖，心無旁騖，躬耕內容。這就需要有關部門輔以科學合理的考核機制，確保出版工作者堅持高質量的政治情懷和文化情懷，有底氣而不松勁，激發出版工作者的斗志，凝聚企業人心，以此打磨好高質量的產品。有關部門對出版社的考核，要將社會效益中的出版影響力、社會責任、文化使命、國家重點出版項目、獲獎書、走出去工程，以及經濟效益中的單品種銷量、長銷書積累量等納入考核范疇，讓考核成為增強出版工作者成就感、促進行業高質量發展的一個杠桿，成為激勵出版工作者積極性和創造力的催化劑。

二、精心打造、創新推出高質量、多樣性、可傳承的內容產品

少兒讀物是基于兒童心理生理發育特點策劃編輯、出版發行的特殊文化產品，它不同于普通圖書，內容上除了要適應兒童的認知特點、保持科學性、準確性，還要擔當文化傳承的角色，給兒童傳遞新知識、正能量。

我國人口基數大，加之經濟發展惠及百姓，大多數家庭對下一代的培養教育非常重視，少兒出版呈現的高增長速度相對其他出版門類更為誘人。于是，許多出版社紛紛組建少兒分社或少兒編輯中心進軍童書領域。據統計，在全國582家出版社中，有570家在做少兒圖書，童書出版的門檻越來越低，童書質量良莠不齊，存在同質化、跟風出版、成人化、原創缺乏等問題。出版社需要保持清醒，明白自身優勢和劣勢，按專、精、特、新的要求確立自身的發展之路。

近10年來，四川少年兒童出版社（以下簡稱川少社）在“品牌立社、品牌興社”的發展戰略下，堅持正確的出版導向，把社會效益放在首位，堅守思想底線不動搖，心系兒童身心健康，以打造特色內容為重點，著力優化產品結構，杜絕平庸產品，專注推出精品長效圖書。

在書刊編輯過程中，川少社堅持嚴把質量關，致力于打造高水平的團隊，推出高質量書刊。川少社選題研發的原則是明確主攻方向，優化產品結構，聚焦“種子”選題，突出內容特色，適度控制規模，注重原創和單品種效益，積累長銷產品，形成若干相輔相成的優勢板塊。為了多出品牌圖書，2018年以來，川少社從追求發展速度和品種規模的快節奏中“慢下來”，不急不躁，不追求虛高的品種數量，而是壓縮品種、深耕內容，匠人式做書，將貼近時代、貼近讀者、貼近生活、發掘兒童真實的價值需求作為編輯申報選題的必要條件。

第一，注重從源頭上把控內容質量。川少社在選題論證過程中強調三個必須，構筑選題“防火墻”：一是提交論證的選題必須要有明確的出版價值；二是抬高選題論證的門檻，即編輯提出的出版理由，必須能說服由社領導及相關業務部門負責人和數據分析人員組成的社選題論證小組；三是編輯提出的選題必須特色鮮明，有市場競爭優勢和變現能力。這三個必須要求編輯注重細分市場調研和研發加工，選題策劃務必契合暢銷書和長銷書的特征。因此，選題論證時，論證小組要對選題的政治導向、選題特色、作者水平和潛力、編著計劃、市場賣點、后期營銷等進行把關，嚴格取舍，對可能出現導向問題或出版價值不大的選題予以否決。

第二，著力探索打造品牌IP。近年來，川少社在狠抓優質內容的同時，根據市場新變化和童書特點，重點關注與互聯網、多媒體可能發生關聯的產品形象，注重產品的衍生和擴張，深度開發同一形象的內容，嘗試將一種內容打造成多個產品集群。如川少社對“米小圈”系列的延伸開發，實現了書、刊互動。這種“一雞多吃”的做法，提高了川少社的社會效益和經濟效益，強化了出版社的形象，突出了產品特色，提高了品牌辨識度，聚集了人脈，擴大了品牌影響力，也為川少社進一步開發其他原創優質內容積累了經驗，有利于川少社進一步吸引更多中外一流作者的一流作品版權，為出版社加快建立有規模的高質量出版資源庫打下了基礎。

第三，把高質量精品出版作為編著雙方的共識，杜絕跟風模仿、粗制濫造。一本高質量童書的誕生，內容是基礎，編輯和出版社的判斷能力、策劃能力、編輯加工能力和作者的原創能力也十分重要。川少社對原創兒童文學作品的培育重在量體裁衣。優秀的兒童文學應該是有個性、有特點、有符號識別性的。發掘并打磨作品的優勢特質，是編輯團隊在選題策劃和內容編輯階段必做的功課，注重童書的個性化孵化，即針對作者的思維特點、作品風格進行產品打造。

