基于財務的貿易企業多元化發展戰略研究

文/蔡陽鋒（浙江浙農愛普貿易有限公司）

財務管理作為企業的核心直接決定了企業的發展方向、發展目標以及發展效益，當前，貿易企業實施多元化的戰略管理方式能夠幫助企業提升其經濟效益，幫助企業在復雜的市場經濟環境下保持穩定運行。同時，多元化的經營管理也對財務管理提出了更高的與更專業的要求，因此，需要對貿易企業的財務管理進行系統、全面的調整優化，調整企業的組織架構、加強企業的全面預算管理能力、擴寬企業的融資渠道、加強風險的防范水平等，更好地發揮企業多元化的發展戰略管理，幫助貿易企業獲取生產與發展的時機。

一、貿易公司多元化戰略的優勢

多元化戰略管理一般是指一家企業在同一時間內，擁有兩種或者兩種以上不同的產品和服務。是指在企業不同的經營范圍內實現對不同業務鏈的財務進行全方位的綜合管理，并從整體上實現對各業務部門的整體財務管理。是貿易企業為了滿足生產與發展需要所采取的一種方式，擴寬自身的業務發展空間，提升企業的效益。

貿易企業實施多元化戰略的優勢具體有如下幾點：第一，幫助企業分散各類風險。我國當前的經濟形勢不穩定，疫情的反復出現導致市場環境復雜多變，企業若只有單一的產品或者服務，一旦當市場環境突變或者產品出現問題時，會給企業帶來巨大的經營風險，企業效益會下滑，資金周轉困難，嚴重的會導致企業破產、倒閉。但是，若企業擁有兩個或者多個產品或服務，當某一產品出現問題時，企業可以從其他的產品中獲取收益，周轉資金，從而分散企業風險，保障貿易企業的正常經營。第二，推動產業轉型。信息化的時代背景下，各類產品的更新換代越來越快，單一的產品無法滿足市場的需求環境，比如，一些老牌的貿易企業，憑借某種產品在市場中占據一席之地，但是，在信息化時代的背景下，擴寬業務渠道，多個業務鏈條，也就多個收益，可以進一步地推進其產業發展轉型[1]。

二、多元化財務戰略分析

多元化財務戰略也是基于企業的戰略發展目標的基礎上提出，從長遠的角度給貿易企業的經營發展提供了新的思路，其能否達到真正的價值，實現預期的目標，直接決定著企業的命運。

多元化的財務戰略也會帶來一定程度的風險。比如，籌資風險、經營風險、投資風險等，給企業帶來了嚴重的損失。貿易企業的多元化財務戰略管理帶來了企業發展方向的多元化和與發展戰略的多元化，所以其風險的應對方式也需要有多元化的制度措施應對，才能避免風險。

總之，多元化的財務戰略是一種系統、復雜的經營模式，貿易企業要想徹底地實行多元化的財務發展戰略，必須從長期的角度考慮，制定短期、中期、長期的財務戰略措施，需要在各項經營過程中找到實際存在的問題，對其關鍵環節采取嚴謹的措施，劃分各崗位的權責，明確責任制，提高全面預算管理水平，加快信息化建設步伐，提升風險防范水平，進而提高貿易企業多元化財務戰略總體水平。

三、貿易企業多元化戰略案例分析

以某國有大型集團企業為例，企業主要立足于貿易與服務領域，在全面提升專業化經營水平和為客戶提供全方位增值服務的基礎上，通過戰略投資和業務延伸培育和發展貿易、醫藥和金融等核心業務，成為具有綜合實力和競爭優勢的國際化經營的大型企業集團。

首先，集團通過對內外環境的分析，形成了以貿易、醫藥、金融為三大核心的業務領域，擺脫了單一主業的局面（如圖1所示）。

圖1 集團戰略發展定位圖

其次，集團將戰略目標分階段進行，2002-2005年，為戰略轉型期，為后續的集團發展奠定良好的基礎。此過程，提升貿易企業的經營水平，發展醫藥產業集團，搭建金融服務業務，同時擴展了海外業務。集團完成了內部管理與業務的重組，形成扁平化的組織結構框架；2005-2010年，為高速成長期，集團提供了全方位的增值服務，包括服務的項目與供應商鏈管理等，醫藥綜合服務水平與金融服務利潤持續增長，核心領域業務逐漸形成。集團的價值得到了進一步的增強。集團企業在內部組織管理、業務擴展、核心業務的發展等方面都有了極大的進步，集團的經營管理更加穩固。

