論財務合規管理和業務發展之間的關系

秦林林

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由于我國經濟市場發展迅速，對于企業有了更高的要求，企業想要在市場競爭中占據一席之地，必須構建合規管理機制，合規的管理機制對于企業而言可以避免出現違法亂紀行為。近年來，我國曝光了一些企業的高管出現違法亂紀的案件，這些案件的發生都是由于企業財務管理缺乏合規性，嚴重威脅到企業的安全發展，對于企業的正常運營造成嚴重的影響，不利于企業的長久發展。

一、財務合規管理和業務發展之間的關系

(一)財務合規管理對業務發展具有重要作用

企業的管理過程中，最終的訴求就是結合較好的發展，獲得更多的經濟收益，同時完成預設的業務指標，任何企業想要長遠的發展，必須擁有源源不斷的經濟業務，如果企業的業務較少或者沒有經濟業務，那么企業將無法發展，進而可以看出企業的發展不僅僅靠完善的經營手段，還需要依靠良好的信譽與產品質量。企業的業務可以不斷擴展，是我國經濟市場對于企業的認可，并充分彰顯了企業發展取得了成功，而財務合規管理在企業的主要作用是，保證企業的日常生產和經濟管理工作能夠有序推進，使企業的財務始終保持良性運行，防止企業發生財務風險。企業在徹底實施財務合規管理后，為企業樹立良好的社會形象和整體美譽度，如果企業的財務管理由于各種原因產生混亂，導致企業的競爭能力不斷降低，進而出現財務風險，包括企業運行過程中的經濟發展不利，出現資金鏈斷裂等一系列惡果，最終危害到企業的正常經營。因此，只有企業實施財務合規管理，企業的業務才能良好發展，進而促使企業取得良好的經濟效益。

(二)財務不合規管理對業務發展帶來損害

一些企業想在短時內擴展自身的業務，進而在財務管理中處于一種冒進狀態，甚至忽視法律法規的相關規定，采取違規違法的手段。例如，一些企業在擴展業務與搶占我國經濟市場份額時，在使用營銷手段進行營銷時，沒有按照我國相關法律的規定正常使用營銷手段，而是不擇手段，夸大宣傳使用營銷手段；還有一些企業的發展目光較為狹隘，為了在項目競爭中能夠勝出，在招標環節弄虛作假，惡意減少整體的競標成本，為項目實施后期埋下了隱患。雖然企業的惡性手段可以占據暫時的優勢，甚至通過這種不當手段增加大量業務量，但是在企業發展的長期利益中并非長久之計，更會導致企業長久營造的良好形象毀于一旦。因此，可以看出企業財務不合規管理對于企業的業務發展會帶來巨大的損害，只貪圖眼前的利益，短期的利益對于企業而言沒有太大作用，對于企業的長期發展非常不利，企業的長期發展是需要合理的規劃與嚴格的管理，如果企業長期使用不合規管理，那么企業必將發生倒閉的情況，對于企業而言非常不利。

(三)業務發展會促進財務管理制度的合規化

企業的業務發展是企業強化自身能力的基礎，進而促進企業的進步和快速發展，在具備經濟實力和發展水平的基礎上擴大規模，所有的企業在發展的過程中，都要結合企業的自身情況，建立符合企業經營情況的財務管理制度，隨著企業在經濟社會中的不斷發展，企業的管理者必須做到審時度勢，想要企業發展的又快又好，必須注重對企業的財務管理構建。只有企業具有完善的管理制度，才能保證企業生產經營活動的有序推進和順利進行，促使企業處于良性循環和發展狀態，在此基礎上，企業的業務發展必須結合科學的指導觀，同時遵照財務管理制度，促進企業的良性發展和做大做強。財務合規管理具有強大的指導性和方向性，對于企業而言，必須在合乎規范的指導下管理和規劃。因此，企業應該從企業的規范化管理做起，找到企業內部管理中的限制性因素和不足，進而有效地明確和遵循財務管理制度，為企業的發展做好約束和管理手段，提供發展和進步的動力，促進企業的穩定發展。

