鐵路機械設備管理模式與管理策略創新思路

馬新華

（中國土木工程集團有限公司北方建設有限公司，北京 100161）

我國重要經濟發展離不開鐵路，時至今日，鐵路逐步形成國民經濟的重要基礎。鐵路機械設備是工程建設基礎，因此，管理機械設備工作占據重要地位，管理水平的高低意味著工作是否正常進行。鐵路機械設備數量大、種類繁多，固有價值普遍較高，所以為充分利用固定資源，減輕單位成本，需要使用創新思想進行管理。發展至今，鐵路設備不斷更新與增加，使用機械設備次數更趨向普遍與頻繁，為保障鐵路工程建設中達到合理優化配置，更應該完善鐵路管理系統，加強管理模式，創新管理策略，從而發揮機械設備最大利用化，降低資源損耗，提高工作效率。

1 鐵路機械設備管理分析

鐵路機械設備僅能在鐵路系統內部得以使用，由于設備種類量大、專業性強，所以鐵路機械設備管理需要有針對性。基于以往管理模式的方式，鐵路跨系統協作較少，基本按照各單位的生產需求進行配置和采購。一方面，鐵路建設高峰期的機械設備利用率過高，則會導致負荷增加，運行效率低下。另一方面，低谷期設備不能憑借閑置狀態進行利用，導致設備使用率降低，造成資源損耗成本增加。以上兩種情況頻繁發生，均會造成單位總成本增加。

鐵路工程機械設備價值屬固定價值，不可隨意經營，且由于設備更新速度快，管理人員未能在內部有效進行配置利用，導致單機利用率低，設備性能受影響。同時，長期閑置設備，會造成資源浪費。機械設備普遍偏中大型，使用壽命長，如未能及時養護，輕則導致設備老化，重則無法再利用，給單位帶來明顯負擔。鐵路系統內部管理應以科學、良好、創新的思想運作，保證工程建設和機械設備正常運行的前提下，減少機械設備損耗，從而獲得更優質的經濟利益。

2 創新鐵路機械設備的管理模式與管理策略

2.1 前期管理

（1）優化鐵路機械設備考察機制。鐵路工程建設正式開工前，考察鐵路機械設備是鐵路機械設備管理人員不可忽視的一步。管理人員應從實際出發，優化考察步驟，以下幾點要求務必重視。

一是經濟效益分析，對長期使用后損耗過大的鐵路機械設備進行評估，不符合要求的鐵路機械設備直接進行替換，優先使用正常運作的設備，以保證后續工程建設持續進行。

二是考察設備性能，為保障鐵路機械設備在工程建設過程中減少阻礙，使其更符合建設要求，發揮積極更有效的作用。

三是擇優選擇與配置，管理人員選擇鐵路機械設備應基于高效和長遠考慮，考察設備使用感受與評價，評估設備使用性能，擇優采買，另外還需針對重點工程進行配置與調劑，使設備發揮最大效果。

（2）對新型鐵路機械設備進行調試。一般而言，采購新型鐵路機械設備應嚴格檢查，遵守開箱驗收步驟，另外相關技術人員還需根據合同及文件要求，逐步檢查新型鐵路機械設備相關的技術資料以及檢查各個配件是否齊全，包括鐵路機械設備說明書、合格證書等。其次，相關技術人員審核新型出廠的鐵路機械設備時需確保各事項無誤方可簽字收貨，同時保證出廠時各項單據齊全及合同準確無誤。另外技術人員應以實現平穩為目的，對鐵路機械設備操作員現場進行安裝指導，保證設備安裝正確。除此之外，調試安裝完成的鐵路機械設備是重點步驟，相關技術人員在現場調試前，確保該設備廠家技術人員與操作員同時在場，嚴格按照技術培訓要求進行指導與調試，調試過程中發現設備存在故障時，應聯系相關廠家負責人說明和處理。總而言之，對鐵路機械設備進行試運行很大程度上可以消除因設備問題而產生的風險。

