媒融萬物 蝶變重生爭當城市黨媒“兩個先行”領頭雁

文_董 悅

近年來，數智新媒體的快速發展使得新聞信息產品的內容與渠道、傳播終端的形態與功能、用戶的閱讀方式與行為習慣均發生了革命性變化。加上百年未有之世界變局、百年未有之行業沖擊、反復延宕之世紀疫情影響、復雜嚴峻之經濟下行壓力“四大巨石”，可謂是所有傳統媒體人必須面對的“時代拷問”。如何跨越“卡夫丁峽谷”，如何譜寫屬于我們這個時代的“出埃及記”，杭報人確立了方向——“媒融萬物”，通過“媒體+”與“+媒體”，實現理念重塑、產業重造、商業重育、管理重組、機構重構、動能重湃等“六大重塑”，實現傳統主流媒體的蝶變重生。

一、擴大優質產能強化輿論引導，蓄力領先優勢

2022年，杭報集團繼續聚焦重大主題報道，圍繞“人心、話語、格局、攻守、需求”5個變化，持續推進內容產品與綜合服務供給側結構性改革。

一是重大主題報道精彩呈現。圍繞年度主題主線和杭州城市特色，精心組織開展亞運、疫情防控、穩進提質、助企紓困、共同富裕一周年、香港回歸25周年、省市黨代會、“兩會”、數字化改革等20余項重大主題報道，形成強大宣傳聲勢。

二是輿論引導彰顯黨媒擔當。全心運作“杭+新聞”“橙柿互動”和杭州網四大戰疫求助平臺，總計收到信息逾1.3萬條；“韻味杭州”抖音號發起了臨安愛心冰柜慢直播，吸引全網1.3億人次觀看，短視頻播放量超1.6億；都市快報“送藥”服務體系為疫情期間跨區域配藥提供樣本，成為“市委宣傳部牽頭+兩級媒體聯動+社會力量參與協作”的重要成果；內參文章《及時研究建立杭州市戰疫求助平臺“四級聯動”運行機制》獲得省委常委、市委書記批示肯定。

三是內容供給側改革成效顯著。由杭州日報聯合浙江廣電集團和貴州電視臺聯合制作的廣播劇《苗疆的早晨》入選浙江省、貴州省“五個一工程”；杭州日報公益治沙12年，榮獲“中國紅十字奉獻獎章”；都市快報入選中科協首批“科普中國融媒發展省級試點”單位，成為全國首批六家試點單位之一、華東地區唯一一家。

杭報集團數字媒體矩陣

二、持續推進媒體智融迭代轉型，堅持一體發展

以現代新型都市主流媒體建設為目標，持續推動全媒體傳播矩陣智慧迭代。

一是“市域一張網”建設擴面升級。中央廚房及杭州城市大腦新聞模塊技術迭代升級2.0版項目開發實施；“杭州云”區縣融媒體平臺功能不斷優化，啟動實施“微融圈圈友發展計劃”，著手建立涵蓋各區縣、鎮街甚至重點社區的供稿體系，進一步完善“市-區-鎮街”三級共享網絡。截至目前，杭州全市已建成“微融站”74個，13個區縣（市）中西湖區等7個核心城區的基層鎮街已實現全覆蓋。

二是新媒體矩陣布局不斷完善?！昂?新聞”APP加強活動通道建設，上線“杭州熱搜”，提升用戶活躍度；“橙柿互動”APP下載量超300萬，注冊用戶200多萬，“橙友圈”功能日均吸引2000多條發帖；杭州網推出全省首個宋韻主題線上融媒體平臺“韻跡憶宋”；蕭山日報“韻味蕭山”APP重裝上線，全力打造360度沉浸式體驗融媒體平臺。

三是短視頻領域打響品牌。各媒體打造多個省市乃至全國范圍內具有影響力的主流大號，日產短視頻120-150個，原創比例達30%，《這就是杭州溫度！小區被劃為防范區，姑娘一夜醒來被樓下這一幕震撼》等一大批千萬級爆款產品刷屏網絡。同時，積極發展短視頻技術輸出，杭州日報運維杭州市新聞辦官方抖音賬號“韻味杭州”，上線4個月總播放量超7億次。截至2022年8月底，市級媒體抖音號總粉絲量超1831萬，其中杭州日報抖音號作品總點贊數位列全國省會城市媒體官方抖音號第一。

三、依托數智技術創業創新增量迭代，提升發展能級

做足做好“媒體+”與“+媒體”。杭州日報現象級報道《我們的天才兒子》創億級閱讀爆款，積極實施影視IP轉化，已與中影、浙文投達成初步合作意向；都市快報“宋韻杭州奇妙夜”5天吸引近30萬人次線下參觀，上千萬人次在線觀看，商戶銷售額超4000萬元。各媒體在深耕服務上求增量，開展融媒直播、開發微信小程序、探索個性化服務包。

瞄準“文創+”與“+文創”開辟新賽道。NFT數字產品商業化經營落地，已發售省內首份報刊類數字藏品《城報》創刊號等7個數字藏品，掛牌交易國內首個數字氣味產權，籌備國內媒體首個元宇宙空間“西子元宇宙”，打造具有元宇宙特色的亞運電競概念地鐵站，創意數字品牌“風力實驗室”閃亮登場。

