文/諸紀紅 王 羽
華能南京金陵發(fā)電有限公司(以下簡稱:金陵電廠)作為中國華能集團有限公司首批“黨風廉政建設示范企業(yè)”,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構、促發(fā)展戰(zhàn)略思想,以“全過程監(jiān)督和全流程規(guī)范”為動力保障,驅(qū)動企業(yè)電熱光儲耦“五驅(qū)車”(發(fā)電、供熱、光伏、儲能、污泥耦合)在綠色高效發(fā)展的“快車道”上行穩(wěn)致遠。
突出理論武裝,持續(xù)增強思想自覺。思想是行動的先導,理論是實踐的指南。只有堅持思想建黨、理論強黨,才能筑牢信仰之基,補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。金陵電廠堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,結(jié)合黨史學習教育,結(jié)合企業(yè)當前重要任務、重大技改、重點項目,圍繞黨中央、上級公司各項決策部署,以及電廠綠色轉(zhuǎn)型的工作要求,充分利用黨委理論學習中心組、“學習強國”APP、“三會一課”、華能網(wǎng)絡學院、企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)等學習平臺抓好理論武裝、提升黨性修養(yǎng),在推進學習成果轉(zhuǎn)化上下功夫,促進各項工作有序開展,取得實效。
突出責任落實,持續(xù)增強行動自覺。金陵電廠聚焦全面從嚴治黨要求,編制黨委全面監(jiān)督、紀委專責監(jiān)督、部門職能監(jiān)督體系“路線圖”。編發(fā)監(jiān)督手冊,制訂“全面從嚴治黨、日常監(jiān)督、職能監(jiān)督”三份清單,按網(wǎng)格化理念把黨委、紀委、黨支部、部門監(jiān)督責任壓實壓緊,厘清監(jiān)督流程,明確監(jiān)督重點,推動“兩個責任”同題共答和各類監(jiān)督主體全面履職盡責、提高質(zhì)量和工作效率。融合審計、內(nèi)控、組織人事、財務、工會等監(jiān)督和檢查成果,實現(xiàn)各類監(jiān)督融合貫通,形成上下聯(lián)動、點面結(jié)合、條塊有序的“大監(jiān)督”格局。
突出警示教育,持續(xù)增強政治自覺。金陵電廠聚焦打造特色廉潔文化,健全廉政教育常態(tài)化機制,實行每季度一個專題廉政教育、每月一項廉政學習內(nèi)容;將廉政教育融入黨委理論中心組學習、融入“三會一課”、融入部門和班組日常學習。以華能集團警示教育案例匯編為重點,每年開展為期兩個月的黨風廉政宣傳系列專項活動,推動廉政教育走深走實;邀請紀委書記講授廉政黨課,推進廉潔從業(yè)入眼、入腦、入心。
制度化明確監(jiān)督“控點”。金陵電廠堅持把權力關進制度的籠子里,全面梳理監(jiān)督工作制度,厘清業(yè)務流程,修訂發(fā)布《紀委議事規(guī)則》《紀委關于落實黨風廉政建設監(jiān)督責任實施細則》等一系列制度文件,做到“黨的工作部署到哪里,監(jiān)督就延伸到哪里”。建立完善規(guī)章制度查詢平臺,持續(xù)動態(tài)更新,方便黨員干部職工群眾查詢學習,進一步推動高效率高質(zhì)量執(zhí)行制度。
流程化消除監(jiān)督“盲點”。金陵電廠結(jié)合推進巡視巡察整改落實工作,整改組織體系,強化組織領導,規(guī)范工作流程,落實職責分工。針對日常監(jiān)督檢查中出現(xiàn)的監(jiān)督“盲點”,建立問題、任務和責任“三合一”清單,堅持問題導向和結(jié)果導向,倒逼日常監(jiān)督檢查工作流程規(guī)范化。實行臺賬化銷號式管理,確保整改工作落地落細。開展黨政主要負責人、紀委書記“雙約談”,督促主責部門責任落實。融合審計、財務、內(nèi)控等監(jiān)督和檢查成果,持續(xù)深化大監(jiān)督管理,增強監(jiān)督治理效能。
模塊化解決監(jiān)督“痛點”。金陵電廠有效運用華能江蘇公司“監(jiān)督+123”平臺大數(shù)據(jù),推行“大數(shù)據(jù)、鐵腳板”抓監(jiān)督,貫通集成紀委監(jiān)督、職能監(jiān)督、審計監(jiān)督等監(jiān)督成果,將小微權力關進“數(shù)據(jù)鐵籠”。建立紀檢靠前監(jiān)督機制,紀委書記和紀檢部門負責人靠前監(jiān)督,每天參加生產(chǎn)調(diào)度會,定期深入基層黨支部、部門和班組調(diào)研,及時了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,提出監(jiān)督建議。建立月度黨風廉政建設考核和監(jiān)督專項考評機制,考核結(jié)果與部門月度獎金掛鉤,逐級壓實監(jiān)督責任。