2.2 中期管理

（1）優化機械設備的配置資源。一般情況下，鐵路機械設備偏向中大型，為減少設備損耗，延長設備使用壽命，鐵路機械設備操作員務必遵守正確步驟操作運行，嚴格遵守設備使用說明書的相關規則。在鐵路工程建設規程中，通過實際項目對設備進行適宜配置，特別是涉及重點工程，應提前配置正確的設備。如果鐵路機械設備大機小用，必會增加設備負擔，而小機大用則會增加設備損耗，嚴重影響工程建設需求。在鐵路機械設備工作結束后，需要結合優秀的科學技術進行定期養護，使該設備充分發揮其應有功能。還需加快實現更優質更科學的檢修方案，升級更新機械設備維修機制，改進管理檔案系統，生成新型檔案分類規則。同時結合歷史維修數據，建立設備故障數據庫，促進新型檢修方案的形成。雖然鐵路機械設備出現的故障基本大同小異，但故障維修方案也各不相同，為保障鐵路機械設備運行動力源正常，一旦設備出現故障，需要根據該設備系統結構進行仔細排查，按照大小分類逐步找到關鍵故障所在。

（2）信息化管理模式與管理策略。利用信息化管理模式與管理策略的方式，加快實現規范化的機械設備管理工作。在實施信息化管理過程中，可選擇相關大小信息管理系統，以推動機械設備管理平臺為目標，從而實現數據信息全方位采集，再利用信息歸納總結分析，為展開管理事務提供依據。

因此，為加快識別機械設備信息，促進信息全面采集，應設立單機機械設備二維碼，引進相關科學技術，優化上傳管理。除此之外，對機械設備安裝監控系統，利用網絡實現機械設備數據共享，機械設備管理人員可根據設備狀態進行檢查，優化設備使用、配置、修護等管理工作。采用機械設備信息化管理，能夠實現管理重塑化、優質化。為保障后期管理工作，應建立采購檔案，收集整理機械設備全面資料，利用信息化實現模塊化管理。通過管理平臺整合機械設備資料，根據本單位要求設置多個資料模塊，并由管理人員負責填報和歸納。對機械設備進行維修、報廢等工作，應依據設備資料進行前期分析，如果發現設備有故障或不安全因素則進行全面檢查，科學降低安全風險。

（3）精細化的管理模式與管理策略。通過各領域的項目管理分析，證實了精細化的管理模式能夠有效的被廣泛運用。鐵路機械設備采用精細化管理能夠獲得更快、更有效的利益，這意味著資源投入越少，獲得回報越高。精細化管理鐵路機械設備過程中，根據系統化管理模式設立使用費用統計表，通常按照維修、保養等方式進行統計和計算各項費用，其中包含調用運輸費、運行調試費、維修養護費等。

利用橫向對比法與縱向對比法，對比前期費用與本期計算后的各項費用，得出成本增加原因，并通過優化設備使用成本，在可使用范圍內進行有效控制。在鐵路機械設備管理平臺中查看與分析設備資料，且在資料完善的正常情況下，處置不符合嚴格要求的設備需進行全方面考量，從設備使用性能、成本等方面判斷設備是否能持續進行有效工作，如果需進行設備升級更新或改造維修，則合理利用有效資源進行解決。總體來說，精細化管理主要目的是優化管理思想，達到資源合理分配與利用，從而減少資源損耗與投入成本，提高工程項目最終效益。

2.3 后期管理

（1）優化管理制度。對不符合當下要求的相關管理制度進行優化，升級鐵路機械設備管理工作，加快落實更優質化管理機制。為保證各級組織機構明確自身責任，除按照各級分類管理以外，還需升級更新責任制，根據責任制劃分職責，設立對應的考核指標。涉及重點的機械設備，完備相關的配套制度，針對日常養護、配置等工作，需做到定機、定崗和定人的嚴格管理機制。設立獎懲制度，對日常工作表現優異或玩忽職守的管理人員給予相應獎勵與懲罰，實施此項獎懲制度可以根據定期檢查和不定期抽查來確定，以此提升人員管理工作的積極性。為避免造成安全風險，需完善設備檢查制度，在機械設備使用前期與后期進行固定檢查，利用設備性能運行狀態得知是否存在安全隱患。

