發電企業基層黨支部建設融入班組建設的探索

文/國能錦界能源有限責任公司

基層黨支部和班組作為企業的基層組織，是連接員工與企業的紐帶。發電企業的發展戰略、經營目標都要通過黨支部和班組來實現，因此加強基層黨支部和班組的建設具有重要意義。國能錦界能源有限責任公司（以下簡稱：公司）堅持黨建創新，深化互融促進，將基層黨支部建設融入班組建設，探索出了一條高質量黨建引領保障高質量發展的有效路徑。

支部建設融入班組建設的價值意義

提升國有企業基層黨建質量的重要舉措。企業只有把最基層單元的組織活力激活，才能實現基層黨建工作的有效推進、落實落地，進而增強企業發展動能，實現高質量黨建引領企業高質量發展的目標。班組作為企業業務鏈的終端，企業將黨支部建設融入到班組，才能打通黨建落地的“最后一公里”，才能整合內外部資源，突破業務的局限性，形成高效的工作聯動。

貫徹企業發展戰略、落實企業生產任務的重要保障。班組是企業承擔生產、運營、服務等一切價值創造功能的最小協作單元，也是企業開展基層黨建工作的前沿陣地。將基層黨支部建設融入班組建設中，更有利于加強黨的領導、開展黨的組織生活、密切聯系群眾、推進生產經營業務，將不同專業、不同領域的小集體“擰成一股繩”，使基層黨建工作更具專業支撐，使黨建與業務同頻共振、同軸同軌，相融共進。

將黨建優勢轉化為生產力的有效路徑。將基層黨支部建設融入班組建設，能促進黨建工作與生產經營深度融入，圍繞生產經營中的難點、重點問題，找準切入點，發揮黨員的主體作用。通過設立黨員示范崗打造班組設備管理標桿；通過成立黨員先鋒隊開展班組疑難問題的技術攻關；通過設定黨員責任區，實現班組網格化管理；通過黨小組開展的各項結合班組實際工作的主題活動，帶動班組全體人員提升設備管理水平；通過黨政機制雙向發力真正把黨的領導力轉化為引領和推動企業高質量發展的強大動力。

黨支部建設融入班組建設的基本思路

思想融入，凝神聚氣，蓄勢蓄能。黨支部為班組建設做好政治引領，班組建設為黨支部建設做好實踐基礎，二者相互促進、相得益彰。公司突出黨的優勢，使班組建設“有根”，將黨的建設融入班組建設使黨支部建設“高效”，得到管理效能與管理質量的不斷改進提高，思想的融入帶來的是力量的聚合、人心的思進、隊伍的穩定、企業的和諧。

組織融入，你中有我，我中有你。針對發電企業基層生產經營班組多，黨員分布不均的實際，公司實行黨小組和班組并行設置，按照易于集中、新老搭配、強弱結合的原則在班組上合理設置黨小組，消除黨員空白班組。同時盡可能保證每個班組都有政治、業務素質過硬的老黨員作為骨干力量，實現以老帶新。通過黨小組和班組的深度融入，既避免了“兩張皮”、各自為戰，又實現了黨政工作的一體化運行、績效化提升。

目標融入，責任共擔，互利共生。公司落實黨小組長和班組長一肩挑，做到班組工作任務部署與黨小組工作任務同步策劃、同步部署、同步實施?；邳h政兩個層面的工作部署，全面考量跨班組、跨專業的配合，黨的建設工作執行有著力點、管理有實效。班組建設依靠黨的建設優勢，通過前置討論班組重大事項、民主評議、批評與自我批評等黨建活動，實現支部班組的目標一致、責任共擔，互利共生。

文化融入，紅色引擎，正風遠航。公司堅持黨建領航的原則，以黨風帶領班風，為班組建設注入紅色基因和政治內涵，弘揚工匠精神、敬業創新精神和無私奉獻精神，提升班組凝聚力和感召力，激發班組成員的內生動力，不斷夯實班組文化陣地，凝聚班組共識，提升班組軟實力，形成正向拉動，激發班組全體成員的自驅力，變被動接受管理為主動作為想干事。