多元產業板塊穩步提升能級。文化教育板塊，和衡陽市城投合資成立的公司正式掛牌開業，已基本形成1-6歲學前幼兒全周期、全方位服務體系。文化園區板塊，使用率均保持在90%以上，獲評省級備案眾創空間、省級小微企業園等。文化會展方面，“文旅融合、省市攜手”杭報集團成為浙旅投旗下時代國際展覽公司第二大股東，“振興杯”全國青年職業技能大賽創新創效專項賽、萬物生長大會、宋韻杭州奇妙夜、杭商領袖峰會、老博會等品牌會展成功舉辦。文化戶外方面，風盛傳媒打造杭城唯一樓屏互動視覺效果和市場空間。文化產權方面，杭州文交所成為阿里拍賣非上市體系、非公眾公司股權交易轉讓的全國核心服務機構。文化金融方面，濱江集團增持休閑傳媒股權，海馬會舉辦各類圈層活動21場，杭州資本市場IPO數據庫已經基本建成并保持每周動態更新報送市金融局。

四、堅持黨媒基因強化企業文化建設，鼓勵良性競爭

凝聚“雙創精神”“融媒作風”，不斷加強“年輕態、生命力、迎挑戰、勇變革”的黨建和企業文化建設。

高度重視人才隊伍建設，不斷強化儲備培養?！半p創”領軍人物和新媒體拔尖人才評選已歷時三屆，2022年啟動“強技能、提素質”系列培訓。

積極打造“清廉杭報”品牌。落實黨風廉政建設“5+X”機制，全方位推進“兩個責任”傳導到位、落地生根。

全力以赴做好“亞運攻堅”等保障工作。按時高效推進“亞運攻堅”專項巡察整改，第一時間成立集團亞（殘）運會工作領導小組，下設6個專項工作組，同步梳理17項重點工作任務清單。

啟動護航“二十大”網絡安全工作。堅守意識形態、出版安全、網絡安全、疫情防控紅線底線意識，構建專常兼備、反應靈敏、實用實效、上下協同的安全管理體系。

五、持續深入推進“六新六工程”，開拓發展新局

作為擁有67年歷史的杭報集團，我們要深刻理解“走出舒適區、爭當先行者”的內涵，結合省委市委文化工作會議要求，圍繞杭州市全面構建文化建設“158”體系總體部署，進一步對標對表行業標桿，查找突出問題短板，推動工作創新變革、系統重塑。下一步將持續深入推進“六新六工程”，以“兩個先行”為目標，努力在全國主流黨媒全融深融中走在前，在全市文創產業創業創新中走在前。

一是全面落實意識形態工作責任制，以黨的二十大為圓心，濃墨重彩做好重大主題報道；堅持“紙數并重”（紙媒與新媒）、“新知皆精”（新聞性與知識性、思想性、人文性、服務性）、“長短結合”（很長很震撼與很短很新鮮）、“深淺相宜”（深度報道與動態消息）、“文視交輝”（文字與音視頻），讓優質精品內容實現立體多元傳播。

二是以媒體深融為契機，持續推動主流黨媒智慧迭代，進一步拉大領先優勢。打造數智化“陸基”全媒指揮系統、深藍式“海基”國際傳播體系和科技化“空天基”技術賦能體系三大千萬級媒體深融工程。內融外聚，共建共享“一張網”，在全域“融合”中更加“凸顯”杭報集團引領力。聯動互動，精心運維好“韻味杭州”系列品牌、Hangzhoufeel外宣廚房平臺、學習強國杭州學習平臺、“杭州發布”視頻號以及正在籌備的“杭州宣傳”公眾號等市級官方平臺，全面彰顯主流媒體主體地位與影響。

三是以重點項目為抓手，奮力完成全年各項目標任務，多措并舉降本增收，啟動新一年報刊發行工作“穩總量、拓增量、提質量”。

四是深耕拓展多元文化產業板塊，不斷深化“媒體+”“+媒體”“文創+”“+文創”。

五是以政治建設為統領，全面夯實黨建人才雙安保障。深入學習貫徹黨的二十大精神，全面提升各級黨組織領導力、組織力、執行力。聚焦干部人才培育，進一步建立健全集團員工“全職業周期”成長成才制度體系。探索建立集團清廉共建機制，發揮清廉文化示范單位作用。凝聚奮進力量，高揚杭報集團“守正出新、創業樂業、務實拼搏、團結奮進”的企業文化，持續打造集團“命運共同體”。

六是以創業創新為導向，蹄疾步穩推進集團變革轉型。牢牢堅持“與城市共成長、讓生活更美好”理念愿景、“以文化人、以文興業”兩大職責使命、30字發展方針等整體發展戰略，直面挑戰、搶抓機遇，在風云變幻的時代大潮中爭當兩個“先行者”。

時不我待，我們要抓緊抓好抓實每一天，“點亮黨媒色、強化變革力、煥發年輕態、澎湃實干潮”，持之以恒推進全方位、全鏈條、全進程變革重塑，敦促全員保持“創業者、變革型、年輕態、先行軍”的精神狀態，全力開拓杭報集團高質量轉型發展的新局面。