推進政治監(jiān)督常態(tài)化。金陵電廠黨委和紀委深刻領悟加強政治監(jiān)督的時代內(nèi)涵和戰(zhàn)略要求,堅持守土有責,聚焦高質(zhì)量發(fā)展,以強有力監(jiān)督保障黨中央、上級公司決策部署在電廠一貫到底。堅持每年編制黨風廉政建設、反腐敗工作計劃和任務分工,與各部門簽訂黨風廉政建設責任書,壓實黨風廉政建設責任。緊盯關鍵少數(shù),紀委每年對黨委班子成員“畫像”,黨委領導班子成員每半年向黨委匯報分管領域黨風廉政建設情況,扎實落實“一崗雙責”。建立中層以上干部廉潔從業(yè)“活頁夾”,把廉潔自律和“一崗雙責”履職情況記入檔案,實現(xiàn)動態(tài)管理。精準運用“四種形態(tài)”談話機制,制定年度約談方案,緊盯苗頭性、傾向性問題,堅持“嚴管就是厚愛”,用好用足第一種形態(tài),不斷提高談話針對性和實效性。
推進管理監(jiān)督系統(tǒng)化。金陵電廠強化生產(chǎn)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,重點加強“七項費用”、燃料管理、采購管理、電熱營銷等重點領域的日常監(jiān)督,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理流程。完善部門職能監(jiān)督機制,將職能監(jiān)督嵌入業(yè)務部門工作流程。堅持每季度召開職能監(jiān)督聯(lián)席會議,開展好再監(jiān)督工作,抓好整改落實,促進企業(yè)內(nèi)部管理高效有序。強化巡視巡察整改監(jiān)督,突出“閉環(huán)”管理,做實“回頭看”,深化成果運用,不斷以監(jiān)督促進管理提升,促進堡壘指數(shù)和先鋒指數(shù)持續(xù)提升。
推進安全監(jiān)督具體化。金陵電廠作為能源企業(yè),加強安全監(jiān)督是重中之重。電廠紀委不斷推進安全監(jiān)督具體化,督促安全監(jiān)察部門、生產(chǎn)部門壓實各級責任鏈條,規(guī)范安全管理秩序,加強對責任不明、措施不實、作風不硬、考核不嚴、管理不閉環(huán)等形式主義官僚主義問題的督查力度,以強監(jiān)督促進強監(jiān)管。圍繞月度經(jīng)濟活動分析會部署的重點任務抓電量和燃料管理跟進監(jiān)督,有力促進安全生產(chǎn)經(jīng)營各項目標按期完成。
“三個關鍵”強化日常監(jiān)督。金陵電廠持續(xù)強化“關鍵人關鍵事關鍵時”監(jiān)督,實現(xiàn)無形監(jiān)督向有形有效監(jiān)督轉(zhuǎn)變。重點加強對燃料、采購招標、財務管理、電熱營銷、粉煤灰銷售、資金管理等重點領域、重要人員和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,全程跟蹤,推動解決重點難點問題,防范廉潔風險,提升治理效能。把防微杜漸、標本兼治作為日常監(jiān)督的常態(tài),持續(xù)用力、久久為功。
“三個重點”強化作風監(jiān)督。金陵電廠精準強化“四風整治、職業(yè)操守、黨員擔當”的重點監(jiān)督。鞏固集中整治形式主義、官僚主義專項巡視整改成果,將形式主義、官僚主義問題的整改列入月度日常監(jiān)督范疇,加強督促指導。持續(xù)督查、剛性落實中央八項規(guī)定精神,做到“常態(tài)化、高頻率、全覆蓋”。推進落實華能集團公司《關于規(guī)范差旅費等“七項費用”管理的指導意見》,督促相關職能部門把握政策界限,完善規(guī)章制度、落實制度宣傳貫徹、嚴格制度執(zhí)行。聚焦黨員干部擔當作為激勵推動,深化高標準要求、高效率推進、高質(zhì)量完成的“三高”理念,進一步提升各個崗位、各個專業(yè)、各個部門的工作標準和工作質(zhì)量。
“三個能力”強化專項監(jiān)督。金陵電廠不斷強化“發(fā)現(xiàn)問題、真改問題、舉一反三”的能力。建立專項責任清單,明確責任領導、責任部門、責任人以及完成時限,實行整改進展定期報送制度和分管領導審核制度。聚焦巡視巡察、常態(tài)化疫情防控、防洪防汛等方面,建立專項監(jiān)督整改落實組織體系,形成上下聯(lián)動、各司其職、全面推進的工作機制。堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向相結(jié)合,將專項監(jiān)督整改與強化日常監(jiān)督相結(jié)合、與提升企業(yè)治理體系、治理能力相結(jié)合,深化整改成果運用,推進長效機制建設。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開強有力的監(jiān)督。下一步,金陵電廠將持續(xù)以精準有效監(jiān)督護航企業(yè)高效發(fā)展和綠色轉(zhuǎn)型,為提速打造電熱光儲耦并舉的新型綜合能源企業(yè)作出新的更大貢獻。