定期檢查維護機械設備時，可以通過設備分類擬定故障預防和解決步驟，從而提高常見故障處理時效，逐步改進維護管理制度。在責任制度細分下，相關管理人員能夠提高設備管理、維護管理等責任意識，并在各項規章制度要求下，能夠提升工作效率，使管理工作趨向更簡單化。

（2）主動尋求新的管理策略。為提高鐵路機械設備的管理工作，相關負責人需要主動探索新型管理策略，按照設備實際使用情況做好調度、維護等工作，加強管理能力，提高管理水平。在優化升級鐵路機械設備管理的前提下，強化設備使用率，充分發揮設備應有效能。而在管理系統與平臺不斷發展與提升下，提高管理模式，減輕設備負擔，使設備達到安全與長遠使用，以此滿足鐵路工程長期建設需要。

結合鐵路工程對機械設備的需求，制定設備使用管理計劃，在不同使用時間內，檢查設備安全性能，合理增加設備最大利用率。在鐵路機械設備閑置過程中，科學有效調整閑置方案，使閑置范圍轉換為合理經營范圍，有效調整高峰期與閑置期的交錯經營，為單位提供有效選擇，從而獲得更大效益。

（3）成立全員培訓系統。為保障鐵路機械設備能夠安全穩定運行，需要成立全員培訓系統，提高意識與能力，并提升相關人員操作水平與專業技能，以防人員只懂紙上談兵而不懂實際處理。

一方面，為快速提高新員工專業技能，以老帶新是最好解決辦法，提前做好培訓計劃，從施工現場因地制宜教學，從而讓新員工更快、更準確掌握機械設備操作技能。此外，制定內部提升機制，激勵人才培養，擴大管理層面。另一方面，后備人員是確保內部提升機制正常開展的重要保障，定制階段性人才培養計劃，增強人才培訓，逐步提升管理水平。就設備操作人員存在大量失誤問題而言，可通過三個步驟處理，即收集失誤問題、整理解決方案和定制專業性培訓課程。同時，為鼓勵員工自我學習，提升專業技能，減少機械設備發生故障，保證人才培養計劃達到良性循環，需要設立員工等級評定機制。除此之外，針對鐵路機械設備頻繁出現的故障，應當編撰設備故障手冊，并下發全體員工，組織集體學習，特別是設備維護人員，應針對性學習維護知識，以保證及時解決故障，提高維護效率。

（4）鐵路機械設備管理人員綜合素養有待提高。鐵路機械設備管理人員作為第一管理人很大程度上可以消除因管理水平與素質能力低下而產生的直接影響，提高整體管理效果使單位獲得更多效益。由此可見，相關部門針對鐵路機械設備管理人員開展培訓極有必要，基于人力保障與才智支持的前提下，逐步提高管理人員綜合素養，實現實際管理工作的有效控制。一方面，單位加強鐵路機械設備相關人員專業知識培訓，提供專業技能保障，使管理人員更加重視機械設備故障問題與解決方法，確保設備出現故障后第一時間進行處理；另一方面，出于安全考慮，單位對鐵路機械設備管理人員設立安全意識教學與培訓，注重相關管理舉措，落實各項管理制度，及時指導設備操作員改正不合理、不規范行為，防止因為人為原因導致設備發生故障。最后，單位可以通過管理人員工作積極性而設立鼓勵機制，從而提高鐵路機械設備管理人員綜合素養。

3 結語

本文是針對創新鐵路機械設備管理模式與管理策略的思想進行相關研究。我國鐵路事業發展愈發國際化，鐵路建設項目不斷增多，工程施工質量與管理工作變得極為重要，要求也愈發嚴格。

鐵路機械設備管理工作作為工程項目重點內容，為滿足實際環節需求務必做好管控。就創新管理思想層面而言，單位需要不斷探索新型管理模式，優化落后管理機制，摒棄不健全管理制度，對不遵守管理規則人員引起高度重視，貫徹落實獎懲制度，并提高管理人員管理水平與綜合素養。不管是鐵路機械設備管理模式趨向信息化亦或者精細化，在經過實際優化管理后，能夠有效推動當前管理工作，促進創新模式開展，最終實現有效管理。