精耕“黨建田” 打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”

文/李紅偉

提質(zhì)增效是央企轉(zhuǎn)型升級(jí)的長期性重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展行之有效的抓手。近年來，新疆油田公司采油二廠黨委（以下簡稱：廠黨委）認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織縱深推進(jìn)提質(zhì)增效的部署要求，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，全力以赴打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”，主要業(yè)績指標(biāo)超額完成，經(jīng)營形勢(shì)持續(xù)向好，有力保障了發(fā)展質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。

定標(biāo)準(zhǔn)、夯基礎(chǔ)，推動(dòng)重產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)榱啃Р⒅兀盐仗豳|(zhì)增效先機(jī)。

一是深化學(xué)思踐悟。廠黨委深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，緊密結(jié)合承擔(dān)的油氣生產(chǎn)、提質(zhì)增效、控投降本等重點(diǎn)工作建立了“第一議題”制度，同時(shí)綜合運(yùn)用“主題黨日”“三會(huì)一課”等方式深化學(xué)習(xí)，切實(shí)把理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路和推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)。二是優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。通過建立廠黨委會(huì)定期專題研究“三重一大”事項(xiàng)決策制度，從政治上找準(zhǔn)工作定位，從業(yè)務(wù)上落細(xì)任務(wù)要求，切實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效落實(shí)到單位、落實(shí)到崗位、落實(shí)到員工。三是強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。黨委班子成員赴一線、黨支部書記到崗位，開展以“講清短板，增強(qiáng)憂患意識(shí)；講清優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)必勝信念；講清目標(biāo)，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)；講清措施，增強(qiáng)攻堅(jiān)信心”為主要內(nèi)容的“四講清四增強(qiáng)”大宣講活動(dòng)，讓黨員干部明確發(fā)展定位和奮斗目標(biāo)，爭當(dāng)推進(jìn)提質(zhì)增效的領(lǐng)跑者、排頭兵。

固機(jī)制、重執(zhí)行，推動(dòng)重部署向重落實(shí)轉(zhuǎn)變，贏得提質(zhì)增效主動(dòng)權(quán)。

廠黨委樹牢“產(chǎn)量是效益的載體”的理念，把實(shí)干作為解決一切發(fā)展問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。一是黨委抓統(tǒng)籌，把準(zhǔn)提質(zhì)增效方向。廠黨委堅(jiān)持統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠(yuǎn)，提質(zhì)增效與穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、安全環(huán)保等各方面關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)基層黨建聯(lián)系制度，為基層單位提質(zhì)增效提供有力的支持。二是支部抓落實(shí)，確保提質(zhì)增效落地。各黨支部聚焦推進(jìn)提質(zhì)增效，積極開展“我為成本管控出力”活動(dòng)，把提質(zhì)增效中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)作為黨員崗位建功的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，引導(dǎo)全員將“四精”要求落實(shí)到經(jīng)營增效、優(yōu)化增效、管理增效、降本增效、控投增效上。三是黨員做示范，攻克提質(zhì)增效難題。廠黨委注重用好黨員先鋒崗、突擊隊(duì)、責(zé)任區(qū)，推行設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾，根據(jù)黨員參與提質(zhì)增效項(xiàng)目的具體指標(biāo)，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)引導(dǎo)黨員在打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”中當(dāng)先鋒、做表率。四是組織全員參與，深挖提質(zhì)增效潛力。各黨支部以提質(zhì)增效為主線，針對(duì)提質(zhì)薄弱點(diǎn)、效益“出血”點(diǎn)、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，組織開展以“帶頭學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、帶頭服務(wù)促生產(chǎn)、全員履責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的“兩帶兩創(chuàng)”崗位建功活動(dòng)，引導(dǎo)全員投身到提質(zhì)增效主戰(zhàn)場(chǎng)。

抓管理、強(qiáng)保障，推動(dòng)體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基石。

廠黨委探索一批務(wù)實(shí)管用的機(jī)制辦法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。一是優(yōu)化人才政策，全面激發(fā)動(dòng)力活力。廠黨委堅(jiān)決落實(shí)人才強(qiáng)企工程，精準(zhǔn)選配懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的年輕干部，增強(qiáng)人崗匹配度，修訂配套績效考核辦法，充分調(diào)動(dòng)全員增儲(chǔ)上產(chǎn)、增收創(chuàng)效的主動(dòng)性和積極性。二是科學(xué)考核評(píng)價(jià)，全面壓實(shí)工作責(zé)任。建立融監(jiān)督、考評(píng)、問責(zé)于一體的“硬考核”模式。從生產(chǎn)組織、工序優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行等方面入手，強(qiáng)化計(jì)劃管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。三是創(chuàng)新活動(dòng)載體，全面提升工作質(zhì)效。圍繞推進(jìn)增儲(chǔ)上產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù)，各黨支部結(jié)合實(shí)際，聚焦降控難點(diǎn)，組織開展 “扣成本、挖效益”“我為降本獻(xiàn)一策”“黨員‘三爭’行動(dòng)計(jì)劃”等系列活動(dòng)，在全廠上下形成了人人講成本、人人懂成本、人人降成本的濃厚氛圍，有力助推高效運(yùn)營、促進(jìn)提質(zhì)增效，開創(chuàng)了提質(zhì)增效新局面。