在圖書策劃編輯的過程中，編輯非常注意形式與內容的緊密結合。如“米小圈”系列暢銷后，川少社對作者交付的所有新稿件都嚴格把關，尋找提升空間，從編輯角度提出建議，盡力讓新書的內容和形式都達到最佳狀態。在“米小圈”熱度上漲、各渠道方催要新書的情況下，編輯團隊也沒有急功近利地直接出書，而是認真分析讀者群體?？紤]到小學高年級讀者與低年級讀者之間接受習慣的差異，編輯團隊重新設計開本和封面，仔細審讀書中的每一個故事，大到篇名和情節，小到措辭或配圖，只要有一絲不滿意，就不惜花費時間和精力與作者進行商討，直到雙方一致認可。高質量童書需要深耕細作和靜待花開的過程，但靜待花開的過程不是守株待兔，而是具有目的性、主動性、計劃性、執行力的過程。作者和出版團隊在這個過程中需要秉持共同的信念和價值觀，堅定不移地向著同一個目標努力邁進。

第四，注重高質量發展，積極思考少兒出版延伸發展戰略及實施路徑。與其他出版物相比，童書有兩個鮮明的特點，一是童書的互動性和趣味性更強，二是童書與圖畫、形象和聲音有著天然的交融性。所以，在數字化生態中，童書與音頻、視頻動畫等多媒體表現形式有著廣泛的融合空間。數字化環境中的童書出版在多種新媒體、數字網絡新技術的沖擊下，將發生更加豐富的演變，迎來更多的可能性，這正是少兒出版的希望所在。

雖然現階段川少社的主要精力是抓內容、抓產品，但也需從戰略的角度積極思考少兒出版轉型發展的有效途徑，積極打造自主內容品牌的核心競爭力，確立擁有自主知識產權的IP，并以此為基礎努力向多個平臺擴散。目前，川少社已實現線上手機閱讀，線下開發圖書、雜志，以及基于動漫形象的幼教、文具、玩具等，力求最終形成以故事和形象為核心的少兒全媒體產業鏈，由單一的少兒出版向融合出版發展，從做書向做內容轉換，由此實現由原創內容品牌、數字技術及互聯網技術引領的業態轉型和產業升級。

三、高質量童書必須配以高質量的營銷傳播手段

互聯網的普及和新技術的迅猛發展，給圖書營銷傳播開拓了新模式，提供了發展的新路徑。尤其是2020年新冠肺炎疫情暴發以來，抖音、快手平臺直播帶貨風起云涌，這一新興營銷傳播方式給低迷的圖書市場注入了新的活力。

在渠道策略方面，川少社堅持“選準渠道、營銷制勝”的思路，選取合適的渠道銷售，采用精準有效的宣傳推廣方式，積極與新媒體專業平臺開展合作，擴大傳播范圍。如在音頻平臺興起初期，川少社便嘗試與其合作，將紙質圖書音頻化，讓兒童用聽音頻故事的方式吸收文學營養，培養閱讀習慣。至今，《米小圈上學記》同名廣播劇在全網的點擊收聽量已超過40億人次，成為許多家庭手機“伴隨聽”的熱播節目，這在“米小圈”品牌的崛起過程中發揮了重要的傳播作用。隨后，川少社打造和推廣的原創兒童文學作品《可樂的一年級》同名廣播劇上線—年多來，點擊收聽量超過2000萬人次。2020年至2022年，川少社與喜馬拉雅平臺合作打造了《星際太空鼠》同名有聲劇及《可樂的二年級》故事音頻。

川少社在音頻平臺的內容運營取得較為理想的效果之后，積極開展抖音號的運營。川少社將官方賬號定位為與兒童閱讀相關的知識類賬號，利用抖音的“合拍”功能與KOL的視頻互動、小科普、編輯答讀者問等交互模式，與兒童開展交流互動。在音視頻等線上知識付費產品的快速升溫時，川少社主動出擊，在知名在線教育品牌“猿輔導”旗下的小猿搜題APP上開設了“四川少年兒童出版社”專欄，發布圖書推薦與試讀文章，開設的“漫話國寶”視頻講座獲得首頁置頂的推廣位置，點擊觀看量超過10萬人次。與此同時，《漫話國寶》圖書也在小猿搜題商城同步上線，銷售量達上千冊。

受疫情影響，川少社在國際版權合作中更加注重電子書版權輸出。2020年至2022年，川少社實現了57項電子書雙簽，41項電子書海外上架。在圖書的音頻版權方面，川少社進行了海外授權的洽談，用新媒介助力傳播高質量中國故事。

四、高質量發展需要打造高質量的編輯團隊

高質量出版的主體是人，做書的人決定了圖書的品質，也決定了高質量出版的實施落地。數字化發展對出版社從業人員提出了更高的專業化要求，要求文字編輯向復合型編輯轉化，這就需要編輯提高相關業務素養，樹立以打造高質量適合多媒介傳播的產品為己任的理念，全程參與創意、選題策劃、組稿、編輯加工、市場營銷、產品變現等環節，以便對質量負責，對結果負責，對用戶負責。