四、基于財務的貿易企業多元化戰略問題分析

貿易企業財務實行多元化的戰略在當前的發展中并不順利，仍然存在很多的不足之處。具體而言：第一，貿易企業實行多元化戰略管理較為盲目，未能根據經濟市場的環境變化進行調整，未能做到與企業的戰略發展持平，未能正確地判斷企業戰略發展的時期，盲目地選擇要擴展的業務、盲目地選擇擴展的時機，一旦外部環境發展變化，會導致貿易企業的經營模式與預期產生較大變化[2]。第二，企業未能調整財務組織結構來適應多元化的戰略，大多數中小型民營企業單一的業務模式運營時間過長，組織結構容易固化，只想著擴展業務范疇，未能及時對內部管理進行調整，未能在多元化的經營管理模式之下開展企業業務，這樣一來，會給企業的經營管理帶來困難，甚至會出現企業承受不住的風險。第三，未能加強企業的全面預算管理，全面預算管理是以業務為基礎，以資金預算為主要管理方式，而多元化的戰略管理擴寬了企業的業務空間范圍，同時也帶來一系列的預算指標及預算資金，因此，首先就要調整企業的全面預算管理工作，優化企業預算編制、下達、制定等環節。第四，信息化建設不足，現代化的企業都是以信息化為管理手段，應用于企業的業務、經營、管理、資金控制等多方面。同時多元化的財務戰略管理模式壯大了企業的經營，也產生了大量的財務信息，各個業務同步進行，給財務人員的工作帶來了困難。因此，信息化的改進也是貿易企業必經的步驟。第五，資金作為貿易企業正常維持經營活動的根本，決定著貿易企業的生產、運輸、銷售等各個環節，因此，資金的獲取也是貿易企業最重要的事情之一，目前的貿易企業大多采用的是銀行貸款的形式，融資渠道過于單一，并且銀行貸款慢、申請流程復雜。一旦企業急需資金周轉，銀行貸款若是效率低，將會給企業帶來巨大的風險。第六，多元化的財務戰略管理隨之也帶來了各種各樣的風險，企業應該及時完善風險防范機制，加強自身的風險防范能力，優化企業的風險防范制度，進一步更好地應對各類風險的存在。

五、財務管理視角下加強貿易企業多元化戰略管理的策略

（一）分析內外部環境變化，明確企業發展目標

在現今市場環境瞬息萬變的情況下，貿易企業要想增強自身競爭優勢，不僅要重視市場供需，而且還要不斷地對市場內外環境做出分析，適應內部和外部環境，搶占先機。當前，我國大多數貿易企業正處于轉型的關鍵時期，同時外部環境也在不斷發生巨大變化，大多數的企業為適應這復雜多變的環境盲目地推行多元化經營管理模式，缺乏科學、合理的財務戰略管理的支持，盲目地制定企業戰略發展目標，這種情況將會給企業帶來巨大的經營風險。因此，貿易企業需充分地掌握內外部環境帶來的變化，提高對環境警覺性的同時，也要加強內部的管理，不斷優化、改進財務管理方案，確保投融資活動的合理性，確保企業的效益。另外，貿易企業在制定財務戰略規劃時，也應在對市場環境進行充分的調查之后，找到企業發展的目標，順應市場的發展趨勢，利用一切可以利用的資源，合理配置資源，充分挖掘企業自身的潛力，推動企業朝著多元化方向發展，提高企業的綜合競爭能力，提高企業在復雜環境中的生存與發展空間[3]。

（二）優化財務管理結構，完善財務管理機制

在企業的多元化經營戰略中，應遵循全面規劃的基本原理，要優化和調整財務管理結構，財務部門需要對企業的全方面數據進行綜合分析，提高財務管理的有效性，為企業的經營管理提供輔助、決策的參考，使其資金價值能夠得到充分的發揮，使企業能夠獲取最高的經濟利潤。在現有的經營模式下，增加多元化的財務戰略。在實行多元化經營的過程中，要在各行業中建立財務監督機構，監督行業中各類企業的經營狀況、資金使用情況。除此之外，為了避免因盲目投入而導致的經濟損失，必須對投資進行全面的風險控制，從而為企業的投資行為提供切實可行的建議。就貿易企業的多元化經營發展而言，財務部門要先評估與其產業相關投資風險，例如行業競爭狀況、同產業的競爭情況、資金投資量、效益量、發展前景等各個方面，為企業的投資決策提供參考。

