增強主動求變能力 擴大媒體融合成效

今年以來，紹興市新聞傳媒中心（傳媒集團）按照“兩個先行”要求，牢固樹立“沒有走在前列也是一種風險”的意識，堅持守正創新、主動求變，發揮先行融合優勢，打好“強身健體”組合拳，在新聞宣傳、媒體融合、服務大局、產業經營等方面尋求突破，努力為全省市級媒體融合改革全面推進貢獻更多素材。

1.業務養成有新作為，推出全景式重大主題宣傳。圍繞迎接宣傳貫徹黨的二十大這條主線，聚焦省市中心工作，采用“執行副總+首席編輯+記者”的傳幫帶項目制，統籌謀劃、系統推進“奮進新征程 建功新時代”“探索共同富裕一年間”等30余項重大主題報道，通過調研式、行進式、體驗式、蹲點式等方式采編，以文字、短視頻、漫畫等多重形式報道，并依托全媒體矩陣實現立體式傳播，形成浩大聲勢。

2.移動優先有新突破，打出高黏度新媒體融合平臺。豐富內容，重點打造《越牛調查》《你拍我改》等輿論監督品牌、《延安路漫談》《主播說政事》等評論欄目、“越牛共富農場”等互動平臺。用活機制，組建多個匯集全流程多工種的大編輯群，成立全媒體“特戰小分隊”，在重大突發及公共事件中展現硬核力量。譬如完善全省首個“戰疫求助平臺”，上線“紹興疫情防控盲區死角榜”，發揮媒體監督救濟服務功能，累計解決2729條群眾求助，創新經驗在全省推廣。更新技術，引進虛擬智能主播、寫稿機器人等前沿技術，推出由AI主播“小伊”擔當主播的《新聞早餐》《小伊說熱點》等欄目，吸引大批“鐵桿粉絲”。過硬的技術使“越牛新聞”客戶端作為唯一端口，圓滿完成紹興市政府5億元消費券發放任務，助力經濟穩進提質。目前，“越牛新聞”客戶端下載量超700萬，日活保持在25萬+，在全省11個地市中位居第一。越牛新聞團隊獲評“全國三八紅旗集體”、全省“建黨100周年宣傳團隊”、全省廣電系統“青年文明號”等榮譽稱號。

3.產業轉型有新成效，走出提能增效好路子。面對疫情及經濟下行壓力，努力提高經營靈活性，持續優化產業結構，穩存量拓增量，產業經營保持穩健運行。越牛會展創新運營模式，線上線下辦會展，并試水體育展示“新賽道”，高標準完成全國棒（壘）球冠軍杯賽50余場比賽的體育展示活動。越牛科技化危為機，積極搶占市場，取得抗疫重點項目方艙監控系統、迎亞運重點保障項目環杭環柯治安封控系統系列重點工程承接權，營收實現兩位數增長。越牛傳媒發揮新媒體傳播優勢，依托平臺拓市場，凈利潤實現翻倍。

業已取得的些許成績只能說明過去，紹興傳媒人將翻篇歸零再出發，深入貫徹落實全省宣傳文化系統專題研討班講話精神，深刻認識“宣傳工作是黨的一項極端重要的工作”，充分理解“‘筆桿子’總是發揮著舉旗定向的壓艙石、亮劍斗爭的先行軍作用”，堅持問題導向，強化先行意識，創新理念打法，提高準確識變、科學應變、主動求變的自覺，以攻為守、勇立潮頭，“推動市縣級媒體深度融合發展”，打造全國有影響力的地方主流媒體，努力實現由“大”到“強”的跨越。

1.突出移動優先，做強新媒客戶端。深刻領會“供給引領需求、流量就是人心、共情產生共鳴”的理念，堅持移動優先，按照“內容是根本、引流是手段、日活是標準”的要求，持續做大做強“越牛新聞”客戶端，使其真正成為“重大新媒傳播平臺”。

做優內容，引領需求。牢固樹立用戶思維、流量思維，整合報臺網微端新聞資源，集聚優勢力量向移動端傾斜，努力把握受眾需求，從老百姓的閱讀習慣出發，打造更多有影響力的品牌欄目，創作更多“切熱點、說人話、抓人心”的優質新聞產品，真正讓正能量產生大流量。