出版是一項文化產業，圖書是一種文化產品。文化產品的創造需要氛圍，川少社近年來一直致力于營造高質量精品出版的團隊氛圍。精品出版看似對編輯作出框定，但正是因為這些原則的存在，編輯團隊對自己所出版圖書的要求提高了，在出版過程中會自覺嚴格把關圖書質量，把高質量作為圖書的第一生命力。這樣一來，川少社不僅出品的圖書品質更好，贏得了讀者和渠道方的歡迎，也在此過程中培養了編輯團隊專業認真、腳踏實地的進取精神，形成了出版精品圖書的團隊氛圍。

在實施選題的過程中，川少社采取單兵作戰和團隊協作相結合的辦法，采用項目負責制，集合編輯、營銷和發行的力量，協同作戰，充分利用集體智慧。在川少社，編輯團隊已經形成了適時召開解決重大問題碰頭會的習慣，并且每次會后必定有人跟進和落實相關問題。在共同的認知下，以前編輯與發行人員相互埋怨、推卸責任的問題得到了改善，取而代之的是發行人員在編輯執行選題過程中盡心盡力地出謀劃策，編輯在圖書設計制作的關鍵環節主動聽取發行人員的意見。編輯部門之間再無以前“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的隔閡與提防，取而代之的是互幫互補、互通互聯，良好的工作氛圍就此形成。

同時，川少社倡導編輯加強自身修養，俯下身子與兒童平等對話，了解他們的閱讀取向。川少社要求編輯充滿愛心、充滿情感、充滿使命感地去編好每一本書，自覺做少年兒童身心健康的守護者，堅決抵制少兒讀物低俗化傾向，努力用高質量出版物承擔起少兒出版傳承文明、服務少年兒童的社會責任。這種專業、敬業的團隊精神和工作氛圍在業界有口皆碑，讓更多的優質內容資源向川少社聚合，使川少社選題質量不斷提高，產品結構不斷優化，童書的魅力指數不斷提升。可見，少兒出版的高質量發展必須依托一支高質量的隊伍。這支隊伍在各個領域分兵把口，涵蓋頂層設計、圖書制作、渠道銷售各個板塊。每個人都清楚自己的目標，能精準發力；每個人都具有執行力，能以工匠精神精耕細作；每個人都擁有良好的價值觀，真心熱愛兒童，把為兒童奉獻精品力作當成自己的畢生追求。

五、 高質量發展需要有高質量的行業管理和行業協同自律

少兒出版的高質量發展，必須要有良好的生存環境。目前，全國570家出版社爭相參與少兒圖書市場競爭，年申報的少兒類選題已達7萬種左右，同質化低水平出版，如剪貼拼湊的“科普書”、剽竊品牌童書內容形象的“跟風書”、包裝過度的“普及書”、低等油墨印制的“怪味書”等，極不利于童書市場的良性發展。這些劣質童書耗費大量出版資源，給社會和讀者造成負擔。加之電商利用其強大的平臺優勢強勢擠壓出版社的利潤，直播帶貨破價銷售，嚴重影響少兒出版業的生存環境和可持續發展。在這種市場環境下，即便專業少兒出版社能夠堅持優質出版，做好協同自律，將折扣保持在合理區間，也無法抵御渠道強壓，更無法改變行業生態。面對電商渠道存在的利潤擠壓、低價傾銷、盜版橫行等亂象，出版社很難有萬全之策。長此以往，出版業的高質量可持續發展將無從談起。出版社為了求規模，平臺電商為了求流量，只能用單一的降價手段。惡性競爭的結果是產業鏈最關鍵的兩個環節都沒有效益可言，為了生存，出版社只能以提高圖書定價的方式尋求微薄的利潤，這反而傷害了讀者，影響了出版社和讀者之間的誠信關系。

出版社、銷售平臺、經銷商、讀者是出版行業的基本生態鏈，任何一個環節松動，其余環節都無法正常運行。面對童書銷售的惡性競爭，有關管理部門、行業協會和相關企業必須形成合力，營造健康規范的產業生態。市場經濟雖然是自由競爭，但也需要參與方遵守競爭規則。有關部門需要在行政管理方面進行宏觀調控，處理好商業與文化的關系，使商業成為文化發展的助推器。出版單位、發行商還有讀者共建和諧健康的市場生態已經迫在眉睫。因此，出版社和銷售平臺需要共同培育讀者土壤，營造良好的閱讀氛圍。監管部門需要建立有效的管控制度，構建新型的渠道關系，讓出版的上游和下游介入彼此的價值鏈創造環節，在共謀中贏得商機，讓商業和文化相互促進，以此推動產業鏈高質量發展。

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