黨支部建設融入班組建設的實施路徑

拓展一崗雙責，構建融入基礎。公司按照融入有道、配合有方、監督有力、服務有為的原則配置黨小組長和班組長，原則上班組長是黨員身份的直接擔任黨小組組長，班組長是群眾身份的并行設置黨小組長和班組長，做到黨小組和班組的職能交叉、功能互補、融入融合、同頻共振。實現黨建與業務的有機融合、彼此滲透、步調一致、協同發展。

培養“雙優”人才，助推融入深度。既懂黨建、又懂業務的“雙優”人才是實現黨支部建設融入班組建設的關鍵。在推進黨支部建設融入班組建設的過程中，公司選優派強，打造強勁“火車頭”，按照“合理配置、精干高效”的原則，將覺悟高、作風好、自律嚴、能力強、重實干且具備帶好隊伍和解決復雜問題能力的骨干黨員選配為班組長和黨小組組長，讓業務推進過程有“主心骨”，充分發揮黨小組組長“小政委”和班組長“領頭雁”的作用。

完善評價機制，促進融入實效。公司通過黨建乘數和業務乘數的“雙乘數”評價體系，把基層黨建貫穿于生產經營的全過程、全領域，實現黨支部考評與班組考評的融合。在年度目標制定時將黨建工作和生產經營工作同規劃、同部署、同落實；在年度評價過程中，對于黨小組戰斗堡壘作用發揮不明顯的班組不能評為金牌班組，對于班組生產經營指標未達標的黨小組不能評為先進黨小組。

汲取黨史力量，積聚融入動能。公司充分利用班前班后會開展黨史學習教育，每日班前會由黨小組長對全體班員開展10分鐘的黨史學習教育，將黨史學習教育落到實處，從黨史中汲取偉大力量，真正形成了人人講政治、人人講學習的良好氛圍，公司上下都把思想統一到黨的偉大事業上來，全心全意做好設備維護、一心一意為企業謀發展。

前置廉潔教育，凈化融入生態。開展廉潔教育進班組活動，針對關鍵少數和高風險崗位人員，本著立足于“近”、立足于“?！?、立足于“早”、立足于“小”、立足于“愛”的原則，規范履職、廉潔從業，黨小組長發揮近距離監督作用，將不良傾向扼殺在萌芽狀態，旨在創建“本質廉潔型”班組，筑牢企業防腐第一線。

黨支部建設融入班組建設的成效

打通“最后一公里”，促使黨建顯實效。黨支部建設融入班組建設，使支部各項工作開展具備了專業支撐。結合生產急難險重問題開展黨員領跑、黨員技術攻關、主題黨日活動，設立黨員示范崗、黨員責任區、組建黨員突擊隊、黨員先鋒隊等，常態化開展重大問題支委會前置討論研究等，提高了黨建工作與業務工作的協調性，實現基層黨建從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變。

彰顯黨員引領跑，促使創新結碩果。以“五小”創新為抓手，發動一線黨員帶頭鉆研技術，營造創新氛圍，以“黨員技術攻關小組”為平臺，突出發揮黨員在創新中的引領作用，結合生產實際，組織黨員開展技術攻關，解決生產、技術、管理方面的難題。圍繞提高效益、降低成本、環保節能獻計獻策，弘揚工匠精神，精心打造創新型班組，鼓勵一線的黨員、技術人員申報專利和科技創新成果，為企業發展注入澎湃動力。

秉承黨風帶班風，促使班組自驅化。以黨風帶班風，推進雙星融合，將黨建紅色文化與班組鐵軍文化相融共生，賦予班組文化紅色基因，以文化引領班組自驅管理，在推進班組建設歷程中總結凝練出“六步法”特色班組管理體系，通過“六步法”特色班組管理體系著力構建班組核心文化，以“人防、技防、安防”為舉措不斷向本質安全邁進，創造了10余年來無二類障礙及以上等級不安全事件發生的良好安全形勢。

公司在推進基層黨支部建設融入班組建設中，始終站在以高質量黨建引領保障企業高質量發展的高度，緊緊圍繞貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展，堅持黨建創新，深化互融促進，動員各部門各班組上下齊心，聯合聯動，有效提升了黨組織的政治功能和組織力，調動了黨員干部干事創業的熱情，為企業改革發展提供了強大動力。