新聞傳媒中心領導到“越牛新聞”客戶端查看日活率

做強技術，加快創新。通過“培養+引進+協作”模式，努力建立起具有自主創新能力的技術驅動機制，千方百計增強數據能力及其他新技術應用能力，設法建立緊密的用戶關系，發掘用戶和市場需求，探索內容分發新方式，實現分眾化、個性化、差異化內容推送，精準傳播主流輿論。用好人工智能，擴大新技術應用場景，增強主流新媒體平臺的時尚度、吸引力。充分利用網絡資源，突破地域局限，拓展對外傳播空間。

做深互動，集聚人氣。打造更多互動場景應用，加大“越牛報料”“共富農場”等欄目培育和產品開發力度，加快越牛商城建設，建立社交屬性更強的“牛粉社區”。探索“平臺+內容生產者”模式，引領各行業、各領域、各圈層人群成為內容協同生產者。加強社會服務接入，以“越牛新聞”客戶端為主平臺，與政府部門和商家密切協作，開放更多的政務服務、生活服務功能，最大限度集聚人氣流量。

2.堅持守正創新，拓展報臺影響力。在做好新媒體移動客戶端的同時，我們將深耕傳統媒體，挖潛催新，使其在新媒時代也出彩。

創新話語表達，做強主題報道。從老百姓的現實生活和情感需求出發，以老百姓喜聞樂見的方式，全面深入宣傳黨的二十大精神、省第十五次黨代會精神在紹興各地的生動實踐，圍繞中央、省市決策部署和黨委政府中心工作，深入挖掘典型，把“好風景”寫成好故事、把好故事講出真感情，努力抓人眼球、贏得人心，牢牢把握意識形態主導權。

發揮融合優勢，深挖報臺潛力。千方百計“破壁拆墻”，順暢傳統媒體與新媒體之間的通道，增強互動，實現優勢互補，相得益彰。

更新技術，省內領先的4K+5G超高清轉播車

4K+5G超高清轉播車內部工作場景

擴大市場份額，拓展輿論版圖。充分發揮市、區媒體融合的優勢，加強各平臺相互間的互動協作，創新工作模式，提升服務水平，力爭電視頻道本地收視份額位列全省前列，廣播新聞綜合頻率保持全國城市電臺新聞資訊類10強，紙媒發行實現新增長。

3.提升經營效益，夯實發展基本盤。產業經營是傳媒事業的生命線，是凝聚人心的重要穩定器。充分運用市場化方式，整合吸納更多資源，推動傳媒產業深度轉型升級，做大做強傳媒產業，不斷夯實媒體融合的厚實底盤，實現更可持續的“雙效”統一。

堅持多元發展。聚焦媒體主業，加強策劃服務，做足存量，催生增量；加快推進會展策劃、智慧科技、文創藝培等業務走向市場，做大份額；放大市、區媒體融合改革紅利，改進優化印務、發行經營方式，增強效能。

加強精細管理。向管理要效益，改革健全經營內部管理結構，優化經營目標考核機制，調動全員經營積極性、主動性。持續出清落后產能，推動股權處置等問題的解決。加強對現有資產的精耕細作，積極盤活存量資產（資金），不斷提高收益率。

參與重要項目。加快推進已承接的投資1億多的政府重點文化工程越王城文化廣場項目。緊盯國家相關產業導向和紹興關聯產業發展需求，不斷參與到黨委政府中心工作和重大項目建設中去，謀求自身發展壯大。

4.優化隊伍建設，增強內核驅動力。人才是第一要素，是媒體的核心競爭力。紹興傳媒將圍繞人才培養、招引、提升等方面做足做好文章。

實施“領雁”培育工程。完善人力資源管理制度，對有特殊能力的關鍵性人才，打破傳統引才、用才政策，以培養造就一批名記者、名編輯、名主持人、經營能手為目標，優先從職稱申報、資金配備、獎勵政策等方面向“領雁”人才進行傾斜。積極倡導“專業的人做專業的事”，以項目制、名欄目等為抓手，為“領雁”人才打開職業生涯的上升通道，既用待遇留人，也用事業留人。

創新人才招引機制。嘗試更加有力有效的方式招引高素質人才，探索用事業編制空編余額，赴外地名校通過“校招”方式招攬更多優秀畢業生加盟。實行開放的人力資源管理，用機制創新來“筑巢引鳳”，如設立“特約撰稿人”“特聘藝術總監”等，不為我所有、可為我所用。

加強思想文化建設。以黨建為抓手，強化黨群團共建，打造以“自力更生、艱苦奮斗”為核心的企業精神，激勵員工不等不靠、積極作為。積極引領員工牢固樹立健康的單位觀，養成凡事精益求精的習慣，提升主動求變能力，練就一支富有凝聚力、創新力、戰斗力的紹興傳媒隊伍。