(四)財務合規管理有效促進業務發展

在財務合規的落實和推進階段，企業必須建立管理規范、明確發展的原則，并在企業的日常運營中促進這一原則的有效性，保證企業的業務與財務可以融合在一起，促進企業的可持續發展。因此，企業一定會使用一定的手段，不斷完善經營的手段以及管理的措施，企業只有這樣才能建立自身的良好口碑，當企業在我國市場擴展工作中，可以在擴展能力與信譽能力方面占據市場中的位置。企業在此過程中，應該關注企業自身的發展態勢，結合當前運行過程中的財務狀況進行分析，保證企業的財務狀況穩定，進而保證企業可以穩定向前發展，避免在企業的日常運營中發生財務風險，如果企業一旦發生財務混亂的情況，財務管理人員必須對企業的財務風險問題的發生進行分析，明確發生財務風險問題的原因所在，然后使用具有針對性的手段解決財務風險問題，其中財務風險問題主要包括企業資金鏈斷裂與企業資金短缺，這些問題都會危害到企業的整體信譽，進而阻礙企業取得經營實效。只有企業實施財務合規管理，才能避免企業出現財務問題，并有效促進企業的業務發展。

二、實現財務合規管理，促進企業業務發展

(一)普及財務合規管理理念

目前，我國很多企業的管理人員與企業工作人員對于財務合規的管理理念并有深入了解，并不知道財務合規管理對于企業的重要性，只簡單的認為財務合規管理就是企業的財務管理，與其他部門的工作毫無關系，企業只要擁有良好的業務量就可以保證企業的長遠發展，財務合規管理對于自身工作與發展而言沒有任何作用。因此，面對這樣的情況，企業應該將財務合規管理理念傳輸給企業的每一位工作人員，并組織企業財務相關員工參與到相關理論知識的學習中，努力開展業務培訓，進而提高財務工作人員的操作技能和專業水平。企業的管理者在進行資金分配時，應該做到合理分配，盡企業最大的能力對財務合規管理人員的工作給予最大程度的支持，另外，企業財務管理人員要具有嚴格的管理意識和敬業的工作態度，認識到自身工作的嚴謹性和必要性，在財務合規管理工作中嚴格遵守我國的法律法規與企業制定的規章制度，進而促使企業全體工作人員都對財務合規管理理念有深刻的認識，充分在企業中普及財務合規管理理念，刺進企業的長遠發展。

(二)財務合規管理與企業戰略目標相符

企業的最根本訴求就是獲得經濟的收益，同時不斷的擴展經營規模。因此企必須規范管理，一些企業想要在短的時間內就達到這一目標，就使用各種不符合相關法律規定的手段獲得業務項目，進而違反相關的財務管理規定，但凡出現了這種現象的企業，其內部的財務管理都不具備細致化。還有的企業為了實現籌措資金的目的，在企業中不惜一切代價進行資金籌措。因此，企業必須實行財務合規管理，面對自身的運行和經營狀況、戰略發展目標實行目標統一化，只有企業的財務合規管理與企業戰略目標相符，企業的發展才能處于同一個方向，不出現發展不明確的情況，當企業具有明確的發展目標，在實行相關管理時，可以更加努力的朝目標發展，促進企業自身的業務發展，進而促進企業的業務發展取得更好的成績，起到財務合規管理在企業的重要作用，為企業的長遠發展做出一份貢獻。

(三)滲透財務合規管理到企業文化中

隨著我國市場經濟的快速發展，企業吧緊跟時代發展的腳步，在我國經濟市場中占據一之地，取得快速發展的效果作為目標，很多企業為了實現這一目標，只急于企業的發展，沒有構建企業的文化氛圍。還有一些企業為了促進企業的業務發展，要求企業員工在聯系業務時可以不惜一切代價，使用多種非常手段，來提升自己的業務成績，雖然這樣的方法可以使企業在短時間內取得快速的發展，但是如果企業一直在經營中不擇手段獲得業務，那么企業一定會走向滅亡，消失在我國經濟市場中。為了避免企業發生這種情況，企業應該注重企業目標和文化氛圍的打造，鼓勵每一位在企業工作的員工通過合理合法的正規手段聯系業務，為企業貢獻自己的力量，另外，結合企業文化做好財務合規管理，促進企業取得財務合規管理的良好管理效果，并取得良好的業務成績。

(四)構建財務集中管理模式

在企業的財務管理中，應該建立財務管理的整體操作模式，進一步完善企業財務費用的報銷方式，保證企業財務報銷的真實性，要求企業工作在進行費用報銷時，必須提供完整的報銷原始憑證，憑證的日期金額與事項費用必須清晰可見。財務人員在進行資金支付業務時，應該根據管理人員所派發的資金支付明細表完成支付工作，并將資金支付憑證留存，避免發生資金支付不明確的問題，在進行核算工作時，企業一定要雇傭專業的核算工作人員來完成此項工作，確保核算工作的專業性與準確性。同時，企業財務管理工作人員必須嚴格遵守法律法規與相關財務制度，構建較為規范財務管理模式，徹底做到企業的會計核算與資金支付都可以符合我國法律法規的要求，進而真實的反映出企業的運營情況，促進企業業務的良好發展。

