黨建引領做好新時代基建工程工作的探索實踐

文/中共中國移動通信有限公司信息港中心工程管理二部支部委員會

中國移動信息港中心集中化基建工程團隊（以下簡稱：基建工程團隊）深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神，認真落實中國移動集團公司黨組相關部署，以“兩和”（黨建和創、和格行動）3.0背景下國有企業推進黨建與基建業務融合工作研究為著力點，堅持“實事”和“創新”相統一，探索把黨的建設融入中心工作的路徑，通過與“和創”單位共學理論、共謀創新、共促發展、共保廉潔，實現以高質量黨建引領保障高質量發展。

“三個有利于”夯實“黨建和創”基礎

基建工程團隊加大與政府部門、業主單位、參建單位的溝通交流，持續開展“黨建和創”活動，通過簽署協議，定目標、凝共識、強協同等方式，凝聚百余家單位合力，著力在破難題、建標準、育生態等方面做實功。

堅持央企姓黨，有利于旗幟鮮明講政治。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，與政府部門、合作伙伴、移動集團公司和中心內部構建共學理論、共筑陣地、共克難題、共謀創新和共保廉潔“四維五共”工作機制。織密宣傳陣地建設，挖掘基層工程建設精神譜系中的“中國移動元素”，完善黨史學習教育常態化長效化機制，開展書記講黨課、書記直播、紅色博物館參觀、交互立體化等形式多樣的學習教育活動。

突出業務特點、有利于高品質工程建設。中國移動成都產業研究院項目通過通力合作，實現立項后6個月開工，獲政府返還獎勵4 918萬元；中國移動（雄安）智慧城市科創中心項目中心創新采用EPC新模式，提前半年完成工期。基建工程團隊對標行業一流標準，利用合作單位優勢，不斷總結實踐，完成了管理標準化、數據中心設計標準化等成果，引入智慧工地、材料品牌庫等第三方平臺，增強了專業化能力。

涵養政治生態，有利于做好民心工程。深化“管戰建協同”，聯合參建單位實現共享資源、優勢互補，壯大 “朋友圈”，與廣聯達等單位簽署戰略協議，推動基建數智化、標準化、市場化發展。開展“實事暖人心，創新爭先鋒”活動，建立員工關心關愛體制機制，解決員工急難愁盼之事，打造異地員工生產生活 “一攬子”民生工程。

“三創新”激發“和格行動”活力

基建工程團隊緊扣時代特點，緊貼員工思想行為開展黨建工作。基建工程團隊黨支部設立蘇州、杭州、成都三個區域網格，負責10個項目建設，通過組建一個黨員突擊隊、設置一個挑戰目標、筑牢一個黨建陣地的網格“三個一”工作法，在推動發展、凝聚力量、統籌資源等方面取得成效。

創新理念思路。持續做好“兩和”3.0各項工作，基層黨組織通過目標入格，成立黨員突擊隊，落實項目質量、效率、安全責任人，明確進度時間表和路線圖，把目標立起來、責任擔起來、干勁鼓起來，發揮基層網格長作用，確保目標完成。中國移動云能力中心項目A03樓按期竣工交付，獲評“揚子杯”等獎項；中國移動成都產業研究院項目在政府檢查中受到表揚。

創新方式方法。開展“建功新時代、喜迎二十大”主題教育，將落實黨委決策部署與基層黨員先鋒作用發揮相結合，不斷強化網格的有形覆蓋和有效覆蓋，做到思想與行動融合；定期梳理公示員工訴求清單，切實解決員工關注的煩心事，讓領導和員工“融合”；黨員立足崗位發揮模范作用，團結帶領群眾一起共創佳績，和群眾深度“融合”。

創新基層黨建工作。將“三能機制”入格，賦予網格長在網格內人力資源調配權和考核權，做到權責匹配、廉潔從業，更好地把資源用到“炮火”一線。不折不扣落實中國移動集團公司黨組“四個推廣一批”要求，以身邊先進典型為標桿，加大宣傳先進典型力度，營造奮斗者光榮、干事創業幸福的良好氛圍，助力企業高質量發展。