（三）加強全面預算管理，做好投融資管理工作

全面預算管理是企業經營管理的一種有效手段，能有效地控制企業資金情況，把控企業風險，提升企業效益。

首先，貿易企業要加強對于企業經營情況的綜合分析，制定企業的戰略目標，將目標分到每一個業務鏈的環節，同時預算各個業務項目的可行性以及最終效益。財務人員可以結合貿易行業的市場信息、市場趨勢、同類項目的情況發展，為企業發展提供數據支持。貿易企業在進行多元化的戰略管理時，要同時兼顧多個業務的情況，因此就要定時對項目實行情況進行匯報，充分考慮財務分析報表提出的建議，避免出現決策失誤的情況，給企業的經營管理風險帶來嚴重的危機。其次，科學地編制預算，貿易企業可以以企業戰略發展為導向，按照企業的各項指標，包括財務指標、非財務指標、定量指標等，可以參考其他優秀貿易企業的財務指標，再結合自身的貿易特性，對指標進行完善，將指標分解到企業的各部門、各個業務項目之中。再者，也要加強預算執行過程的監督，加強預算執行力度，對預算的執行過程可以采用大數據技術進行監控，對于出現的不合理的、有問題的情況及時匯報。并且在預算完成之時，對于預算過程出現的各項指標與實際的效益進行對比，一旦出現偏離要及時調整。最后，貿易企業還要加強內部控制以及風險監測，可以以績效考核為監測工具，對預算執行的過程進行評價，同時，將責任劃分到每個崗位，采取追究問責制，約束員工的行為，確保管理制度可以落地[4]。

（四）強化多元化戰略管理能力，構建信息化管理體系

貿易企業要想做好多元化戰略管理，完善多元化的發展與建設工作，首先就必須在企業內部形成統一的觀念，加強各部門的協調能力以及財務部門的決策與配合能力，增強財務部門對市場的敏銳程度，強化對于企業資金的控制。

其次，加強信息化的建設，多元化戰略管理致使企業的財務管理發生了巨大的轉變，從傳統的會計職能，向著管理與決策職能方向轉變，使得貿易企業從經營內容、經營方式、經營理念等方面都發生了極大的改變。因此，要想更好地發揮多元化戰略管理的價值，企業要充分地利用信息技術的功能。采用互聯網數據平臺建設企業的內部系統，完善財務管理模塊、業務管理模塊、計算機管理模塊、消費者管理模塊等，將業務的各項信息實時地傳送到企業的系統平臺之上，給予財務人員一定的權力可以提取業務信息，用于企業的財務分析。最后，財務人員可以根據業務的實際情況，比如消費情況、顧客需求、成本消耗、原材料供給、物流運輸等，運用大數據技術進行多層次、多維度的分析，繪制報表，給各部門以及領導提供決策，幫助提高企業的經營效率與管理水平。

（五）積極拓展企業融資渠道，加強企業融資管理

貿易企業要想實現多元化的戰略管理，就要積極地擴寬融資渠道，擴大企業資金的來源。首先，貿易企業要與銀行、各個金融機構維持良好的關系，企業可以建立自身的信用對比信息，對比各個銀行的需求、放貸情況、放貸時間、利息利率、應收賬款、信貸信用等情況，全面地了解各個銀行的情況，并與銀行保持良好的關系，以便第一時間獲取銀行的優惠利息與優先放貸，一旦發生企業的資金風險，可以首先借貸緩解資金風險。其次，還要充分地利用金融市場環境，使用合理的融資工具，比如，股票融資、企業債券信用證、票據貼現等融資手段。尤其是對于貿易企業而言，較多地采用票據貼現等方式，將快要到期的票據去銀行申請貼現，既可以快速獲取資金，又可以緩解企業資金風險。最后，貿易企業除了擴寬融資渠道之外，還可以加強自身的融資管理，可以聘請專業的融資人才，或者委托專業人士，梳理企業的融資情況，優化現有融資渠道的融資額度、資質、成本等，并對其進行全面系統的分析，根據融資的難易程度進行排列，與企業的業務進行組合排列。除此之外，貿易企業還需要對自身的債務進行分析，分析債務結構以及企業償還債務的能力，給企業的經營決策提供輔助[5]。

（六）加強風險預警與防范，實現企業內控目標

貿易企業要加強風險預警與防范機制，具體而言，第一，貿易企業要建立財務風險評估體系，通過對于企業自身的評估指標以及行業內其他企業的評估指標和市場的評估指標的分析，采用定量與定性的原則，設置合理的風險評估指標，幫助企業更好地預估企業風險。第二，企業可以借助信息系統，通過大數據、人工智能、云計算等新興技術，建立風險模型，將現階段的各項數據輸入到模型之中，判定風險的類型以及級別，做到提前預測風險。第三，將風險進行分類、比如資金風險、管理風險、市場風險、政策風險、人為風險等，制定相對應的風險防范制度，一旦出現風險問題，立即啟動防范措施，將風險控制在最小范圍。

六、結束語

綜上所述，隨著我國經濟市場的逐漸變化，單一的經營模式已經不足以幫助貿易企業抵御市場沖擊。因此，貿易企業更應該加強多元化的戰略管理能力建設，擴寬企業業務范疇。可以通過分析內外環境的變化、調整企業的財務管理組織結構與模式、加強全面預算管理、擴寬企業的融資渠道、加強企業風險的防范機制等，進一步地幫助貿易企業建設多元化的戰略管理，提升企業抵御風險的能力。