(五)完善企業財務管理制度

企業在發展過程中，需要完善企業財務的管理制度，并且保證財務管理制度具有合法性與合規性的特點，并嚴格按照規章制度完成本職工作，做到財務管理制度在企業日常工作中的落實，使在企業工作的全體工作人員可以積極遵守規章制度，不出現違法亂紀的行為。如果在財務管理制度制定完成后，企業沒有進一步完成落實工作，那么財務管理制度的制定對于企業而言毫無意義。因此，企業應該結合自身的實際情況，積極開展財務管理專項活動，將財務管理的各項規章制度都落實到企業的管理當中，形成制度為企業的抓手，對企業在經營活動中存在的不符合企業財務管理制度的行為進行清理，及時解決治理活動中存在的問題，避免企業不合規財務管理行為在企業的工作中繼續存在，促使企業可以得到更有效的發展，并促進業務發展取得良好的成效。

(六)加強財務人員專業隊伍建設

在企業的實際工作中，很多財務人員已經形成了固定的思維模式，對自己的工作職責與工作內容并不清晰，一旦出現財務問題，很多工作人員都在相互推卸責任，當企業出現這樣的問題，就會降低財務工作的總體質量，甚至會出現違法性為以及違規行為，針對這些問題企業應該提升財務工作人員的專業素養，明確每一位財務工作人員的崗位職責，將財務崗位職責具體化，進而建立一支企業財務人員的專業隊伍，確保財務合規管理工作可以貫穿于企業所有工作環節中。例如，當企業在進行財務人員崗位招聘時，應該對參與應聘的人員實行嚴格考察，只有通過嚴格制度考察的應聘人員才能進入企業工作，進而提升財務人員進入企業的門檻，對于成功應聘加入企業的財務工作人員，在正式崗位工作之前，企業可以組織這些人員進行同一的財務崗位培訓，幫助新入職的工作人員熟悉財務崗位的工作內容于崗位要求，并了解崗位職責。同時，需要定期組織全體企業財務工作人員參與到會計專業知識培訓中，讓企業財務工作人員可以了解先進的財務理論知識于管理知識，只有企業加強財務人員專業隊伍的建設，才能保證企業合規管理實施的有效性，進而促進企業的業務發展取得良好效果。

(七)完善內部監督機制

企業在經營管理中，應該針對企業內部管理中存在的問題，制定財務稽核長效機制，此機制的制定主要是嚴格監督企業內部的管理方面，如果企業內部管理出現了問題，財務稽核長效機制可以充分發揮出自身的監督職能，找出問題所在，避免管理問題長久的存在企業管理中，阻礙企業的發展。另外，企業想要加強管理中對各種風險的監控，就應該以企業管理風險防控為重要核心，以建設企業財務管理制度與完善財務工作流程為引領，以先進的信息化技術為企業管理手段，進而達到監控風險的目的，對于企業運營中容易出現問題的領域，企業可以實行嚴格的監督管理與專項檢查，不僅僅要在企業工作中將監督工作變為常態化，還要建立長效的監督機制，進而保證企業長期穩定發展。同時，由于企業財務合規管理的實施，為企業的業務發展奠定了良好的基礎，當企業發展業務工作時，不要擔心企業內部的管理混亂與不合規化的情況產生，進而保證企業的日常經營得到有效保障。

三、總結

通過以上對財務合規管理與業務發展關系的分析，可以看出，財務合規管理在企業中屬于一套系統性的工程，財務合規管理沒有固定的模式，也不是剛實施管理就可以取得成效的，更加不是一勞永逸的，企業只有將管理合規化、業務合規化、工作操作合規化以及工作流程合規化。通過不斷的探索，在企業實際情況的基礎上建立與之相適應的合規管理模式與合規管理長效機制，充分發揮合規管理在企業中的重要作用，為企業的長期發展提供助力，并為企業的業務發展奠定堅實的基礎，幫助企業達到所制定的戰略目標，促使企業在我國經濟市場中占據一席之地，不被我國經濟市場的快速發展所拋棄，不斷的擴大自身的業務發展，取得良好的經濟效益。